问：战略如何落地
- 答：战略落地应做好六件事：
1.要确保高水平的战搜丛大略制定，使战略目标、业务发展、实施路径及保障措施具有可操作性；
2.做好战略目标的有效分解、承接、追控、调整及考核；
3.做好战略落地管控的组织保障及人员保障；
4.企业领导团队持续强化企业核心队伍对战略的共识，持续进行战略执郑升行世竖的动员；
5.关键人才队伍及资源的有效配置；
6.围绕战略实现的机制和软性文化引导要做扎实；
问：战略落地的评估与改进
- 答：在执行战略实施计划过程中，必须对其进行评估，如果一些对战略有重要影响的因素发生了显著变化，则战略必须随之修改，从而保证战略行动朝着正确的轨道上运行。
战略实施计划进行评估的主要步骤如下：
1、根据战略规划和实施计划，设定各个短期目标的关键绩效考核指标前戚辩（KPI）；
2、根据设定的KPI，评估重点，包括计划完成的及时率，执行结果与预期的差异等情况；
3、根据评估的差异状况，分析产生差异的原因，确定影响差异的因素是否可控；
4、 针对影响战略计划实施的可控因素，采取改善措施，保障战略行动计划的落实。
如果需要对战略进行调整改进，则可以按以下步骤进行：
1、了解慧缺并分析战略执行现状；
2、根据战略评估结果，找出战略执行差异的原因；
3、辨识导致战略执行发生偏差的主要内、外部因素；
4、提出改进战略的仔森要求；企业高层参与并决策是否改进战略；
5、制定企业经营战略改进草案；
6、提交董事会办公/总经办会议讨论通过并执行。
问：如何将企业战略目标“落地”
- 答：要让企业战略落地要做好以下几点：
1、统一战略执行层思想：要通过充分的沟通、培训，使战略执行层人员了解战略制定的目的、目标、前因后果，统一大家对战略的认知与理解。
2、提升执行层战略领导力：要对战略关键能力进行解构，分析确定关键战略领导力要求，并对中高层者毕早旅进行领导力提升，或者外部招聘合睁山适领导者。
3、到底分解战略规划：充分利用战略地图、目标金字塔、行动计划等将战略分解工具将战略手凳规划内容分解到具体目标、计划，并落实到具体责任人，然后通过绩效管理系统纳入到日常运营管理中。 - 答：企业在规模小的时候，活下去就是最大的战略。但是，很多企业发展十几年后，年收入稳定且营收超过十几亿元，却往往没有一个像样的企业战略。一些打算上市的公司，在进行上市路演时，通常会花重金聘请一些国外知名的咨询公司来做商业计划，目的是“讲好故事”，提升股价。有些上市公司甚至会常年聘请咨询公司或财务公司来协助制定战略，但这个战略形同虚设，从不具有真正的指导业务发展的作用。
而战略不能真正落地的一个最重要原因，拍信姿是企业根本就没有整体的发展战略。有些企业即使制定了战略，多数也都是企业家自己在坦唤思考，高层管理人员根本不在乎，自然也就无法落地执行。
回顾华为的战略制定和执行过程，也与这些企业一样，经历了很多弯路，但最终还是从“无战略”到“有形无神”，再到“从战略到执行的闭环管理”阶段。至此，华为的战略规划才算是真正落地实施。
为了更好地实现战略目标，企业BP在制定时必须遵循SMART原则（目标袭绝清晰具体、可衡量、可实现、相关性、有时间计划5个英文单词的首字母缩写），将工作落实到具体责任人，明确完成目标所需的资源和预算，以及关键的年度指标、组织KPI和PBC等。最终，再通过KPI和PBC的绩效结果进行考核，落实到具体政策上，实行闭环管理。 - 答：肯定是企业的高层要重视这个啦，员工也要积极配合和执行，一要明确意义，弄清哗中手性质，把握范畴，二要把握政策，坚持原则，严格程序，可以借助系统来解决督察督办实施困难的问题，这样的厂家有很多，比如天翎、普元都很不错，督办需要克服碎片化和行政化等管理通病，要强调管控更要强调服务，借助强大的报表引擎将督办事项按不同战略属性、不同组织层级、不同推乱嫌进进度进行动态统计并以多样化仪表进行展示，方便领导对战略落培锋实进行全盘把控。
- 答：企业建立督查制扒乱度。俗话说：“扰册没有执行力，一切都春李档是空谈”，尤其是对于事关全局的战略层面的工作部署及落实！为实现战略目标，除了战略以外，大的集团公司都会选择以信息化手段构建全新的myapps督办管理系统，形成战略落地的强力抓手。
方法论如有三：一是清晰的督办管理流程主轴；二是智能的督办管理实现过程（系统监控）三是动态的督办管理闭环监控（动态报表展示各个环节）
