一、工程咨询企业怎样加强实力建设（论文文献综述）
许浩[1]（2021）在《工程建设全过程咨询风险识别与评估研究》文中研究表明随着我国对全过程工程咨询模式的试点推广,传统的工程咨询模式已不能满足日益复杂化的工程项目需要。工程建设全过程咨询作为全过程工程咨询的实施阶段,咨询方对工程建设全过程咨询项目中存在的风险进行客观的识别、评估及应对,是工程建设全过程咨询项目管理的重要任务。本文以工程建设全过程咨询风险为研究对象,完成了以下四项研究工作:（1）提出了WBS-风险源工程建设全过程咨询风险识别方法。将工程建设全过程咨询分为5个阶段,分析了参与主体风险、材料设备风险、技术风险、合同风险、环境风险5个风险源,通过WBS-风险源矩阵识别17个风险因素,建立了工程建设全过程咨询风险识别清单。（2）构建了工程建设全过程咨询风险评估模型。首先基于直觉模糊集对风险因素从风险大小及专家犹豫度两个维度进行排序,确定关键风险因素,其次基于贝叶斯网络从风险发生概率和风险损失程度两个维度确定项目咨询风险等级,最后结合关键风险因素,通过诊断推理、重要度对比分析确定关键致险因素。（3）确定了工程建设全过程咨询风险应对措施。基于ALARP原则对各风险等级采取相应的风险应对措施,设计了包括风险自留、风险控制、风险转移、风险回避的风险应对流程。（4）进行了工程建设全过程咨询风险评估及应对的实证研究。基于对H市某文化中心项目的实地调研,应用咨询风险评估模型评估项目咨询风险等级为R3,针对5个关键致险因素基于技术措施视角实施预防为主的风险应对措施,实施效果验证了研究成果的可行性和有效性,为咨询方进行风险管理提供决策支持,确保了项目的平稳实施,对类似工程项目咨询方的风险管理具有参考价值。
孙骏伟[2]（2021）在《基于牵头单位视角全过程工程咨询联合体成员选则问题研究》文中进行了进一步梳理自我国政府规定大中型重点建设项目和限额以上技术改造项目必须经过咨询公司评估后,工程咨询行业已经历30多年的发展,随着我国工程咨询行业高速发展,以往各个业务环节互相割裂,项目全过程缺少统一计划与控制的问题逐渐显露,因此,全过程工程咨询作为前期决策至运营阶段的全生命周期提供组织、管理、经济、技术和法务等各方面集成式工程咨询服务的模式应运而生,但目前我国除部分大型咨询企业外,能独立承担全过程咨询工作的单位较少,组建联合体参与项目全过程咨询工作是目前企业参与项目的主要模式之一。A企业作为全国首批全过程工程咨询试点企业,正在积极开展全过程工程咨询服务工作。目前A企业需对自身是否具备牵头单位能力进行分析,且确定企业在开展全过程工程咨询服务能力方面的相对弱势之处,以此为视角寻找能力互补的联合体成员,因此,建立联合体成员选取评价体系来辅助A企业选取全过程工程咨询联合体成员显得尤为重要。本文首先介绍了全过程工程咨询模式的概念,并阐述目前开展全过程工程咨询的三种模式,对联合体的定义及组成联合体参与项目投标的优缺点进行分析,总结联合体牵头单位的定义及责权,并简述了文章中所运用的三种理论方法;之后,对全过程工程咨询业务的六个阶段:决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段、运营维护阶段的主要业务进行总结,并依据全过程工程咨询1+N模式区分项目管理与专业技术咨询主要工作任务,本文认为项目管理能力为牵头单位应具备的核心能力,因此采用三维结构模型对项目管理进行解析,并对设计单位、造价咨询单位、监理单位作为牵头单位开展全过程工程咨询服务所体现出的专业咨询能力特点进行分析,阐述其核心技术能力及相对不足之处;接着,结合A企业现状进行项目管理能力与专业咨询能力分析,通过分析得出A企业作为牵头单位需要联合体成员能力互补的维度,并以此为视角通过查阅相关法律法规及硕博论文等文献,构建基于A企业的联合体成员选取评价指标体系,运用问卷调查、专家咨询方法对指标进行优化,并对所选取的指标含义进行解释;最后,选择主观赋权与客观赋权相结合的组合赋权法与物元可拓方法对联合体成员选择模型进行构建。分析A企业作为牵头单位开展的全过程工程咨询项目的背景及主要潜在联合体合作伙伴,结合所建立的联合体成员选取模型,对潜在合作伙伴选取进行综合评价,结果与真实情况相同,证明本文构建的针对A企业能力联合体成员选取综合评价体系的可靠性。
肖开[3]（2021）在《房地产项目第三方质量与风险评估机构的评估能力研究》文中进行了进一步梳理当前,我国房地产项目工程质量正逐步加强以及深化,工程质量的内涵从只满足安全和可靠的功能延伸到注重多元化适用的功能。第三方质量与风险评估（以下简称“第三方评估”）作为加强建设工程质量管理的有效手段,在2009年首次被国内标杆房地产企业万科集团引入。第三方评估不具有强制性,然而随着第三方评估在建筑领域中崭露头角,越来越多的标杆房地产企业引入第三方评估作为工程质量管理的辅助手段。2018年上半年中国房地产企业TOP100榜单显示,引入第三方评估的TOP100房地产企业已超过了85%。第三方评估能够充分发挥其专业优势,破解房地产企业项目管理能力不足的难题,目前正处于逐步发展的阶段。如今,随着第三方质量与风险评估机构（以下简称“第三方机构”）的发展个体逐年增多,基于何种标准去评价第三方机构的评估能力正有待解决。在此背景下,本文的研究对象为第三方机构的评估能力,通过构建一套评价体系并结合案例分析,为房地产企业选择第三方机构提供参考依据,同时为第三方机构提供更多优化路径和改进措施。本文根据国内外研究现状,对第三方评估的内涵、特征、必要性等相关概念进行详细阐述,以及对第三方评估的打分体系、评估结果应用、第三方评估模式的对比进行全面具体的分析。接着,基于相关理论的基础研究,初步选取第三方机构评估能力的评价指标,并借助问卷调查和因子分析法优化初步选取的评价体系,确定了企业综合实力、评估团队管理、评估体系运行、评价结果质量4个二级指标,包含18个三级指标在内的评价体系,并分别计算出相应的指标权重。最后,将案例分析与已构建的评第三方机构评估能力的评价体系结合,采用模糊综合评价法对P公司评估能力进行综合评价,为提高P公司评估能力提供一些值得参考的改进措施。
尹琛[4]（2021）在《以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究》文中研究指明我国将全过程工程咨询作为深化我国建筑业改革、创新建设组织模式、提升建设投资活动质量及效率的重要措施,出台了一系列政策大力推进全过程工程咨询服务的落地及发展。在此背景下,各类工程咨询行业及企业积极开展全过程工程咨询业务,但由于我国工程咨询业长期专业分化、各专业之间交流不足,以及目前缺乏清晰明确的全过程工程咨询业务流程,导致了当前开展的全过程工程咨询业务服务思维刻板、业务模式传统,服务质量难以保障。因此,建立切实可行的全过程工程咨询业务流程成为服务开展的当务之急。本文首先通过IDEFO可视化建模的方法对传统工程咨询业务流程进行了建模分析及问题识别,发现了其存在的13个现状问题并深入剖析了问题背后的本质原因。其次,基于影响工程咨询的四大环境因素建立了“PIES”分析框架,通过对全过程工程咨询进行“PIES”分析,发现开展全过程工程咨询业务流程再造具有可行性及必要性。然后,为保障业务流程再造的顺利实施,本文结合全过程工程咨询理念、集成管理思想及业务流程再造模式,构建了全过程工程咨询业务流程再造再造框架,并将可行性、系统性及项目优先性制定为再造实施的三大原则。再次,为确保全过程工程咨询的整体性及各项业务之间可以有效融合,本文将项目管理办公室（PMO）运用到全过程工程咨询业务流程再造之中,创新性地创建了一套全过程项目管理办公室（WPMO）机制,并基于该机制全面优化并再造了现有的工程咨询流程体系,构建了一套全新的全过程工程咨询业务流程。同时,通过分析发现全新业务流程有效地解决了传统流程13个现状问题中的11个,并且新业务流程对行业、企业以及从业人员具有一定应用价值,这表明以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造取得了一定成效。最后,文章对研究成果在未来实际应用中可能遇到的问题进行了展望,并提出了相应的应用建议。通过本研究,可为全过程工程咨询服务的开展提供一定参考,为我国工程咨询企业向全过程工程咨询转型升级提供指导方向,同时有助于工程咨询从业人士及潜在用户群体更系统、深层地了解全过程工程咨询的工作内容,认识到全过程工程咨询的重要作用,为我国全过程工程咨询高质量发展提供助力。
张城[5]（2021）在《基于全过程工程咨询的房地产项目“小股操盘”合作开发模式研究》文中提出近几年,中央在多个重要场合提出“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位,要求全国各地落实对房地产行业的长效管控,致使房地产企业融资困难且社会对房地产投资逐步降温。房企需要不断解决资金问题求得生存并提升住房产品力来留住客户。主要采取的方式包括合作开发解决资金问题,委托专业管理团队或引入品牌房企合作等方式提升项目管理。“小股操盘”合作开发能实现轻资产运营、更好解决资金问题,而“全过程工程咨询”是国家近年大力提倡来改善项目管理的的热点,本文将二者结合,探究既解决资金问题又提升项目管理的新模式。主要研究内容如下:首先,构建全过程工程咨询和“小股操盘”的发展趋势影响因素体系。鉴于国内全过程工程咨询和“小股操盘”均在发展初期、相关政策更新快,本文通过网络调查和文献研究积累最新数据资料。并运用定量和定性分析的方法总结全过程工程咨询和“小股操盘”的发展趋势。其次,运用SWOT方法对全过程工程咨询和房地产合作开发的组织模式分别进行分析。通过比较和归纳总结,基于全过程工程咨询的优势提出以“小股操盘”解决项目融资并确定房地产合作开发组织模式。然后,结合虚拟现实方法,建立将全过程工程咨询与“小股操盘”合作开发相结合的新组织模式,并在对比传统流程的基础上建立工作流程新范式。明析了政策法律的可能性,并分析相关取费模式。最后,基于某安置房的实际操作案例进行讨论,验证新模式的可行性。由于案例项目目前进度缓慢,本文仅结合理论研究做新模式下前置策划及前期工程的阶段性分析。缺乏全周期的案例分析是本文研究的不足之一。本文将全过程工程咨询与“小股操盘”结合讨论,是在房地产代建这一模式下的发展,可以弥补代建公司在操盘权上的不足。本文建议政府进一步完善行业法律法规,为行业发展提供法律支持及政策保障,给行业创造新的发展机遇。该论文有图21幅,表14个,参考文献143篇。
范相弟[6]（2021）在《全过程工程咨询背景下监理企业转型升级制约因素分析》文中进行了进一步梳理转型发展全过程工程咨询是监理企业满足咨询市场需求,适应工程咨询行业发展趋势的重要途径。以制约监理企业转型升级的因素为主线,通过调查研究和统计分析确定关键制约因素,以期运用定性和定量相结合的方法分析监理企业转型升级的制约因素,为确定转型策略提供理论依据。首先,基于组织环境分析的理论,以监理企业为研究对象,应用PESTEL模型系统分析监理企业的外部环境。同时,结合价值链模型和VRIO模型研究监理企业的内部环境。在此基础上,通过比较工程监理与全过程工程咨询的异同,从监理企业的角度,分析其转型升级的必要性。研究发现,我国监理行业目前处于一个相对不太稳定、竞争比较激烈的工程咨询大环境中,监理企业关键价值链上的资源和能力尚未形成核心竞争力,转型发展全过程工程咨询是监理企业调整企业定位、满足市场需求、提高竞争力的有效途径。其次,以监理企业内部环境分析为基础,结合文献研究和专家访谈,定性分析并提炼了54个监理企业转型升级的制约因素。以54个制约因素为研究对象,设计调查问卷,应用主成分分析对制约因素进行降维处理,并提取了10个相互独立的主成分,然后应用多元线性回归模型定量研究10个主成分的主次关系。定量分析表明,组织管理、人才、企业管理者、咨询服务和资金管理是影响监理企业转型升级的关键变量。最后,以4家全过程工程咨询试点企业为代表,分析并总结转型升级的实践经验。实践经验表明,不同的监理企业采取不同的战略和措施培育全过程工程咨询服务,但关键路线都是通过改善咨询能力、人才以及组织结构等方面为发展全过程工程咨询提供条件。结合实践经验与定量分析的结论,提出监理企业从组织管理、人才、企业管理者、咨询服务和资金管理五个方面优化和改善企业内部环境,以适应外部市场环境的变化,进而实现向全过程工程咨询的转型。在监理企业转型升级、创新发展的背景下,分析转型升级的制约因素,不仅为研究监理企业转型升级提供理论依据,而且能够为企业在转型升级进程中把握工作重心提供参考和借鉴。
卜思文[7]（2020）在《全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究》文中研究表明工程监理行业在我国建设工程过程中具有重要的地位,是建筑领域中的支柱行业。从建立监理制度至今已有三十余年,但是监理企业发展的路径渐渐偏离了轨道,现如今,我国建筑市场不断创新发展、互联网时代不断升级,建筑市场的需求也日益趋向多元化,一些传统的监理企业已经无法满足建筑市场多元化的需求,监理企业转型升级迫在眉睫。在《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）文件下发后,首次提出鼓励全过程工程咨询的模式,全过程工程咨询是一项综合系统的工作,它始终贯穿于工程建设的全过程及各方面,并且行业及政策都鼓励工程监理企业带头转型,是在工程监理企业发展到一定层次上的必然提升。现如今住建部及各省市建设主管部门密集推出全过程工程咨询服务的相关政策及指导性文件,各相关企业及从业人员热烈响应,工程咨询行业一改条条分割式传统业务模式,积极拓展咨询整合,工程监理企业向全过程工程咨询企业的转型升级也成为了未来监理行业的趋势。本文首先分析我国工程监理企业发展的现状和存在的问题,其次将全过程工程咨询理念与工程监理的发展相结合进行必要性与可行性的分析,深入探讨工程监理企业未来发展的路径,借助文献研究法、访谈法、定性定量分析法等研究方法,以解决监理企业当前存在的问题为出发点,梳理全过程工程咨询理论知识及相关政策,并对工程监理企业的转型升级提出相应对策。工程监理企业向全过程工程咨询的转型升级一方面依赖于行业的支持政策的推动以及市场环境的改善,更多的是要企业从组织模式调整,加强人才建设的培育,主动监理项目信息数据库,积极采用现代化智能项目管理,运用科学的管理对项目全过程咨询进行管理与控制,通过多个试点项目的积累,提高自身企业素质,积累经验,建立企业信誉,推动企业的可持续性发展,使监理企业向着全过程工程咨询企业多元化前进。本文重在为行业内需要进行转型升级的工程监理企业提供参考。
吴天昊[8]（2020）在《水库移民后期扶持项目应用全过程工程咨询模式的探讨》文中研究指明随着我国对水库移民扶持力度的不断加大,水库移民后期扶持项目的种类和数量逐渐增多,后扶项目的管理难度也越来越大,如何解决数量庞大种类繁杂的后扶项目管理问题,是各级人民政府和水库移民管理部门亟待解决的问题。本文通过相关文献研究和实地考察经验,深入分析了水库移民后扶项目的特点和目的,详细论述了水库移民后期扶持项目管理现状,提出了后扶项目管理中存在的问题,基于全过程工程咨询的基本原理,将全过程工程咨询模式引入后扶项目管理中,打破传统后扶项目建设壁垒,加快优质资源整合。本文将移民管理部门和全过程工程咨询单位组成项目管理集团,共同治理水库移民后期扶持项目,以后扶项目管理中存在的问题为起点论证了全过程工程咨询模式用于移民后扶项目的可行性,建立了新型组织模式和服务模式,在此基础上,本文把后扶项目全过程工程管理分为决策、设计、施工、竣工四个阶段,并详细阐述了水库移民后扶项目在具体阶段应用全过程工程咨询模式的实施方案,使水库移民后期扶持项目应用全过程工程咨询模式更具有可实施性。本文利用全过程工程咨询模式管理水库移民后期扶持项目是一项创造性的研究,拓宽了全过程工程咨询模式的应用范围,增强了全过程工程咨询模式的生命力,为移民管理部门管理后扶项目提供了一种新思路和新办法。
雷雪[9]（2020）在《政府投资项目的造价咨询服务评价研究 ——以广州市C项目为例》文中提出近年来,我国基础设施建设投资逐年升高。政府部门作为国有资产的投资主体,一旦出现投资失控,将面临巨大的财产损失,并产生严重的政治影响。在实际工程中,政府投资项目的参与单位较多、责权不明、缺乏协调制衡,投资监控管理缺乏完善的体系与方法,这些问题导致投资失控的问题屡见不鲜。为工程项目专门成立成本管理部门、长期聘用专业造价工程师的成本过高,可以选择采购专业的造价咨询服务,协助政府单位完成诸多成本控制的工作。为了更准确的选择服务单位,本文研究建立了专门对工作于政府投资项目的造价咨询服务进行评价的体系。本文首先分析了政府投资项目成本管理的问题和目前造价咨询企业的发展情况,发现造价咨询单位具有专业的成本管理知识及能力,可协助政府单位进行项目投资管理,但不同企业的服务能力参差不齐,希望建立针对服务于政府投资项目的造价咨询企业的服务的评价体系。然后,将造价咨询企业的服务体系进行分解,主要分为企业实力、服务流程、服务成果三个维度进行研究,为造价咨询服务的评价体系的建立打下基础。最后,结合研究服务体系、学习文献和发放问卷的方式,筛选出评价造价咨询服务质量的评价指标,通过基于层次分析法的模糊综合评价法,确定影响因素的权重值,建立对造价咨询工作进行评价的评价体系。通过本文的研究,建立了一个评价体系,对造价咨询企业在具体项目中的服务过程及效果进行评价,以评价结果作为政府单位选择此类型建设项目的造价咨询服务单位的重要参考,并为政府单位确定对此造价咨询企业在服务过程中的监督重点提供方向。
曹桢[10]（2020）在《A企业全过程工程咨询服务能力评价研究》文中研究表明随着建筑行业的快速发展,传统工程咨询企业提供的单一化咨询服务已无法适应这种发展速度,推动建筑行业的健康发展需要创新工程咨询模式。运用国际化的全过程工程咨询模式是促进建筑业健康发展的主题。工程咨询企业通过调整经营、重组等方式,将设计、招标、监理、造价等各专业资源整合,可以有效提高咨询水平,为建筑行业提供更优质的服务。A企业作为全国首批全过程工程咨询试点企业,正在积极开展全过程工程咨询服务工作。目前A企业亟需对自身全过程工程咨询服务能力有清晰的认识,明确企业全过程工程咨询服务的改进方向,因此,建立客观公正的评价体系来衡量A企业全过程工程咨询服务能力进而为企业的改进方向提供思路和方法显得尤为重要。本文首先介绍了研究背景、研究目的及意义,明确了全过程工程咨询的含义,重点整理了全过程工程咨询的特征及其服务能力等相关内容;之后,在深入了解A企业具体情况的基础上,与业内专家进行访谈,明确在全过程工程咨询中企业应具备的核心能力。通过对访谈结果的整理分析,最终为A企业的全过程工程咨询服务能力构建了一套客观公正的评价指标体系。该体系共有1个目标层指标,4个准则层指标,19个指标层指标。接着,本文通过邀请多位专家对这些指标进行打分,以确定指标的重要程度,并运用层次分析法计算出各指标的权重。评价指标体系由客观性指标和主观性指标两部分构成,本文以准确性和可靠性为原则、以全过程工程咨询服务能力相关标准为依据来确定客观性指标的分值;通过对A企业全过程工程咨询团队进行问卷调查来确定主观性指标的分值,对确定的主观性指标数据进行信度检验,以保证数据的有效性。最后,运用模糊综合评价法计算获取的全部数据,从而得到评价结果并进行评价结果分析。基于该结果,本文对A企业全过程工程咨询服务能力在基础条件、团队协作、组织管理以及信息化应用等方面给出提升对策。
二、工程咨询企业怎样加强实力建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程咨询企业怎样加强实力建设（论文提纲范文）
（1）工程建设全过程咨询风险识别与评估研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内外工程建设全过程咨询理论研究 |
| 1.3.2 国内外工程建设全过程咨询风险识别与评估研究 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 工程建设全过程咨询理论 |
| 2.1.1 工程咨询 |
| 2.1.2 全过程工程咨询 |
| 2.1.3 工程建设全过程咨询 |
| 2.2 工程建设全过程咨询风险识别与评估理论 |
| 2.2.1 风险识别理论 |
| 2.2.2 风险评估理论 |
| 2.3 工程建设全过程咨询风险评估研究方法 |
| 2.3.1 直觉模糊集风险因素排序法 |
| 2.3.2 贝叶斯网络项目风险评估法 |
| 2.3.3 风险矩阵法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于WBS-风险源的工程建设全过程咨询风险识别 |
| 3.1 确定风险识别的对象 |
| 3.2 基于WBS-风险源的风险因素识别 |
| 3.2.1 工程建设全过程咨询WBS工作结构分解 |
| 3.2.2 工程建设全过程咨询风险源识别 |
| 3.2.3 工程建设全过程咨询WBS-风险源的风险因素识别 |
| 3.3 建立工程建设全过程咨询风险因素识别清单 |
| 3.4 根据风险清单确定风险递阶层次作用关系 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 工程建设全过程咨询项目风险评估及应对 |
| 4.1 基于直觉模糊集的咨询风险因素排序 |
| 4.1.1 基于犹豫度的语义信息转换 |
| 4.1.2 利用直觉模糊熵确定准则权重 |
| 4.1.3 利用犹豫度与相似度确定专家权重 |
| 4.1.4 利用集结算子确定各风险因素直觉模糊集 |
| 4.1.5 根据直觉模糊集得分函数对各风险因素进行排序 |
| 4.2 基于贝叶斯网络的工程建设全过程咨询项目风险评估 |
| 4.2.1 基于故障树构造贝叶斯网络结构 |
| 4.2.2 贝叶斯网络结构参数的确定 |
| 4.2.3 贝叶斯网络推理 |
| 4.3 工程建设全过程咨询风险应对 |
| 4.3.1 风险应对概述 |
| 4.3.2 风险应对措施 |
| 4.3.3 风险应对流程 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 实证研究 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 H市某文化中心的工程建设全过程咨询风险因素排序 |
| 5.2.1 构建H市某文化中心工程建设全过程咨询层次结构 |
| 5.2.2 专家语义信息转化 |
| 5.2.3 确定评价准则权重 |
| 5.2.4 确定专家权重 |
| 5.2.5 确定得分函数 |
| 5.3 H市某文化中心的工程建设全过程咨询项目风险评估 |
| 5.3.1 确定根节点先验概率 |
| 5.3.2 确定非根节点条件概率 |
| 5.3.3 因果推理 |
| 5.3.4 诊断推理 |
| 5.3.5 重要度分析及确定关键致险因素 |
| 5.4 H市某文化中心的工程建设全过程咨询风险应对 |
| 5.4.1 风险应对总体措施 |
| 5.4.2 风险应对具体措施 |
| 5.4.3 风险应对措施效果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1.基于直觉模糊集的风险因素排序问卷 |
| 2.基于贝叶斯网络的根节点发生概率问卷 |
| 3.基于贝叶斯网络的非根节点发生概率问卷 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 |
（2）基于牵头单位视角全过程工程咨询联合体成员选则问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.3.1 国内全过程工程咨询联合体成员选取研究现状分析 |
| 1.3.2 国外全过程工程咨询联合体成员选取研究现状分析 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 主要研究内容及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 1.5 研究的方法及技术路线 |
| 1.5.1 .研究方法 |
| 1.5.2 .技术路线 |
| 第2章 相关概念概述 |
| 2.1 全过程工程咨询概念 |
| 2.1.1 全过程工程咨询服务模式 |
| 2.1.2 全过程工程咨询联合体组织模式 |
| 2.2 联合体概述及优缺点 |
| 2.2.1 联合体定义 |
| 2.2.2 联合体承包优点 |
| 2.2.3 联合体承包缺点 |
| 2.3 全过程工程咨询联合体牵头单位概述 |
| 2.3.1 牵头单位定义与特点 |
| 2.3.2 牵头单位责权分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 全过程工程咨询牵头单位能力分析 |
| 3.1 全过程工程咨询各阶段分析 |
| 3.1.1 决策阶段 |
| 3.1.2 勘察设计阶段 |
| 3.1.3 招标采购阶段 |
| 3.1.4 施工阶段 |
| 3.1.5 竣工阶段 |
| 3.1.6 运营阶段 |
| 3.2 全过程工程咨询牵头单位项目管理能力分析 |
| 3.2.1 三维结构模型的搭建 |
| 3.2.2 三维结构模型的解析 |
| 3.3 各咨询企业作为牵头单位专业技术能力特点分析 |
| 3.3.1 设计单位分析 |
| 3.3.2 造价咨询单位分析 |
| 3.3.3 监理咨询单位分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 A牵头单位联合体伙伴选取评价指标体系构建 |
| 4.1 A企业现状描述 |
| 4.2 A企业作为牵头单位能力分析 |
| 4.2.1 A企业作为牵头单位项目管理能力分析 |
| 4.2.2 A企业作为牵头单位专业咨询能力分析 |
| 4.3 联合体伙伴选取指标设计思路 |
| 4.3.1 选取指标体系原则 |
| 4.3.2 指标选择体系步骤 |
| 4.4 联合体伙伴选取评价指标筛选 |
| 4.4.1 A企业选择联合体成员视角 |
| 4.4.2 联合体伙伴选取指标识别 |
| 4.4.3 问卷发放与数据获取 |
| 4.4.4 数据分析与指标优化 |
| 4.4.5 联合体伙伴选取评价指标体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 联合体合作伙伴选取案例分析 |
| 5.1 常用指标赋重方法评析 |
| 5.1.1 指标赋权常用方法 |
| 5.1.2 层次分析法 |
| 5.1.3 熵权法 |
| 5.1.4 综合赋权法 |
| 5.2 物元可拓模型 |
| 5.2.1 确定指标评价等级 |
| 5.2.2 确定经典域与节域 |
| 5.2.3 待评物元的确定 |
| 5.2.4 关联度计算 |
| 5.2.5 综合评价计算 |
| 5.3 联合体项目案例 |
| 5.3.1 项目背景 |
| 5.3.2 基于层次分析法指标权重确定 |
| 5.3.3 基于熵权法指标权重确定 |
| 5.3.4 指标组合权重确定 |
| 5.4 基于物元可拓模型的综合评价 |
| 5.4.1 确定经典域与节域 |
| 5.4.2 待测物元赋值 |
| 5.4.3 二级指标关联度计算 |
| 5.4.4 综合评价计算 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:问卷调查 |
| 附录:层次分析法调查表 |
（3）房地产项目第三方质量与风险评估机构的评估能力研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 房地产项目管理发展及研究现状 |
| 1.2.2 第三方评估发展及研究现状 |
| 1.2.3 建筑领域评价体系相关研究及现状 |
| 1.2.4 国内外研究文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 2 相关理论的基础研究 |
| 2.1 第三方评估相关理论分析 |
| 2.1.1 第三方评估的内涵 |
| 2.1.2 第三方评估的特征 |
| 2.1.3 第三方评估的必要性 |
| 2.2 第三方评估的组成 |
| 2.2.1 第三方评估打分体系的构成 |
| 2.2.2 第三方评估的流程 |
| 2.2.3 第三方评估结果的应用 |
| 2.3 第三方评估模式的对比分析 |
| 2.3.1 第三方评估与第三方安全监管对比 |
| 2.3.2 第三方评估与全过程工程咨询的对比分析 |
| 2.3.3 第三方评估与工程监理的对比分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 第三方机构评估能力评价体系的构建 |
| 3.1 第三方机构评估能力评价体系的初步建立 |
| 3.1.1 第三方机构评估能力评价指标的建立原则 |
| 3.1.2 第三方机构评估能力评价指标的建立思路 |
| 3.1.3 第三方机构评估能力评价体系的初步构建 |
| 3.2 评价指标问卷设计与处理 |
| 3.2.1 调查问卷设计与回收 |
| 3.2.2 问卷调查的基本信息 |
| 3.3 问卷回收结果的检验 |
| 3.3.1 信度检验 |
| 3.3.2 效度检验 |
| 3.4 因子分析法对评价指标的优化和权重计算 |
| 3.4.1 因子分析法应用原理 |
| 3.4.2 因子分析法优化评价体系 |
| 3.4.3 因子分析法计算评价指标权重 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 第三方机构评估能力评价体系案例分析 |
| 4.1 第三方机构评估能力评价案例准备工作 |
| 4.1.1 P公司概况介绍 |
| 4.1.2 获取P公司评价指标数据的途径 |
| 4.2 P公司评估能力实际评价 |
| 4.2.1 模糊综合评价法的应用原理 |
| 4.2.2 P公司评估能力调查问卷的数据统计 |
| 4.2.3 P公司评估能力模糊评价计算 |
| 4.3 P公司评估能力评价结果分析及改进 |
| 4.3.1 P公司评估能力评价结果分析 |
| 4.3.2 提升P公司评估能力的改进建议 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 第三方机构评估能力评价指标重要程度问卷调查表 |
| 附录B P公司作为第三方机构评估房地产项目能力调查表 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综评 |
| 1.3 论文主要内容及研究思路 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的概念和目标 |
| 2.1.2 项目生命周期理论 |
| 2.1.3 Partnering管理模式 |
| 2.2 集成管理理论 |
| 2.2.1 集成管理的概念和特点 |
| 2.2.2 集成管理的四大集成内容 |
| 2.2.3 集成管理与传统分工管理的区别 |
| 2.3 业务流程再造理论 |
| 2.3.1 业务流程再造的概念 |
| 2.3.2 业务流程再造的特征 |
| 2.3.3 业务流程再造实施手段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 传统工程咨询业务现状分析 |
| 3.1 工程咨询业务流程建模规则 |
| 3.1.1 IDEFO流程建模方法概述 |
| 3.1.2 工程咨询业务IDEF0建模规则制定 |
| 3.2 传统工程咨询业务流程建模及分析 |
| 3.2.1 传统工程咨询业务活动 |
| 3.2.2 传统投资决策咨询业务 |
| 3.2.3 传统勘察设计业务 |
| 3.2.4 传统招标采购代理业务 |
| 3.2.5 传统工程监理业务 |
| 3.2.6 传统工程造价咨询业务 |
| 3.3 传统工程咨询业务问题归纳与诊断 |
| 3.3.1 传统工程咨询业务问题归纳 |
| 3.3.2 传统工程咨询业务问题诊断 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全过程工程咨询业务流程再造策划 |
| 4.1 全过程工程咨询概述 |
| 4.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 4.1.2 全过程工程咨询服务内容及模式 |
| 4.1.3 全过程工程咨询内涵及特点 |
| 4.2 全过程工程咨询业务流程再造可行性研究 |
| 4.2.1 政策层面分析 |
| 4.2.2 行业层面分析 |
| 4.2.3 工程师层面分析 |
| 4.2.4 科技层面分析 |
| 4.3 全过程工程咨询业务流程再造框架 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 全过程工程咨询业务流程再造实施 |
| 5.1 全过程工程咨询业务流程再造实施原则 |
| 5.2 全过程工程咨询业务流程总图设计 |
| 5.3 全过程项目管理办公室机制设计 |
| 5.3.1 项目管理办公室概述 |
| 5.3.2 全过程项目管理办公室功能介绍及建模 |
| 5.4 投资建设全过程工程咨询业务流程再造 |
| 5.4.1 投资建设全过程工程咨询业务活动总图 |
| 5.4.2 融合新兴业务的投资咨询业务流程再造 |
| 5.4.3 全周期统筹的勘察设计业务流程再造 |
| 5.4.4 融合合约管理的招标代理业务流程再造 |
| 5.4.5 向项目管理过渡的监理业务流程再造 |
| 5.4.6 全过程覆盖的造价咨询业务流程再造 |
| 5.5 全过程工程咨询业务流程再造评估 |
| 5.5.1 新业务流程解决问题评估 |
| 5.5.2 新业务流程应用价值分析 |
| 5.6 全过程工程咨询业务流程应用展望 |
| 5.6.1 新业务流程未来应用可能面临的问题 |
| 5.6.2 全过程工程咨询新业务流程应用建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（5）基于全过程工程咨询的房地产项目“小股操盘”合作开发模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.5 研究思路及方法 |
| 2 全过程工程咨询的发展历程及现状研究 |
| 2.1 全过程工程咨询的发展历程 |
| 2.2 全过程工程咨询取费模式分析 |
| 2.3 全过程工程咨询组织模式的SWOT分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 房地产合作项目研究及应用探讨 |
| 3.1 国内房地产合作开发项目研究及应用现状 |
| 3.2 合作开发项目的组织模式 |
| 3.3 合作开发项目的组织模式的优劣分析 |
| 3.4 “小股操盘”合作开发项目存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于全过程工程咨询的房地产项目“小股操盘”合作开发模式研究 |
| 4.1 全过程工程咨询单位参与合作开发的组织模型设计 |
| 4.2 相关政策法律的分析 |
| 4.3 新模式下的工作流程 |
| 4.4 新模式下的取费模式分析 |
| 4.5 存在的问题及解决方法讨论 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于实际应用案例的调查研究 |
| 5.1 案例项目情况介绍 |
| 5.2 案例条件分析 |
| 5.3 案例操盘策划分析 |
| 5.4 案例项目操盘的不足 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究创新点 |
| 6.3 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 利润率 TOP80 房地产企业 2018 年数据 |
| 附录2 93 家上市企业 2018 年至 2020 年年报净利率数据 |
| 附录3 93 家上市 2020 年上半年企业营收、净利润、净利率数据 |
| 附录4 100 家上市房企近四年的负债率数据 |
| 附录5 2020 年 TOP100 上市房地产企业全口径销售额、权益销售额及操盘额数据 |
| 附录6 2019 年 TOP100 上市房地产企业全口径销售额、权益销售额及操盘额数据 |
| 附录7 2018 年 TOP100 上市房地产企业全口径销售额、权益销售额及操盘额数据 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）全过程工程咨询背景下监理企业转型升级制约因素分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 监理企业的发展现状及转型升级的必要性分析 |
| 2.1 相关理论及方法 |
| 2.1.1 PESTEL分析模型 |
| 2.1.2 价值链分析模型 |
| 2.1.3 VRIO模型 |
| 2.2 监理企业的外部环境分析 |
| 2.3 监理企业的内部环境分析 |
| 2.3.1 监理企业价值链模型的构建 |
| 2.3.2 基于价值链模型的监理企业资源和能力分析 |
| 2.3.3 基于VRIO模型的监理企业内部环境分析 |
| 2.4 监理企业转型升级的必要性分析 |
| 2.4.1 建设工程监理与全过程工程咨询的比较 |
| 2.4.2 监理企业转型升级的必要性分析 |
| 2.4.3 监理企业转型升级的界定 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 监理企业转型升级制约因素的定性研究 |
| 3.1 制约因素选取的原则和思路 |
| 3.1.1 制约因素的选取原则 |
| 3.1.2 制约因素的选取方法及步骤 |
| 3.2 基于文献研究法的制约因素的分析和整理 |
| 3.2.1 企业转型发展的制约因素 |
| 3.2.2 监理企业转型升级的制约因素 |
| 3.3 制约因素的提取 |
| 3.3.1 基于专家访谈法的制约因素的提炼与选取 |
| 3.3.2 制约因素的提取结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 监理企业转型升级制约因素的定量研究 |
| 4.1 相关理论及方法 |
| 4.1.1 主成分分析 |
| 4.1.2 多元线性回归分析 |
| 4.2 变量测量与制约因素影响程度的问卷设计 |
| 4.2.1 制约因素测量的方法选择 |
| 4.2.2 调查问卷的设计与实施 |
| 4.3 制约因素影响程度调查问卷的分析 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 量表的相关性分析 |
| 4.3.3 量表信度和效度的检验 |
| 4.4 制约因素的主成分分析 |
| 4.4.1 筛选有效变量 |
| 4.4.2 主成分适用性分析 |
| 4.4.3 确定主成分的个数 |
| 4.4.4 主成分的重新命名及解释 |
| 4.5 制约因素的多元线性回归分析 |
| 4.5.1 主成分的影响程度分析 |
| 4.5.2 监理企业转型升级绩效的分析 |
| 4.5.3 线性回归分析 |
| 4.6 监理企业转型升级的关键制约因素 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 监理企业转型升级的对策 |
| 5.1 国内监理企业转型升级的经验借鉴 |
| 5.2 监理企业转型升级的对策 |
| 5.2.1 企业管理者的能力是先决条件 |
| 5.2.2 组织管理是前提,资金管理是保障 |
| 5.2.3 人力资源是基础,咨询服务是关键 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文 |
| 附录 B 监理企业资源和能力的调查问卷 |
| 附录 C 监理企业转型升级制约因素的专家访谈提纲 |
| 附录 D 监理企业转型升级制约因素的调查问卷 |
| 附录 E 制约因素的独立样本T检验表 |
（7）全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与实际意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.4.3 主要创新点 |
| 2 工程监理与全过程工程咨询的发展现状和问题分析 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 工程监理的相关概念 |
| 2.1.2 全过程工程咨询的相关概念 |
| 2.2 我国工程监理行业现状 |
| 2.2.1 近年来工程监理企业数量发展迅速 |
| 2.2.2 工程监理企业发展呈多样性 |
| 2.2.3 工程监理企业其他业务收入不断增多 |
| 2.2.4 工程监理行业前景分析 |
| 2.3 我国工程监理行业发展过程中存在的问题 |
| 2.3.1 工程监理定位不清晰 |
| 2.3.2 监理市场不规范 |
| 2.3.3 执业人员整体能力不足 |
| 2.3.4 服务全创新能力差 |
| 2.3.5 工作范围及内容狭小 |
| 2.4 全过程工程咨询的优势分析 |
| 2.4.1 项目有序进行 |
| 2.4.2 有效降低成本 |
| 2.4.3 提高质量效益 |
| 2.4.4 有效规避风险 |
| 3 工程监理企业转型的必要性与可行性分析 |
| 3.1 工程监理企业转型必要性分析 |
| 3.1.1 对监理行业自身发展的益处 |
| 3.1.2 确保工程建设的连贯性 |
| 3.1.3 有利于项目目标的实现 |
| 3.1.4 提高工程质量和使用安全 |
| 3.1.5 全过程咨询是工程监理企业未来的发展趋势 |
| 3.2 工程监理企业转型可行性分析 |
| 3.2.1 本土优势 |
| 3.2.2 发展环境优势 |
| 3.2.3 经验丰富 |
| 3.2.4 国内工程建设投资不断增加 |
| 3.2.5 国际市场机遇 |
| 3.2.6 行业规范及政策扶持 |
| 4 全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级方式分析 |
| 4.1 自我转型 |
| 4.1.1 自我转型的特点 |
| 4.1.2 自我转型的运作方式 |
| 4.2 并购转型 |
| 4.2.1 并购转型的特点 |
| 4.2.2 并购转型的运作方式 |
| 4.3 合资转型 |
| 4.3.1 合资转型的特点 |
| 4.3.2 合资转型的运作方式 |
| 4.4 全过程工程咨询项目管理服务模式分析 |
| 5 全过程工程咨询模式下工程监理企业转型升级的对策研究 |
| 5.1 企业内部发展对策研究 |
| 5.1.1 贯彻全过程工程咨询理论 |
| 5.1.2 企业组织结构调整 |
| 5.1.3 项目先行积累经验 |
| 5.1.4 采用现代化信息技术搭建全过程平台 |
| 5.1.5 加强人才的培育 |
| 5.1.6 扩展业务范围以及专业资质 |
| 5.2 监理企业转型外部环境因素分析 |
| 5.2.1 政府推动,行业支持 |
| 5.2.2 企淡化企业资质,强化个人执业资格 |
| 6 研究结论 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文及其他成果 |
| 在学期间参加专业实践及工程项目研究工作 |
| 致谢 |
（8）水库移民后期扶持项目应用全过程工程咨询模式的探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.1.1 全过程工程咨询国内研究现状 |
| 1.2.1.2 水库移民后期扶持项目国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.2.1 全过程工程咨询国外研究现状 |
| 1.2.2.2 水库移民后期扶持项目国外研究现状 |
| 1.3 论文框架与研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 水库移民后期扶持项目管理 |
| 2.1 水库移民后期扶持概述 |
| 2.2 水库移民后期扶持项目概述 |
| 2.2.1 水库移民后期扶持项目的定义 |
| 2.2.2 水库移民后期扶持项目的种类 |
| 2.2.3 水库移民后期扶持项目的目的 |
| 2.2.4 水库移民后期扶持项目的特点 |
| 2.3 水库移民后期扶持项目管理情况 |
| 2.3.1 水库移民后期扶持项目管理现状 |
| 2.3.2 水库移民后期扶持项目管理存在的问题 |
| 3 全过程工程咨询的基本原理 |
| 3.1 全过程工程咨询概述 |
| 3.1.1 全过程工程咨询相关政策 |
| 3.1.2 全过程工程咨询的概念 |
| 3.1.3 全过程工程咨询的特点 |
| 3.1.4 全过程工程咨询的优势 |
| 3.2 全过程工程咨询的实施 |
| 3.2.1 全过程工程咨询相关主体关系 |
| 3.2.2 全过程工程咨询组织模式 |
| 3.2.3 全过程工程咨询的服务模式和内容 |
| 4 水库移民后期扶持项目全过程工程咨询的实施 |
| 4.1 后扶项目应用全过程工程咨询模式的需求分析 |
| 4.2 后扶项目相关主体关系 |
| 4.3 后扶项目全过程工程咨询组织模式的构建 |
| 4.3.1 构建全过程工程咨询组织模式 |
| 4.3.2 构建后扶项目全过程工程咨询组织模式 |
| 4.4 后扶项目全过程工程咨询服务模式的构建 |
| 5 全过程工程咨询在水库移民后期扶持项目中的应用 |
| 5.1 全过程工程咨询在后扶项目决策阶段的实施程序 |
| 5.1.1 后扶项目前期工作 |
| 5.1.2 后扶项目计划管理 |
| 5.1.2.1 后扶规划的编制与审批 |
| 5.1.2.2 年度计划的编制与审批 |
| 5.2 全过程工程咨询在后扶项目设计阶段的实施程序 |
| 5.2.1 方案设计 |
| 5.2.1.1 组织方案招标 |
| 5.2.1.2 审查方案设计 |
| 5.2.1.3 方案设计送审 |
| 5.2.2 初步设计 |
| 5.2.3 施工图设计 |
| 5.2.3.1 全过程工程咨询单位对施工图设计审查 |
| 5.2.3.2 施工图审查机构对施工图设计审查 |
| 5.3 全过程工程咨询在后扶项目施工阶段的实施程序 |
| 5.3.1 投资管理 |
| 5.3.2 进度管理 |
| 5.3.3 质量管理 |
| 5.3.4 安全管理 |
| 5.4 全过程工程咨询在后扶项目竣工阶段的实施程序 |
| 5.4.1 竣工验收管理 |
| 5.4.2 竣工结算管理 |
| 5.4.3 竣工资料管理 |
| 5.4.4 竣工移交管理 |
| 5.4.5 工程保修期管理 |
| 5.5 利用全过程工程咨询管理后扶项目的模式总结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文及其他成果 |
| 在学期间参加专业实践及工程项目研究工作 |
| 致谢 |
（9）政府投资项目的造价咨询服务评价研究 ——以广州市C项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外现状研究综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献研究总结 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 政府投资项目相关概念 |
| 2.1.1 政府投资项目概念 |
| 2.1.2 政府投资项目投资的组成 |
| 2.1.3 政府投资项目的特点 |
| 2.2 造价咨询相关概念 |
| 2.2.1 造价咨询的概念 |
| 2.2.2 造价咨询的特点 |
| 2.2.3 造价咨询的服务范围 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 造价咨询服务政府投资项目的现状分析 |
| 3.1 政府投资项目投资管理存在的问题 |
| 3.1.1 政府投资项目现状 |
| 3.1.2 政府投资项目投资控制存在的问题 |
| 3.2 造价咨询企业服务政府投资项目的现状 |
| 3.2.1 造价咨询企业现状 |
| 3.2.2 引进造价咨询企业的必要性 |
| 3.2.3 造价咨询企业的问题 |
| 3.3 造价咨询服务评价体系现状 |
| 3.3.1 评价体系的研究现状 |
| 3.3.2 评价体系存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 造价咨询企业在政府投资项目中的服务体系研究 |
| 4.1 企业实力 |
| 4.1.1 企业的运营实力 |
| 4.1.2 企业人员水平 |
| 4.1.3 企业的管理体系 |
| 4.1.4 企业的能力建设 |
| 4.2 服务流程 |
| 4.2.1 准备阶段 |
| 4.2.2 实施阶段 |
| 4.2.3 完成阶段 |
| 4.2.4 归档阶段 |
| 4.3 服务成果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于层次分析法与模糊综合评价法的服务评价体系的构建 |
| 5.1 评价指标体系的选取 |
| 5.1.1 评价指标的初选 |
| 5.1.2 评价指标的确定 |
| 5.2 评价指标体系的建立 |
| 5.2.1 评价体系的层次和内容 |
| 5.2.2 评价等级标准 |
| 5.3 基于层次分析法的指标权重分析 |
| 5.4 基于模糊综合评价法的评价体系建立 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 广州市C项目案例分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.1.1 项目背景和意义 |
| 6.1.2 项目概况 |
| 6.2 咨询企业G概况 |
| 6.2.1 G公司的企业实力 |
| 6.2.2 G公司的能力建设 |
| 6.3 服务流程 |
| 6.3.1 准备阶段 |
| 6.3.2 实施阶段及完成阶段 |
| 6.3.3 归档阶段 |
| 6.4 服务工作评价 |
| 6.4.1 本项目咨询工作情况总结 |
| 6.4.2 项目评价 |
| 6.5 总结及建议 |
| 6.5.1 结论 |
| 6.5.2 问题原因分析 |
| 6.5.3 建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 造价咨询服务评价指标重要程度调查问卷 |
| 附录2 影响咨询企业服务质量的因素的重要程度调查问卷 |
| 附录3 广州市C项目造价咨询服务工作评价调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）A企业全过程工程咨询服务能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 概念界定与方法基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 全过程工程咨询 |
| 2.1.2 全过程工程咨询服务特征 |
| 2.1.3 全过程工程咨询服务能力 |
| 2.2 方法基础 |
| 2.2.1 层次分析法 |
| 2.2.2 模糊综合评价法 |
| 第3章 A企业现状与全过程工程咨询服务核心能力分析 |
| 3.1 A企业现状 |
| 3.1.1 A企业概况 |
| 3.1.2 A企业全过程工程咨询现状 |
| 3.2 全过程工程咨询服务核心能力分析 |
| 3.2.1 基础条件分析 |
| 3.2.2 组织管理能力分析 |
| 3.2.3 团队协作能力分析 |
| 3.2.4 信息化应用能力分析 |
| 第4章 A企业全过程工程咨询服务能力评价指标体系及评价分析 |
| 4.1 A企业全过程工程咨询服务能力评价指标体系 |
| 4.1.1 评价指标体系构建的原则与思路 |
| 4.1.2 评价指标体系的构建 |
| 4.1.3 评价指标权重的确定 |
| 4.2 A企业全过程工程咨询服务能力评价过程 |
| 4.2.1 评价指标数据的获取 |
| 4.2.2 A企业全过程工程咨询服务能力调查结果统计 |
| 4.2.3 A企业全过程工程咨询服务能力的模糊评价计算 |
| 4.3 A咨询企业全过程工程咨询服务能力评价结果分析 |
| 4.3.1 基础条件评价结果分析 |
| 4.3.2 组织管理能力评价结果分析 |
| 4.3.3 团队协作能力评价结果分析 |
| 4.3.4 信息化应用能力评价结果分析 |
| 第5章 A企业全过程工程咨询服务能力提升策略 |
| 5.1 基于基础条件的提升策略 |
| 5.1.1 维护企业信誉度 |
| 5.1.2 提高团队各专业业务咨询能力 |
| 5.2 基于团队协作的提升策略 |
| 5.2.1 提升团队领导过程控制能力 |
| 5.2.2 提高团队员工工作执行能力 |
| 5.2.3 提高团队各专业沟通协作能力 |
| 5.3 基于组织管理的提升策略 |
| 5.3.1 优化企业内部组织结构 |
| 5.3.2 完善管理体制及规范流程 |
| 5.3.3 发挥企业文化优势 |
| 5.4 基于信息化应用的提升策略 |
| 5.4.1 加快信息化管理制度建设 |
| 5.4.2 加强信息化技术应用的意识 |
| 5.4.3 健全信息化平台服务功能建设 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
四、工程咨询企业怎样加强实力建设（论文参考文献）
- [1]工程建设全过程咨询风险识别与评估研究[D]. 许浩. 浙江大学, 2021(02)
- [2]基于牵头单位视角全过程工程咨询联合体成员选则问题研究[D]. 孙骏伟. 北京建筑大学, 2021(01)
- [3]房地产项目第三方质量与风险评估机构的评估能力研究[D]. 肖开. 北京交通大学, 2021(02)
- [4]以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究[D]. 尹琛. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [5]基于全过程工程咨询的房地产项目“小股操盘”合作开发模式研究[D]. 张城. 中国矿业大学, 2021
- [6]全过程工程咨询背景下监理企业转型升级制约因素分析[D]. 范相弟. 兰州理工大学, 2021(01)
- [7]全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究[D]. 卜思文. 长春工程学院, 2020(04)
- [8]水库移民后期扶持项目应用全过程工程咨询模式的探讨[D]. 吴天昊. 长春工程学院, 2020(04)
- [9]政府投资项目的造价咨询服务评价研究 ——以广州市C项目为例[D]. 雷雪. 华南理工大学, 2020(05)
- [10]A企业全过程工程咨询服务能力评价研究[D]. 曹桢. 北京建筑大学, 2020(08)
标签：工程咨询论文; 第三方评估论文; 建设工程项目管理论文; 企业转型升级论文; 咨询行业论文;