一、变压器新品通过鉴定（论文文献综述）
李杰侠[1]（2008）在《基于工业品和消费品顾客认知差异的营销战略研究》文中进行了进一步梳理工业品和消费品营销战略存在较大差异,尽管以往文献中有诸多学者承认两类产品的营销战略存在客观的实证差异,但缺乏从两类产品的顾客需求角度研究上述营销实证差异产生的根本原因,因此很难形成经得起理论考验的营销战略,导致两类产品营销战略的制订缺乏理论依据。本研究通过对以往文献的分析和研究,根据营销导向的原理,应用消费者行为学的理论工具,从顾客认知角度研究两类产品营销战略产生的原因,并基于研究结论建立了“顾客购买两类产品时的认知差异”模型,给出了制订两类产品营销战略需要侧重的要点。为此,本文在顾客认知的实证调研中分别抽取较典型的工业品和消费品作为研究对象,以全国购买这两类产品的现有顾客为研究样本,对两类顾客认知要点进行定性、定量调研,找到顾客购买两类产品时的“期望利益”,并进一步对比了两类顾客排序前三的“期望利益”中,“心理利益”和“功能利益”差异,以及购买“参与”差异。本文的研究结论主要有三点:首先,购买两类产品的顾客认知中,期望利益和购买参与存在显着差异;其次,顾客认知差异是营销差异产生的重要原因之一。最后,基于两类顾客认知差异,营销策略需要有不同的侧重点。
李建基[2]（2008）在《电力与高压开关制造业》文中认为作为高压开关行业,电力发展的巨大投资无疑带来了极好的发展机遇。国家电网公司已发布了110～500kV变电站通用设备规范并推广应用.其中包括对高压开关设备的规范。执行规范,开发适用产品至为重要。
赖春林[3]（2020）在《美的微波炉公司新产品开发过程质量提升策略研究》文中研究表明随着全球经济的不断发展,制造业需要不断更新自己的新产品来维持企业的竞争力,让企业在未来的时间里能够持续盈利。并且新产品开发过程质量的管理是保证新产品质量的关键手段,新产品开发过程质量的提升能够持续为顾客提供满意的产品,有利于提高顾客的忠诚度。因此,新产品开发过程质量的提升很好地契合美的集团“产品领先”的战略。美的微波炉公司主要生产微波炉、蒸汽箱、电烤箱、嵌入式等家电产品,拥有近20年产品自主开发的历史。本文以美的微波炉公司为样本企业,以其新产品开发过程质量为研究对象,基于质量管理理论、工具和方法,结合问卷调查和实地调研、文献分析所获数据展开研究。首先,通过问卷调查和量产失败案例的总结与分析,发现和梳理出该公司新产品开发过程四阶段中存在的主要质量管理问题。其次,运用质量管理理论,探究导致上述问题的成因,研究发现:企划阶段在于缺少严谨的企划评审流程和明确的质量目标;方案设计阶段则存在设计风险评审有效性不足、失败案例缺少系统性闭环的管理要求、可制造性评审制度不完善;制造导入阶段则由于试制试产过程管理混乱、产品问题点闭环有效性差;量产阶段主要是在于缺失质量控制移交制度、缺少全方位变更评审流程。再次,根据前述分析结果,制定出针对性的提升策略,具体措施包括:企划阶段增加立项评审及设立品质目标,方案设计阶段建立完善的设计评审制度和失败案例沉淀管理要求,制造导入阶段制定严格的准入准出和问题点闭环规则,量产阶段完善技术移交标准和变更评审流程等。最后,针对上述提升策略的实施步骤与预估效果提出了具体措施,并为策略有效执行提供了保障措施。美的微波炉公司是中国制造型企业的一个缩影,在整个制造型企业当中有较强的代表性。期望本文研究成果能为该公司新产品开发过程质量的提升有所裨益,也能为其他制造业企业提供借鉴和参考价值。
严玲[4]（2017）在《可靠性工程在M公司中的应用研究》文中认为本文对M公司导入可靠性工程方法的原因、过程和成果进行了系统的论述分析,主要内容包括以下几个方面:第一,介绍了可靠性工程方法的研究进展和现状;第二、分析了M公司在2014年前质量与可靠性方面存在的问题,以及解决这些问题的思路,即系统导入可靠性工程方法;第三、对M公司采用的可靠性工程方法的具体策略进行了系统的论述分析,并给出了两个典型示例;第四、对M公司导入可靠性工程方法后取得的成果和收益进行了详细分析。通过本文的论述分析可以发现,可靠性工程方法引入的全生命周期可靠性管理对全面质量管理在时间上的进行了延展,也大大的丰富了质量管理的内容。通过应用可靠性工程方法,不仅解决了M公司2014年前在质量与可靠性方面存在的问题,而且在人员能力、组织和体系、产品品质、公司口碑等方面都取得了一批成果,并通过迭代升级实现持续的改善和提升。本文总结归纳的可靠性提升管理策略,具有相对低成本、见效较快以及可行性好等特点,适用于其他企业和行业的推广应用,对于提高中国产品的可靠性乃至中国制造的竞争力都具有一定的参考价值,具有较大的社会和经济意义。
罗树德[5]（2014）在《案例分析—美的微波炉战略转型》文中认为过去30年，中国依靠低成本优势推动全球家电制造业向国内转移，中国成为了全球家电制造中心。国内家电企业普遍缺乏核心技术，依赖廉价的劳动力、价格战、模仿的产品设计来获得市场，行业内竞争激烈，产能过剩、价格战、产品/营销手段同质化现象十分严重。而随着国内资源要素成本的急剧上升、人民币的不断升值以及国内消费的转型升级，国内家电制造企业为获得持久的竞争优势，寻求新的发展路径，纷纷走向转型之路。因此本文以案例研究的方法介绍了美的微波炉由进入阶段的“低成本、规模化”竞争战略向“差异化”竞争战略转变，由“中低端”向“中高端”转型，由行业“跟随者”成功升级为行业“领导者”的整个战略转型实施过程。通过对美的微波炉转型过程竞争策略的实施、核心竞争力的培育和建立、组织、制度流程文化的变革以及资源的投入分析美的微波炉如何成功实现转型。通过对案例的分析总结笔者提出：第一、企业战略转型是一个渐进式的蜕变过程；第二、企业文化与战略是相互影响的，确保企业文化与新战略的良性互动是战略转型成功重要保障。第三、企业新战略必须精准契合外环境的变化趋势，内部的资源条件能为新战略的实施提供基础保障，对内外部环境的精准评估是战略转型成功的前提。第四、战略转型的实质是企业化核心竞争力的培育和转换过程。第五、与战略相匹配的组织、制度、流程变革是转型成功的基础，是企业核心竞争力建立和培育的载体；第六、战略转型需要资源的合理匹配，新的核心竞争力的建立和培育是一个资源持续投入的过程，同时要通过强有力的战略管控确保资源的投入与战略重心的匹配，保证资源分配的合理性。
王柏臣,韩伟[6]（2007）在《新品点击》文中研究说明2007年,中国电力及电力设备制造领域波澜壮阔、成绩卓着,我们岁末的盘点,希望把这波澜壮阔的图画复原给广大读者。于是,我们用十分的细心与精心,将这幅图画细分为政策、事件、工程、产品、企业,以期能够把握行业发展的脉搏、审视行业标志性的发展动作。我们期望以我们的绵薄之力,给您带来的是惊喜之后理性的思考。
陆俨[7]（2007）在《跨越2006 中电电气演绎快速成长三部曲》文中认为2006年11月26日,国家统计局在北京举行了首届全国大中型工业企业“自主创新能力行业十强”的信息发布会,发布了2005年度全国50个工业行业创新能力的最新统计信息。在输配电及控制设备制造行业“自主创新能力十强”企业名单之中,笔者看到了中电电气集团有限公司（以下简称“中电电气”）的名字。这家国内变压器行业的领跑企业,近年来不断推出高技术水准且符合市场需求的产品,很多还填补了国内空白。“自主创新能力十强”的称号,正是对中电电气不断提升的自主创新能力的肯定。
陆俨[8]（2006）在《跨越2006 中电电气演绎快速成长三部曲》文中研究指明11月26日，国家统计局在北京举行了首届全国大中型工业企业“自主创新能力行业十强”的信息发布会，发布了2005年度全国50个工业行业创新能力的最新统计信息。在输配电及控制设备制造行业“自主创新能力十强”企业名单之中，记者看到了中电电气集
韩伟,王柏臣[9]（2006）在《盘点电力2006》文中研究说明年终的盘点,有太多的东西值得回顾与记录。对于一本难以将中国电力一年的大事小情尽悉收录的杂志来说,取舍之间,的确包含忍痛的成分。尽管我们以十分的精心与细心来尽量避免收录时错过某些细节与章节,但我们也承认,广大读者视野的关注之异以及我们工作的难免疏漏,会不可避免地导致二者的稍有偏离。因此,作为一种记录形式,我们只寄望于在读者观后之余,了解到中国电力和电力设备行业2006年发展的轨迹,并为其发展加上这个注脚。于是,我们选择政策、选择事件、选择工程、选择产品。我们想通过政策来注释国家在电力发展中的战略布局及引领方向;通过事件来反映中国电力一年来的产业变革;选择工程来彰显电力所取得的业绩并作为鞭笞中国电力激情发展的一种动力;同时,我们用产品来诠释中国电力制造业的科技实力与现状。与内容主体的有欠完善一样,我们的努力也不会尽善尽美,但是,我们和中国电力界人一样在尽力尽为。
潘晨曦[10]（1996）在《依靠科技进步 发展规模优势》文中提出 我们江苏宝胜集团公司（原江苏宝胜电缆厂）创建于1985年,当时线缆行业正处于发展黄金时期。1987年建成投产时,我国的线缆行业跌入发展低谷。宝胜作为一个负债起家的新厂,缺少资金,缺少技术,没有好的产品,更没有知名度,发展十分艰难。在
二、变压器新品通过鉴定（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、变压器新品通过鉴定（论文提纲范文）
（1）基于工业品和消费品顾客认知差异的营销战略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究流程 |
| 1.5 论文的章节安排 第2章 文献综述 |
| 2.1 两类产品的定义差异 |
| 2.1.1 以往文献中对工业品和消费品的定义 |
| 2.1.2 本文对工业品和消费品的定义 |
| 2.1.3 区分两类产品定义的意义 |
| 2.2 两类产品的营销战略差异 |
| 2.2.1 营销差异的综括 |
| 2.2.2 产品包装与品牌战略差异 |
| 2.2.3 两类产品定价战略差异 |
| 2.2.4 两类产品渠道战略差异 |
| 2.2.5 两类产品促销战略差异 |
| 2.2.6 两类产品广告战略差异 |
| 2.2.7 两类产品其他营销战略差异 |
| 2.2.8 两类产品营销战略差异与联系的转换 |
| 2.3 两类企业内部营销管理的差异 |
| 2.3.1 营销理念差异 |
| 2.3.2 营销调研与预测方法的差异 |
| 2.3.3 两类企业营销组织差异 |
| 2.4 两类产品所属行业的差异 |
| 2.4.1 两行业管理方法的差异 |
| 2.4.2 两行业进入障碍的差异 |
| 2.5 顾客认知与营销战略 |
| 2.5.1 顾客认知价值差异 |
| 2.5.2 顾客认知影响营销战略 |
| 2.5.3 顾客对产品的看法是“顾客认知”的核心 |
| 2.5.4 “方法目的链和参与”是“顾客对产品的看法”的核心 |
| 2.6 小结 第3章 顾客对两类产品认知差异的实证研究 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.2 定义实证调研要解决的问题 |
| 3.3 确立调研目标 |
| 3.4 调研设计方案 |
| 3.4.1 确定两类产品研究对象 |
| 3.4.2 调研方法的选择 |
| 3.5 定性调研 |
| 3.5.1 消费品顾客小组座谈样本设计方案 |
| 3.5.2 工业品顾客深度访谈样本设计方案 |
| 3.5.3 消费品与工业品顾客深度访谈 |
| 3.6 定量调研 |
| 3.6.1 牙刷消费者“期望利益”排序调研样本设计方案 |
| 3.6.2 油式变压器用户“期望利益”排序调研样本设计方案 |
| 3.6.3 问卷设计 |
| 3.6.4 问卷发放与回收过程的执行细节 |
| 3.7 定性调研结果汇总 |
| 3.7.1 消费者购买牙刷的期望利益 |
| 3.7.2 购买牙刷时的“方法-目的链”（期望利益和期望价值） |
| 3.7.3 顾客是否相信消费品（牙刷）属性与终极价值有高关联 |
| 3.7.4 工业品顾客购买变压器/电缆的期望利益 |
| 3.7.5 购买变压器的“方法-目的链”（期望利益与期望价值） |
| 3.7.6 顾客是否相信工业品属性与终极价值存在高关联 |
| 3.8 定量调研结果汇总与显着性检验 |
| 3.8.1 牙刷消费者最期望利益排序 |
| 3.8.2 购买油式变压器的客户最期望利益排序 |
| 3.9 调研结论——两类顾客的“期望利益”和“参与”存在差异 |
| 3.9.1 顾客购买两类产品时，最期望利益存在差异 |
| 3.9.2 两类顾客认知中“参与”存在差异 第4章 顾客对两类产品认知差异模型 |
| 4.1 两类顾客认知“参与”差异 |
| 4.1.1 “参与”主体的差异 |
| 4.1.2 “参与”方式的差异 |
| 4.1.3 “参与”所需的信息差异 |
| 4.1.4 “参与”契机的差异 |
| 4.1.5 “参与”程度的差异 |
| 4.2 两类顾客认知中，功能利益和心理利益的表现差异 |
| 4.2.1 消费品顾客认知中，两种利益的基本特征 |
| 4.2.2 工业品顾客认知中，两种利益的基本特征 |
| 4.3 两类产品的购买决策中，心理利益的表现差异 |
| 4.3.1 心理利益在消费品购买决策中起主导作用 |
| 4.3.2 心理利益在工业品采购决策中同样起重要作用 |
| 4.4 两类产品的顾客“认知结构”模型 |
| 4.4.1 消费品顾客认知结构模型中，心理和功能利益的表现 |
| 4.4.2 工业品顾客认知结构模型中，心理和功能利益的表现 第5章 基于两类顾客认知差异的全新营销战略 |
| 5.1 基于两类顾客认知差异的产品战略 |
| 5.1.1 基于顾客认知差异的工业品产品诉求 |
| 5.1.2 基于顾客认知差异的消费品产品诉求 |
| 5.2 基于两类顾客认知差异的品牌战略 |
| 5.2.1 “多品一牌”与“多品多牌” |
| 5.2.2 “公司品牌”与“产品品牌” |
| 5.3 基于两类顾客认知差异的定价战略 |
| 5.4 基于两类顾客认知差异的渠道战略 |
| 5.5 基于两类顾客认知差异的广告/促销战略 |
| 5.5.1 促销战略差异 |
| 5.5.2 广告战略差异 |
| 5.6 基于顾客认知的营销战略在工业品营销中的应用实例 |
| 5.6.1 “特变电工”品牌项目中新战略的成功应用 |
| 5.6.2 微软北京政府采购失败的启示 |
| 5.7 基于顾客认知的营销战略在消费品营销中的应用实例 |
| 5.7.1 乐百氏纯净水“叫好不叫座”的理性诉求 |
| 5.7.2 脑白金和脑黄金不同结局的启示 第6章 研究结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 顾客对两类产品认知中，“期望利益”和“参与”存在差异 |
| 6.1.2 建立“顾客认知”差异模型并解释营销差异的原因 |
| 6.1.3 基于两类顾客认知差异的营销战略侧重点 |
| 6.2 本研究的主要贡献 |
| 6.3 本研究的管理学意义 |
| 6.4 研究不足及未来研究方向 参考文献 攻读博士期间发表的论文和其他成果 摘要 Abstract 致谢 附件 |
（3）美的微波炉公司新产品开发过程质量提升策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 新产品开发相关理论 |
| 2.1.1 新产品开发的定义 |
| 2.1.2 新产品开发过程 |
| 2.2 质量相关理论 |
| 2.2.1 质量的定义 |
| 2.2.2 质量管理理论 |
| 2.2.3 新产品开发过程质量的定义 |
| 2.3 新产品开发过程质量管理工具 |
| 2.3.1 潜在失效模式与后果分析(FMEA) |
| 2.3.2 产品先期质量策划(APQP) |
| 2.4 国内外相关文献 |
| 第三章 美的微波炉公司新产品开发过程质量现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 美的集团简介 |
| 3.1.2 美的微波炉公司简介 |
| 3.1.3 美的微波炉公司组织架构 |
| 3.1.4 新产品开发管控流程 |
| 3.1.5 美的微波炉公司新产品开发过程质量管理要求 |
| 3.2 美的微波炉公司新产品开发过程质量现状调查与分析 |
| 3.2.1 新产品首量产失败反映出的开发过程不同阶段的主要问题 |
| 3.2.2 问卷调查结果分析 |
| 3.3 美的微波炉公司新产品开发过程质量管理问题总结及成因分析 |
| 3.3.1 企划阶段具体问题及成因分析 |
| 3.3.2 方案设计阶段具体问题及成因分析 |
| 3.3.3 制造导入阶段具体问题及成因分析 |
| 3.3.4 量产阶段具体问题及成因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 美的微波炉公司新产品开发过程质量提升策略设计 |
| 4.1 新产品开发过程质量提升目标与原则 |
| 4.1.1 新产品开发过程质量提升目标 |
| 4.1.2 新产品开发过程质量提升的原则 |
| 4.2 新产品开发过程质量提升策略 |
| 4.2.1 企划阶段质量提升策略 |
| 4.2.2 方案设计段质量提升策略 |
| 4.2.3 制造导入阶段质量提升策略 |
| 4.2.4 量产阶段质量提升策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 美的微波炉公司新产品开发过程质量提升策略实施与保障 |
| 5.1 新产品开发过程质量提升策略实施步骤 |
| 5.1.1 新产品开发过程质量提升策略实施步骤 |
| 5.1.2 新产品开发过程质量提升策略推进难点 |
| 5.2 新产品开发过程质量提升策略实施效果 |
| 5.3 提升策略实施的保障措施 |
| 5.3.1 提升措施纳入到新产品开发管控流程中 |
| 5.3.2 新产品质量管控培训的开展 |
| 5.3.3 建立能够为新产品开发过程质量提升的数据库 |
| 5.3.4 建立新产品开发质量过程管控机制 |
| 5.3.5 定期的内部审核 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）可靠性工程在M公司中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述及文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 创新点与研究方法 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 理论意义与实践价值 |
| 2 可靠性工程导入前M公司质量管理存在的主要问题和解决思路 |
| 2.1 质量管理组织构架与职责分工 |
| 2.1.1 测试评价中心 |
| 2.1.2 芜湖工厂品质中心 |
| 2.1.3 供应链品质管理中心 |
| 2.1.4 体系与改进管理 |
| 2.2 质量管理的主要内容 |
| 2.2.1 新品测试评价 |
| 2.2.2 制程质量管控 |
| 2.2.3 供应商质量管理 |
| 2.2.4 市场质量管理 |
| 2.2.5 体系管理 |
| 2.2.6 六西格玛管理 |
| 2.3 质量管理存在的主要问题 |
| 2.3.1 质量管理组织割裂 |
| 2.3.2 产品市场维修率高 |
| 2.3.3 产品失效分析不彻底以及环境分析不足 |
| 2.3.4 可靠性资源难以满足要求 |
| 2.4 针对存在问题的解决思路 |
| 3 可靠性工程在M公司应用的具体对策 |
| 3.1 可靠性管理组织保障与资源投入 |
| 3.1.1 可靠性人才队伍建设 |
| 3.1.2 可靠性组织建设 |
| 3.1.3 可靠性资源投入 |
| 3.2 可靠性体系的搭建 |
| 3.2.1 可靠性标准体系 |
| 3.2.2 可靠性试验体系 |
| 3.2.3 品质问题闭环管理体系 |
| 3.3 可靠性方法的运用与实践 |
| 3.3.1 总体思路 |
| 3.3.2 可靠性设计 |
| 3.3.3 可靠性试验 |
| 3.3.4 以市场为导向的项目制可靠性改善与提升 |
| 3.4 可靠性项目的范例分析 |
| 3.4.1 范例一：电源板可靠性提升 |
| 3.4.2 范例二：HR平台燃气热水器控制器自动关机故障改善 |
| 3.4.3 小结 |
| 4 可靠性在质量管理中应用的成果收益分析 |
| 4.1 总体成果与收益 |
| 4.2 关键零部件的可靠性提升成果 |
| 4.2.1 电控类零部件 |
| 4.2.2 电气类零部件 |
| 4.3 售后服务质量改善 |
| 4.4 可靠性人才结构及能力提升 |
| 4.5 公司品牌口碑的提升 |
| 4.6 公司经营效益的明显提升 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）案例分析—美的微波炉战略转型（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 理论文献综述 |
| 1.4 研究方法和结构 |
| 第二章 突围后的困惑 |
| 2.1 明知山有虎偏向虎山行 |
| 2.2 突围后的困惑 |
| 2.2.1 尴尬的竞争位置 |
| 2.2.2 如何面对产业发展的拐点 |
| 2.2.3 怎么解开价值链恶性循环的死结 |
| 2.2.4 如何面对资源要素持续上涨 |
| 第三章 转型再起航 |
| 3.1 封闭研讨定转型 |
| 3.2 转型再启航 |
| 3.2.1 七年如一日的“蒸”升级 |
| 3.2.2 聚焦再聚焦 |
| 3.2.3 打造企业发展转型的驱动器 |
| 3.2.4 强化企业安生立命之本 |
| 3.2.5 大刀阔斧的组织变革 |
| 3.3 功到自然成 |
| 3.3.1 业绩高速增长 |
| 3.3.2 产品结构持续改善 |
| 3.3.3 行业创新领导者雏形已经形成 |
| 第四章 新战略内外部环境匹配性分析 |
| 4.1 外部环境适应性分析 |
| 4.1.1 PEST 分析 |
| 4.1.2 中国微波炉产业发展环境分析 |
| 4.1.3 美的和主要竞争对手对比分析 |
| 4.2 内部资源能力可行性分析 |
| 4.2.1 集团整体机制和资源优势 |
| 4.2.2 文化优势 |
| 4.2.3 软硬件基础资源优势 |
| 4.2.4 内部资源劣势 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 转型实施策略分析 |
| 5.1 转型的阻力分析 |
| 5.2 国内市场转型实施策略分析 |
| 5.2.1 产品升级转型 |
| 5.2.2 市场推广升级转型 |
| 5.2.3 品牌升级转型 |
| 5.2.4 营销管理变革转型 |
| 5.3 出口市场转型实施策略分析 |
| 5.3.1 出口模式转型 |
| 5.3.2 市场策略转型 |
| 5.3.3 经营导向转型 |
| 5.4 核心竞争力匹配和建设过程分析 |
| 5.4.1 产品创新能力 |
| 5.4.2 产品品质力 |
| 5.4.3 成本竞争力 |
| 5.5 转型保障体系建设分析 |
| 5.5.1 组织流程变革 |
| 5.5.2 文化转型升级 |
| 5.5.3 资源投入 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 美的微波炉成功经验对我国企业的启示 |
| 6.1 内外部环境精准评估是转型成功的前提 |
| 6.2 文化转型是转型成功的关键 |
| 6.3 转型实质是构建与新战略相匹配的核心竞争力 |
| 6.4 顺应新战略的组织变革是转型成功的基础 |
| 6.5 资源是转型成功的重要保障 |
| 6.6 转型要有清晰的计划和部署 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）新品点击（论文提纲范文）
| 变压器类 |
| 电抗器类 |
| 绝缘子类 |
| 特高压工程金具 |
| 发电机组类 |
| 开关类 |
| 电线电缆类 |
四、变压器新品通过鉴定（论文参考文献）
- [1]基于工业品和消费品顾客认知差异的营销战略研究[D]. 李杰侠. 吉林大学, 2008(12)
- [2]电力与高压开关制造业[J]. 李建基. 电器工业, 2008(04)
- [3]美的微波炉公司新产品开发过程质量提升策略研究[D]. 赖春林. 兰州大学, 2020(01)
- [4]可靠性工程在M公司中的应用研究[D]. 严玲. 广东财经大学, 2017(02)
- [5]案例分析—美的微波炉战略转型[D]. 罗树德. 华南理工大学, 2014(02)
- [6]新品点击[J]. 王柏臣,韩伟. 电力设备, 2007(12)
- [7]跨越2006 中电电气演绎快速成长三部曲[J]. 陆俨. 电器工业, 2007(01)
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