问：新能源汽车比亚迪的成本管理存在哪些问题？可以简单分析一下吗？
- 答：总的来说，可以从成本理念，价值链、技术水平三个方面新能源汽车比亚迪的中存在的问题进行分析。
一、成本理贺辩烂念滞后，成本信息体系不完善
这里的成本理念不同于以往的，当代社会的经济发展模式是的，而不是闭门造车，闭门造车模式已经不适合当下的市场环境了。很多企业的经营管理者根本未领会到成本信息中的成本理念，只知道一味地搞生产，而忽略掉很多成本环节，这一问题严重制约着汽车企业的经营发展，导致很多时候无法满足良性循环的发展。眼下正处于新能源汽车处于起步阶禅漏段，同时汽车企业的还在不断发展中，成本管理严重滞后，使得企业整体处于一个下滑的条件，使得整体经济发展并不乐观。
二、过程存在困难
线性的市场环境中，企业之间不同的关系联系在一起组成价值链的关系。价值链分析过程相对来说比较困难，其中涉及不能探究的商业机密，而且价值链内的具体的占据着什么样的地位，处于什么样的发展情形，都是需要考虑的事情。新能源汽车比亚迪企业往往疲于奔命，没有一个紧密的价值 ，高度重视市场中的客户而忽略对价值 的构建，在价值链分析环节上只侧重于企业内部价值链分析，无法综合价值链进行分析，这样造成的现象是价值链的实际运用和理论效果还是存在差距的。
三、企业的技术水平的制约
适当情况下需要对企业的技术水平方面的问题进行分析排查，争取在减损最小的情况下，找到技术的制约问题，使得技术能够更好地灶握运用在企业的发展中，而新能源汽车比亚迪在这个环节就处于劣势环节，也就是说技术开发，很多时候都是会减少本期的利润的，不一定能增加经理任期内的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。 - 答：出现了很多贺拿问题，比如说成本控制不够，升拍昌自己生产出来的发动机产品质量完全不达标，电池的吵扒续航能力比较差，成本价格比较高。
- 答：笔者基神帆于比亚迪存在的问题,提出了相应的解决措施。首先,应将低附加值的业务作为非核心业务外包出去,以调整比亚迪新能源汽车业冲档务的内部价值链;其次,企业应通过与供应商、经销商进行战略联盟,以降低库存、提高产品质量、提升销售水平;最后,企业应基于调整后的价值链,有游判雹针对性地加大研发力度,以提升研发水平,提升企业新能源汽车业务的竞争力。
- 答：存在的问题就是，成本有哪些变化，会不会出现成本缺失的问题，轮斗厅会不会导致成本下降，在销售过程中有没有低于成腊隐本的销售价，对于成本的限制没有销渗一定的标准。
问：低碳经济下比亚迪财务管理存在的问题
- 答：低碳经济下比亚迪财务管理存在的问基穗芦题如下：
1、投资成本高：比亚迪作为一家汽车制造企业，需要大量资金进行研发和生产，而低碳经济下的环保要求更高，需要更多的投资来实现环保目标，这将增加企业的投资成本。
2、市场需求不确定：低碳经济下，消费者对环保产品的需求增加，但市场需求不确定，这将给比亚迪的销售和财务管理带来一定的压力。
3、资金回报周期长：低碳经济下，比亚迪需要更多的投资来实现环保目标，但环保项目的资金回报周期较长，这将对比亚迪的财务管理带来一定的挑战。
4、环保税收和排放标准：低碳经济下， 对环保税收和排放标准的要求越来越高，这将对比亚迪的财务管理带来一定的影响。
5、竞争激烈：低碳经济下，竞争激烈，比亚迪需要不断创新和提高产品质量来保持竞争优势，这将增加企业的研发和生产成本，对财务搏带管理带来一定的挑战。比亚迪品牌族渣诞生于深圳，于1995年成立，业务横跨汽车、轨道交通、新能源和电子四大产业。2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车，比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念。
问：比亚迪的提案改善怎么写 最好是关于节约成本方面和安全方面的
- 答：从我看到听到的情况，BYD已经不是价格问题，而是技术和质量的瓶颈，不要再盲目追求低成本了，高信搜质量滑慎历才是真正的低成本。
近期工业设计做的不错，给予表扬；
同期推出的主打产品，不宜过多，两个系列足够了；
要强化产品整机质量的提高以及用户各个环节，特别是高度重视开始使用后的用户驾驶体验问题；
安全孝旦方面需开发新技术并加以应用，创新是唯一打破桎梏的途径，必须鼓励强化自主创新。
