一、本土超市发展过程中存在的问题及对策探析（论文文献综述）
汪斌红[1]（2021）在《跨国零售企业ALDI在华营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着改革开放的步伐,中国经济开始腾飞,人均居民收入和消费能力都有了极大的提升。跨国零售巨头们普遍看好中国这个巨大的消费市场和未来的发展潜能,借着中国政策对外资入驻的鼓励和支持,零售巨头们通过与中国本土企业合作开始在中国零售市场开疆破土,深耕细作,且成绩斐然。但近几年随着互联网,移动支付,大数据等技术在中国发展成熟,以及消费者消费意识的觉醒和购买力的提升,电子商务有了发展的土壤,开始迅速崛起并向传统零售企业发起猛烈冲击。B2C,C2C,C2B,O2O等各种新兴零售业态纷纷涌现,中国零售业开始了一次前所未有的变革。在这次变革中,有顺应变革取得成功的零售巨头沃尔玛,但更多的是面对变革反应平平态度保守,最终遗憾离场的外资巨头们如家乐福,特易购和麦德龙。ALDI是一家老牌德国零售企业,凭借其经典的营销模式及低价格高质量的自有品牌商品在全球经济低迷的情况下逆流而上,在德国本土和欧美十几个国家/地区都取得了极大的成功,赢得了当地消费者的追捧。2017年,ALDI通过天猫正式入驻竞争激烈的中国零售市场,并于2019年在上海开设了线下门店和微信奥乐齐商城。ALDI在中国市场前有老对手Walmart和Costco,后有本土零售巨头如天猫,永辉等,面对夹击,ALDI会如何应对,又如何突破作为传统零售商的局限,如何制定出适合企业长期可持续发展的本土化营销策略在中国站稳脚跟是ALDI目前亟需解决的问题。本文通过对ALDI企业,欧美经典营销模式和在华营销现状的介绍,并通过调研数据的整理分析以及相关营销理论的指导,找出ALDI在华遭遇的问题和优劣势。同时本文结合了中国零售业宏观环境和行业内竞争程度分析,并横向通过三家跨国零售企业和三家本土零售企业在华的发展历程和营销现状做出竞争态势对比分析,最终提出ALDI在新零售背景下目标市场选择,定位以及在华营销策略优化方案,同时为了保证优化方案得以顺利实施和推进,本文在最后给出了相应的实施及保障措施。
乐炜雯[2]（2021）在《农产品区域公用品牌运营管理研究 ——以嘉兴“嘉田四季”为例》文中研究表明品牌化是现代经济社会发展的整体趋势,有效的品牌化更是一种良性循环。品牌提炼于产品本身的优良特质,品牌市场按照统一标准规范化地展开营销,消费者能够有方向地安心购物,市场活力稳定持久,包括品牌运营方和产品生产方在内的全产业链主体均可受益,从而更加积极地参与其中,推动经济迅速发展,对于我国毋庸置疑的第一产业——农业而言尤为重要。农业品牌化的最小单元是区域农产品,必须由点到面,逐步推广。然而由于区域内大多数依托企业创建的单一农产品品牌无法形成较大规模的品牌集聚效应,品牌市场竞争力提升程度相对有限,区域农业形象在全国范围内知名度较低,无法顺利开拓全国乃至国际化的农产品市场,因此农产品区域公用品牌的创建势在必行。农产品区域公用品牌能够集中区域内所有特色农产品,扩大市场影响力,尤其是细分后出现的区域农业形象品牌,不仅能推广本地特色农产品,还能展现地域文化风貌,实现现代农业经济与旅游经济的双赢。实地调查直接助力于嘉兴市区域农业形象品牌“嘉田四季”的创建过程、运营现状、管理成效和发展问题等方面的研究,其结果表明,合理的运营管理对农产品区域公用品牌建设和农业现代化至关重要。“嘉田四季”在品牌文化内涵与农产品种类规模等方面取得了一定成效,但基于嘉兴本土农产品品牌传统营销方向的分散、运营管理团队专业水平的不足和政府机构相关政策法规的笼统,“嘉田四季”仍处于推广瓶颈期,品牌知名度和市场竞争力都比较薄弱,农产品质量市场信誉度波动较大,因此结合嘉兴市农产品区域公用品牌运营管理实际情况,联合市政府、区域农业龙头企业、专业合作社和农民等利益主体,完善品牌市场信誉保障机制,加大扶持和宣传力度,推动科技创新和多渠道营销迫在眉睫。
孟欣[3]（2020）在《石家庄永辉超市服务营销组合策略研究》文中认为我国连锁超市市场竞争环境日趋激烈,在多重因素的冲击下,传统连锁超市的经营举步维艰。近年来国内许多超市由于产品同质化现象严重,推广方式缺乏吸引力等,导致销售额日益下降,顾客流失严重,因此迫切需要企业在复杂且变动的环境下提升服务质量,改进服务营销策略。实践证明服务营销是超市竞争中实现差异化和吸引顾客购买、提升顾客满意度与忠诚度的重要手段,因而受到理论界和企业界的普遍关注。本文以石家庄永辉超市为研究对象,通过市场调研和对比分析法等,结合7Ps理论,重点对其服务营销组合策略进行研究。论文通过问卷调研、深度访谈等市场调研法和与北国、信誉楼等超市服务营销的对比分析,找出其服务营销组合策略存在的问题,并依据相关理论和结合企业实际,对其服务营销进行设计与改进。论文第一部分主要阐述本选题的研究背景、研究意义等;第二部分对相关概念和理论进行阐述并评价,为论文撰写提供理论依据;第三部分对永辉超市营销环境进行分析;第四部分对永辉超市服务营销策略实施现状进行分析并对调研进行汇总;第五部分对其服务策略存在的问题和成因进行分析;第六部分对其服务营销组合策略进行设计与改进;第七部分结论与展望。论文主要结论:（1）服务营销策略是连锁超市类服务业企业竞争优劣的关键影响因素之一;（2）连锁超市市场竞争日渐激烈,特别是互联网零售等业务对传统超市业务冲击扩大化,这些都使得买方市场选择更多、讨价还价能力增强,影响超市服务营销与竞争;（3）只有立足市场需求,在需求驱动下对服务营销策略进行改进才能促使超市在竞争中保持优越性。论文创新之处:（1）从文章内容上看较为新颖,文中提出借助7Ps营销策略等模式开展多元化促销,具有一定的前瞻性。（2）从研究角度上看较为深刻,主要探讨河北石家庄市永辉超市,从服务7Ps组合策略角度出发,分析其服务营销策略存在的问题及其根源,并借鉴当前零售企业服务营销策略较为成功的经验,对永辉超市连锁超市服务营销策略进行改进,此类研究在河北尚属空白,对于类似超市服务营销的改进具备一定参考价值。
李晓硕[4]（2021）在《河北省乳制品消费行为影响因素研究》文中研究指明多年以来,中国一直重视且支持我国的牛奶产业发展,中国奶业是否快速发展体现出民族健康发展的情况、食品安全监管的质量和我国农业现代化的进程。研究乳制品消费,河北省是十分有研究价值的。河北省位于地势平坦广袤的华北平原北部,各种基础设施建设完备,四季分明的气候和优美适宜的自然环境非常适合奶牛的饲养。蒙牛、伊利、恒天然等乳企都在河北省建立工厂,在这里奶牛的饲料品种丰富,供应充足;和河北省接壤的省份中,河南、山东、内蒙古都是液态奶产量居全国高位的省份,发展乳业十分便利,同时河北省环抱首都北京和经济发展水平极高的天津市,乳制品的销售道路也十分的畅通。河北省乳企数量很多,形成了一个特色产业支撑起了河北省的农业发展。虽然乳企的数量多但是能够深入人心的乳制品品牌却没有几个,人们叫的出口的,经常消费的还是“蒙牛”和“伊利”这些外来品牌。河北省本土乳品品牌没能形成有特色的品牌影响力,在市场上所占份额也不敌外来品牌,只能在不断发展变化的市场上丧失竞争力,最后只能走上被大型乳企兼并的道路。所以我们需要了解消费者对乳制品真正的需求是什么,是什么促使着消费者一次又一次的购买,又是什么在推动着乳制品行业的发展。本土的乳品企业才能构建自己的竞争力,在市场上抢占一席之地。在这种情况下,研究河北省乳制品消费者的消费行为有着重要的意义。本文从河北省乳制品消费人群的现状、消费结构的特点、乳品品牌关注度的变化情况等方面分析了河北省乳制品消费现状。通过整理问卷的各项数据,从问卷调查的基本情况、影响消费意愿的内部和外部因素等角度对河北省乳制品消费行为进行了影响因素的分析。后从个人因素、家庭特征、消费者的认知水平等三个层次提取了多个影响因子建立多元logistic回归模型进行实证分析,得出家庭月收入、家庭食用乳品情况、对乳制品生产等过程的了解程度、对乳制品的信任度、产品价格和安全事件的出现这几个影响因素对河北省乳制品消费行为影响显着。本文通过发放新冠肺炎疫情下乳制品消费的问卷,结合新冠肺炎疫情的社会大环境分析了消费者购买乳制品的现状和新兴购买渠道的发展情况。文章结尾提出了河北省乳制品消费中存在的主要问题并针对问题提出了几点意见和建议。本文的创新之处在于,以河北省为主要研究对象,运用消费者购买行为理论和需求理论等,分析了本省的乳制品消费情况同时还分析讨论了新冠肺炎疫情下的河北省乳制品消费现状,并结合疫情常态化的社会大环境对促进河北省乳制品消费提出了可行性建议。
毛菲[5]（2020）在《湖湘传统文化融入幼儿园混龄区域游戏的个案研究》文中提出混龄区域游戏作为幼儿园开展混龄教育的基本形式,打破了各年龄各班级之间的界限,通过以大带小、以小促大的教育方式,对于促进幼儿的认知、情感和社会性发展具有重要作用。湖湘传统文化作为中华民族传统文化的重要组成部分,将其融入幼儿园混龄区域游戏,能够使不同年龄阶段的幼儿在相互交往和合作中,感受传统文化的魅力,加深对本土文化的认识和了解,使传统文化在幼儿身上得以延续。因此,开展湖湘传统文化融入幼儿园混龄区域游戏具有重要的理论和现实意义。本研究采用个案研究法,选取了具有代表性的W园为研究对象,运用观察法、文献法、访谈法、案例分析法等收集研究资料。研究发现:在对湖湘传统文化进行资源筛选和整合的基础上,W园明确了将民间戏剧融入表演区、饮食文化融入生活区、传统技艺融入益智区、民间艺术融入美工区。对于如何将湖湘传统文化融入幼儿园混龄区域游戏,W园从游戏区角布局、游戏开展流程、游戏玩法和规则、教师指导原则与策略方面开展了探索和实践。经过前期的尝试和积累,W园在促进幼儿各领域发展、促进教师专业化发展、促进幼儿园内涵式发展方面,取得了初步的成效。但还存在如下问题:混龄区域游戏的空间环境过小,部分区域空间设置不合理;混龄区域游戏的材料缺乏延伸性,创新程度不高;混龄区域游戏的幼儿人数过多,教师配比不足;教师在混龄区域游戏中的角色定位不清,观察指导能力不强。在对幼儿园开展混龄区域游戏和将湖湘传统文化融入幼儿园混龄区域游戏开展讨论的基础上,本研究提出了如下改进和优化的建议:整合和优化教育资源,科学布局混龄区域游戏;开展全园性的混龄区域游戏,优化混龄区域游戏的组织形式;提高游戏材料的层次性,及时更换和调整游戏材料;准确定位教师的角色,提高教师的观察指导能力。
李夏[6]（2020）在《D连锁超市员工流失案例研究》文中研究表明随着经济全球化竞争、技术变革日新月异、雇佣关系多元化、组织结构扁平化,市场竞争愈演愈烈。企业的组织发展战略资源不再是单一的生产资料物质成本,更多衍变为以知识、技能和智力为特征的人力资源。人力资源的优劣直接影响到企业的生存与发展,有效地利用与企业发展战略相适应的管理和技术人才,最大限度地发掘员工潜能,可以有效助推企业战略的实施,促进企业飞跃式发展。然而,以连锁超市为主导的传统零售业雇员流失人数之多、频率之高、影响之深,员工流失现象逐渐成为商超行业发展的掣肘。本论文以D连锁超市员工作为研究对象,深入分析员工当前面临的状况、造成员工流失的原因,在此基础上提出具体的防范对策,有效地留住员工,提高人力资源管理水平,同时为其他连锁超市改善人力资源状况提供借鉴。首先,选择D连锁超市文化广场员工作为研究对象,对有关员工流失的国内外理论文献资料进行全面梳理与总结,明确员工流失概念、职业生涯发展理论、企业文化理论等等,奠定本文研究理论依据。其次,结合D连锁超市员工现状,设计针对有效的调查问卷量表,进行员工流失访谈调查,揭示各类因素是如何影响员工流失的以及影响程度如何,客观描述员工流失背景,深刻挖掘员工流失原因,综合论述员工流失现象。多方面详细揭示D连锁超市文化广场店员工流失的具体缘由。最后,针对D连锁超市日常管理提出了合理化建议,并针对员工流失,提出行之有效的应对策略,以期为该超市和其他超市留住人才、提高人力资源管理能力提供借鉴。
李芳菊[7]（2020）在《利用本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂研究 ——以云南省保山地区为例》文中研究说明思想政治理论课是落实立德树人根本任务的关键课程,所以政治教师要讲好思政课,要激发学生政治学习的热情、兴趣,笔者认为利用本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂是上好高中思想政治课的途径之一。而新的课程标准也要求思想政治学科的内容要以社会实践活动或思维活动等方式呈现,同时关注思想政治学科核心素养的培育,要求思想政治学科要着眼于学生的现实生活和长远发展,将理论知识与生活经验有机结合,让学生在社会实践活动的历练中,感悟真理,弘扬科学精神,树立法治意识,提高社会参与意识,自觉践行社会主义核心价值观,所以利用本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂也符合新课改的要求。同时,利用本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂,它能缩小学生与生活之间及知识与生活之间的距离,从而更好的落实政治学科素养,有利于培养德智体美劳全面发展的社会主义事业接班人、建设者。为了更好的开展本研究,笔者本文采用了文献研究法、比较研究法、问卷调查法等研究方法,首先本文对论文、期刊、书籍等大量文献资料进行收集、阅读,对当地一部分教师和学生进行访谈、问卷调查,进而分析保山市当前利用本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂的现状,通过对问题及原因的剖析,整体上,为利用本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂提出了一些对策。文章一共分为五个部分。第一部分为引言,对选题的缘由和意义、目前国内研究现状、研究方法与思路、研究的重难点和创新之处五个方面进行阐述。第二部分对与利用本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂研究相关的概念进行解释说明,并对保山市内的课程资源进行归类。第三部分,通过实地调查当前利用保山本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂的现状,分析出相应的调查结果,对当前利用保山本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂的具体问题进行陈述,进一步对产生问题的原因进行分析。第四部分,通过前文所奠定的基础,提出了从原则、教师、教学过程、评价机制等四个大的方面来利用本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂。第五部分,论文的最后一部分把本文的研究由理论的角度上升到实践的高度,把保山的本土课程资源融入到高中政治课中,为保山地区的高中政治教师构建生活化高中思想政治课堂提供借鉴。总而言之,通过本篇论文,笔者阐述了利用本土课程资源构建生活化高中政治课堂的教学价值、理论依据、构建途径等方面的内容,希望对以后的研究有一点帮助。在今后研究中,可以从教师、学生、学校、课堂等角度对利用本土课程资源构建生活化高中思想政治课的途径进一步的研究和探索,使生活化课堂能够发扬光大,为广大一线教师利用本土课程资源构建生活化课堂提供实践参考和理论指导。
魏建[8]（2020）在《SH连锁超市营销策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国的经济社会发展进入了新时代,零售业的发展也经历了封闭期、发展期、转型期、拓展期等一系列阶段。连锁超市作为零售业的一大主力军,也经历了诞生、发展、成熟等阶段。随着互联网技术的发展,新的零售模式让零售行业呈现出了百花齐放的状态,网络营销对连锁超市造成了较大的影响,加上大型连锁超市的扩展,让我国中小县城的一些自主中小型连锁超市面临着激烈的竞争环境。中小型连锁超市如何顺应时代发展,如何根据自身实际情况和优势,改进市场营销策略,帮助连锁超市在激烈的竞争环境中得以生存和追求更大的利益,是近年来很多学者和零售业行业正在研究的问题。本文将SH连锁超市作为研究对象,主要研究SH连锁超市的营销策略。首先对SH连锁超市的营销策略现状进行了分析,通过深入研究发现SH连锁超市在市场营销方面存在如下问题:经营成本大、风险高;顾客满意度低,同行业替代性高;促销方式陈旧,促销产品单一;缺乏营销管理,团队专业水平低。并对SH连锁超市市场营销策略存在问题的原因进行了分析,发现主要是由于:市场定位不准,产品结构单一;营销理念守旧,营销渠道单一;服务质量不高,顾客体验不佳。其次运用SWOT分析法对营销环境进行分析和运用STP理论对SH连锁超市进行战略分析。然后在4P营销组合理论和4Cs理论结合的基础上,针对产品和需求策略,建议要配齐基础产品、满足大众需求,要提高产品性价、不断积累顾客,要提供配套服务、赢得竞争优势,要提供差异产品、满足个性需求;针对价格和成本策略,建议控制成本降低价格,灵活采用定价方法;针对渠道和便利策略,建议把握好企业营销渠道降低成本,融合线上和线下渠道提供便利;针对促销和沟通策略,建议更新促销手段,培养促销人才,做好促销沟通。最后提出加强营销队伍建设、完善营销激励机制、构建连锁超市文化的保障措施,为改进SH连锁超市营销策略提供保障。本文的创新点:一是研究对象的丰富。本论文以SH连锁超市为主体,以SH连锁超市的营销策略作为研究对象,深入研究了自主中小型连锁超市营销策略的独特性,在内容丰富性方面对学术研究具有一定贡献。二是为自主中小型连锁超市生存提供策略。在面对激烈的竞争环境下,本文能够给予自主中小型连锁超市在改进营销策略提供一些借鉴和参考。
苗树森[9]（2020）在《数字经济背景下枣庄市GC集团零售发展战略转型研究》文中研究说明当前,我国数字经济的发展进入了快车道,随着数字时代的到来,数字化的应用领域正向零售行业转移。面对新形势,各大电商企业争相将线上线下融合,布局新零售,给线下传统零售企业带来了巨大的冲击与挑战。GC集团是位于山东省枣庄市本土的综合性、多业态大型商业零售企业。作为区域性传统零售企业,GC集团亟待进行零售发展战略转型以适应当前数字经济时代的发展。同时,2019底暴发的新型冠状病毒疫情对零售业造成了巨大损失,零售行业纷纷关门停业。疫情促使零售行业开始由线下销售被迫开展线上销售,在短时间内形成了很多线上销售加社区配送的销售模式。突发事情的影响再一次促使零售业必须要认真面对数字化带来的影响,并且还要利用数字信息技术进行转型。本文选择GC集团为研究对象,对数字经济、零售业、战略管理转型等相关理论进行了文献回顾,介绍GC集团概况,运用PEST宏观分析法、波特“五力模型”以及SWOT模型分析GC集团零售发展战略的环境。通过调查对GC集团的发展现状进行了解,分析了其零售发展战略现状和在战略层面遇到的具体问题,包括零售定位不明,产品服务缺乏竞争力,价格缺乏弹性,渠道单一,促销雷同化等。为解决GC集团在零售发展战略中存在的问题,顺利应对数字化的挑战,提出了合理的GC集团战略转型的实施方案。制定GC集团战略转型的三大目标:经营业态目标、模式目标和利润目标;明确GC集团零售发展战略转型的实施路径是:明晰零售定位、实行产品精准零售;借力数字技术、提升产品服务质量;线上物美价廉、线下物美价平;拓展零售渠道,搭建数字零售模式;建立数字营销部门,转变营销思路,并且要从完善物流保障体系、调整企业组织结构、加强企业内部控制和健全人才培养机制方面做好实施保障。
代艳秋[10]（2020）在《沈阳家乐福市场营销案例研究》文中认为伴随着改革开放不断在中国这片大地上不断的深入,人们的生活有了巨大的变化,特别是在零售市场,它的市场格局变化不断,随着继续扩大内需的政策推动之下,本土和外资在这个市场上都开足了马力。家乐福集团从1995年开始,便在中华大地开设了第一家超级市场,到今天已经超过200家店。而现在,它不得不正视越来越多的传统渠道零售品牌和互联网电子商务零售品牌的竞争,相对单一渠道的业态面临巨大的挑战。曾几何时,被誉为零售业的“黄埔军校”在这个环境下何去何从,成为家乐福发展之中首要面对的问题。本文采用案例方法。案例正文中,首先介绍了沈阳家乐福公司基本情况,接着介绍了公司市场营销的现状,然后介绍了公司营销面临的社会背景,包括产业、竞争对手和顾客需求的背景,这些背景因素导致公司市场营销出现了问题,并将营销问题总结在三个方面。在案例分析中,首先介绍了相关理论,然后提出了营销问题产生的原因,在案例最后部分,针对营销问题提出了的解决思路和保障措施。通过对家乐福沈阳店的营销策略的分析,了解自身市场营销所存在的问题,并提出建议,本文希望对家乐福沈阳店的营销策略优化有实践意义,同时能够帮助其他连锁超市解决市场也遭受到的困境与问题。
二、本土超市发展过程中存在的问题及对策探析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、本土超市发展过程中存在的问题及对策探析（论文提纲范文）
（1）跨国零售企业ALDI在华营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 STP营销 |
| 1.3.2 7Ps营销 |
| 1.3.3 全渠道营销 |
| 1.4 研究内容及论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 研究方法与创新 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究创新 |
| 第2章 ALDI在华营销环境分析 |
| 2.1 ALDI企业介绍 |
| 2.2 零售业宏观环境分析 |
| 2.2.1 政策因素 |
| 2.2.2 经济因素 |
| 2.2.3 社会因素 |
| 2.2.4 技术因素 |
| 2.2.5 环境因素 |
| 2.2.6 法律因素 |
| 2.3 行业分析 |
| 2.3.1 业内的竞争程度 |
| 2.3.2 业内新入的威胁 |
| 2.3.3 供货方的议价能力 |
| 2.3.4 购买方的议价能力 |
| 2.3.5 替代品的威胁 |
| 2.4 国内外竞争对手在华竞争态势分析 |
| 2.4.1 沃尔玛(Walmart) |
| 2.4.2 家乐福(Carrefour) |
| 2.4.3 开市客(Costco) |
| 2.4.4 天猫 |
| 2.4.5 拼多多 |
| 2.4.6 永辉超市 |
| 第3章 ALDI在华营销现状及问题分析 |
| 3.1 ALDI在华营销现状及优劣势分析 |
| 3.1.1 ALDI在华营销现状 |
| 3.1.2 ALDI在华优劣势分析 |
| 3.2 基于客户满意度的调研和分析 |
| 3.2.1 问卷调查的目的,设计和执行 |
| 3.2.2 问卷调查数据整理与分析 |
| 3.3 ALDI在华营销存在的问题分析 |
| 3.3.1 消费者对ALDI自有品牌缺乏认知度 |
| 3.3.2 低价策略缺乏竞争优势 |
| 3.3.3 线上线下融合度不高 |
| 3.3.4 促销方式单调且互动性不足 |
| 第4章 ALDI在华营销策略改进研究 |
| 4.1 目标市场选择与定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 在华营销策略优化组合方案 |
| 4.2.1 培养自有品牌,打造差异化商品 |
| 4.2.2 摒弃低价策略,保证价格稳定和长期竞争力 |
| 4.2.3 打造线上+线下全渠道营销的商业新模式 |
| 4.2.4 多样化多渠道促销 |
| 4.2.5 持续优化门店布局和商品陈列 |
| 4.2.6 全方位优化管控流程 |
| 第5章 ALDI在华营销策略的实施与保障 |
| 5.1 实施计划和遵循要素 |
| 5.1.1 实施计划 |
| 5.1.2 实施遵循要素 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 加强企业品牌建设 |
| 5.2.2 构建人才培养机制 |
| 5.2.3 打造统一的全渠道运营团队和系统 |
| 5.2.4 加速本土供应链搭建 |
| 5.2.5 加强信息数据管理 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 启示 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）农产品区域公用品牌运营管理研究 ——以嘉兴“嘉田四季”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究动态 |
| 1.3.1 国内研究动态 |
| 1.3.2 国外研究动态 |
| 1.3.3 评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究特色与不足 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 农产品区域公用品牌 |
| 2.1.2 运营管理 |
| 2.1.3 农业品牌化 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 农业标准化生产理论 |
| 2.2.2 农业产业化经营理论 |
| 2.2.3 农产品市场化运作理论 |
| 3 嘉兴农产品区域公用品牌“嘉田四季”运营管理概况 |
| 3.1 品牌文化内涵与建设方向逐步完善 |
| 3.1.1 “嘉田四季”品牌文化内涵 |
| 3.1.2 “嘉田四季”品牌建设方向 |
| 3.2 品牌建设流程与产品要求日益清晰 |
| 3.2.1 “嘉田四季”品牌建设流程 |
| 3.2.2 “嘉田四季”品牌产品要求 |
| 3.3 品牌许可农产品市场规模有所扩大 |
| 4 嘉兴农产品区域公用品牌“嘉田四季”运营管理问题及原因 |
| 4.1 问题 |
| 4.1.1 区域公用品牌农产品市场信任度不够 |
| 4.1.2 各主体农产品区域公用品牌意识淡薄 |
| 4.1.3 农产品区域公用品牌市场竞争力较弱 |
| 4.2 原因 |
| 4.2.1 农产品区域公用品牌质量信誉保障机制不够完善 |
| 4.2.2 政府对农产品区域公用品牌扶持与宣传力度不大 |
| 4.2.3 品牌农产品规模、特色、科技含量与营销渠道不够 |
| 5 改善农产品区域公用品牌运营管理的对策 |
| 5.1 完善农产品区域公用品牌市场信誉保障机制 |
| 5.2 加大农产品区域公用品牌扶持和宣传力度 |
| 5.3 推动品牌产业科技创新和营销渠道多元化 |
| 6 小结 |
| 参考文献 |
| 附录A:关于嘉兴市农产品区域公用品牌“嘉田四季”运营管理的市民观点调查 |
| 附录B:对嘉兴市农产品区域公用品牌“嘉田四季”运营管理工作人员的访谈提纲 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（3）石家庄永辉超市服务营销组合策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念和基础理论 |
| 2.1 大型超市的特点 |
| 2.2 服务营销策略7PS组合理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 2.2.5 服务人员 |
| 2.2.6 服务环境 |
| 2.2.7 服务过程 |
| 2.3 顾客满意理论 |
| 2.4 服务利润链理论 |
| 第三章 石家庄永辉超市营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 技术环境 |
| 3.1.3 社会文化 |
| 3.1.4 经济环境 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 竞争者 |
| 3.2.2 消费者 |
| 第四章 石家庄永辉超市服务营销策略实施现状 |
| 4.1 石家庄永辉超市情况简介 |
| 4.2 石家庄永辉超市服务营销策略实施现状 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 服务人员 |
| 4.2.6 服务环境 |
| 4.2.7 服务过程 |
| 4.3 石家庄永辉超市服务营销策略效果调研分析 |
| 第五章 石家庄永辉超市服务营销策略的问题及原因分析 |
| 5.1 产品同质化且部分产品供应不充分 |
| 5.1.1 产品缺乏种类创新 |
| 5.1.2 产品供应量不足 |
| 5.2 价格优势不显着 |
| 5.3 渠道管理不完善 |
| 5.4 促销策略缺乏吸引力 |
| 5.5 服务人员素质有待于提高 |
| 5.6 服务环境有待于改善 |
| 5.6.1 超市内部环境卫生问题 |
| 5.6.2 超市布局设计与内部装修问题 |
| 5.7 收银排队时间长,服务过程缺乏保障 |
| 第六章 业内标杆企业服务营销策略经验借鉴 |
| 6.1 大型实体连锁超市服务营销策略借鉴 |
| 6.1.1 高效率的供应链管理保障服务营销 |
| 6.1.2 个性化产品与服务供应 |
| 6.2 大型网络零售企业服务营销策略借鉴 |
| 6.2.1 丰富的产品供应和低廉的价格 |
| 6.2.2 健全的渠道管理和物流配送服务 |
| 6.2.3 多元化促销和粉丝营销的有机结合 |
| 第七章 石家庄永辉超市服务营销组合策略改进对策 |
| 7.1优化产品供给 |
| 7.1.1 增加产品品种 |
| 7.1.2 自主品牌化策略 |
| 7.2 分区域定价并保障品质 |
| 7.3 改善渠道服务品质 |
| 7.3.1 农超对接保障进货渠道优势 |
| 7.3.2 借助网络和联合代理提升渠道销售能力 |
| 7.4 借助新零售模式开展多元化促销 |
| 7.4.1 互联网传播与网上营销 |
| 7.4.2 广告促销 |
| 7.4.3 公共关系促销策略 |
| 7.4.4 不同商品折扣促销策略 |
| 7.5 创造良好的购物环境 |
| 7.5.1 超市内部环境卫生问题 |
| 7.5.2 超市设计与内部装修问题 |
| 7.6 通过培训提升服务人员素养 |
| 7.7 规范并优化服务过程 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足 |
| 8.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 一、基本资料 |
| 二、超市购物习惯 |
| 三、超市购物或服务体验评价 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（4）河北省乳制品消费行为影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究创新点 |
| 1.7 相关概念与理论基础 |
| 1.7.1 相关概念 |
| 1.7.2 理论基础 |
| 2 河北省乳制品消费现状 |
| 2.1 河北省乳制品消费人群分析 |
| 2.1.1 可支配收入消费支出提高 |
| 2.1.2 城乡居民消费结构不均衡 |
| 2.1.3 消费群体呈年轻化趋势 |
| 2.2 消费结构单一购买频率较低 |
| 2.3 居民对乳品品牌关注度提升 |
| 2.4 奶酪奶茶等产品市场潜力巨大 |
| 3 河北省乳制品消费意愿影响因素分析 |
| 3.1 调查框架 |
| 3.2 问卷调查的基本情况 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 样本选择及数据收集 |
| 3.3 乳制品消费意愿内部影响因素分析 |
| 3.3.1 个人基本特征 |
| 3.3.2 家庭基本特征 |
| 3.3.3 消费者认知水平 |
| 3.3.4 消费者个人偏好 |
| 3.4 乳制品消费意愿外部影响因素分析 |
| 3.4.1 产品特性影响 |
| 3.4.2 获取信息渠道 |
| 3.4.3 消费环境影响 |
| 4 河北省乳制品消费行为影响因素实证分析 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 因素分析 |
| 4.1.2 假设提出 |
| 4.2 变量的预期作用方向 |
| 4.3 Logistic回归模型分析 |
| 4.3.1 变量设置 |
| 4.3.2 相关分析 |
| 4.3.3 回归分析 |
| 4.4 模型结论分析 |
| 4.4.1 家庭特征有显着影响 |
| 4.4.2 认知水平有显着影响 |
| 4.4.3 产品特性有显着影响 |
| 4.4.4 安全事件有显着影响 |
| 5 河北省乳制品消费中存在的主要问题 |
| 5.1 疫情导致家庭收入不稳、消费信心不足 |
| 5.2 认知水平低导致乳制品消费结构不合理 |
| 5.3 产品特性导致消费本土品牌信任度不足 |
| 5.4 安全事件频频发生影响居民消费乳制品 |
| 6 促进河北省乳制品消费的对策建议 |
| 6.1 疫情常态化管理稳住民心刺激消费 |
| 6.2 加大宣传力度提高消费者认知水平 |
| 6.3 本土企业改善产品特性增强信任度 |
| 6.4 严控食品添加剂严防安全事件发生 |
| 参考文献 |
| 附录A 河北省乳品消费者行为调查问卷 |
| 附录B 新型冠状病毒肺炎疫情对河北省乳制品消费影响调查问卷 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（5）湖湘传统文化融入幼儿园混龄区域游戏的个案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究缘起 |
| 一、混龄区域游戏对促进幼儿全面发展的重要作用 |
| 二、幼儿教育在传承中华传统文化中的基础地位 |
| 三、湖湘传统文化融入混龄区域游戏的独特价值 |
| 四、研究者的个人兴趣 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、传统文化的相关研究 |
| 二、区域游戏的相关研究 |
| 三、混龄儿童游戏的研究 |
| 四、已有研究述评 |
| 第三节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第四节 概念界定 |
| 一、湖湘传统文化 |
| 二、区域游戏 |
| 三、混龄区域游戏 |
| 第二章 研究设计 |
| 第一节 研究目的 |
| 第二节 研究内容 |
| 第三节 研究方法 |
| 一、个案研究法 |
| 二、资料收集的方法 |
| 第四节 研究对象的选择 |
| 第五节 研究过程 |
| 第三章 湖湘传统文化融入W园混龄区域游戏的资源筛选 |
| 第一节 W园湖湘传统文化资源的筛选与整合 |
| 一、W园湖湘传统文化资源的筛选 |
| 二、W园湖湘传统文化资源的整合 |
| 第二节 湖湘传统文化融入W园混龄区域游戏 |
| 一、民间戏剧融入表演区的材料投放和活动开展 |
| 二、饮食文化融入生活区的材料投放和活动开展 |
| 三、传统技艺融入益智区的材料投放和活动开展 |
| 四、民间艺术融入美工区的材料投放和活动开展 |
| 第四章 湖湘传统文化融入W园混龄区域游戏的实践状况 |
| 第一节 湖湘传统文化融入W园混龄区域游戏的路径 |
| 一、根据传统文化特点设置混龄区角布局 |
| 二、逐步明确混龄区域游戏开展的时间和流程 |
| 三、明确不同混龄区域游戏的玩法与规则 |
| 四、混龄区域游戏教师指导原则与策略 |
| 第二节 湖湘传统文化融入W园混龄区域游戏的成效 |
| 一、促进幼儿各领域的发展 |
| 二、促进教师专业化发展 |
| 三、促进幼儿园内涵式发展 |
| 第三节 湖湘传统文化融入W园混龄区域游戏存在的问题 |
| 一、混龄区域游戏的空间环境过小,部分区域空间设置不合理 |
| 二、混龄区域游戏的材料缺乏延伸性,创新程度不高 |
| 三、混龄区域游戏的幼儿人数过多,教师配比不足 |
| 四、教师在混龄区域游戏中的角色定位不清,观察指导能力不强 |
| 第五章 湖湘传统文化融入幼儿园混龄区域游戏的反思建议 |
| 第一节 对湖湘传统文化融入幼儿园混龄区域游戏的反思 |
| 一、对幼儿园开展混龄区域游戏的反思 |
| 二、对湖湘传统文化融入幼儿园混龄区域游戏的反思 |
| 第二节 湖湘传统文化融入幼儿园混龄区域游戏的建议 |
| 一、整合和优化教育资源,科学布局混龄区域游戏的空间 |
| 二、开展全园性的混龄区域游戏,优化混龄区域游戏的组织形式 |
| 三、提高游戏材料的层次性,及时调整和更换游戏材料 |
| 四、准确定位教师的角色,提高教师的观察指导能力 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）D连锁超市员工流失案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外员工流失研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 第一节 理论依据 |
| 一、员工流失的定义 |
| 二、员工职业生涯发展理论 |
| 三、人力资源配置理论 |
| 四、企业文化理论 |
| 第二节 员工流失的基本模型 |
| 第三章 D连锁超市文化广场店员工流失现状 |
| 第一节 D连锁超市文化广场店简介及员工构成 |
| 一、D连锁超市文化广场店介绍 |
| 二、D连锁超市文化广场店员工构成情况 |
| 第二节 D连锁超市文化广场店员工流失情况 |
| 一、D连锁超市文化广场店近四年员工流失率较高 |
| 二、D连锁超市文化广场店员工流失分布情况 |
| 第四章 D连锁超市文化广场店员工流失原因调查 |
| 第一节 D连锁超市文化广场店员工流失原因的问卷调查 |
| 一、调查目的 |
| 二、调查对象 |
| 三、调查内容 |
| 四、调查结果分析 |
| 第二节 D连锁超市文化广场店员工流失访谈调查 |
| 一、访谈目的 |
| 二、访谈对象 |
| 三、访谈内容概要 |
| 四、访谈分析结论 |
| 第五章 D连锁超市文化广场店员工流失原因分析 |
| 第一节 外部环境因素 |
| 一、传统零售行业发展前景不明 |
| 二、本土零售行业人才竞争激烈 |
| 第二节 内部管理因素 |
| 一、重销售业绩企业文化氛围 |
| 二、员工晋升空间有限 |
| 三、劳动强度与薪酬福利不成正比 |
| 四、薪酬在同行业缺乏竞争力 |
| 第三节 员工自身因素 |
| 一、工作时长超过可接受阈值 |
| 二、员工自身发展需要 |
| 第六章 对策与建议 |
| 第一节 强化企业人文关怀 |
| 一、合理运用企业文化传递员工关爱 |
| 二、灵活运用多种途径加强文化建设 |
| 第二节 制定科学的招聘机制 |
| 一、丰富招聘渠道 |
| 二、科学人岗匹配 |
| 第三节 完善内部发展渠道 |
| 一、完善不同阶段员工培训 |
| 二、优化内部晋升渠道 |
| 第四节 健全薪酬激励体系 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 关于员工离职原因的调查问卷 |
| 附录2 员工流失情况访谈提纲 |
| 致谢 |
（7）利用本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂研究 ——以云南省保山地区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、选题的缘由和意义 |
| (一)选题的缘由 |
| (二)选题的意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)研究现状评述 |
| 三、研究思路与方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究的主要方法 |
| 四、论文重难点、创新之处 |
| (一)论文重难点 |
| (二)创新之处 |
| 第一章 利用本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂的理论阐释 |
| 一、相关概念界定 |
| (一)本土课程资源 |
| (二)生活化课堂 |
| (三)本土课程资源与生活化课堂的联系 |
| 二、云南省保山本土课程资源的主要内容 |
| (一)自然类课程资源 |
| (二)历史文化类课程资源 |
| 第二章 保山地区利用本土课程资源构建高中生活化思想政治课堂的现状 |
| 一、保山地区利用本土课程资源构建高中生活化政治课堂的调查与分析 |
| (一)教师问卷调查结果与分析 |
| (二)学生问卷调查结果与分析 |
| 二、保山地区利用本土课程资源构建高中生活化政治课堂存在的主要问题 |
| (一)开发过程中存在的问题 |
| (二)课前设计时存在的问题 |
| (三)课堂展示时存在的问题 |
| 三、保山地区利用本土课程资源构建生活化政治课堂存在问题的主要原因 |
| (一)教师方面的原因 |
| (二)社会方面的原因 |
| (三)学生方面的原因 |
| 第三章 利用本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂的对策思考 |
| 一、遵循构建原则 |
| (一)生活化原则 |
| (二)契合度原则 |
| (三)时效性原则 |
| (四)趣味性原则 |
| 二、提升教师素养 |
| (一)强化本土课程资源开发意识 |
| (二)善于转变教学思维模式 |
| (三)着力提升资源利用能力 |
| (四)积极构建新型师生关系 |
| 三、优化构建生活化课堂教学过程 |
| (一)课前积累本土课程资源 |
| (二)课上巧用教学方法 |
| (三)课后引导学以致用 |
| 四、完善教学效果评价考核机制 |
| (一)评价主体转变评价思维 |
| (二)评价内容科学化 |
| (三)评价主体多元化 |
| 第四章 保山本土课程资源引入高中政治构建生活化课堂课例 |
| 一、《经济生活》中可以利用的保山本土课程资源 |
| 二、教学案例展示(价格变动的影响) |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）SH连锁超市营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 市场营销策略研究现状 |
| 1.2.2 连锁超市及营销策略研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 连锁超市 |
| 2.1.2 市场营销 |
| 2.1.3 营销策略 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 市场营销策略相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P营销组合理论 |
| 2.2.3 4Cs整合营销理论 |
| 2.2.4 小结 |
| 3 SH连锁超市的营销策略现状 |
| 3.1 SH连锁超市简介 |
| 3.1.1 业绩情况 |
| 3.1.2 人力资源 |
| 3.1.3 组织架构 |
| 3.2 SH连锁超市营销策略现状分析 |
| 3.2.1 SH连锁超市的品牌策略 |
| 3.2.2 SH连锁超市的产品策略 |
| 3.2.3 SH连锁超市的价格策略 |
| 3.2.4 SH连锁超市的渠道策略 |
| 3.2.5 SH连锁超市的促销策略 |
| 4 SH连锁超市营销策略存在的问题及原因剖析 |
| 4.1 SH连锁超市营销策略存在的问题 |
| 4.1.1 经营成本大、风险高 |
| 4.1.2 顾客满意度低,同行业替代性高 |
| 4.1.3 促销方式陈旧,促销产品单一 |
| 4.1.4 缺乏营销管理,团队专业水平低 |
| 4.2 SH连锁超市营销策略的消费者调查 |
| 4.2.1 开展SH连锁超市营销策略调查简介 |
| 4.2.2 开展SH连锁超市营销策略调查结论 |
| 4.3 SH连锁超市营销策略存在问题的原因剖析 |
| 4.3.1 市场定位不准,产品结构单一 |
| 4.3.2 营销理念守旧,营销渠道单一 |
| 4.3.3 服务质量不高,顾客体验不佳 |
| 5 SH连锁超市内外部营销环境分析和STP战略分析 |
| 5.1 SH连锁超市内外部营销环境分析 |
| 5.1.1 SH连锁超市内部优势 |
| 5.1.2 SH连锁超市内部劣势 |
| 5.1.3 SH连锁超市外部机遇 |
| 5.1.4 SH连锁超市外部威胁 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 SH连锁超市STP战略分析 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 选择目标市场 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 6 SH连锁超市营销策略的改进建议 |
| 6.1 基于4P理论和4CS理论对SH连锁超市营销策略改进的建议 |
| 6.1.1 针对产品和需求策略的建议 |
| 6.1.2 针对价格和成本策略的建议 |
| 6.1.3 针对渠道和便利策略的建议 |
| 6.1.4 针对促销和沟通策略的建议 |
| 6.2 SH连锁超市营销策略改进的保障措施 |
| 6.2.1 加强营销队伍建设 |
| 6.2.2 完善营销激励机制 |
| 6.2.3 构建连锁超市文化 |
| 后记 |
| 参考文献 |
| 附录 SH 连锁超市营销策略调查问卷 |
| 致谢 |
（9）数字经济背景下枣庄市GC集团零售发展战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 数字经济 |
| 2.1.2 零售业 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2.2 战略分析工具 |
| 第3章 GC集团零售发展战略环境分析 |
| 3.1 GC集团概况 |
| 3.2 GC集团零售发展战略外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 GC集团行业竞争分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 供应商分析 |
| 3.3.3 消费者分析 |
| 3.3.4 新进入者分析 |
| 3.3.5 替代者分析 |
| 3.4 GC集团零售发展战略的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第4章 GC集团零售发展战略现状及问题分析 |
| 4.1 GC集团发展现状 |
| 4.2 GC集团零售发展战略现状 |
| 4.2.1 稳定型战略 |
| 4.2.2 增长型战略 |
| 4.3 GC集团零售发展战略层面的具体问题分析 |
| 4.3.1 零售定位不明 |
| 4.3.2 零售产品服务缺乏竞争力 |
| 4.3.3 零售价格缺乏弹性 |
| 4.3.4 零售渠道单一 |
| 4.3.5 零售促销雷同化 |
| 4.4 GC集团零售发展战略问题的原因 |
| 4.4.1 零售定位不明的原因 |
| 4.4.2 零售产品服务缺乏竞争力的原因 |
| 4.4.3 零售价格缺乏弹性的原因 |
| 4.4.4 零售渠道单一的原因 |
| 4.4.5 零售促销雷同化的原因 |
| 第5章 数字经济背景下GC集团零售发展战略转型的目标及实施路径 |
| 5.1 数字经济背景下GC集团零售发展战略转型目标 |
| 5.1.1 经营业态目标 |
| 5.1.2 经营模式目标 |
| 5.1.3 经营利润目标 |
| 5.2 数字经济背景下GC集团零售发展战略转型的实施路径 |
| 5.2.1 明晰零售定位,实行产品精准零售 |
| 5.2.2 借力数字技术,提升产品服务质量 |
| 5.2.3 线上物美价廉,线下突出物美价平 |
| 5.2.4 拓展零售渠道,搭建数字零售模式 |
| 5.2.5 建立数字营销部门,转变营销思路 |
| 5.3 数字经济背景下GC集团零售发展战略转型实施的保障措施 |
| 5.3.1 完善物流保障体系 |
| 5.3.2 调整企业组织架构 |
| 5.3.3 加强企业内部控制 |
| 5.3.4 健全人才培养机制 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）沈阳家乐福市场营销案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 沈阳家乐福公司基本情况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 经营特点 |
| 2.2 沈阳家乐福市场营销现状 |
| 2.2.1 以生鲜类商品为主导的产品策略 |
| 2.2.2 低价引流的价格策略 |
| 2.2.3 线上线下协同的促销策略 |
| 2.2.4 门店与线上相结合的渠道策略 |
| 2.3 公司面临的社会背景 |
| 2.3.1 产业环境 |
| 2.3.2 市场竞争环境 |
| 2.3.3 顾客的基本情况 |
| 2.4 公司的市场营销到底是怎么了 |
| 2.4.1 家乐福只有大众产品吗 |
| 2.4.2 这价格到底怎么定 |
| 2.4.3 促销产品买不到 |
| 2.4.4 拓展线上渠道遇到了尴尬 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 相关概念及理论 |
| 3.1.1 PEST分析法 |
| 3.1.2 STP营销理论 |
| 3.1.3 4P营销策略 |
| 3.2 营销问题产生的原因 |
| 3.2.1 产品策略方面 |
| 3.2.2 价格策略方面 |
| 3.2.3 促销策略方面 |
| 3.2.4 渠道策略方面 |
| 4 解决对策 |
| 4.1 STP分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 产品及定价策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 定价策略 |
| 4.3 促销策略 |
| 4.3.1 做好促销活动的计划及管理 |
| 4.3.2 促销方式优化 |
| 4.4 渠道策略 |
| 5 家乐福营销策略的保障措施 |
| 5.1 完善营销模式 |
| 5.2 提升营销人员技能水平 |
| 5.3 提高科技水平 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 问卷调查 |
| 致谢 |
四、本土超市发展过程中存在的问题及对策探析（论文参考文献）
- [1]跨国零售企业ALDI在华营销策略研究[D]. 汪斌红. 上海外国语大学, 2021(04)
- [2]农产品区域公用品牌运营管理研究 ——以嘉兴“嘉田四季”为例[D]. 乐炜雯. 浙江农林大学, 2021(07)
- [3]石家庄永辉超市服务营销组合策略研究[D]. 孟欣. 河北地质大学, 2020(05)
- [4]河北省乳制品消费行为影响因素研究[D]. 李晓硕. 河北农业大学, 2021(06)
- [5]湖湘传统文化融入幼儿园混龄区域游戏的个案研究[D]. 毛菲. 湖南师范大学, 2020(04)
- [6]D连锁超市员工流失案例研究[D]. 李夏. 安徽财经大学, 2020(05)
- [7]利用本土课程资源构建生活化高中思想政治课堂研究 ——以云南省保山地区为例[D]. 李芳菊. 西南大学, 2020(05)
- [8]SH连锁超市营销策略研究[D]. 魏建. 四川师范大学, 2020(04)
- [9]数字经济背景下枣庄市GC集团零售发展战略转型研究[D]. 苗树森. 青岛大学, 2020(02)
- [10]沈阳家乐福市场营销案例研究[D]. 代艳秋. 大连理工大学, 2020(06)