问：求迈克尔·波特的《竞争优势》或《竞争战略》读书笔记
- 答：第一点《竞争论》是一本将不断地为未来的公司和国家战略提供理论基础的书。作者迈克尔·波特：竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院讲座教授。本书被商学院的教师、攻读MBA的学生奉为经典，西方的经理人们更将书中的理论视为获取竞争优势的至胜法宝。波特的“竞争优势论”引导着公司、城市、甚至国家，在世界的大舞台上展开着运侍型竞争，为全球的企业领导人和国家领导提供着咨询和建议。书中的绝大多数文章都曾在商品权威杂志《哈佛商业评论》中刊载，每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识，阅读本书就是与波特共同展开其思维历程：我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱谈郑进。
《竞争论》旁猜目录
导论
第一篇 竞争与战略：核心概论
第一章 竞争力如何塑造战略
第二章 战略是什么
第三章 如何利用信息形成竞争优势
第四章 夕阳产业的残局战略
第五章 从竞争优势到公司战略
第二篇 地点的竞争力
第六章 国家竞争优势
第七章 产业簇群与竞争：企业、 和机构的新议题
第八章 全球化企业如何成为赢家
第九章 跨地点的竞争：透过全球化战略增强竞争优势
第三篇 以竞争力的方式来解决社会问题
第十章 绿色竞争力：解开僵局
第十一章 城中区的竞争优势
第十二章 医疗业的竞争力
第十三章 资本劣势：美国欲振乏力的资本投资体系 - 答：迈克尔·波特(M. E. Porter)的《竞争战略》(1980)可谓把战略管理的理论推向了高
峰,书中神伍许橡瞎祥多思想被视为战略管理理论的经典,比如五种竞争力(进入威胁、替代威胁、买方
侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争)、三种基本战略(成本领先、标新立异和
目标集聚)、价值链的分析等。通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析,得出不
同的战略决策。这一套理论与思想在全球范围产梁搏生了深远的影响。《竞争战略》与后来的
《竞争优势》(1985年)以及《国家竞争优势》成为著名的"波特三部曲"。
问：企业文化是如何影响竞争优势的电大
- 答：企业文化是企业内部价值观、行为准则、工作方式等的集合体，是企袭野业的核心竞争力之一。企业文化拍码喊对企业的竞争优势产生了以下影响：
塑造品牌形象：企业文化能够为企业塑造独特的品牌形象，使消费者对企业产生认同感和好感度，从而提高品牌价值和竞争力。
激发员工潜能：企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作效率和质量，提高企业的生产力和竞争力。
提高企业凝聚力：企业文化能够提高企业内部的凝聚力和协作能力，促进企业内部各部门之间的合作和沟通，从而提高企业的效率和竞争力。
增强企业创新力：企业文化能够鼓励员工进行创新和尝试，培养企业内部的创新文化，从而提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，企业文化对企业的竞争优势产生了深远的影响，企业应该注重企业文化的建设和发模岁展，不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
问：什么是企业文化,企业文化对企业的竞争优势如何产生正面作用
- 答：企业文化是一个组织由价值观、观念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化表现在企业日常行为中的方方面面，以文迟歼圆化人、凝聚人心，侧重于在内部传递企改郑业码塌精神，辅助战略实施。
