一、民营企业二次创业中的战略转变问题研究（论文文献综述）
温超[1]（2020）在《创业网络、新企业战略与竞争优势的关系研究》文中进行了进一步梳理当前经济发展处于转型关键时期,创新驱动发展是经济转型的重要动力。企业作为重要的创新主体,在创新驱动发展中扮演了关键角色。尤其是新企业的不断涌现,将创新成果持续市场化,成为创新驱动发展中的重要生力军。从国家到各级地方政府,不断制定和完善相关的政策制度以激励和支持创业活动。近年来,中国创业活动取得了可喜的成绩,正如《全球创业观察2016/2017中国报告》指出,中国创业活动指数高于美国、英国等发达国家。但与此同时,新企业高死亡率成为创业活动中面临的严峻问题,据美国《财富》杂志报道的数据显示,中国中小企业平均寿命仅有2.5年。对创业实践中微观企业活动的观察发现,大多数新企业很快死亡,但部分新企业能取得优于其它企业的绩效,甚至成长为行业“标杆”。那么,为什么会出现这种现象呢?众所周知,新企业创建和成长过程是不断整合资源开发机会的过程,因此创业资源的获取往往是决定新企业能否顺利成长的关键。资源获取一般包含两种方式,即内部积累和外部获取。新企业受限于新入劣势,往往无法通过内部积累的方式获取所需要资源。进一步深入分析,当前中国经济社会发展由高速增长阶段进入高质量发展阶段,人们对物质生活的需求同样发生变化,同时,服务于经济发展的各项社会制度改革进入了关键时期。这些变化的发生,意味着新企业创建和成长过程中会面临市场需求、技术发展和法律制度环境等不断变化带来的挑战,外部环境呈现模糊性、不可预测性等特点。在这种环境下,利用外部网络关系成为新企业获取资源的主要方式,创业网络成为新企业解决资源问题的关键。创业网络成为研究新企业创建和成长问题的关键视角,解释新企业如何利用创业网络实现竞争优势的内在机理,成为创业研究的热点话题和重要方向。本研究整合创业网络理论、资源依赖理论、战略选择理论,构建创业网络（商业关系和政治关系）、新企业战略（探索型战略和利用型战略）和竞争优势的模型,并且将竞争强度和创业学习能力引入框架,从外部环境和内部能力角度探究创业网络作用的边界效应,以此揭示创业网络的作用机理,为解释新企业问题提供思路。具体来说,研究了创业网络通过新企业战略影响竞争优势的中介原理,以及竞争强度和创业学习能力对创业网络和新企业战略关系的调节作用。研究过程中,根据案例研究的原则,选择了五家新企业进行案例分析,以对理论模型的有效性和实践价值进行验证。在案例验证基础上,为了证明研究模型的普适性,本文以大样本调研的方式收集了478家新企业数据,利用统计分析软件SPSS对所收集的数据进行信效度分析、相关性分析和回归分析,结果发现研究中提出的大多数假设都得到了数据验证,少部分假设没有得到数据支持,这说明了本研究的理论模型具有一定的普适性。本文以创业网络为切入点,梳理当前相关领域的研究成果和分析存在的不足,借鉴创业网络理论、资源依赖理论、战略选择理论等内容,以案例分析和大样本实证相结合的方式对理论模型进行验证。研究中结合中国情境特点,从商业关系和政治关系角度分析创业网络的构成,考虑了新企业战略的完成依赖于创业网络获取的外部资源,揭示新企业战略（利用型战略和探索型战略）在创业网络影响竞争优势中的中介作用;并且,结合外部环境特点和新企业内部能力问题,深入探讨了竞争强度和创业学习能力对创业网络和新企业战略的调节作用。本研究既是对已有创业理论的补充和完善,同时对新企业创业实践中的决策也具有一定的指导价值。具体来说,本文的创新性体现为如下三方面:（1）结合中国情境特点,从网络视角分析不同创业网络与新企业战略间的匹配关系,揭示中国情境下新企业利用创业网络实现竞争优势的重要路径,研究弥补了创业网络相关研究存在的不足,为深入理解创业网络在新企业成长中的重要性提供了理论支撑。（2）基于新企业资源缺乏劣势,从探索型和利用型战略视角分析新企业战略,深入探析新企业通过战略实现竞争优势的内在机理,为学者研究新企业是否存在战略以及战略作用与成熟企业或大企业是否存区别提供了理论基础,较好地补充了已有战略研究的成果。（3）新企业能否发挥创业网络作用受权变因素的影响,研究以外部因素竞争强度和内部要素创业学习能力作为调节变量,探究创业网络和新企业战略的关系,深入剖析了创业网络的作用边界,较好地弥补了已有关于创业网络情境化研究的不足,为更好地发挥创业网络的作用效果提供了理论支撑。总之,通过本研究发现,创业网络是新企业获取竞争优势的关键,新企业应该根据自身特点充分利用不同的网络关系参与市场竞争,恰当利用网络关系有利于新企业解决资源问题从而实现竞争优势。更为重要的是,本研究以中国转型情境背景下的新企业为研究对象,探讨创业网络的作用机理。新企业受限于新入劣势,往往不能依赖内部积累解决资源缺乏问题,利用网络关系从外部获取资源成为它们成功创业的关键。面临外部环境的变化,如何选择合适的网络关系以保证战略顺利执行成为新企业能否获得竞争优势的关键。然而,已有研究虽然验证了创业网络的重要性,但是尚未清晰地揭示新企业成长过程中创业网络的作用机理,会对创业网络的效果形成一定制约,不能充分发挥它的有效性。因此,本文对创业网络的研究为新企业更好地实现生存和成长的目标提供了“希望”,能为高死亡率的新企业走出困境提供理论支撑和实践指引。
林欢[2]（2020）在《JFD建筑劳务公司二次创业战略研究》文中进行了进一步梳理改革开放四十年来,中国的经济发展日新月异,伴随着城市化进程的加快,建筑业迎来了蓬勃发展的历史机遇,建筑劳务行业也随之兴起和发展。如今面对建筑业的调整升级,一直以来管理混乱、缺乏核心竞争力的建筑劳务企业在市场中普遍处于弱势地位,面临着外部竞争和内部管理的双重挑战。尤其对小型建筑劳务企业而言,巨大的产业变革甚至会来带企业经营困难,濒临倒闭,具有二次创业的紧迫性和必要性。本文的研究对象JFD建筑劳务公司是广西南宁市的一家小型建筑劳务公司。本文首先使用PEST分析法分析了JFD建筑劳务公司的外部宏观环境,运用波特五力模型分析JFD建筑劳务公司的行业环境,并运用战略群体图、竞争态势分析等战略分析工具,对JFD建筑劳务公司的微观环境展开分析;阐述JFD建筑劳务公司首次创业的情况和现状,通过建立EFE模型、IFE模型和SWOT分析JFD建筑劳务公司所面临的的机会、威胁、优势和劣势,从客观的分析中选择适合JFD建筑劳务公司的二次创业战略,制定符合其特点的人力资源、品牌、竞争和合作等战略,并提出具体的战略实施策略。本文的研究从JFD建筑劳务公司的实际现状出发,力求为公司的二次创业提供可借鉴的战略规划,使公司尽快摆脱经营和发展的困境。
张威[3]（2020）在《军民融合环境下FD机械厂发展战略研究》文中认为在军民融合的大背景下的激烈的市场竞争中,军工企业如何调整自身的发展战略以适应外部环境的变化,凸显自身优势,成了当务之急,也是一个亟待研究和解决的问题。本文以FD机械厂的发展战略为研究对象,运用企业管理理论与方法,结合FD机械厂在军民融合背景下企业发展的实践经验,对其企业发展战略展开深入研究,全文共分为五部分。首先,介绍了选题背景与意义、国内外相关研究和实践现状现状、研究方法以及创新与不足。第二部分介绍了相关概念及全文运用的理论与方法。第三部分介绍了FD机械厂发展战略的沿革,运用PEST方法分析了FD机械厂的发展,并运用SWOT方法对企业进行剖析,找到了企业在基础设施和生产条件、企业文化以及市场美誉度方面的优势,同时也提出了企业在运营管理、创新力度、产品结构等方面的劣势;分析了军民融合给企业带来国际贸易方面的机会以及面临的竞争威胁。第四部分,通过对FD机械厂在发展中出现的产品结构不合理、产品定位与推广滞后、管理模式及观念老化、人才结构不合理及科技创新力度不强问题分析,阐明了企业战略转变的原因。最后,提出了FD机械厂发展战略的调整思路、战略定位以及目标,进一步提出了FD机械厂在军民品协调发展、建立市场地位和品牌优势、改进管理模式、优化人力资源配置等方面的发展战略的保障措施。本文能够在一定程度上科学合理地完善FD机械厂企业发展战略,为提升业综合能力,实现企业的可持续发展提供参考和借鉴。
陆行[4]（2019）在《家族企业代际传承过程中的战略变革与公司绩效 ——基于“福耀玻璃”的案例研究》文中指出中国自改革开放以来,家族企业从无到有不断发展壮大,已成为国民经济中的一股坚实力量,在经济建设和就业方面扮演着重要角色。时至今日,家族企业的创始者们逐渐步入了“退休”的年纪,选择合适的继承人接班自己的事业成为当下的热点,同时传承问题亦是家族企业需要面对的一个难题,只有传承问题的成功解决才能够使家族企业走出“一代创业,二代衰败”的怪圈,从而避免“短命”的结局。已有的对家族企业代际传承的案例研究多是对比传承前后家族企业的绩效,由于时间跨度巨大缺乏说服力,因此本文重点关注代际传承这一长期动态过程中家族企业的战略行为变化,将研究深入到代际传承的过程之中。家族企业伴随着代际传承的开展必然会发生战略变革以应对传承问题,战略变革的效果会影响代际传承的成功与否以及家族企业未来的发展。本文通过公司的绩效变化表现家族企业在代际传承过程中开展战略的效果,最终将家族企业代际传承这一过程内企业的战略行为和公司绩效的变化具体地展现在读者面前。本文选择福耀玻璃作为案例研究的对象,福耀玻璃目前没有完成家族企业权力的交接班仍然处于传承的进行时,因此福耀玻璃近些年的战略变革会倾向于应对传承问题,研究这些战略变革能够更好地从代际传承的角度理解企业行为。本文将福耀玻璃目前已经走过的代际传承阶段进行划分,分为“参与管理”和“共同管理”两个阶段,在福耀玻璃总体战略由聚焦国内市场转变为全球化经营的基础上,分别展现案例公司在这两个阶段实施的具体战略变革,将诸多的战略变革按照价值观变革、技术变革、产品和服务变革以及结构和体系变革四分类法进行划分研究,然后以代际传承的视角分析每一个战略变革的动因,描述传承人和继承人在其中的具体表现,研究具体战略变革的变革程度,进而从整体上评价代际传承不同阶段家族企业战略变革的程度。最后从财务绩效和市场绩效两方面展现战略变革的效果,确定代际传承过程中家族企业战略行为的结果。本文通过文献分析、案例分析及事件研究相结合的方法对案例公司福耀玻璃代际传承过程中的战略变革及公司绩效进行分析。研究发现:第一,家族企业在代际传承时期会实行多种类型的战略变革,并且战略变革的动因来自传承人和继承人两方面。第二,家族企业在“共同管理”阶段开展的战略变革较“参与管理”阶段开展的变革更为显着。第三,家族企业在代际传承过程中开展战略变革,在“共同管理”阶段能够取得更好的绩效,并且更好的公司绩效往往与继承人主导的战略变革相关。已有文献较多在宏观层面研究家族企业的代际传承过程,较少研究代际传承过程中家族企业具体的企业行为。本文通过案例研究在一定程度上为代际传承的宏观研究提供补充性的证据,同时本文通过描述案例公司具体的战略变革,基于代际传承的视角分析其动因,并且比较不同传承阶段具体战略变革的程度,是对家族企业代际传承中战略变革已有的相关理论的补充和丰富。本文的研究也具有一定的实践意义,给予其他家族企业和投资者一定的参考和借鉴。最后,本文通过对案例公司福耀玻璃代际传承的研究得到以下启示:在代际传承阶段中,“共同治理”阶段是必不可少,同时家族企业在代际传承过程中实施战略变革,一方面传承人主导变革,为传承打基础,扮演其重要的“引路人”的角色。另一方面,继承人主导变革,建立自身权威,也是代际传承成功的保障。
赵涛[5]（2017）在《民营企业二次创业是一次根本性的管理变革》文中指出本文密切结合我国实际,运用企业理论,特别是创业管理理论和方法,从中国民营企业二次创业必须进行管理变革入手,就其管理变革的主要内容、存在问题及其解决途径等进行了深入分析探讨。作者认为:我国民营企业二次创业的管理变革是一次根本性的、全面的变革,具有理论和实践的双重意义和价值。
薛名奇[6]（2017）在《广东小型民营建筑企业二次创业研究》文中研究指明近年来,随着广东建筑行业整体市场化程度的逐步提高,广东小型民营建筑企业得到了快速发展。这部分企业抓住了机遇并完成了企业的一次创业,在积累了一定的技术、资金以及管理经验等资源后,在面对建筑行业完全竞争的状态下,市场竞争愈加激烈,行业专业化水平越来越高,国家建筑规范越来越严格,而同时面对中大型建筑企业以及省内外同行的不断渗入,最终导致其发展举步维艰,甚至威胁其继续生存。本文提出广东小型民营建筑企业“二次创业”为出发点,通过对其发展历程以及现状的剖析,对其二次创业的战略选择、管理创新模式等进行探讨和研究。论文吸收国内外学者的意见和理论,借鉴国内外先进的经验和理念,构建广东小型民营建筑企业在适应当前新的经济态势下完整的市场竞争战略,为其可持续发展提供科学的成果。本论文的研究,主要是以企业生命周期理论、企业成长理论、企业战略管理理论以及企业权变理论等作为研究基础,运用PEST分析以及数据分析等方法作为研究工具,通过深入分析广东小型民营建筑企业发展的历程和现状的基础上,尝试探讨其进行二次创业的原因分析以及其进行二次创业的策略分析,进而提出这类型企业如何把握二次创业的时机、二次创业的经营举措以及二次创业的管理举措等。正文包括的内容有:绪论、研究的理论基础、广东小型民营建筑企业的发展历程及现状分析、广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析、广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析、广东小型民营建筑企业二次创业的策略分析、广东HY建筑公司二次创业案例研究以及研究结论及不足等七章。在本文,对于广东小型民营建筑企业的二次创业,主要提出如下初步观点:广东的建筑行业竞争愈加激烈,行业的变革势不可挡。广东小型民营建筑企业可考虑通过成功实现二次创业,进而获得可持续健康发展的时机,以此延长企业的发展时间,并借助机会发展壮大。广东小型民营建筑企业在在进行二次创业时,要充分考虑以下三方面内容:其一,企业需要进行二次创业的机会识别分析,即把握行业环境变化的时机和把握企业发展变化的时机;其二,企业在二次创业的经营举措上,要制定与企业发展相适应的企业战略、创新产品技术、创新融资模式以及做好企业品牌建设等工作;其三,企业在二次创业的管理措施上,应进行企业制度改革、提升内部管理水平、加强财务风险管控、完善人力资源结构以及塑造企业文化等。本研究为广东小型民营建筑企业的二次创业提供参考价值和借鉴意义。
李碧珍[7]（2013）在《福建民营企业二次创业的基本方略探析》文中进行了进一步梳理福建是我国民营经济最为活跃的地区之一,民营企业稳步发展,呈现良好的发展态势。一些民营企业基本完成了资本的原始积累,进入了二次创业阶段。本文在阐述福建民营企业二次创业重要意义的基础上,分析了相关的法规、政策的出台和改革深化,海峡西岸经济区建设、福建推进民营企业二次创业的重大利好以及民营企业的国际化发展,这些都是福建民营企业二次创业面临的新机遇。本文从创新创业机制、优化创业环境和企业苦练内功等三个角度探讨了福建民营企业二次创业的基本方略。
郭云[8]（2011）在《家庭式民营企业二次创业中的高管团队建设》文中认为1976年改革开发以来,我国各类民营企业迅速崛起,成为促进国民经济和社会发展的重要力量。党的十六大充分肯定了民营企业的重要性指出,必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。个体、私营等各种形式的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分,对充分调动社会各方面的积极性、加快生产力发展具有重要作用。我国的民营企业大致可以分为两个发展阶段：原始积累阶段的“一次创业”是初创和探索企业的生存发展；“二次创业”更多的是探索发展机制和发展战略。家族式民营企业占有我国民营企业高达90%的比例,当家族式企业发展规模大于它本身的临界规模时,创业期的优势势必变成了阻碍,这时候会从外部职业经理人市场中选择雇佣适合的高管团队成员。高管团队在组织中通过战略决策过程对组织产生影响,团队决策的正确与否和效能的高低,决定着组织的绩效,以及企业的发展方向。根据团队有效型模型选取要素：环境、过程、构成、工作设计等四个方面,本节选取了其中三个方面的某些要素来指导高管团队问题的分析。本文针对A企业这一家族式民企二次创业过程中出现的问题,结合理论进行了大量的实践摸索；提出了“硬两手,软两手”的团队建设思路。1、通过制度信任来解决A企业目前存在的信任危机,将所有的信任基础建立在明确的规章制度上从而规避中国文化中的“关系信任”。2、通过统一目标体系的建立,明确权责利体系,个人与团队,团队与公司一致。最终达成团队的归属感和团队之间的融合。3、通过企业文化的强化和灌输与认同,加上企业主自我修炼的提高,提高管理水平克服目前的管理混乱状况,发挥团队协作性实现公司的绩效。希望通过本文的研究和实践摸索能够使更多的专家学者关注和推动我国民营经济的变革,从而实现更多的百年企业,促进我国民营企业持续性发展
廖仁魁[9]（2010）在《二次创业视角的家族企业传承研究》文中认为家族企业是一种世界性的现象,但是在中国,这种现象更为明显。随着家族企业对我国经济影响的不断增强,社会各界对家族企业的关注也越来越多。我国家族企业是随着改革开放的进行而不断发展起来的,虽然其历史也不过三十年,但是第一代企业主的年龄都到了5060岁之间,这些企业主都面临退休的抉择。相应地,家族企业也面临着权力和财富的转移。然而,由于时代特点、传统文化的影响,以及一代企业主的个人特征,家族企业的传承在我国显得相当困难,企业也在这个时期变得非常脆弱。虽然家族企业在我国的影响已经相当大,但是却还是新鲜事物。理论界对其研究也刚起步。由于现阶段我国家族企业自身的特点,在众多问题中,传承问题又是重中之中,因为传承的好坏直接关系到企业的生死存亡。笔者从我国家族企业的特点、时代特征及面临的各种问题出发,提出“二代参与式二次创业”的方式来实现家族企业的可持续发展。在分析了我国特色家族企业传承难点和重点后,笔者建立DFE模型,希望能对家族企业的研究有所帮助。
张克俊[10]（2010）在《国家高新区提高自主创新能力建设创新型园区研究 ——基于C-I-H耦合互动框架》文中指出一、创新的空间集聚与高新区创新比生产具有更高的空间集聚特征。创新空间聚集的特定区域就是创新型空间,区域空间上的创新聚集性一旦形成,就会在自我强化机制、知识报酬递增机制、知识溢出机制的作用下不断强化,具有强大的凝固性,不易发生位移。高新区不仅是新的产业空间,而且是新的创新空间和新的科技文化社区,具有空间属性的三重性,并且三者之间相互交叉、相互作用形成三重螺旋的空间构造,这种属性是由高新区的性质与特征所决定的。高新区是高新科技与产业相结合的地域综合体,其任务是研究、开发、孵化和生产高新技术产品,促进高新科技成果商品化、产业化,其形成和发展的根本动因来自于当今世界科技与经济发展的特点和竞争方式的转变而使企业、大学和科研单位、政府对高新区产生了迫切需求,而创意、创业、创新则是高新区存在和发展的本质,研究、开发、孵化高新技术产品、培育创新型企业和发展高新技术产业则是高新区最基本的功能。二、国家高新区提高自主创新能力建设创新型园区的背景和意义站在国家宏观战略层次审视,提高自主创新能力、建设创新型国家,是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键,是调整产业结构和转变经济发展方式的中心环节,而国家级高新区则是我国转变经济发展方式的强大引擎、建设创新型国家的区域中枢。我国国家级高新区是指经国务院批准成立,旨在促进高新技术及其产业形成和发展的特定区域。自1988年国务院批准建立第一个国家级高新区——北京新技术产业开发试验区以来,到2009年我国已经拥有56个国家级高新区。二十年来,国家高新区在政府宏观引导和政策支持下,已成为聚集创新资源、培育创新型企业、营造创新创业环境、推进科技成果转化、发展高新技术产业的重要基地,是我国经济增长最快、最具活跃的区域,是引导现代化建设的一支重要力量,为推动我国经济发展方式转变和走新型工业化道路作出了积极贡献,探索出了一条中国特色的高新技术产业发展道路。根据阶段发展理论,总体而言,我国高新区正处在由产业主导阶段向创新突破转换的阶段。在这种情况下,如果国家政策进行合理引导,完全有可能把国家高新区率先建设成为创新氛围更为浓厚、自主创新能力更为突出的创新型园区。毫无疑问,无论从国家战略需要来看,还是从高新区发展新阶段需要来看,新形势下国家高新区存在和发展的重要价值在于体现国家意志、承担国家使命、完成国家目标,而要做到这一点,就必须把提升自主创新能力作为国家高新区“二次创业”的核心,把建设创新型园区作为国家高新区“二次创业”的统揽。三、高新区自主创新能力的性质、构成与创新型园区的内涵和标准自主创新能力是根据我国国家战略需要而提出的概念,是针对于我国在经济发展过程中过渡依赖于技术引进而缺乏原始技术、核心技术和关键技术的创新能力而提出来的,主要强调创新的自主性,强调技术上的主导权、控制权,形成自主研发和自主知识产权的能力。高新区自主创新能力是指在高新区区域范围内,以增强高新区核心竞争力为目标,高新区内技术能力为基础,企业、高校及研究机构、科技中介服务、金融机构、政府等创新行为组织为主体,聚集和高效配置创新资源,将创新构想不断转化为新产品、新工艺和新服务并实现市场价值的综合能力系统。从本质上说,高新区区域自主创新能力是一种系统网络创新能力,主要由企业自主创新能力和集群自主创新能力两部分构成。企业自主创新能力是形成高新区区域自主创新能力的基础,集群自主创新能力是形成高新区区域自主创新能力的关键。同时,高新区企业自主创新能力与集群自主创新能力之间相互影响、相互作用,推动高新区区域自主创新能力的演化。创新型园区概念的核心是指在园区内实现了以创新为驱动的经济,是一种内生增长模式,具体地说,就是以创新尤其是自主创新作为园区发展的基本战略取向,以创新作为产业发展的主要驱动力,以发展创新经济作为园区的主导经济形态,以营造浓厚的创新创业氛围作为园区环境建设的核心理念,使园区具有高效收获创新价值的能力、支撑区域创新发展的能力和强势的可持续发展能力。创新型园区的性质是区域创新的增长极,新兴产业和新业态的发源地,繁衍新兴企业的诞生地,培育领袖企业的成长地,新经济模式、新制度和新文化的创造地。创新型园区的内部结构可分为创新组织、创新集群和创新经济三个层次。判别创新型园区的标准主要看是否形成了创新集群,具体而言,主要用园区创新要素的富集程度、支撑创新的载体和组织的完善程度、企业群体的衍生与创新活力、发挥创新要素效能的网络发达程度、创新合作的机制和氛围等来衡量。四、C-I-H耦合互动框架国家高新区提高自主创新能力建设创新型园区的理论基础是内生增长理论、产业集群理论、区域创新系统理论以及增长极、空间扩散、三元参与、孵化器、网络组织等理论。基于高新区存在和发展的理论基础,国家高新区提高自主创新能力建设创新型园区的理论框架是产业集群、创新系统、高新区“三位一体”（C-I-H）耦合互动理论。该理论框架的基本内涵是：在不断完善产业集群机制、创新体系和高新区环境建设的基础上,产业集群、创新体系、高新区“三位一体”通过地理邻近性、行业邻近性、创新邻近性、社会邻近性不断进行集群主体之间的耦合互动与循环累积,从而内生出由小到大、由弱变强的耦合互动与循环累积能力,形成耦合互动创新系统,推动高新区的发展形态由低层次、低水平向高层次、高水平演化,构建创新集群竞争力和创新型园区的新型形态。C-I-H耦合互动的要素包括依赖要素、联系要素、激励要素、主体要素。依赖要素是指C-I-H耦合互动中所依赖的资源和生产要素,包括物质资源、非物质资源,知识、信息、技术、人才、劳动力、资本等生产要素；联系要素是指联结各种依赖要素的合约,包括显性合约（契约）、隐性合约（信任）等；激励要素是指驱动组织之间进行有效合作,促进知识、技术、信息、人才、资本等交流与沟通的动力因素；主体要素是指C-I-H耦合互动中的组织和个人,简称“官、产、学、研、中、资”。C-I-H、耦合互动的动力按动力来源可分为自响应和人为响应动力两种。自响应动力是指由产业集群、创新系统、高新区之间自然演化、自组织而内生出的耦合互动动力；人为响应动力是指依赖人为方式完成的结合与协调。如果从主体动力来看,C-I-H耦合互动主要是产业集群中的企业、创新系统中的大学和科研机构、高新区建设中的政府的动力需求。C-I-H耦合互动本身是不稳固和不紧密的,联结它们的纽带是必不可缺少的组成部分,C-I-H耦合互动的纽带是主体价值交换的实现工具,主要包括两类：一类是人才、劳动力、产品、信息、技术等各类市场,另一类是各种交互作用的界面平台。从系统形态来看,C-I-H通过不断耦合互动就可形成一种新的系统形态,即高新区集群创新系统（HCIS）。HCIS具有明显的复杂系统特征,有机整合、优化和集成了产业集群、创新系统和高新区地理空间各方面的资源和力量,使各方面的要素排列和组合处于较好状态,从而产生的创新产出效率比一般的产业聚集或一般的区域创新系统要高,适应了技术创新模式由线性创新向网络集成创新转变的要求。另一方面,从组织形态来看,C-I-H通过不断耦合互动必然是一种新型的集群组织形态,即创新集群。创新集群是以产业集群为基础,以创新为驱动力,由创新型企业、研究机构、大学、风险投资机构、中介服务组织等构成,通过产业链、价值链和知识链形成战略联盟或者其他创新合作关系,具有创新聚集优势和大量知识溢出、技术转移和学习特征的开放式互动创新网络。与产业集群相比,创新集群中大学、创新服务产业和所谓的研究与技术开发公司是其关键组成部分；创新集群具有强网络性和超流动性、高强度的研发投入和高端要素密集、大量的知识产出和知识溢出效应、科学与技术间联系更加紧密、社会资本更加丰富等特征。同时,创新集群的产出目标不再是生产出更好的产品（物美价廉）以及生产效率的提高,其基本的产出是无形产品如知识产权和新技术,主要追求创新能力的提高以及及时商业化创新成果。五、基于C-I-H耦合互动理论提高自主创新能力建设创新型园区的实现路径（1）采取“三段式”方式促进微观企业主体成长路径,即：培育科技型创业企业的创业活力,培育高成长中小企业的加速发展能力,培育高技术大公司的国际化竞争能力。（2）以推进“五大转变”的方式培育产业集群竞争力路径,即：推进产业集群由一般向特色转变,推进产业集群由“扎堆”向分工协作机制转变,推进产业集群由低端向高端转变,推进产业集群由个体和组织内部学习向集群学习转变,推进产业集群由生产型驱动向创新型驱动转变。（3）以建设“一大主体+五大平台”的方式构建创新系统路径,即：以建设科技企业孵化器一大主体,构建创新高端要素聚集平台、自主创新科技平台、科技投融资服务平台、科技中介服务平台、产学研合作平台等五大平台。（4）以构建新型园区形态的方式推进高新区建设路径。国家高新区在发展新阶段必须构建新型园区形态,在这种新型园区形态中,创新型经济是主要特征和核心竞争力,但同时创新型经济又不是一个孤立的经济,它是一个具有舒适社区环境、强大社会包容性和社区联合治理机制共同支撑和协同发展的高科技综合社区。建设科技新城是高新区构建新型园区形态的重要形式,其重点是推进园区的“七化”,即：园区的知识化、数字化、商务化、国际化、生态化、宜居化、人文化。同时,推进科技新城的建设必须以现代城市理念搞好高新区的规划建设。六、经验分析：以成都高新为例基于C-I-H互动框架对成都高新区建设和创新发展的进展状况进行分析,基于I（产业集群）维度的基本判断是：成都高新区已经初步形成了主导产业聚集的基本态势,但是产业集群的分工与协作机制还没有脆弱,企业“扎堆”现象比较突出,外资企业与内资企业的关联度比较低,产业集群的生产推动比较明显而创新驱动不足,处于产业价值链的低端比较明显而高端环节进入不足,个体与企业内部的学习比较明显而集群学习不足。基于C维度（创新体系建设）的基本判断是：成都高新区初步形成了以科技企业孵化器为核心,投融资服务、中介服务、信息服务、公共技术平台服务等为平台的创新服务体系,但是,创新孵化体系还不健全,主体间的创新互动网络并未形成,创新环境还有待改善,创新风险投资机制发育还比较滞后,中介服务还不发达。基于H（高新区建设）维度的基本判断是：成都高新区的硬件基础设施已经比较完善,但软环境还有差距；基本建立了适合市场经济要求和高新技术产业发展规律的管理体制,但体制退化倾向比较明显；逐步采用了功能化分区、专业化园区的规划建设模式,但是项目落实在空间上仍比较紊乱；初步扭转了土地开发、招商引资、外延扩张的建设思路,但外延扩张的冲动仍然比较强烈。如果把C-I-H这三者联系起来看,存在着比较突出的不协调性。七、政府在国家高新区提高自主创新能力建设创新型园区中的作用面对国家高新区“二次创业”提高自主创新能力建设创新型园区的历史任务,同样需要政府的强力推动,其理由是：创新知识的正外部性、自主创新的国家利益、高新技术产业的特性、高新区发展路径的转换。然而政府发挥作用的方式、机制、手段必须发生重要转变。国家高新区在自主创新与建设创新型园区中发挥政府作用的原则是：国家战略导向的原则、弥补市场失灵原则、尊重创新主体的产权和创新活动选择原则、针对性原则、多方参与原则。政府发挥作用的功能定位应是创新发展的指导者、创新政策的制定者、创新资源的配置者、创新平台的建设者、创新投资的引导者、创新活动的服务者、创新过程的参与者。政府促进高新区自主创新与创新型园区建设的制度创新主要应包括：改善宏观指导与管理制度、推进国家高新区立法、构建区域联合治理模式、创建官产学三重螺旋机制、建设虚拟高新区、建立创新驿站。政府在促进高新区自主创新与创新型园区建设的政策选择包括：制定创新资源向国家高新区集聚的政策、制定创新集群培育的政策、制定鼓励高新区企业自主创新与创业的政策、制定促进高新区集约化发展的政策等。
二、民营企业二次创业中的战略转变问题研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、民营企业二次创业中的战略转变问题研究（论文提纲范文）
（1）创业网络、新企业战略与竞争优势的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 创业网络理论 |
| 2.1.2 资源依赖理论 |
| 2.1.3 战略选择理论 |
| 2.2 创业网络相关研究 |
| 2.2.1 创业网络的内涵 |
| 2.2.2 创业网络研究的主要问题 |
| 2.2.3 创业网络与战略选择 |
| 2.2.4 创业网络研究存在的不足 |
| 2.3 新企业战略相关研究 |
| 2.3.1 新企业战略的内涵和构成 |
| 2.3.2 新企业战略的分类 |
| 2.3.3 新企业战略的影响因素和作用结果 |
| 2.4 竞争强度相关研究 |
| 2.5 创业学习能力相关研究 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 理论模型构建与案例验证 |
| 3.1 变量的内涵及维度 |
| 3.1.1 创业网络 |
| 3.1.2 新企业战略 |
| 3.1.3 竞争强度 |
| 3.1.4 创业学习能力 |
| 3.1.5 竞争优势 |
| 3.2 理论模型构建 |
| 3.3 案例验证 |
| 3.3.1 研究设计 |
| 3.3.2 案例企业介绍 |
| 3.3.3 案例分析和模型验证 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 研究假设的提出 |
| 4.1 创业网络与竞争优势 |
| 4.1.1 商业关系与竞争优势 |
| 4.1.2 政治关系与竞争优势 |
| 4.2 新企业战略与竞争优势 |
| 4.2.1 探索型战略与竞争优势 |
| 4.2.2 利用型战略与竞争优势 |
| 4.3 创业网络与新企业战略关系 |
| 4.3.1 商业关系与新企业战略 |
| 4.3.2 政治关系与新企业战略 |
| 4.4 新企业战略的中介作用 |
| 4.4.1 利用型战略的中介作用 |
| 4.4.2 探索型战略的中介作用 |
| 4.5 竞争强度和创业学习能力的调节作用 |
| 4.5.1 竞争强度对创业网络与新企业战略关系的调节作用 |
| 4.5.2 创业学习能力对创业网络与新企业战略关系的调节作用 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 实证研究设计 |
| 5.1 问卷设计 |
| 5.2 数据收集与样本特征 |
| 5.2.1 数据收集 |
| 5.2.2 样本特征 |
| 5.3 变量测量 |
| 5.4 数据同源偏差检验 |
| 5.5 信效度与信度检验 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 实证分析与结果讨论 |
| 6.1 实证分析 |
| 6.1.1 创业网络与竞争优势关系检验 |
| 6.1.2 新企业战略与竞争优势关系检验 |
| 6.1.3 创业网络与新企业战略关系检验 |
| 6.1.4 新企业战略的中介作用 |
| 6.1.5 竞争强度和创业学习能力的调节作用检验 |
| 6.2 结果分析与讨论 |
| 6.2.1 创业网络对竞争优势的影响 |
| 6.2.2 新企业战略对竞争优势的影响 |
| 6.2.3 创业网络对新企业战略的影响 |
| 6.2.4 新企业战略的中介作用分析 |
| 6.2.5 竞争强度、创业学习能力的调节效应分析 |
| 6.3 对创业实践的启示 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 本研究的结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（2）JFD建筑劳务公司二次创业战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论文献综述 |
| 1.2.2 二次创业战略理论文献综述 |
| 1.3 选题的目的和意义 |
| 1.3.1 选题的目的 |
| 1.3.2 选题的意义 |
| 1.4 研究的方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 本文创新点 |
| 第二章 JFD建筑劳务公司二次创业外部环境分析 |
| 2.1 JFD建筑劳务公司宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律因素分析 |
| 2.1.2 经济因素分析 |
| 2.1.3 社会文化因素分析 |
| 2.1.4 技术因素分析 |
| 2.2 JFD建筑劳务公司产业环境分析 |
| 2.2.1 潜在进入者分析 |
| 2.2.2 替代品分析 |
| 2.2.3 供应商议价能力分析 |
| 2.2.4 劳务用工单位议价能力分析 |
| 2.2.5 行业内竞争对手分析 |
| 2.3 EFE矩阵分析 |
| 2.3.1 关键因素分析 |
| 2.3.2 建立EFE矩阵 |
| 第三章 JFD建筑劳务公司二次创业内部环境分析 |
| 3.1 发展历程及概况分析 |
| 3.2 各职能部门资源、条件、能力分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 生产状况分析 |
| 3.2.3 财务状况分析 |
| 3.2.4 主要竞争优势分析 |
| 3.3 IFE矩阵分析 |
| 3.3.1 关键要素分析 |
| 3.3.2 建立IFE矩阵 |
| 第四章 JFD建筑劳务公司二次创业的战略制定 |
| 4.1 战略制定分析 |
| 4.2 战略选择 |
| 4.2.1 战略目标 |
| 4.2.2 战略定位 |
| 4.2.3 战略形式及内容 |
| 第五章 JFD建筑劳动公司二次创业的战略实施 |
| 5.1 业务开拓发展策略 |
| 5.2 财务管理提升策略 |
| 5.3 组织结构调整策略 |
| 5.4 人才培养激励策略 |
| 5.5 品牌打造策略 |
| 5.6 市场竞争合作策略 |
| 5.7 技术研发创新策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（3）军民融合环境下FD机械厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 第2章 相关概念与理论方法概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 军民融合与军工企业的概念 |
| 2.1.2 企业发展战略概念 |
| 2.2 相关理论与研究方法 |
| 2.2.1 企业发展战略的三个层次及管理要素 |
| 2.2.2 企业发展战略相关研究方法 |
| 第3章 FD机械厂战略沿革历程与发展环境分析 |
| 3.1 FD机械厂概况与发展战略沿革 |
| 3.1.1 FD机械厂基本情况概述 |
| 3.1.2 FD机械厂的发展战略沿革历程 |
| 3.2 FD机械厂发展宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 科技环境分析 |
| 3.3 FD机械厂的SWOT分析 |
| 3.3.1 FD机械厂的优势 |
| 3.3.2 FD机械厂的劣势 |
| 3.3.3 FD机械厂的机会 |
| 3.3.4 FD机械厂的威胁 |
| 第4章 FD机械厂发展存在的主要问题及战略转变的原因分析 |
| 4.1 .FD机械厂发展存在的主要问题 |
| 4.1.1 产品结构不合理 |
| 4.1.2 产品定位与推广滞后 |
| 4.1.3 管理模式及观念老化 |
| 4.1.4 人才结构不合理 |
| 4.1.5 技术创新力度不强 |
| 4.2 FD机械厂战略转变的原因分析 |
| 4.2.1 体制转变的需要 |
| 4.2.2 市场竞争的需要 |
| 4.2.3 吸引人才的需要 |
| 4.2.4 技术创新的需要 |
| 第5章 FD机械厂发展战略构想与保障措施 |
| 5.1 FD机械厂的发展战略构想 |
| 5.1.1 调整思路 |
| 5.1.2 战略定位与目标 |
| 5.2 FD机械厂发展战略调整的保障措施 |
| 5.2.1 推进军民品协调发展 |
| 5.2.2 建立起市场地位和品牌优势 |
| 5.2.3 改进FD机械厂的管理模式 |
| 5.2.4 优化人力资源配置 |
| 5.2.5 推动技术创新发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）家族企业代际传承过程中的战略变革与公司绩效 ——基于“福耀玻璃”的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 研究方法及内容 |
| 第三节 研究可能的创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 家族企业代际传承的文献回顾 |
| 第二节 代际传承中的战略变革起因的文献回顾 |
| 第三节 代际传承中的战略变革过程的文献回顾 |
| 第四节 战略变革与公司绩效的文献回顾 |
| 第五节 文献评述 |
| 第三章 概念界定和理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 第二节 理论基础 |
| 第四章 案例背景 |
| 第一节 福耀玻璃案例介绍 |
| 第二节 代际传承阶段划分 |
| 第五章 家族企业代际传承中的战略变革 |
| 第一节 价值观变革 |
| 第二节 技术变革 |
| 第三节 产品与服务变革 |
| 第四节 结构和体系变革 |
| 第六章 家族企业代际传承中的绩效分析 |
| 第一节 公司财务绩效分析 |
| 第二节 公司市场绩效分析 |
| 第七章 研究结论与启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究启示 |
| 第三节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士期间学术成果 |
| 致谢 |
（5）民营企业二次创业是一次根本性的管理变革（论文提纲范文）
| 一、民营企业二次创业必须进行管理变革 |
| 二、民营企业二次创业管理变革内容广泛 |
| 三、民营企业二次创业中存在的管理问题 |
| 四、民营企业二次创业的管理变革的有效途径 |
（6）广东小型民营建筑企业二次创业研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于“创业管理”的理论研究 |
| 1.3.2 关于民营企业“二次创业”的概念提出 |
| 1.3.3 关于民营企业“二次创业”的研究 |
| 1.3.4 研究评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 企业生命周期理论 |
| 2.2 企业成长理论 |
| 2.3 企业战略管理理论 |
| 2.4 企业权变理论 |
| 第3章 广东小型民营建筑企业的发展历程及现状分析 |
| 3.1 我国小型民营建筑企业的定义 |
| 3.2 广东小型民营建筑企业发展的四个阶段 |
| 3.2.1 萌芽阶段(1978 年-1986 年) |
| 3.2.2 出现阶段(1987 年-1991 年) |
| 3.2.3 发展阶段(1992 年-1999 年) |
| 3.2.4 提升阶段（2000 年-至今） |
| 3.3 广东小型民营建筑企业的现状 |
| 3.3.1 广东小型民营建筑企业发展的规模 |
| 3.3.2 广东小型民营建筑企业的发展趋势 |
| 第4章 广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析 |
| 4.1 宏观分析-PEST分析 |
| 4.1.1 从政策层面分析 |
| 4.1.2 从经济层面分析 |
| 4.1.3 从社会层面分析 |
| 4.1.4 从技术层面分析 |
| 4.2 中观分析-行业竞争分析 |
| 4.2.1 行业竞争激烈企业处于劣势 |
| 4.2.2 经营成本增大企业难以承担 |
| 4.2.3 信用差融资难发展举步维艰 |
| 4.2.4 外拓能力不强发展缺乏后劲 |
| 4.3 微观分析-企业内部问题分析 |
| 4.3.1“老板文化”导致企业运营效能低下 |
| 4.3.2“人才缺失”导致企业缺乏核心竞争力 |
| 4.3.3 管理体系不完善导致企业发展动力不足 |
| 4.3.4 企业文化缺失等其他问题影响企业发展 |
| 第5章 广东小型民营建筑企业二次创业的策略分析 |
| 5.1 广东小型民营建筑企业二次创业的机会识别分析 |
| 5.1.1 把握行业环境变化的时机 |
| 5.1.2 把握企业发展变化的时机 |
| 5.2 广东小型民营建筑企业二次创业的经营举措分析 |
| 5.2.1 发展战略定位 |
| 5.2.2 产品技术创新 |
| 5.2.3 融资模式创新 |
| 5.2.4 企业品牌建设 |
| 5.3 广东小型民营建筑企业二次创业的管理措施分析 |
| 5.3.1 企业制度改革 |
| 5.3.2 管理水平提升 |
| 5.3.3 财务风险管控 |
| 5.3.4 人力资源构建 |
| 5.3.5 企业文化塑造 |
| 第6章 广东HY建筑公司二次创业案例研究 |
| 6.1 HY公司的发展历程 |
| 6.1.1 HY公司介绍 |
| 6.1.2 HY公司创业历程 |
| 6.2 HY公司二次创业的内外动因 |
| 6.2.1 实施二次创业的内部因素 |
| 6.2.2 实施二次创业的外部因素 |
| 6.3 HY公司二次创业的战略定位 |
| 6.4 HY公司二次创业的施行举措 |
| 6.5 HY公司二次创业的效果评价与展望 |
| 第7章 研究结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）福建民营企业二次创业的基本方略探析（论文提纲范文）
| 一、民营企业二次创业的提出 |
| (一) 二次创业的内涵 |
| (二) 福建民营企业二次创业的重要意义 |
| 1.二次创业是福建民营企业一次创业所开辟的道路和发展过程的继续 |
| 2.二次创业是福建民营经济发展史上具有重要意义的新阶段 |
| 3.二次创业决定着福建民营经济未来所处的地位 |
| 二、福建民营企业二次创业的新机遇 |
| (一) 良好的政策环境 |
| (二) 国家支持海峡西岸经济区建设带来的政策机遇 |
| (三) 福建省委省政府支持民营企业二次创业的政策机遇 |
| (四) 国际化是民营企业二次创业的新机遇 |
| 三、福建民营企业二次创业的方略选择 |
| (一) 创新民营企业二次创业机制 |
| 1.培育民营企业家 |
| 2.加快现代产权制度创新 |
| 3.加快民营企业经营管理体制创新 |
| (二) 优化民营企业二次创业发展环境 |
| 1.营造民营企业公平竞争的发展环境 |
| 2.强化政策导向 |
| 3.营造良好的政务环境 |
| 4.组织实施“民营经济品牌建设工程” |
| 5.加快城市平台建设 |
| 6.发挥工商联积极作用, 服务民营企业二次创业 |
| (三) 苦练内功, 促民营企业二次创业再铸辉煌 |
| 1.融资渠道多元化 |
| 2.积极运用外部环境 |
| 3.夯实民营企业管理基础 |
| 4.构筑民营企业人才发展高地 |
（8）家庭式民营企业二次创业中的高管团队建设（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 研究背景 |
| 1.1 家族式民企二次创业高管团队建设的研究背景 |
| 1.2 研究对象、研究内容及研究框架 |
| 1.3 研究意义及方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 家族式民营企业概述 |
| 2.1.1 我国家族企业的现状 |
| 2.1.2 家族企业优势与弊端 |
| 2.2 二次创业概述 |
| 2.2.1 二次创业的定义 |
| 2.2.2 二次创业的必然性 |
| 2.2.3 二次创业的出路-公司制 |
| 2.3 团队及高管团队建设概述 |
| 2.3.1 团队概述 |
| 2.3.2 高层管理团队概述 |
| 2.3.3 我国民企高管团队现状分析 |
| 第三章 基于A公司的案例分析 |
| 3.1 A公司发展背景概述 |
| 3.1.1 企业发展历程 |
| 3.1.2 企业发展现状 |
| 3.2 A公司二次创业概述 |
| 3.2.1 必然性 |
| 3.2.2 综合问题剖析 |
| 3.3 A公司与我国家族式民企的共性及个性分析 |
| 第四章 高管团队建设问题分析 |
| 4.1 高管团队现状分析 |
| 4.2 问题剖析 |
| 4.3 结论 |
| 第五章 解决方案 |
| 5.1 建立目标认同 |
| 5.2 建立制度信任 |
| 5.3 建立企业文化 |
| 5.4 企业主自我修炼 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
| 访谈提纲一 |
| A公司高管访谈概要二 |
| 致谢 |
（9）二次创业视角的家族企业传承研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题提出的相关背景和研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外对家族企业研究 |
| 1.2.2 国内对家族企业的研究成果概况 |
| 第二章 家族企业相关概念及我国家族企业的特征 |
| 2.1 家族 |
| 2.2 家族企业 |
| 2.2.1 国外学者的定义有 |
| 2.2.2 国内学者对家族企业定义的界定 |
| 2.3 家族企业在我国盛行的原因 |
| 2.3.1 传统文化的影响 |
| 2.3.2 家族企业弥补了经济转轨留下的企业制度和文化断层 |
| 2.3.3 从世界范围看，家族企业普遍存在于经济发展的早期阶段 |
| 2.4 我国家族企业的相关特征 |
| 第三章 二次创业 |
| 3.1 理论基础——企业生命周期 |
| 3.2 二次创业 |
| 3.2.1 二次创业的特点 |
| 3.2.2 二次创业的重点和难点 |
| 3.3 案例支持——方太的二次创业 |
| 第四章 家族企业传承 |
| 4.1 一些现象 |
| 4.2 理论基础 |
| 4.3 传承与一代家族企业主 |
| 4.4 “富二代”与家族企业传承 |
| 第五章 二次创业视角的家族企业传承及家族企业发展的 DFE 模型 |
| 5.1 二次创业对于家族企业传承的好处 |
| 5.1.1 从一代创始人角度来看 |
| 5.1.2 从二代继承人角度来看 |
| 5.1.3 从家族企业角度来看 |
| 5.1.4 从整个国民经济来看 |
| 5.2 家族企业发展的 DFE 模型 |
| 5.3 DFE 模型的理论基础和假设条件 |
| 5.4 本文的可能的创新点和不足及现实意义 |
| 5.4.1 可能创新点 |
| 5.4.2 可能存在的不足 |
| 5.4.3 现实意义 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（10）国家高新区提高自主创新能力建设创新型园区研究 ——基于C-I-H耦合互动框架（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ENGLISH ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究问题的缘起、重要性及研究目标 |
| 1.1.1 研究问题的缘起 |
| 1.1.2 研究问题的重要性 |
| 1.1.3 研究问题的目标 |
| 1.1.4 相关概念和研究范围界定 |
| 1.2 研究的基本思路、主要内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究的基本思路和框架 |
| 1.2.2 研究的主要内容 |
| 1.2.3 研究的主要方法 |
| 1.3 可能的创新点及存在的不足 |
| 1.3.1 可能的创新点 |
| 1.3.2 存在的不足 |
| 2 相关文献回顾及高新区研究动态述评 |
| 2.1 内生增长理论 |
| 2.1.1 经济增长理论的演进 |
| 2.1.2 内生经济增长理论的基本思想 |
| 2.1.3 启示 |
| 2.2 产业集群理论 |
| 2.2.1 新古典经济学的产业集群理论 |
| 2.2.2 新经济地理学的产业聚集理论 |
| 2.2.3 新产业区与新的产业空间理论 |
| 2.2.4 新竞争经济学的簇群理论 |
| 2.2.5 启示 |
| 2.3 创新理论 |
| 2.3.1 创新理论的基础:熊彼特的创新理论 |
| 2.3.2 创新理论的分化:技术创新理论与制度创新理论 |
| 2.3.3 创新理论的综合发展:国家创新系统理论 |
| 2.3.4 国家创新理论的延伸:区域创新系统理论 |
| 2.3.5 启示 |
| 2.4 高新区建设和发展的相关理论 |
| 2.4.1 增长极理论 |
| 2.4.2 空间扩散理论 |
| 2.4.3 "三元参与"理论 |
| 2.4.4 孵化器理论 |
| 2.5 高新区创新与发展研究动态 |
| 2.5.1 高新区自主创新能力研究动态 |
| 2.5.2 高新区创新体系研究动态 |
| 2.5.3 高新区产业集群研究动态 |
| 2.5.4 创新型园区建设研究动态 |
| 2.6 研究评论 |
| 3 实践总结:中国高新区发展历程及国际比较 |
| 3.1 迎接世界新技术革命的挑战与国家高新区的设立 |
| 3.1.1 世界三次科技革命 |
| 3.1.2 中国高新区的设立 |
| 3.2 国家高新区的"一次创业" |
| 3.2.1 国家高新区"一次创业"过程和模式 |
| 3.2.2 国家高新区"一次创业"取得的成效 |
| 3.2.3 国家高新区"一次创业"存在的突出问题 |
| 3.3 国家高新区的"二次创业" |
| 3.3.1 国家高新区"二次创业"取得的新进展 |
| 3.3.2 国家高新区"二次创业"仍存在的突出问题 |
| 3.4 国际比较 |
| 3.4.1 目标和功能比较 |
| 3.4.2 体制和政府作用比较 |
| 3.4.3 发展模式比较 |
| 3.4.4 区位选择比较 |
| 3.4.5 规划建设比较 |
| 3.4.6 比较的结论 |
| 3.5 新阶段国家高新区发展的再认识 |
| 3.5.1 国家高新区必须承担国家使命 |
| 3.5.2 国家高新区必须实现发展思路转型 |
| 3.5.3 把提升自主创新能力作为核心 |
| 3.5.4 把建设创新型园区作为统揽 |
| 4 理论透视:创新的空间聚集、高新区与创新型园区 |
| 4.1 创新空间聚集与创新型空间 |
| 4.1.1 创新的含义理解 |
| 4.1.2 创新的空间聚集 |
| 4.1.3 创新型空间 |
| 4.2 高新区的内涵、本质特征和功能 |
| 4.2.1 高新区的内涵及构成要素 |
| 4.2.2 高新区形成的动因 |
| 4.2.3 高新区的本质特征 |
| 4.2.4 高新区功能的再认识 |
| 4.3 高新区空间属性的三重性 |
| 4.3.1 高新区是新的产业区 |
| 4.3.2 高新区是新的创新区 |
| 4.3.3 高新区是新的科技文化社区 |
| 4.3.4 三重螺旋空间结构 |
| 4.4 高新区自主创新能力 |
| 4.4.1 创新能力与自主创新能力 |
| 4.4.2 高新区区域自主创新能力 |
| 4.4.3 高新区企业自主创新能力 |
| 4.4.4 高新区集群自主创新能力 |
| 4.5 创新型园区的概念和标准 |
| 4.5.1 创新型园区的概念 |
| 4.5.2 创新型园区的标准 |
| 5 框架构建:"三位一体"(C-I-H)耦合互动理论 |
| 5.1 产业集群、创新系统、高新区的关联性 |
| 5.1.1 产业集群与创新系统的关联性 |
| 5.1.2 高新区与产业集群和创新系统的关联性 |
| 5.2 "三位一体"(C-I-H)的四重邻近聚集性特征 |
| 5.2.1 C-I-H的地理邻近聚集性特征 |
| 5.2.2 C-I-H的产业邻近聚集性特征 |
| 5.2.3 C-I-H的创新邻近聚集性特征 |
| 5.2.4 C-I-H的社会邻近聚集性特征 |
| 5.2.5 C-I-H四重邻近聚集性特征的有机统一 |
| 5.3 C-I-H耦合互动机理 |
| 5.3.1 C-I-H耦合互动要素 |
| 5.3.2 C-I-H耦合互动程度 |
| 5.3.3 C-I-H耦合互动动力 |
| 5.3.4 C-I-H耦合互动纽带 |
| 5.3.5 C-I-H耦合互动条件 |
| 5.4 C-I-H耦合互动的系统形态 |
| 5.4.1 C-I-H耦合互动与HCIS的形成 |
| 5.4.2 HCIS的含义及特征 |
| 5.4.3 HCIS的构成要素及结构模型 |
| 5.4.4 HCIS的复杂性 |
| 5.4.5 HCIS的涌现性 |
| 5.4.6 HCIS的网络特征 |
| 5.5 C-I-H耦合互动的组织形态 |
| 5.5.1 创新集群理论的由来及概念 |
| 5.5.2 创新集群与产业集群的比较 |
| 5.5.3 创新集群与国家创新系统 |
| 5.5.4 创新集群的形成条件 |
| 5.6 C-I-H耦合互动与高新区的动态演化 |
| 5.6.1 高新区动态演化及阶段性分析 |
| 5.6.2 高新区动态演化的作用机制 |
| 5.6.3 高新区动态演化中的路径依赖 |
| 5.6.4 C-I-H耦合互动框架下的高新区演化 |
| 6 框架应用:基于C-I-H耦合互动提高自主创新能力建设创新型园区的实现路径 |
| 6.1 基于"三段式"的科技型企业成长路径 |
| 6.1.1 第一段:培育科技型创业企业的创业活力 |
| 6.1.2 第二段:培育高成长中小企业的加速发展能力 |
| 6.1.3 第三段:培育高技术大公司的国际化竞争能力 |
| 6.2 基于"五大转变"的产业集群竞争力提升路径 |
| 6.2.1 第一大转变:推进产业集群由一般向特色转变 |
| 6.2.2 第二大转变:推进产业集群由"扎堆"向分工协作机制转变 |
| 6.2.3 第三大转变:推进产业集群由低端向高端转变 |
| 6.2.4 第四大转变:推进产业集群由个体和组织内部学习向集群学习转变 |
| 6.2.5 第五大转变:推进产业集群由生产驱动向创新驱动转变 |
| 6.3 基于"一大主体+五大平台"构建的创新系统建设路径 |
| 6.3.1 一大主体:科技企业孵化器主体 |
| 6.3.2 平台之一:创新高端要素聚集平台 |
| 6.3.3 平台之二:自主创新科技平台 |
| 6.3.4 平台之三:科技投融资服务平台 |
| 6.3.5 平台之四:科技中介服务平台 |
| 6.3.6 平台之五:产学研合作平台 |
| 6.4 基于"新型园区形态"打造的高新区建设路径 |
| 6.4.1 国家高新区发展新阶段必须构建新型园区形态 |
| 6.4.2 高新区构建新型园区形态的重要模式:科技新城 |
| 6.4.3 科技新城建设重点:推进园区的"七化" |
| 6.4.4 以现代城市理念搞好高新区的规划建设 |
| 7 经验分析:以成都高新区为例 |
| 7.1 基于C维度的成都高新区产业发展解析 |
| 7.1.1 成都高新区产业发展的历史演变及总体情况 |
| 7.1.2 成都高新区电子信息产业集群分析 |
| 7.1.3 成都高新区生物医药产业集群分析 |
| 7.1.4 成都高新区精密机械产业集群分析 |
| 7.2 基于I维度的成都高新区创新解析 |
| 7.2.1 成都高新区创新体系建设的总体框架分析 |
| 7.2.2 成都高新区科技企业孵化器建设分析 |
| 7.2.3 成都高新区创新平台体系建设分析 |
| 7.3 基于H维度的成都高新区建设解析 |
| 7.3.1 成都高新区的开发建设历程及现状 |
| 7.3.2 成都高新区开发建设模式演变 |
| 7.3.3 成都高新区新型园区形态建设 |
| 7.4 高新区创新与发展状况的表征——"高新指数"分析 |
| 7.4.1 "高新指数"的含义、作用及指标体系构建 |
| 7.4.2 "成都高新指数"分析 |
| 8 政府作用:制度创新与政策选择 |
| 8.1 在提高自主创新能力建设创新型园区中发挥政府作用的理由 |
| 8.1.1 创新知识的正外部性 |
| 8.1.2 自主创新的国家利益 |
| 8.1.3 高新技术产业的特性 |
| 8.1.4 高新区发展路径的转换 |
| 8.2 在高新区建设中政府发挥作用现状评估 |
| 8.2.1 我国高新区建设的"三级"政府管理体制 |
| 8.2.2 政府发挥作用的主要方式 |
| 8.2.3 政府发挥作用中存在的主要问题 |
| 8.3 在自主创新与建设创新型园区中发挥政府作用的原则与功能定位 |
| 8.3.1 政府发挥作用的原则 |
| 8.3.2 政府发挥作用的功能定位 |
| 8.4 促进高新区自主创新与创新型园区建设的制度创新 |
| 8.4.1 改善宏观指导与管理制度 |
| 8.4.2 推进国家高新区立法 |
| 8.4.3 构建区域联合治理模式 |
| 8.4.4 创建官产学三重螺旋机制 |
| 8.4.5 建设虚拟高新区 |
| 8.4.6 建立创新驿站 |
| 8.5 促进高新区自主创新与创新型园区建设的政策选择 |
| 8.5.1 制定创新资源向国家高新区集聚的政策 |
| 8.5.2 制定创新集群培育的政策 |
| 8.5.3 制定鼓励高新区企业自主创新与创业的政策 |
| 8.5.4 制定促进高新区集约化发展的政策 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
四、民营企业二次创业中的战略转变问题研究（论文参考文献）
- [1]创业网络、新企业战略与竞争优势的关系研究[D]. 温超. 吉林大学, 2020(03)
- [2]JFD建筑劳务公司二次创业战略研究[D]. 林欢. 广西大学, 2020(07)
- [3]军民融合环境下FD机械厂发展战略研究[D]. 张威. 沈阳理工大学, 2020(08)
- [4]家族企业代际传承过程中的战略变革与公司绩效 ——基于“福耀玻璃”的案例研究[D]. 陆行. 浙江财经大学, 2019(06)
- [5]民营企业二次创业是一次根本性的管理变革[J]. 赵涛. 现代经济信息, 2017(14)
- [6]广东小型民营建筑企业二次创业研究[D]. 薛名奇. 湖北工业大学, 2017(01)
- [7]福建民营企业二次创业的基本方略探析[J]. 李碧珍. 福建师范大学学报(哲学社会科学版), 2013(01)
- [8]家庭式民营企业二次创业中的高管团队建设[D]. 郭云. 北京邮电大学, 2011(04)
- [9]二次创业视角的家族企业传承研究[D]. 廖仁魁. 西南民族大学, 2010(05)
- [10]国家高新区提高自主创新能力建设创新型园区研究 ——基于C-I-H耦合互动框架[D]. 张克俊. 西南财经大学, 2010(07)