一、沈阳油田数据库管理系统及应用（论文文献综述）
刘阳[1]（2020）在《侧钻分支井分支点完整性研究》文中指出目前,国内众多油气田开发进入中后期,多数老井产能较低甚至没有产量,如何充分利用原有井眼,通过侧钻技术实现单井产量恢复,对于提高油气田的开发效率,降低开发成本至关重要。本文着重考虑了井筒周围应力、分支井筒与主井筒夹角、分支井方位等因素,以弹性理论与岩石力学为基础,利用有限元分析方法建立分支点井眼完整性模型,对侧钻分支井在分支点处井眼完整性的力学特性展开了深入的分析与研究。首先,由于侧钻分支井独特的井身结构,详细分析侧钻方式、侧钻分支井完井类型等因素对井筒完整性影响,并通过风险评估对侧钻分支井分支点的完整性程度进行了分析,得出了裸眼悬空侧钻一级完井条件下的侧钻分支井分支点处的完整性程度最差。其次,在考虑井筒完整性影响因素条件下,建立主井筒及侧钻分支井筒分支点处几何模型,推导直井和斜井的井周应力分布公式,分析分支点处的应力分布,同时得到分支点处破裂压力和坍塌压力计算模型。最后,根据所得的计算模型,利用有限元模拟技术建立三维侧钻分支井分支点有限元模型,并分析两井眼夹角、分支井方位角、岩石类型和井间距等参数对侧钻分支井分支点完整性的影响规律。随着侧钻分支井分支井斜角的增大,侧钻分支井分支点处所受到的最大应力值在减小。当分支井方位角为0°时,侧钻分支井分支点处的所受应力值最小,当侧钻分支井分支方位角达到90°时达到最大。随着钻进深度的不断增加,侧钻分支井的主井眼与分支井眼的间距逐渐扩大,在侧钻分支井分支井眼的应力集中慢慢消弱。本文研究结果不仅可指导侧钻分支井实际施工作业,并且为延长侧钻分支井的生产周期提供支持,进而对于油气高效、安全开发具有现实意义。
韩娜[2]（2017）在《XC公司员工绩效管理体系优化研究》文中认为对企业而言,绩效管理是人力资源管理中重要的组成,它不仅体现了员工的价值,还在企业中起到了发现、培养人才作用。企业想要在日益竞争激烈的市场中生存发展,就应当提升绩效管理重视度,特别是绩效管理体系构建极为关键,并且要不断更新、改革企业内部管理思想与方式。XC公司作为一家现代化的农业产业化企业,重视技术与优秀人才对农业产业化的推动作用,但在绩效管理方面也面临着较多的问题,本研究目的在于对企业的绩效管理体系开展改革优化,从而起到提高企业人力资源管理水平的效用。本文重点探讨绩效、绩效管理、绩效管理体系、绩效管理方法,以及国内外相关研究进行了理论梳理和总结评述,为本文研究提供了理论指导。在此基础上,文章选择XC公司的绩效管理状况开展了研究分析,XC公司的绩效管理状况包括以下几个方面的状况:员工的年龄结构、员工的学历、员工的专业、员工的技能等;同时通过调研指出XC公司的绩效管理存在的问题,针对上述问题进行有针对性的分析。基于此,文章针对XC公司的绩效管理体系存在的问题,提出XC公司绩效管理的优化方案,包括基于平衡计分卡来制定绩效考核机制,控制绩效考核全过程,加强考核结果的反馈与交流,强化考核体系的贯彻落实。同时,本文针对XC公司绩效管理体系存在的问题,提出有效的优化保障措施,包括完善部门薪酬分配机制,建设以绩效管理为导向的企业人力资源文化,完善绩效沟通渠道与方式,从公司层面加大支持力度等措施。
李昊雨[3]（2017）在《油公司改革背景下胜利采油厂人力资源管理改进研究》文中研究说明我国石油企业大多数都是国有企业,是关系国家安全和国民经济命脉的主要行业,是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。随着国有企业改革的逐步推进,胜利油田也加快推进“油公司”机制建设的步伐。加之国际低油价给胜利油田分公司、管理局、石油工程公司的生产经营带来了严峻挑战,面对原油产量下降、剩余经济可采储量减少、国有资本减值的态势,必须通过深化改革、优化资源配置,激发发展活力。本文以“油公司”改革为背景,以胜利采油厂的人力资源管理为研究对象,以胜利采油厂通过专业化重组、业务流程再造后面临如何缓解用工总量萎缩前提下的优化人力资源配置的问题;如何引导员工正确面对改革、克服企业的变革阻力;如何有效展开员工绩效考核,提高全员劳动生产效率等迫切问题。通过运用文献研究法、案例分析法、定量分析与定性分析相结合、现场日记法等研究方法,借助人力资源管理六大模块的理论知识,对目前胜利采油厂人力资源管理现状提出人员管理、绩效考核的改进设计。本文主要分为六大章节,整理论述了国内外关于人力资源管理与绩效考核的发展历程和研究成果。分析了胜利采油厂目前的人力资源管理现状,存在人员管理的问题,设计优化人力资源配置方案和员工绩效考核体系。通过开展工作分析,设计出优化整合组织结构、职位设置,合理配置人员的改进方案;梳理借鉴KPI关键绩效指标考核法、KBI关键行为指标考核法和平衡计分卡理论,设计出一套符合胜利采油厂目前管理架构下的员工绩效考核方案。最后总结方案设计的保障措施和预期效果,得出结论和展望,为国有石油企业提供参考。
李春桃[4]（2014）在《一种垃圾回收场站智能视频监控解决方案》文中研究指明垃圾场站的视频监控与传统视频监控不同,需要重点针对火灾隐患和人员财产的安全进行智能管控。需要采用如火苗检测、烟雾检测和周界报警等智能视频分析技术。本文针对大型垃圾场站设计了一套智能视频分析解决方案,可以较好地解决问题。
程吉文[5]（2013）在《ZY公司绩效管理研究》文中指出随着全球经济一体化的发展，在激烈的市场竞争环境中，企业要想不断地生存和发展，竞争力的提升至关重要，企业不断通过各种办法来提高自身发展的后劲和潜力，人力资源作为企业核心竞争力的有机组成，在企业竞争中起到关键作用。为了实现企业的各项组织管理目标，就需要不断建立健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效的奖惩激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，持续提高绩效管理的水平。论文以ZY公司为研究对象，全文共有五章，第一章为绪论部分，主要侧重研究绩效管理的背景和研究意义、国内和国外关于绩效管理的研究动态，介绍本文的主要研究内容和本论文的框架结构，概括本论文的研究思路和研究方法。第二章阐述相关理论基础，介绍绩效考核、绩效管理的概念，绩效管理的内涵、流程、作用等，主要介绍了目标管理理论、平衡计分卡理论、关键指标法理论。第三章主要介绍了ZY公司的基本情况和该公司在绩效考核方面的具体情况。主要分析了ZY公司绩效管理中存在的诸多问题及原因分析。第四章主要通过多层次、全方面的管理方法，对不同职位和不同部门的岗位职责进行评估，构建适合ZY公司的绩效管理体系，并且提出具体的绩效管理体系实施的保障措施。最后，是对全文的总结和展望。
佟兴哲[6]（2013）在《辽河油建一公司HSE管理改善研究》文中研究说明环境是人类赖以生存和发展的基础,随着社会发展和科技进步,人类对生存及生产环境的要求越来越高,生产安全和保护环境成为热点问题。健康、安全和环境管理体系（HSEMS, Health Safety and Environment Management System）是近几年出现的国际石油天然气工业同行的管理体系,是石油天然气工业实现现代管理、走向国际大市场的准行证。它是一种科学、系统、完善的管理体系,运用管理学知识,在长期石油天然气开发过程中,其实际管理过程不断得到补充和完善,这套体系经过不断地补充和完善,已逐渐成熟,并为石油天然气的发展提供保障。随着生产规模的不断扩大和业务领域的不断拓宽,HSE风险不断增多,HSE工作在石油生产经营活动中显得更加重要。本研究的目的是通过对辽河油建一公司的深入分析,找出其在HSE管理实施过程中存在的重要问题,进而针对具体的问题提出切实可行的解决方案,旨在帮助辽河油建一公司提高HSE管理水平,减少事故发生率,实现可持续发展。文章首先介绍了HSE管理体系的内涵、特征、理念以及对其相关理论进行了详细的论述,通过进入辽河油建一公司实地调研,对现有的HSE管理体系进行了详细的考察,并利用频次分析等统计分析方法对HSE管理现状进行了详细的分析,发现主要问题有：风险评估、控制不到位；安全教育认识不到位,安全意识和风险防范意识还比较薄弱；责任意识不够强,对责任追究的力度不够等。笔者从完善HSE风险评估与控制体系、完善HSE培训体系、完善HSE责任体系、加强计划执行控制等4个方面提出了相应的改进方案,同时,从领导重视、加强宣传以及其他一些方面提出了改进方案实施的保障措施。最后,对文章进行了总结。
李玉军[7]（2013）在《辽河油田井控安全管理研究》文中研究指明本文以辽河油田井控安全管理为研究对象,以提升油田井控安全管理工作水平为目标,为杜绝油田井喷事故、有毒有害气体伤害事故,实现油田作业井控安全提供理论支持与现实指导。本文首先分析了国内外井控安全管理研究现状,对辽河油田的井控安全管理组织结构及特点进行了剖析,查找分析出辽河油田井控安全管理存在的问题主要是：井控装备不符合安全要求,井控工艺的不合理,人员操作或指挥失误；导致上述问题的原因主要是：设备管理安全体系不健全,工程技术系统与工艺过程监管不严,缺乏严格的人才培训体系与机制。在此基础上,研究提出适合辽河油田的井控管理工作的原则、组织结构及相应的安全管理措施。包括：在井控工程技术系统与工艺过程监管中强化井控工程风险控制分级技术与工艺过程分级监管；通过分级培训与积极培训方式强化井控人员培训体系与机制；建立井喷事故的应急管理体系和机制。通过本课题研究,可知井控安全管理是一项系统工程,涉及方方面面、多种专业,要想做好井控工作、提高井控质量,必须从思想上高度重视,健全管理组织网络,完善管理制度,抓好设备管理、技术管理、过程监管、人员管理、应急管理诸各环节。
王峰[8]（2012）在《沈阳油田开发信息平台的设计与实现》文中研究说明沈阳油田开发信息平台作为油藏信息管理的一部分,是数字油田建设的核心,它可以为油田建设与生产提供可靠的数据,更为重要的是简化了劳动,使油藏地质数据的维护、计算、存贮、查询更加准确、及时。同时,“数字油田”的基础是信息建设,没有信息资源的建设,计算机应用就无从谈起；如果没有实用的应用软件,信息资源将得不到有效的利用。因此,基础信息建设和应用软件开发是计算机系统工程建设的两个重要方面。该油田开发信息平台解决了信息资源建设和应用软件开发两方面的问题,实现了数据的应用和图形的可视化,较好地促进了油田开发信息化工作的全面升级。该油田开发信息平台采用B/S开发模式和面向对象技术,基于油田经营的单井应用模型、油田区块应用模型、生产管理应用模型,集开发图形、信息交互查询分析及信息发布于一身。使开发历史数据、油田地质数据和各种油田开发图件得到了充分有效的利用,本平台为油田勘探开发管理者,在信息网络上提供了一个全新高效的工作平台。该信息平台与开发数据库挂接,在该软件平台的基础上,充分利用数据库资源,实现管理信息系统的通用功能和解决方案。以应用平台为基础,实现图形库应用、开发静态、开发动态、动态监测、开发图件、井下作业、开发试验的等多项数据查询、统计、动态分析、常用图形绘制、报表生成等,为油田生产提供全面的数据服务。在系统设计中,依据需求分析,确定了系统目标、原则及模块,依次进行了总体模块设计、流程设计、接口及数据表设计、安全设计、用户界面设计。信息平台由于使用了最先进的技术,具有明显的技术优势,不仅扩大了数据库的应用范围,也减少了软件开发人员在系统维护方面的工作量,这种管理模式符合网络数据库的发展趋势。信息平台的应用极大地方便了开发历史数据、油田地质数据和各种油田开发图件使用,提高了工作效率。具有较好的社会效益。
黄承胜[9]（2012）在《辽河油田公司沈阳采油厂薪酬体系再设计》文中进行了进一步梳理21世纪企业间的竞争实质上是人才的竞争,人才的重要性日益凸显。在企业中建立一套科学规范、行之有效的企业薪酬体系能够为企业吸引外部的优秀人才,使员工在工作中发挥更大的作用,为企业创造效益。本文以辽河油田公司沈阳采油厂为例进行深入研究,对企业的薪酬体系进行诊断和再设计并提出可实施的改革方案。首先本文综合运用公平理论,对辽河油田公司沈阳采油厂薪酬体系现状和原有的薪酬体系进行了全面的诊断分析,重点分析了现有薪酬体系的内部公平性、外部公平性和自我公平性。通过分析我们发现了企业现有的薪酬体系设计存在的一些问题。针对诊断存在的这些问题,根据薪酬体系设计的指导原则设计步骤对企业的薪酬体系进行了再设计。战略导向使我们明确了薪酬设计的方向和目标,岗位评价保证了薪酬设计的内部公平,薪酬市场调查保证了薪酬体系设计的外部公平性。在充分考虑的辽河油田公司沈阳采油厂薪酬体系设计的其他内外部影响因素以后,提出企业薪酬体系再设计的思路。通过减少薪酬等级,调整薪酬水平和薪酬结构我们确定了薪酬体系调整方案,再设计后的薪酬体系在内外公平性方面有了明显改善,增强了激励性有助于企业吸引人才、留住人才、充分发挥现有人才的工作积极性。最后,我们讨论了薪酬体系改革方案的组织实施方案,以及在实施和管理薪酬体系方案中应该注意的事项。本研究对于辽河油田公司沈阳采油厂建立行之有效的企业薪酬体系具有一定的指导意义。对于其他企业的企业薪酬体系建设也具有一定的借鉴意义。
李强[10]（2011）在《SGC设备综合管理信息系统实施研究》文中指出大设备综合管理是指在生产运作管理中,依据企业的生产经营目标、客观的标准,运用科学的办法和理论基础,采取一系列的经济、技术和管理措施,对设备使用期间内的全部设备价值运行状态和物质运行状态进行全方位的管理。设备综合管理在企业生产、经营活动中发挥着重要作用,它将直接影响企业生产“安、稳、长、满、优”运行。由于中国石油业务的不断扩大,相关设备日益朝着大型化、复杂化、精密化、高投入方向发展。高温高压、易燃易爆、有毒有害是石油行业的突出特点,严重的设备故障,不仅给企业造成重大的经济损失,还会造成重大的安全事故,甚至发生人身伤亡或环境污染事故。因此,管理好设备也是中国石油的责任和义务。随着中国石油企业改革不断深入,分离出许多子公司,沈阳工程技术处（以下简称SGC）就是为了保障中国石油辽河油田采油业务的辅助性子公司。传统的SGC设备管理已经不能完全适应现代企业发展的需要,本文就是以SGC设备管理为背景,分析公司设备管理的现状及存在的不足,利用现代企业管理中的设备管理理论、ERP理论,融合HSE（Health、Safety、Environment）管理体系,制定了SGC设备综合管理的ERP解决方案。通过重组设备管理流程、改进管理组织机构,引进设备管理评价体系,实现了SGC以人为本、体系管理、科学管理的目标。
二、沈阳油田数据库管理系统及应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、沈阳油田数据库管理系统及应用（论文提纲范文）
（1）侧钻分支井分支点完整性研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 分支井研究现状 |
| 1.2.2 井筒完整性研究现状 |
| 1.2.3 侧钻分支井分支点完整性研究现状 |
| 1.3 本文研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 侧钻分支井完整性影响因素分析及完整性程度评价 |
| 2.1 侧钻方式对侧钻分支井完整性的影响 |
| 2.1.1 裸眼侧钻 |
| 2.1.2 套管开窗侧钻 |
| 2.2 完井类型对侧钻分支井完整性的影响 |
| 2.3 侧钻分支井分支点完整性程度评价 |
| 2.3.1 完整性程度等级及量化值 |
| 2.3.2 侧钻分支井分支点完整性评价 |
| 第三章 侧钻分支井分支点力学模型的建立 |
| 3.1 井壁围岩应力分析 |
| 3.1.1 无限平面圆孔应力模型 |
| 3.1.2 应力分量的坐标变换式 |
| 3.1.3 直井井壁应力分析 |
| 3.1.4 斜井井壁应力分析 |
| 3.2 侧钻分支井分支点的井眼力学分析 |
| 3.2.1 分支点的几何模型 |
| 3.2.2 侧钻分支井分支点的应力分布 |
| 3.2.3 应力集中系数 |
| 3.2.4 分支井分支点的破裂压力和坍塌压力 |
| 3.3 岩石力学参数的确定 |
| 3.3.1 岩石动态弹性模量和动态泊松比 |
| 3.3.2 岩石剪切模量和岩石体积模量 |
| 3.3.3 岩石内聚力和岩石内摩擦角 |
| 3.3.4 岩体强度 |
| 第四章 侧钻分支井分支点力学完整性有限元分析 |
| 4.1 有限元模型的建立 |
| 4.1.1 几何模型 |
| 4.1.2 数学模型 |
| 4.2 模型网格划分、基本参数及分析流程 |
| 4.2.1 网格划分 |
| 4.2.2 基本参数 |
| 4.2.3 .分析流程 |
| 4.3 有限元计算结果分析 |
| 4.3.1 主井眼和分支井眼之间夹角大小对完整性的影响 |
| 4.3.2 分支井分支方位角对完整性的影响 |
| 4.3.3 岩性对完整性的影响 |
| 4.3.4 井间距对完整性的影响 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）XC公司员工绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 研究的主要创新点 |
| 第2章 相关理论与综述 |
| 2.1 绩效与绩效管理的涵义 |
| 2.1.1 绩效的涵义 |
| 2.1.2 绩效管理的涵义 |
| 2.2 绩效管理体系与流程 |
| 2.2.1 绩效管理体系 |
| 2.2.2 绩效管理流程 |
| 2.3 绩效管理方法 |
| 2.3.1 目标管理法(MBO) |
| 2.3.2 平衡计分卡法(BSC) |
| 2.3.3 关键绩效指标法(KPI) |
| 2.4 国内外研究文献综述 |
| 2.4.1 国外研究文献综述 |
| 2.4.2 国内研究文献综述 |
| 第3章 XC公司绩效管理现状分析 |
| 3.1 XC公司概况 |
| 3.1.1 XC公司发展简介 |
| 3.1.2 XC公司的组织结构 |
| 3.1.3 XC公司的人力资源现状 |
| 3.2 XC公司的绩效管理概况 |
| 3.2.1 绩效关系 |
| 3.2.2 绩效指标 |
| 3.2.3 绩效管理体系与流程 |
| 3.2.4 绩效结果运用 |
| 3.3 XC公司绩效管理的问卷调查 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷结果统计 |
| 3.4 XC公司绩效管理问题分析 |
| 3.4.1 绩效目标的设置规范化不足 |
| 3.4.2 把绩效管理看作是绩效考核 |
| 3.4.3 不重视绩效结果的反馈与申诉 |
| 3.4.4 绩效制度的执行力不足 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 XC公司绩效管理的优化方案 |
| 4.1 XC公司绩效管理优化的原则与思路 |
| 4.1.1 绩效管理优化的原则 |
| 4.1.2 绩效管理体系优化的总体思路 |
| 4.1.3 构建员工绩效管理框架 |
| 4.2 绩效管理体系的优化选择 |
| 4.2.1 绩效评价方法的比较 |
| 4.2.2 确定平衡计分卡法作为绩效考核指标体系构建方法 |
| 4.3 规范绩效目标的设置 |
| 4.3.1 绩效目标的设置依据 |
| 4.3.2 基于层次分析法明确各项指标的权重 |
| 4.3.3 编制XC公司员工平衡计分卡 |
| 4.3.4 绩效评价指标体系的反馈与优化 |
| 4.4 重视绩效结果的反馈与申诉 |
| 4.4.1 绩效的考核与结果控制 |
| 4.4.2 员工绩效结果的反馈与沟通 |
| 4.5 强化绩效结果的执行力 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 XC公司绩效管理优化的保障措施 |
| 5.1 完善部门报酬分配机制 |
| 5.2 建设以绩效管理为导向的企业文化 |
| 5.3 完善绩效沟通渠道与方式 |
| 5.4 公司管理层面加大支持力度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 进一步展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）油公司改革背景下胜利采油厂人力资源管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 人力资源管理 |
| 1.2.2 员工培训和开发 |
| 1.2.3 绩效管理和员工激励 |
| 1.2.4 国内外研究成果综述 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 人力资源管理相关理论概述 |
| 2.1 人力资源管理 |
| 2.1.1 人力资源管理的含义 |
| 2.1.2 人力资源管理的重要性 |
| 2.1.3 人力资源规划 |
| 2.1.4 工作分析和工作设计 |
| 2.2 员工培训与开发 |
| 2.2.1 培训和开发流程 |
| 2.2.2 培训方法 |
| 2.3 绩效管理和员工激励 |
| 2.3.1 绩效管理系统 |
| 2.3.2 绩效模型建设 |
| 2.3.3 绩效评估方法 |
| 2.3.4 员工激励理论 |
| 2.4 薪酬管理 |
| 2.4.1 绩效薪酬管理 |
| 2.4.2 宽带薪酬管理 |
| 第3章 胜利采油厂人力资源管理现状分析 |
| 3.1 胜利采油厂基本概况 |
| 3.2 胜利采油厂人力资源管理存在的问题 |
| 3.2.1 用工总量萎缩 |
| 3.2.2 岗位需求提升 |
| 3.2.3 传统绩效考核落伍 |
| 3.3 胜利采油厂人力资源管理问题的原因分析 |
| 3.3.1 用工总量萎缩问题的原因分析 |
| 3.3.2 岗位需求提升问题的原因分析 |
| 3.3.3 传统绩效考核问题的原因分析 |
| 第4章 胜利采油厂人力资源管理改进设计 |
| 4.1 人力资源管理改进设计的思路 |
| 4.1.1 设计的目标 |
| 4.1.2 设计的原则 |
| 4.1.3 设计的内容与结构 |
| 4.2 专业人员队伍整合设计 |
| 4.2.1 特殊工种人员优化整合 |
| 4.2.2 专业队伍合并优化运行 |
| 4.3 技能培训和组织开发设计 |
| 4.3.1 培养一专多能型技术工人 |
| 4.3.2 区域班站人员互补 |
| 4.4 员工价值积分绩效考核体系设计 |
| 4.4.1 员工价值积分绩效考核的基础 |
| 4.4.2 员工价值积分考核的内涵及原则 |
| 4.4.3 员工价值积分绩效考核主要内容 |
| 4.4.4 员工价值积分管理考核的流程 |
| 第5章 胜利采油厂人力资源管理应用效果与保障措施 |
| 5.1 人力资源管理设计应用的预期效果 |
| 5.1.1 人力资源优化配置的预期效果 |
| 5.1.2 员工价值积分绩效考核的预期效果 |
| 5.2 人力资源管理的保障措施 |
| 5.2.1 设立组织保障 |
| 5.2.2 完善技术支持 |
| 5.2.3 试点运行应用 |
| 5.2.4 加强培训宣传 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（4）一种垃圾回收场站智能视频监控解决方案（论文提纲范文）
| 一、项目背景 |
| 二、项目需求分析 |
| 1、监控区域: |
| 2、本地监控: |
| 3、远程监控: |
| 4、云存储: |
| 5、综合视频平台: |
| 三、平台基本功能 |
| 3.1系统用户权限管理和身份认证功能 |
| 3.2基于物联网信息架构的远程设备管理 |
| 3.3电子地图显示及管理功能 |
| 3.4综合的报警策略管理及报警联动功能 |
| 四、综合视频监控平台具有的优势 |
| 4.1统一管理功能 |
| 4.2基于电子地图的远程监管功能 |
| 4.3多样化的报警联动功能 |
| 4.4后期应用扩展功能 |
| 五、结束语 |
（5）ZY公司绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.4 研究内容及结构安排 |
| 1.4.1 论文的主要研究内容 |
| 1.4.2 论文结构安排 |
| 1.5 研究思路与方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 相关基本概念 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 |
| 2.1.3 绩效管理的流程 |
| 2.1.4 绩效管理与绩效考核的作用 |
| 2.2 层次分析法理论 |
| 2.3 平衡计分卡理论 |
| 2.4 关键业绩指标法 |
| 第3章 ZY 公司绩效管理现状与现存问题分析 |
| 3.1 ZY 公司概况 |
| 3.2 ZY 公司绩效管理现状 |
| 3.2.1 人员招聘情况介绍 |
| 3.2.2 优化设计评定和奖励办法情况介绍 |
| 3.2.3 培训管理制度介绍 |
| 3.2.4 专业技术人员管理情况介绍 |
| 3.2.5 设计进度奖考核分配情况介绍 |
| 3.3 ZY 公司绩效管理存在的问题分析 |
| 3.4 ZY 公司绩效管理存在问题的成因分析 |
| 第4章 ZY 公司绩效管理体系优化与保障措施 |
| 4.1 ZY 公司绩效管理的优化建议 |
| 4.2 ZY 公司绩效管理体系优化 |
| 4.2.1 ZY 公司绩效管理体系设计思路 |
| 4.2.2 ZY 公司绩效管理体系设计目的 |
| 4.2.3 ZY 公司绩效管理体系设计原则 |
| 4.2.4 ZY 公司绩效管理体系的确立 |
| 4.3 ZY 公司绩效管理体系实施保障措施 |
| 第5章 全文总结与展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）辽河油建一公司HSE管理改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 思路及研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 HSE管理概述 |
| 2.2 HSE管理内容 |
| 2.3 HSE管理体系的特点 |
| 2.4 HSE管理体系的理念 |
| 2.5 HSE管理控制的基本方法 |
| 2.6 理论基础 |
| 2.6.1 戴明循环管理模式 |
| 2.6.2 风险管理理论 |
| 2.6.3 系统管理理论 |
| 3 辽河油建一公司HSE管理现状 |
| 3.1 辽河油建一公司概况 |
| 3.2 辽河油建一公司业务范围 |
| 3.3 辽河油建一公司HSE管理体系 |
| 3.3.1 HSE管理体系概述 |
| 3.3.2 HSE管理工作范围 |
| 3.3.3 HSE管理工作组织 |
| 3.4 HSE管理现状 |
| 3.4.1 HSE的事件和事故 |
| 3.4.2 HSE事件列表 |
| 3.4.3 HSE事故列表 |
| 4 辽河油建一公司HSE管理问题分析 |
| 4.1 HSE事件和事故的统计分析 |
| 4.1.1 HSE事件统计分析 |
| 4.1.2 HSE事故统计分析 |
| 4.2 HSE管理问题分析 |
| 4.2.1 HSE管理的主要问题分析 |
| 4.2.2 HSE管理的其他因素分析 |
| 5 HSE管理改进方案设计 |
| 5.1 完善风险评估与控制体系 |
| 5.1.1 机械伤害风险控制措施 |
| 5.1.2 物体打击风险控制措施 |
| 5.1.3 高处坠落风险控制措施 |
| 5.2 完善培训体系建设 |
| 5.3 完善责任体系建设 |
| 5.4 加强计划执行控制 |
| 6 HSE管理改进方案实施的保障措施 |
| 6.1 领导重视 |
| 6.2 加强宣传 |
| 6.3 其他方面 |
| 6.3.1 加强受控管理 |
| 6.3.2 实行岗位落实制度 |
| 6.3.3 健全激励约束机制 |
| 6.3.4 推进创优升级 |
| 6.3.5 建设HSE文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）辽河油田井控安全管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出及研究意义 |
| 1.2 井控安全管理的国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本论文的主要内容、方法及结构 |
| 2 辽河油田井控安全管理现状 |
| 2.1 基本情况 |
| 2.1.1 历史及发展 |
| 2.1.2 生产与经营状况 |
| 2.1.3 安全管理状况 |
| 2.2 井控安全管理的组织结构与特点 |
| 2.2.1 井控安全管理的组织结构 |
| 2.2.2 井控安全管理的特点 |
| 3 辽河油田井控安全管理存在的问题及原因 |
| 3.1 井控安全管理存在的问题 |
| 3.1.1 井控装备不符合安全要求 |
| 3.1.2 井控工艺的不合理 |
| 3.1.3 人员操作或指挥失误 |
| 3.2 井控安全管理问题的原因 |
| 3.2.1 设备管理安全体系不健全 |
| 3.2.2 工程技术系统与工艺过程监管不严 |
| 3.2.3 缺乏严格的人才培训体系与机制 |
| 4 辽河油田井控安全管理的具体措施 |
| 4.1 井控安全管理的目标、原则及组织 |
| 4.1.1 井控安全管理的目标与原则 |
| 4.1.2 井控安全管理的组织 |
| 4.2 建立严格的井控设备管理安全体系 |
| 4.3 完善井控工程技术系统与工艺过程监管措施 |
| 4.3.1 井控工程风险控制分级技术 |
| 4.3.2 工艺过程分级监管技术 |
| 4.4 健全井控人员培训体系与机制 |
| 4.4.1 分级培训 |
| 4.4.2 积极培训 |
| 4.5 完善井控事故的应急管理机制 |
| 4.5.1 应急管理的机理分析 |
| 4.5.2 井控事故的应急管理机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（8）沈阳油田开发信息平台的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 背景 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.3 系统应用目的及意义 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 2 相关技术介绍 |
| 2.1 JAVASCRIPT及VBSCRIPT简介 |
| 2.1.1 JSP的内置对象 |
| 2.1.2 功能强大的编程语言与函数 |
| 2.1.3 面向对象的编程 |
| 2.1.4 开放的数据库连接系统 |
| 2.2 面向对象的编程技术 |
| 2.3 B/S架构 |
| 2.4 ORACLE数据库 |
| 2.5 软件开发过程模型 |
| 2.5.1 总体设计 |
| 2.5.2 功能设计 |
| 2.5.3 关键技术 |
| 2.6 本章小节 |
| 3 系统分析 |
| 3.1 需求概述 |
| 3.1.1 安全管理 |
| 3.1.2 开发静态 |
| 3.1.3 地质月报 |
| 3.1.4 动态分析 |
| 3.1.5 开发曲线 |
| 3.1.6 构成分析 |
| 3.1.7 动态监测 |
| 3.2 系统开发环境及工具 |
| 3.2.1 开发环境及工具 |
| 3.2.2 系统运行环境 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 系统设计 |
| 4.1 总体设计 |
| 4.2 功能设计 |
| 4.2.1 安全管理 |
| 4.2.2 图形库应用系统 |
| 4.2.3 单井基础信息查询的设计 |
| 4.2.4 井斜数据查询的设计 |
| 4.2.5 单井月度数据查询的设计 |
| 4.2.6 单元月度开发曲线的设计 |
| 4.3 数据库设计 |
| 4.3.1 数据库结构设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 系统实现 |
| 5.1 数据库配置 |
| 5.2 安全管理系统实现 |
| 5.3 图形库管理实现 |
| 5.4 单井基础信息查询的实现 |
| 5.5 井斜数据查询的实现 |
| 5.6 油田开发数据查询的实现 |
| 5.7 油田开发综合曲线的绘制 |
| 5.8 本章小节 |
| 6 系统测试 |
| 6.1 测试环境 |
| 6.2 测试方法 |
| 6.3 测试用例 |
| 6.3.1 单井基础信息查询的测试 |
| 6.3.2 井斜数据查询测试 |
| 6.3.3 油田开发综合数据的查询测试 |
| 6.3.4 油田开发综合曲线绘制的测试 |
| 6.4 测试结论 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）辽河油田公司沈阳采油厂薪酬体系再设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 2 薪酬体系设计概述 |
| 2.1 薪酬的相关理论 |
| 2.1.1 薪酬的本质 |
| 2.1.2 薪酬的构成 |
| 2.1.3 薪酬的基本形式 |
| 2.2 薪酬体系设计的理论基础 |
| 2.2.1 最低工资理论 |
| 2.2.2 人力资本理论 |
| 2.2.3 一般激励理论 |
| 2.2.4 公平理论 |
| 2.3 常用的薪酬体系 |
| 3 沈阳采油厂薪酬体系现状及分析 |
| 3.1 单位简介 |
| 3.2 组织结构 |
| 3.3 沈阳采油厂薪酬体系现状 |
| 3.3.1 岗位工资 |
| 3.3.2 业绩奖金 |
| 3.4 沈阳采油厂的薪酬现状分析 |
| 3.4.1 薪酬的外部公平性 |
| 3.4.2 薪酬的内部公平性 |
| 3.4.3 薪酬的自我公平性分析 |
| 3.5 沈阳采油厂薪酬问题诊断 |
| 4 沈阳采油厂薪酬体系再设计 |
| 4.1 薪酬体系设计原则 |
| 4.2 薪酬体系设计的思路和步骤 |
| 4.3 沈阳采油厂薪酬体系设计的目标 |
| 4.4 岗位评价 |
| 4.4.1 评价方法 |
| 4.4.2 评价步骤和实施过程 |
| 4.4.3 评价结果 |
| 4.5 薪酬内外部调查和其它影响因素 |
| 4.6 薪酬结构再设计和薪酬水平调整 |
| 5 薪酬体系的实施与保障 |
| 5.1 薪酬体系改进方案的组织实施 |
| 5.1.1 厂领导的支持 |
| 5.1.2 薪酬体系改进方案的组织实施 |
| 5.2 沈阳采油厂薪酬体系改革实施重点 |
| 5.2.1 薪酬方案的培训和预演 |
| 5.2.2 方案实施的力度与进度 |
| 5.2.3 员工的沟通 |
| 5.3 薪酬体系改革的配套措施 |
| 5.3.1 系统性人力资源规划 |
| 5.3.2 提高薪酬管理的信息化水平 |
| 5.3.3 加强企业文化建设 |
| 5.3.4 做好员工的培训和职业生涯规划 |
| 5.4 薪酬方案实施的控制与调整 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A：沈阳采油厂薪酬结构和薪酬水平再设计方案 |
| 致谢 |
（10）SGC设备综合管理信息系统实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景 |
| 1.2 课题提出的意义 |
| 1.3 本文研究的框架和内容 |
| 2 石油设备管理相关理论 |
| 2.1 设备管理的发展 |
| 2.1.1 事后维修阶段 |
| 2.1.2 预防性定期修理阶段 |
| 2.1.3 综合管理阶段 |
| 2.2 HSE管理体系 |
| 2.3 设备管理的信息系统理论 |
| 2.3.1 设备管理系统的发展历程 |
| 2.3.2 ERP系统构成 |
| 2.3.3 ERP与HSE管理系统的结合 |
| 3 SGC设备管理现状及问题分析 |
| 3.1 设备管理现状 |
| 3.1.1 SGC设备管理概况 |
| 3.1.2 SGC的设备管理组织结构 |
| 3.2 SGC设备管理存在的问题 |
| 4 SGC设备管理的ERP解决方案 |
| 4.1 设备管理流程 |
| 4.2 设备管理信息系统模块 |
| 4.3 ERP系统的设计、实施 |
| 4.3.1 ERP系统流程 |
| 4.3.2 ERP系统和设备管理分系统的兼容 |
| 4.3.3 ERP系统优点 |
| 5 ERP系统实施的保障措施 |
| 5.1 推行设备综合管理文化 |
| 5.2 开展设备专业管理 |
| 5.3 加强设备管理队伍建设 |
| 5.4 建立完善的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、沈阳油田数据库管理系统及应用（论文参考文献）
- [1]侧钻分支井分支点完整性研究[D]. 刘阳. 西安石油大学, 2020(04)
- [2]XC公司员工绩效管理体系优化研究[D]. 韩娜. 西北大学, 2017(04)
- [3]油公司改革背景下胜利采油厂人力资源管理改进研究[D]. 李昊雨. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [4]一种垃圾回收场站智能视频监控解决方案[J]. 李春桃. 福建电脑, 2014(11)
- [5]ZY公司绩效管理研究[D]. 程吉文. 吉林大学, 2013(04)
- [6]辽河油建一公司HSE管理改善研究[D]. 佟兴哲. 大连理工大学, 2013(05)
- [7]辽河油田井控安全管理研究[D]. 李玉军. 大连理工大学, 2013(05)
- [8]沈阳油田开发信息平台的设计与实现[D]. 王峰. 大连理工大学, 2012(S1)
- [9]辽河油田公司沈阳采油厂薪酬体系再设计[D]. 黄承胜. 大连理工大学, 2012(10)
- [10]SGC设备综合管理信息系统实施研究[D]. 李强. 大连理工大学, 2011(09)
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