一、加强对成本与资金的财务控制 提升企业经济效益（论文文献综述）
邱俊杰[1]（2021）在《房地产企业财务管理与成本控制协同管理思考》文中认为房地产行业对于我国的社会经济有着重要的影响,为使房地产企业能够正常的发展与提升,应对企业内部的财务问题进行优化管理。本文就房地产企业财务管理与成本控制协同管理进行探究,简单对财务管理与成本控制进行阐述,并分析二者协同管理的实际意义,研究企业财务管理过程中存在的问题,尝试给出相应的解决对策,旨在为相关专业人士提供理论支持。
静璐[2]（2021）在《国有企业财务成本核算精细化路径思考》文中进行了进一步梳理企业的成本管理对于其经济效益和发展有着重要的影响,为提升国有企业的核心竞争力,应通过精细化管理方式,提升成本核算效果。文章就国有企业财务成本核算精细化路径进行探究,简单阐述了成本核算与精细化管理的意义,结合国有企业的财务情况提出了促进企业财务成本精细化管理的有效措施,旨在为相关工作人员提供参考。
张也[3]（2021）在《财务会计成本核算存在的问题及对策研究》文中研究指明随着社会的发展,会计活动也日趋完善,发展出了财务会计与管理会计两个分支。而在这两个分支中,成本核算都占据着重要的地位。在企业的会计活动中,企业通过对其生产经营过程及其产品成本进行合理地成本核算,有助于企业了解其生产投入成本,并且方便企业横向、纵向地比较其生产成本投入的高低。进而方便企业改善其成本结构,提高资源利用率,优化其整体的资源配置,提升企业在市场中的竞争地位,进而直接帮助企业提高其经济效益,促进企业的长远稳健的发展。但是在当今的社会发展中,成本核算还存在着现行会计制度存在缺陷、企业对成本核算不重视、缺乏专业的成本核算人员等问题。本文主要通过分析当下成本核算的现状,具体介绍财务成本核算中的核算方法以及企业在制定财务成本核算时所需要遵守的祖泽,同时对成本核算的发展历程以及其对企业发展所产生的重要促进作用进行具体阐述,帮助人们对成本核算进行更全面的了解。同时本文还通过对成本核算中所存在的问题进行具体分析,并从管理会计的角度对成本核算的诸多问题提出了相应的解决措施。
李林芮[4]（2021）在《基于价值链的A医院成本控制研究》文中提出我国医疗卫生体系改革的推行导致过去以药品为重要利润增长点的医院收入大幅下降,在这样的背景下,医院的生存变得困难。要有效化解收入大幅缩减的压力,只能依靠增加病源、扩大收入,或者控制成本、减少支出来实现。收入的提升依赖于医疗技术、服务质量的提升,是需要长期投入资金去改善的,所以短期内成本控制变成了医院日常管理的重点,新时期医院的成本控制问题,应站在战略发展角度重新审视。A医院是一家国有股份控股股份制二级综合医院,没有财政资金支持,需要自负盈亏,面对复杂的竞争环境,如何有效控制成本,确保A医院可持续发展是目前亟待解决的问题之一。A医院现阶段的成本控制措施还存在许多不足之处。事前成本预算工作缺乏专业财务人员、成本预算编制存在编制依据不合理和超预算管理粗放等问题;事中成本核算模式粗糙;事后缺乏详细的成本控制分析和有效的成本控制考察机制。价值链理论在企业中的应用已经成熟,也有不少学者也将价值链引入医院,借助价值链分析来梳理医院内部、外部的经营活动,把握各价值链环节的成本、收入情况,更有针对性的控制成本支出。本文从价值链理论出发,以A医院为研究对象,从供应商、患者、医联体合作医疗机构、竞争对手医院四个方面对A医院外部价值链展开分析。按照医院主要的价值活动:诊查治疗、检查、化验、手术、护理、药品出售,划分为六大价值链基础活动环节,对各环节的成本进行归集,对比出A医院只有手术和护理治疗环节为盈利状态。最后基于对A医院价值链分析的情况提出有利于A医院成本控制、优化A医院资源配置的合理对策,旨在为医院成本管理提供一种新思路,促进A医院的长远发展。
刘沁芝[5]（2021）在《基于作业成本法的A公司隧道项目成本预算管理研究》文中进行了进一步梳理随着我国综合国力的加强,与世界各国经济交流越来越密切,大多企业都在探索更加有效的管理方式,将预算管理运用于企业日常经营管理变的越来越迫切。预算管理,是指通过固定的财务指标来监控整个企业的运营流程,而后在对企业运行效率进行评判和分析的时候,财务指标将作为最终的评判依据。其作为企业的一种内控机制,有会计数字化的管理特征,体现了其对企业运行的管理功能。本文首先提出了有关国内外有关作业成本预算的研究成果以及作业成本法在隧道项目中的相关运用。其次,分析了利用传统成本预算法在A公司隧道项目中存在的问题,进而引入作业成本法,然后说明了将作业成本预算法应用于A公司隧道工程项目中的必要性、可行性。再次,通过引入作业成本法来编制A公司隧道项目成本预算,并提出应设立有关预算管理部门来配合预算的顺利实施,进而阐述了实施作业成本预算后的预期效果。最后,对实施作业成本预算可能会存在的难点进行了分析,并提出了相应的保障措施。经过本文的研究表明,实行作业成本预算法可以突破A公司在使用传统成本预算法的局限性,最终的成本核算结果更加合理、更加精确,同时,企业可以根据成本预算的结果对实际投入成本进行合理的调整,降低非增值作业的成本投入,提高企业的整体经济效益。
张文玉[6]（2021）在《A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究》文中认为近年来,随着建筑市场竞争态势的日益加剧,建筑企业在施项目的运营风险已经成为该类企业面对的主要风险。建筑企业的在施项目有着生产周期长、投入巨大、易受环境影响、项目参与主体众多等特点。为确保在施项目能够在预期范围内高效运转,建筑企业有必要对各类运营风险做出客观评价及预判,通过分析风险要素及相互关联作用,在有效时间内作出控制优化策略,以使建筑企业在施项目的运营实现风险最小化、效益最大化。基于此,本文首先以A建筑企业作为研究对象,通过文献梳理和逐级访谈的形式搜集数据。并以此为基础,运用成本控制理论和层次分析法围绕A建筑企业在施项目运营管理风险进行分析,对主要风险指标进行筛选,并建立风险层次结构。通过研究,确定A建筑企业在施项目运营管理风险要集中在资源配置、项目管控、经营体制和技术管理等四个方面。其次,本文在对A建筑企业在施项目的宏观运营环境进行PEST分析,微观行业环境进行波特五力模型分析的基础上,分析出A建筑企业在施项目的外部环境因素;同时,综合分析了建筑企业在施项目的内部环境,找出A建筑企业现存劣势,即招投标劣势、成本管理劣势、供应链管理劣势以及内部运营管理劣势。最后通过企业SWOT分析,形成策略分析矩阵,构建战略组合,并选择出最适合的风险控制策略——ST策略,即先优化风险控制,再二次发展。第三,为了使A建筑企业在施项目的四大风险问题得到解决,本文在ST策略的基础上,提出了可实施的具体操作策略,即:加强对招投标风险的有效控制;构建成本控制体系,明确成本控制原则,分类、分段开展成本控制;优化供应链管理,搭建开放式电商平台,确立授信与供应商评价体系。希望本文的研究能对A建筑企业及同类企业在施项目的风险控制优化方面提供参考和借鉴。
左兴霞[7]（2021）在《L建筑公司工程项目成本控制问题研究》文中进行了进一步梳理建筑业已成为我国经济建设和发展的重要支柱产业,对于我国的经济建设与社会发展做出了非常重要的贡献。但是近年来,建筑企业因为同业竞争带来的冲击以及市场环境下行带来的影响,其原材料价格持续攀升,并且存在非常严重的劳动力不足问题,同时当前我国采取了最低价中标以及其他相关的规则,导致建筑企业的利润率明显降低,部分建筑企业出现了比较严重的现金流短缺问题,甚至因此陷入经营困境,基于这种情况,建筑施工企业应当明确自身面临的困境,并且要及时采取措施进行调整[1],显然之前的粗放式工程管理方式已不再适合当今的建筑行业。而在这其中的成本控制则是建筑工程项目管理中的关键,直接影响着建筑工程的施工质量、施工进度以及企业的收益等,决定着企业能否长期发展,是提高企业经济效益的重要途径之一。本研究选择L建筑公司作为案例,对其工程项目进行系统分析,应用成本控制的研究理论进一步探究项目的施工前的成本、施工中的成本以及施工后的成本。首先,从项目成本控制的内容,分析了L建筑公司工程项目成本的事前控制、事中控制、事后控制的普遍现状,并对项目控制的效果进行了评价。其次,发现了L建筑公司工程项目成本控制中存在的材料成本过高、成本控制不严、建安成本失控和项目签证频繁等普遍问题。并深入分析了产生成本控制问题的主要原因在于人员素质、管理制度、控制过程等方面的问题。最后,基于建筑公司在工程项目成本管控方面出现的普遍问题,从完善管理制度、提高人员素质、认真履行合同和建立健全激励和约束机制等方面提出了具体对策。
刘祥[8]（2021）在《哈佛分析框架下YT公司的财务分析》文中进行了进一步梳理随着经济快速发展和人民收入水平不断提高,营养健康学知识的不断普及,饮食结构在不断发生着变化,乳制品也渐渐成为一种日常饮食。再加上城镇化水平不断加快,二胎政策不断放开,乳制品消费有很大的潜力,这些因素将敦促着乳制品行业快速发展。YT公司是一家集牧场养殖、研发、生产、销售为一体的乳制品生产企业,2018年乳制品行业峰会中进入前20强。在华南乳制品销售市场中有很强的代表性。近年来,随着国家与地方政府的支持,YT公司取得一定的发展,但是与伊利、光明等一二线乳制品企业相比仍然有较大的的差距,所以利用哈佛分析框架对YT公司进项全面的财务分析,有效找出经营过程中的问题,制定符合企业当前发展的战略是企业可持续发展的重要条件。本文在对国内外财务分析及乳制品行业发展现状进行梳理的基础上,将YT公司作为研究对象,利用哈佛分析框架,分析YT公司2015年-2019年度的财务报表。首先,在战略分析层面上,运用PEST和SWOT分析模型对YT公司所处的环境进行战略分析。其次,在会计分析层面上,剖析会计估计和关键会计政策,选择占资产比重较大的应收账款、固定资产、存货科目进行分析。再次,在财务分析层面上,利用比率和横、纵向对比分析法,对YT公司的现金流量、偿债、营运、成长、盈利能力展开分析和评价,并利用因子分析法对YT公司进行综合财务分析。最后,在前景分析层面上,结合前三个层面的结论及行业环境,利用财务预警机制模型定量分析法及与定性相结合的方法,对YT公司的前景进行预测。通过以上分析,总结出YT公司经营中的问题并提出改进建议。通过分析,可知公司目前实施的战略清晰妥当,但经营中存在一些问题,比如品牌影响力小、产品结构较单一、应收账款管理能力不够、盈利能力不强等问题。针对上述问题,本文提出针对性的改进建议,为管理层指定决策提供参考价值。目前,我国利用哈佛框架进行财务分析的乳企较少,利用该框架对YT公司进行财务分析,拓宽了该框架理论的应用范围,也为其他同行企业提供一定的借鉴。
叶青[9]（2021）在《装备制造企业成本核算及完善策略思考》文中研究表明成本核算在装备制造企业发展中占据着重要地位,有助于提高企业在市场中的竞争力水平,保证企业各项业务顺利开展。基于此,本文对装备制造企业成本核算意义进行阐述、探讨装备制造企业成本核算面临的困境、具体分析完善装备制造企业成本核算及完善策略,旨在提高装备制造企业内部管控水平,推动企业健康长远发展。
姚安[10]（2021）在《HS服装公司生产成本控制研究》文中研究指明HS服装公司是一家杭州当地的服装生产企业,现有员工100余人,在市场上享有一定的声誉。由于HS服装公司对生产成本的控制缺乏重视,近年来,生产产品的材料费用、人工费用、制造费用不断上升,对企业的效益造成了极大的影响,降低了企业的竞争力。企业在生产过程中进行生产成本控制,能有效提升企业的经济效益,增强竞争力,是企业在发展时所必须注重和完善的。本文的研究目的就是通过找出HS服装公司在生产成本控制上出现的问题,分析问题的成因,针对性提出对应的优化措施,来提升HS服装公司的生产成本控制能力,助力企业发展。本文在生产成本控制和内部控制的相关理论和研究成果的基础上,分析HS服装公司的组织架构、生产流程、生产成本控制现状,结合HS服装公司的生产成本数据,通过发放问卷和访谈等方式,找出了HS服装公司在材料费用、人工费用、制造费用控制上存在的问题,接着以COSO框架进行分析,得出了HS服装公司生产成本控制问题的成因是控制环境体系执行不到位、控制活动不健全、风险评估不到位、信息沟通方式不科学和缺乏有效的监督。为有效解决HS服装公司生产成本控制中存在的问题,本文以COSO框架结合生产成本控制相关理论,针对问题的成因逐一提出优化措施,分别是优化控制环境、优化控制活动、运用目标成本法进行风险评估、引进信息系统进行信息沟通和优化内部监督,从而使HS服装公司能有效控制生产成本并完善内部管理,以达到提升经济效益以及增强竞争力的目的。而本文通过对HS服装公司生产成本控制的研究,也希望能对其他同类型企业的生产成本控制提供一定的借鉴和参考价值。
二、加强对成本与资金的财务控制 提升企业经济效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强对成本与资金的财务控制 提升企业经济效益（论文提纲范文）
（1）房地产企业财务管理与成本控制协同管理思考（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、房地产企业财务管理及成本控制概述 |
| (一)财务管理 |
| (二)成本控制 |
| 二、财务管理与成本控制协同管理的意义 |
| 三、房地产企业进行财务管理过程中的难点 |
| (一)协同管理意识不足 |
| (二)缺乏科学的协同管理制度 |
| (三)成本管理工作难度较大 |
| (四)财务管理体系不健全 |
| 四、提高房地产企业财务状况的具体对策 |
| (一)提高协同管理意识 |
| (二)构建科学的协同管理制度 |
| (三)标准化成本控制工作 |
| (四)健全财务管理体系 |
| 结语 |
（2）国有企业财务成本核算精细化路径思考（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 财务成本核算与精细化管理概述 |
| 1.1 财务成本核算 |
| 1.2 精细化管理 |
| 2 国有企业内部财务核算管理存在的问题 |
| 2.1 对成本核算缺乏认识 |
| 2.2 财务成本管理制度不完善 |
| 2.3 成本核算过程中缺乏管理 |
| 2.4 财务成本核算的监督力度较低 |
| 2.5 财务成本管理与企业战略发展计划存在矛盾 |
| 3 实现国有企业财务核算精细化管理的具体措施 |
| 3.1 加强对成本核算的认识与理解 |
| 3.2 完善成本管理制度的精细化管理 |
| 3.3 加强对国有企业财务成本核算的精细化管理 |
| 3.4 提高对成本核算精细化管理的监管力度 |
| 3.5 树立科学的精细化成本管理方式 |
| 4 结束语 |
（3）财务会计成本核算存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 一、财务会计成本核算的现状 |
| (一)财务会计成本核算的定义 |
| (二)财务会计成本核算的方法及基本准则 |
| 1.财务会计成本核算的方法 |
| 2.财务会计成本核算的基本准则 |
| (三)财务会计成本核算的发展历程 |
| (四)财务会计成本核算在企业运营中的作用 |
| 1.成本核算帮助企业实现利润最大化 |
| 2.成本核算帮助企业了解自身经营情况 |
| 3.成本核算帮助企业理清自身发展方向 |
| 二、现行会计成本核算中的问题 |
| (一)现行会计制度存在缺陷 |
| (二)企业对成本核算的轻视 |
| (三)缺乏专业的成本核算人员 |
| (四)成本核算的监督力度不够 |
| 三、从管理会计角度进行的对策分析 |
| (一)建立健全会计制度 |
| (二)加强对成本核算的认识，提高对其的重视度 |
| (三)提高工作人员的综合素质，招收复合型人才 |
| (四)加强对成本核算过程的监督 |
| 四、结语 |
（4）基于价值链的A医院成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 研究理论和基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 价值链成本控制理论 |
| 2.2.1 价值链成本控制概述 |
| 2.2.2 价值链成本的基本方法 |
| 2.2.3 价值链成本控制的优势 |
| 2.3 医院成本控制研究基础 |
| 2.3.1 医院成本控制原则 |
| 2.3.2 医院成本控制主要内容 |
| 第三章 A医院成本控制现状 |
| 3.1 A医院概况 |
| 3.1.1 A医院简介 |
| 3.1.2 A医院组织架构 |
| 3.1.3 A医院运营状况 |
| 3.2 A医院成本核算现状 |
| 3.2.1 A医院成本核算 |
| 3.2.2 A医院成本费用构成 |
| 3.3 A医院成本控制现状 |
| 3.3.1 事前成本控制分析 |
| 3.3.2 事中成本控制分析 |
| 3.3.3 事后成本控制分析 |
| 3.4 A医院现阶段成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本预算工作浮于形式 |
| 3.4.2 成本核算模式落后 |
| 3.4.3 成本管理缺乏价值链理念 |
| 3.4.4 员工成本控制意识薄弱 |
| 第四章 基于外部价值链的A医院成本控制分析 |
| 4.1 纵向“医供体”价值链分析 |
| 4.1.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.1.2 下游患者价值链分析 |
| 4.2 横向价值链分析 |
| 4.2.1 竞争者价值链分析 |
| 4.2.2 合作者价值链分析 |
| 第五章 基于内部价值链的A医院成本控制分析 |
| 5.1 内部价值链的构建 |
| 5.2 价值链环节的成本测算 |
| 5.2.1 医疗成本的分配 |
| 5.2.2 辅助成本的分配 |
| 5.2.3 成本测算结果 |
| 第六章 基于价值链的A医院成本控制改进对策 |
| 6.1 基于A医院外部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.1.1 优化与上游供应商采购流程 |
| 6.1.2 优化下游患者就医服务流程 |
| 6.1.3 联合医疗机构集中招标采购 |
| 6.1.4 加强医联体合作 |
| 6.1.5 加强A医院品牌建设 |
| 6.2 基于A医院内部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.2.1 加强成本核算工作精细化 |
| 6.2.2 提高财务人员专业素质 |
| 6.2.3 合理控制人工成本 |
| 6.2.4 加强医疗物资管理 |
| 6.2.5 加强医疗设备效益评估 |
| 6.2.6 树立全院人员节约资源控制成本的意识 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录 |
（5）基于作业成本法的A公司隧道项目成本预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 概念的界定 |
| 2.1.1 作业成本法 |
| 2.1.2 预算管理 |
| 2.1.3 成本预算管理 |
| 2.1.4 隧道施工项目成本预算管理的内容 |
| 2.2 预算管理的方法 |
| 2.2.1 概率预算法 |
| 2.2.2 项目预算法 |
| 2.2.3 作业基础预算法 |
| 2.2.4 零基预算法 |
| 2.3 作业成本预算概述 |
| 2.3.1 作业成本预算含义 |
| 2.3.2 作业成本预算编制程序 |
| 2.3.3 作业成本预算的编制原则 |
| 第三章 A公司隧道项目成本预算管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司组织架构 |
| 3.1.3 A公司的经营内容 |
| 3.1.4 A公司隧道项目概况 |
| 3.2 隧道项目成本预算管理现状 |
| 3.2.1 隧道项目成本预算的管理机制和组织形式 |
| 3.2.2 隧道项目成本的主要内容 |
| 3.2.3 隧道项目预算成本内容 |
| 3.3 隧道项目成本预算管理中存在的问题 |
| 3.3.1 隧道项目成本预算管理体制不健全 |
| 3.3.2 隧道项目成本预算的数据不准确 |
| 3.3.3 隧道项目成本预算的实施与管控不严格 |
| 3.3.4 隧道项目成本预算未建立合理有效的考评机制 |
| 3.4 隧道项目成本预算管理中有关问题原因分析 |
| 3.4.1 隧道项目成本预算管理涉及的范围过小 |
| 3.4.2 隧道项目编制成本预算过程不合理 |
| 3.4.3 隧道项目成本预算管理控制难于实施 |
| 3.5 隧道项目成本预算管理引入作业成本法的的必要性和可行性 |
| 第四章 引入作业成本法优化A公司隧道项目成本预算管理体系 |
| 4.1 基于作业成本法的隧道项目成本预算的编制 |
| 4.1.1 明确隧道项目的作业及其成本动因 |
| 4.1.2 计算总成本资源消耗 |
| 4.1.3 确定成本动因率 |
| 4.1.4 汇总计算各个作业成本库成本 |
| 4.2 设立隧道项目成本预算管理机构 |
| 4.2.1 成立成本预算管理委员会 |
| 4.2.2 设立成本预算管理办公室 |
| 4.2.3 划分项目成本责任中心 |
| 4.3 基于作业成本法的预算控制 |
| 4.3.1 隧道项目作业成本预算事中控制 |
| 4.3.2 隧道项目作业成本预算事后控制 |
| 4.4 隧道项目成本预算考核 |
| 4.5 隧道项目成本预算评价 |
| 4.6 实施作业成本预算的预期效果 |
| 4.6.1 成本预算数据更加精准 |
| 4.6.2 加强了成本预算控制 |
| 4.6.3 成本预算的考核更具针对性 |
| 第五章 实施作业成本预算管理的难点与保障措施 |
| 5.1 实施作业成本预算管理的难点 |
| 5.2 实施作业成本预算管理的保障措施 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本章小结 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 成本控制理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A建筑企业在施项目运营风险的现状与问题 |
| 3.1 A建筑企业概况 |
| 3.2 访谈提纲原则与设计 |
| 3.2.1 可操作性原则 |
| 3.2.2 科学性原则 |
| 3.2.3 访谈提纲 |
| 3.3 访谈数据收集与分析 |
| 3.3.1 风险指标识别 |
| 3.3.2 层次分析法应用 |
| 3.3.3 风险层次结构建立 |
| 3.3.4 风险指标权重计算 |
| 3.4 A建筑企业在施项目运营管理风险类型 |
| 3.4.1 资源配置风险 |
| 3.4.2 项目管控风险 |
| 3.4.3 经营体制风险 |
| 3.4.4 技术管理风险 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 风险控制策略选择 |
| 4.1 企业宏观运营环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 波特五力模型竞争力分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 替代品威胁和竞争力量 |
| 4.2.4 新进入者的威胁 |
| 4.2.5 现有企业间的竞争 |
| 4.3 企业运营优势 |
| 4.3.1 组织结构成熟 |
| 4.3.2 运营能力稳健 |
| 4.3.3 人力资源雄厚 |
| 4.3.4 技术开发丰富 |
| 4.4 企业运营劣势 |
| 4.4.1 招投标劣势 |
| 4.4.2 成本管理劣势 |
| 4.4.3 供应链管理劣势 |
| 4.4.4 内部运营管理劣势 |
| 4.5 风险控制策略分析 |
| 4.5.1 企业优势 |
| 4.5.2 企业劣势 |
| 4.5.3 外部机遇 |
| 4.5.4 外部威胁 |
| 4.6 风险控制策略选择 |
| 4.6.1 SWOT矩阵 |
| 4.6.2 风险控制策略选择 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 风险控制策略 |
| 5.1 招投标风险的控制策略 |
| 5.2 成本风险的控制策略 |
| 5.2.1 构建成本控制体系 |
| 5.2.2 明确成本控制原则 |
| 5.2.3 分类开展成本控制 |
| 5.2.4 分段进行成本控制 |
| 5.3 供应链管理风险的控制策略 |
| 5.3.1 优化供应链管理 |
| 5.3.2 搭建开放式交互平台 |
| 5.3.3 建立授信和供应商评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）L建筑公司工程项目成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 工程项目成本控制的相关概念与理论概述 |
| 2.1 工程项目成本控制的基本概念 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本控制 |
| 2.1.3 建筑公司工程成本控制的特性和原则 |
| 2.2 工程项目成本控制的理论基础 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 工程项目全过程成本管理理论 |
| 第3章 L建筑公司工程项目成本控制方法环节与效果 |
| 3.1 L建筑公司简介 |
| 3.2 L建筑公司工程项目成本控制方法 |
| 3.2.1 目标价格引导的成本控制 |
| 3.2.2 施工阶段精细核算的成本控制 |
| 3.2.3 项目成本分解的成本控制 |
| 3.2.4 项目全过程的成本控制 |
| 3.3 L建筑公司工程项目成本控制环节 |
| 3.3.1 工程项目成本的事前控制 |
| 3.3.2 工程项目成本的事中控制 |
| 3.3.3 工程项目成本的事后控制 |
| 3.4 工程项目成本控制的效果 |
| 第4章 L建筑公司工程项目成本控制存在问题及原因 |
| 4.1 工程项目成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 材料成本过高 |
| 4.1.2 成本控制不严 |
| 4.1.3 建安成本失控 |
| 4.1.4 项目签证频繁 |
| 4.2 工程项目成本控制存在问题的原因 |
| 4.2.1 工程项目前期计划准备不充分 |
| 4.2.2 工程项目成本控制人员责任心不强 |
| 4.2.3 工程项目成本控制制度不完善 |
| 4.2.4 工程项目缺乏责权利相结合的激励机制 |
| 第5章 L建筑公司工程项目成本控制的对策 |
| 5.1 抓好成本预测、预控,认真履行经济合同 |
| 5.2 增强成本控制人员自身的素质建设和责任感 |
| 5.3 完善工程项目成本控制管理制度 |
| 5.4 建立健全公司工程项目的激励和约束机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（8）哈佛分析框架下YT公司的财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 财务分析方法 |
| 2.1.1 财务分析定义 |
| 2.1.2 财务分析方法 |
| 2.1.3 传统财务分析方法的局限性 |
| 2.2 哈佛分析框架理论 |
| 2.2.1 哈佛分析框架基本概念 |
| 2.2.2 哈佛框架的分析内容 |
| 2.2.3 哈佛分析框架的优势 |
| 第3章 YT公司财务分析现状 |
| 3.1 YT公司的基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 经营情况 |
| 3.1.4 财务状况 |
| 3.1.5 上市以来的经营业绩情况 |
| 3.2 YT公司现行财务分析现状 |
| 3.2.1YT公司财务分析现状流程 |
| 3.2.2 公司现行财务分析现状内容 |
| 3.2.3 公司现行财务分析现状体系弊端 |
| 3.2.4 现行体系下YT公司财务分析现状的盲区 |
| 3.2.5 哈佛框架引入的可行性 |
| 第4章 YT公司哈佛分析框架的应用 |
| 4.1 战略分析 |
| 4.1.1 乳制品行业分析 |
| 4.1.2 YT公司PEST宏观环境分析 |
| 4.1.3 YT公司SWOT战略规划分析 |
| 4.1.4 战略分析总结 |
| 4.2 会计分析 |
| 4.2.1 识别关键会计政策和会计估计 |
| 4.2.2 固定资产分析 |
| 4.2.3 存货分析 |
| 4.2.4 应收账款分析 |
| 4.2.5 会计分析总结 |
| 4.3 财务分析 |
| 4.3.1 偿债能力分析 |
| 4.3.2 盈利能力分析 |
| 4.3.3 营运能力分析 |
| 4.3.4 发展能力分析 |
| 4.3.5 现金流量分析 |
| 4.3.6 综合财务分析-因子分析法 |
| 4.3.7 财务分析总结 |
| 4.4 前景分析 |
| 4.4.1 行业前景 |
| 4.4.2 公司前景 |
| 4.4.3 风险预测 |
| 第5章 YT公司财务分析的结果及发展建议 |
| 5.1 YT公司存在的问题 |
| 5.1.1 销售市场受限 |
| 5.1.2 产品结构单一 |
| 5.1.3 应收账款管理能力不够 |
| 5.1.4 成本费用管控能力不足 |
| 5.2 YT公司发展的建议 |
| 5.2.1 拓宽销售市场 |
| 5.2.2 丰富产品结构 |
| 5.2.3 完善应收账款管理制度 |
| 5.2.4 加强成本费用控制 |
| 第6章 研究结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）装备制造企业成本核算及完善策略思考（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、装备制造企业成本核算意义 |
| 二、装备制造企业成本核算面临的困境 |
| (一)成本核算意识不强 |
| (二)成本核算方式单一 |
| (三)成本核算相关人员专业素质不高 |
| 三、完善装备制造企业成本核算及完善策略分析 |
| (一)树立成本核算意识，全面提高成本核算管控水平 |
| (二)创新成本核算方法，优化成本核算环节 |
| (三)提高成本核算人员专业素质 |
| 结语 |
（10）HS服装公司生产成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 成本控制 |
| 2.1.2 目标成本管理 |
| 2.1.3 精益生产 |
| 2.1.4 内部控制 |
| 2.1.5 COSO框架 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 生产成本控制相关理论发展的文献综述 |
| 2.2.2 生产成本控制中存在的问题相关综述 |
| 2.2.3 生产成本控制问题解决对策的文献综述 |
| 2.2.4 研究评述 |
| 3 HS服装公司生产成本控制现状与问题 |
| 3.1 HS服装公司基本情况 |
| 3.2 HS服装公司生产成本组成和核算流程 |
| 3.2.1 HS服装公司生产成本组成 |
| 3.2.2 HS服装公司生产成本核算步骤 |
| 3.2.3 HS服装公司生产成本情况 |
| 3.2.4 HS服装公司基本生产流程 |
| 3.3 HS服装公司生产成本控制现状 |
| 3.3.1 材料费用控制现状 |
| 3.3.2 人工费用控制现状 |
| 3.3.3 制造费用控制现状 |
| 3.4 HS服装公司生产成本控制中存在的问题 |
| 3.4.1 材料费用控制中存在的问题 |
| 3.4.2 人工费用控制中存在的问题 |
| 3.4.3 制造费用控制中存在的问题 |
| 4 HS服装公司生产成本控制问题的成因分析 |
| 4.1 控制环境体系执行不到位 |
| 4.2 控制活动不健全 |
| 4.3 风险评估不到位 |
| 4.4 信息沟通方式不科学 |
| 4.5 缺乏有效的监督 |
| 5 HS公司生产成本控制优化措施 |
| 5.1 优化控制环境 |
| 5.1.1 将控制工作落实到位 |
| 5.1.2 完善人力资源相关制度 |
| 5.2 优化控制活动 |
| 5.2.1 完善采购制度 |
| 5.2.2 完善仓库管理制度 |
| 5.2.3 建立精益生产的实时成本控制制度 |
| 5.2.4 完善和落实考核评价制度 |
| 5.3 运用目标成本法进行风险评估 |
| 5.4 引进信息系统进行信息沟通 |
| 5.5 优化内部监督 |
| 6 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 HS服装公司材料费用、人工费用、制造费用控制情况调查问卷 |
| 附录2 HS服装公司生产成本控制问题调查问卷 |
| 致谢 |
四、加强对成本与资金的财务控制 提升企业经济效益（论文参考文献）
- [1]房地产企业财务管理与成本控制协同管理思考[J]. 邱俊杰. 财会学习, 2021(35)
- [2]国有企业财务成本核算精细化路径思考[J]. 静璐. 当代会计, 2021(16)
- [3]财务会计成本核算存在的问题及对策研究[J]. 张也. 大众投资指南, 2021(14)
- [4]基于价值链的A医院成本控制研究[D]. 李林芮. 西安石油大学, 2021(09)
- [5]基于作业成本法的A公司隧道项目成本预算管理研究[D]. 刘沁芝. 西安石油大学, 2021(09)
- [6]A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究[D]. 张文玉. 北方工业大学, 2021(01)
- [7]L建筑公司工程项目成本控制问题研究[D]. 左兴霞. 长春工业大学, 2021(08)
- [8]哈佛分析框架下YT公司的财务分析[D]. 刘祥. 中原工学院, 2021(09)
- [9]装备制造企业成本核算及完善策略思考[J]. 叶青. 财会学习, 2021(14)
- [10]HS服装公司生产成本控制研究[D]. 姚安. 浙江理工大学, 2021(07)