一、培训是企业发展的“充电器”（论文文献综述）
刘团辉[1]（2020）在《GQ集团有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理在当今世界,受疫情等方面因素的影响,世界经济有下降趋势,中国经济也随之下行。企业如何在复杂突变的环境中,迅速捕捉到市场的需求,变得尤为重要。很明显,企业再单纯依靠之前经济的增长带来的发展,已经不再可行。企业需要寻求新的增长点,而这就需要企业不断进行创新,创新将成为企业持续发展的不断源泉。但任何一次的商业创新都只能带来暂时的领先,只有以竞争战略为基础的持续性创新,才能成就伟大的企业之路。因此,企业要想在日趋激烈的市场竞争环境中生存和发展,必须把战略制定上高度重视,以战略为企业管理的指导方略,从全局出发,进行系的、全面的管理。本文以东莞市GQ集团有限公司为研究对象,以下简称GQ集团,主要生产手机充电器。首先,我对企业内部环境分析,全面、客观地认识企业自身的优势和劣势;其次,本文通过对该企业目前所处的外部一般环境、行业环境以及企业正在面临的竞争对手进行分析,识别出自身所面临的机会与威胁;然后,在此基础上制定公司战略,并根据公司战略制定相应的职能战略;最后,为保障战略的落实,制定相应的实施与保障措施。细而言之,首先,论文对企业的内部环境分析,主要对企业的生产能力、财务能力、人力资源和研发能力等四个方面进行分析,对公司内部的优势与劣势,有一个清楚的认识。其次,论文运用PEST对企业外部一般环境,行业环境以及竞争对手进行分析,指出手机充电器行业的现状及发展趋势,提出手机充电器行业处于成熟的发展阶段,行业内企业之间竞争激烈。接着,在内外部环境分析的基础上,论文运用SWOT分析,即通过企业外部的机会和威胁,内部的优势和劣势的交叉分析构建了企业的基本战略结构,作出战略选择,明确了公司层以多元化战略为主,一体化战略为辅,手机充电器业务采取差异化战略。最后,论文再从独特的人力资源、供应链、产品研发和差异化市场营销等方面制定相应的职能战略,将公司战略分解到职能层,以及为保障战略的落实,制定相应的实施与保障措施。
阮立,许挺挺,李何良,陆建华,傅万进,陈盛毅,王斌[2]（2020）在《电动自行车用便携式充电器的质量安全风险问题分析》文中研究表明近些年来,电动自行车得到了快速发展,其通过电力动力带动自行车运行,既高效又节约成本,同时还有着非常好的环保效果,因此得到了社会的认可。但是随着电动自行车行业的不断发展,整车的质量自然也受到了很大的影响。特别是充电器的生产良莠不齐,严重危害了电动自行车的质量,也带来了安全隐患。从客观表现来看,当前电动自行车充电期间出现了很多起火、短路等事故,特别是便携式充电器,很多都存在一定的质量问题,深入分析电动自行车用便携式充电器的质量安全风险问题,探讨针对性的完善对策无疑具有非常重要的现实意义。
黄晓云[3]（2020）在《深圳JC业务战略转型研究》文中研究表明本文以深圳JC公司为研究对象,在文献综述和战略管理理论基础上,探索公司在产业升级背景下业务战略转型的现实问题。JC公司为应对现行TV电源业务被行业淘汰的困境,欲彻底转型电动工具电源行业,为企业带来持久的竞争力,本文以此为背景展开研究,为JC公司实行业务战略转型提供建议,并为相同背景下的同类型企业的发展提供参考。文章主要研究内容包括:（1）结合深圳JC公司宏观经营环境,调研电视机电源行业发展的现状与市场情况,充分审视公司历史积累与资源能力,并与目标业务进行匹配,探讨深圳JC公司在产业升级背景下进行战略转型的可行性问题。（2）通过行业五力模型分析了解目标业务电动工具电源行业的现状以及发展潜力,通过主要竞争对手CPM矩阵分析JC公司的竞争地位,并明确新业务开展的合作环境。（3）应用SWOT分析法明确了公司转型后的竞争战略地位,并用以指导公司进行资产配置并设计新的组织构架。（4）针对要转型的目标业务提出业务战略转型推进方案以及保障措施,以确保公司战略转型的顺利实施。通过分析,本文共得到以下结论:（1）近年来,在TV电源产业转型升级的背景下,JC公司TV电源业务竞争优势逐年降低,被行业淘汰成为必然,因而JC公司必须进行业务战略转型。（2）未来伴随着电动工具行业的转型升级,目标业务中小功率充电电源具有广阔的发展前景。但JC公司当下客户资源、品牌资源以及营销能力等内容不能满足新业务开展的需求。（3）JC公司当下应依托成本优势,通过降低销售价格以及质量保证,以国内主要从事家用电动工具生产的中小型电动工具电源生产商为潜在客户,去争取该领域内的市场份额,并树立高性价比的品牌形象的竞争战略地位。（4）在公司未来资产配置方面,公司应扩大在营销以及研发方面的投入,并尽力争取与更多的海内外知名电动工具企业达成合作关系,来进一步扩大品牌在行业内的影响力;同时调整组织构架,细化分工。（5）应该从研发、营销、售后、管理出发明确业务转型推进计划,运用企业文化建设、员工激励举措、降本增效等手段确保转型顺利实施。
朱玲萍[4]（2020）在《H外贸公司供应商评价研究》文中进行了进一步梳理由于近年来全球化程度进一步提高,中国的对外开放程度也在进一步扩大,再加上互联网的飞速发展,使得全球信息的透明化程度也越来越高。而外贸公司,作为一个连接中国生产商和外国采购商的中介桥梁作用,之所以能兴起,却是得益于国内供应商和外国采购商之间的这种信息不透明,从中赚取差价而生存的。在这种信息透明化程度越来越高的时代,越来越多的国外采购商能很容易地直接找到源头生产商。省去了中间商环节,生产商的价格肯定是最有优势的,因此他们更愿意直接去跟工厂合作。那外贸公司想要跟传统的生产商竞争,就必须在其他方面找寻自己的竞争优势,比如帮助国外采购商更好的控制产品的交期,质量,付款,避免产品在到达采购商手上才发现问题,减少采购商的损失。H公司是一家中小型外贸公司,公司一直以严格的质量管控和交期管控为客户提供了十多年的服务。然而就是在这样严峻的背景下,H外贸公司近两年却在产品质量方面出现了比较严重的问题。B产品作为H公司核心产品之一,在2018年一年间客户投诉量急剧上升,造成公司的严重的经济损失,严重影响了公司在客户心目中的信赖感和美誉度,导致客户满意度下降,进而导致客户对该公司的产品忠诚度下降,造成顾客流失率升高。这些问题的根源在于对该公司供应商的管理和评价方面存在疏忽。本文根据H公司2017-2018年的数据记录,收集和整理B产品的客户质量投诉问题,运用直方图,饼状图,箱线图,区间图,雷达图,定性和定量分析等手段,找出该公司对生产该产品的供应商在质量控制和管理方面出现问题的主要原因,从而制定一个适合自身公司发展的供应商评价体系,在以后的过程中严格管理供应商,控制产品质量,减产客户的产品质量投诉,严格管控好交货期,从而减少公司由于产品质量投诉和交货期延误造成的经济损失,提高客户的体验度和忠诚度,减少客户流失率。本文的研究意义在于,通过H公司的供应商评价问题研究,为类似的中小型外贸公司提供了一个供应商评价的指标体系案例模板参考,从而指导类似的中小型外贸公司得出一个适合自身的评价指标体系。
张雨童[5]（2020）在《《环球电力热点观察》期刊文章英译汉实践报告》文中研究指明电力工业是各个国家经济发展战略中的重点之一,随着世界经济的蓬勃发展和科学技术的日新月异,全球电力行业正处在一场深刻的变革之中。可再生能源的快速发展,以及智能技术的崛起等对传统的能源供应造成冲击。本翻译实践原文本为从国外相关能源网站收集到的英文文献,译文在《环球电力热点观察》期刊中出版。译者在英译汉过程遵循忠实、通顺的原则,对电力期刊文本的翻译进行了研究。本翻译实践报告分为五个部分。第一部分是翻译实践项目背景和项目意义;第二部分是译前准备描述,包括分析平行文本和原文本的特征,从而确定翻译中遵循的原则;第三部分是翻译过程描述,包括译前准备、翻译原文本的过程和翻译后的校对工作;第四部分是案例分析,主要从词汇、句法以及标题和小标题三方面对翻译中的重难点进行案例分析,并提出具体的翻译策略,如增词法、转化法、省译法等,以期译文忠实、通顺。最后在结论部分,主要对翻译实践工作进行了总结。通过此次翻译实践,译者了解了电力领域前沿科技,并且掌握了电力期刊文本的特点和翻译策略,提高了自身的翻译能力;同时,译者希望该实践报告能为翻译此类文本的译者提供一些参考。
杨蕾[6]（2019）在《WXT电子科技公司发展战略研究》文中研究说明随着市场经济的飞速发展以及竞争环境的日趋激烈,越来越多的企业家正在面对国内外市场的持续挑战,以及因环境及时代变革所带来的各种压力。WXT电子科技有限公司专注于手机数码电子配件产品的研发、生产和销售,产品主要应用于3C（计算机、通讯、消费电子）领域。其中以生产手机周边配件如:手机数据线、音乐耳机、充电器等为公司的业务重点。公司的核心产品手机配件已树立了优势地位,在二次消费市场的占有率达到5%以上。同时,公司正逐步进入高端消费智能电子产品领域,承接OEM订单以及ODM项目,拓展新的产品市场,确立了自身的竞争优势。公司拥有多项具有优势的发明专利,并每年被电子通讯协会评为“诚信经营企业”和“消费者满意单位”。公司成立十余年,目前在全国已有十几家直营分公司。由于公司所属行业比较特殊,属于二次消费市场,要确保企业可持续健康发展,不但需要正确分析和把握整个社会发展的趋势,抓住良好的市场机遇;更需要紧跟智能手机领域的发展方向,以期更好地生产与之适配的手机配件,保证二次消费市场的占有率。本文是对WXT电子科技公司发展战略的研究,为确保所获得的资料属实,笔者深入公司总部并走访了十几家直营分公司,通过实际调查得到了大量资料,并对这些资料进行分析和整理,综合运用战略管理以及企业管理工具的相关理论,联系公司实际情况,分析提出了WXT电子科技公司的发展战略。本文首先陈述了研究的背景及意义,介绍了论文的研究思路及框架,概括了战略管理的相关概念界定及理论综述。然后对其公司的内外部环境进行详细的分析,并通过SWOT分析法以及波特五力模型、矩阵等工具,分析确立战略组合,最终明确了WXT公司今后的发展战略的选择。明确了发展战略实施的思路,并确定了面向市场的成本领先竞争战略,指出WXT公司发展战略实施所必要的保障措施。阐明应完善组织结构、完善生产、研发和供应链管理,增强市场营销和品牌推广,加强研发创新管理等策略,确保公司发展战略的顺利实施。
蓝通[7]（2019）在《基于跨境电商的中小企业品牌国际化研究 ——以Anker为例》文中认为经过四十年的改革开放,我国取得了令世人瞩目的经济发展成果,从当初的“一穷二白”到如今的“全球制造中心”和“世界工厂”,我们中国在世界舞台扮演的角色的越来越重要。放眼全世界,我国现在的企业数量和品牌数量位居世界第一位,然而一个令人尴尬的事实却是中国的品牌在国外被熟知的寥寥无几,品牌的竞争力还相当的薄弱。我们知道打造知名品牌是一个企业实现持久发展的重要部分,在经济全球化的过程中,中国企业要想在与其他国家企业同台竞争中抢占制高点,品牌国际化是一个无可避免的过程。华为、海尔、小米和格力这些大企业顺利走出国门实现了品牌国际化的经验对我们中国广大的中小企业而言,有借鉴意义,但是作用却不是很大,因为一个很根本的原因,这些大企业在品牌国际化之前已经有充足的资本积累,而广大中小企业就没有这样的条件,因此他们的路径并不适合中小企业。如何找到可以使中小企业也直接参与到国际竞争变道超车实现品牌国际化的路径呢?这是本文要研究的重点。通过调查研究发现,跨境电商是中小企业实现品牌国际化的一条捷径。利用跨境电商渠道我们的企业可以把产品直接销售给国外的消费者,减少中间环节,使国外消费者可以更加便利地购买中国产品,培养忠实的产品用户和粉丝群体。正是抓住跨境电商这个机遇,Anker实现了品牌国际化,使它在短短几年时间里成为中国品牌出海的新贵。本文将Anker利用跨境电商成功打造国际品牌的经验,结合品牌国际化的相关理论,对Anker的品牌国际化战略进行深入分析,挖掘出它与传统中国企业品牌国际化路径的不同之处,最后为广大中小企业提供品牌国际化的相关建议。
夏颖[8]（2017）在《SOLARCAMP公司三大板块市场战略选择探究》文中研究表明近十几年来中国光伏进入快速、高效的发展期,位居全球首位。而作为中国的光伏民营企业SOLARCAMP公司作为一个早期进入光伏行业的先导公司,在数年的发展历程中逐步形成了以传统电站、民用消费品户外业务和军警类业务三大主要业务板块。市场内外部环境日新月异的变化,给SOLARCAMP公司市场战略带来了巨大的机遇和挑战。本文以SOLARCAMP公司三大业务板块的市场战略选择为研究对象,将运用市场营销、公司战略等相关理论,以及BCG、SWOT、QSPM等重要分析工具,结合SOLARCAMP公司实际情况中问题,进行深入分析和讨论,并根据不同板块情况提出了不同的方案选择。本文共分六章。第一章是绪论,主要介绍本文的研究背景、研究目的和意义。第二章为理论综述,介绍本文所使用的理论依据和分析工具。第三章主要介绍了SOLARCAMP公司情况以及三大业务板块存在的问题。第四章首先对三大业务板块进行了BCG组合分析,然后分三个小节对三个业务板块进行了市场空间、内外部环境、SWOT等分别分析。其中对明星业务军警类业务进行了内部因素评价矩阵（IFE矩阵）和外部因素评价矩阵（EFE矩阵）的内外部环境综合评价,然后通过SWOT战略匹配分析、QSPM战略选择的分析,结合公司的业务需求,匹配了合适的战略选择。第五章则对公司三大业务板块的战略选择进行了实施建议和策略。最后对本文进行了总结和展望,提出了局限性,并进行的展望。
李剑锋[9]（2017）在《TB公司产品规划管理研究》文中提出TB公司作为中国的一家以电源为主营业务的大型企业,其在产品规划管理方面出现了一些比较突出的问题。这些问题如果不尽快加以解决,势必会影响到其未来的发展。本文围绕TB公司在产品规划管理方面存在的问题和原因展开分析和讨论,并试图给出解决方案。本文创新性地把产品生命周期和产品组合等相关理论用于电源类产品的规划研究。论文首先在TB公司竞争战略的框架内,对该公司在电源类产品研发项目分布状况、市场销售情况以及产品规划管理现状等方面进行了较为深入的探讨,通过现场观察、资料查阅、人员访谈和问卷调查等方法分析了其中存在的问题和不足,并找出了其可能的原因——缺少科学的产品规划理念和机制,并探讨了改善的必要性和可行性。然后在公司竞争战略的指导下,对电源产品市场进行了细分,在此基础上选择出符合公司战略的若干目标市场。最后利用产品生命周期等理论对该公司进行产品规划策略的研究,确定了规划思路,并在问卷调查的基础上制定详细的产品规划方案,以解决公司原产品规划的不合理导致的各种问题,提升公司的未来的产品竞争实力。本文的研究结论主要有以下几点:（1）通过对产品管理和规划的相关文献和研究现状的归纳,提出了产品规划的一种可行的思路:站在公司战略的高度,通过分析企业内外部环境及竞争态势,在市场细分的基础上,选定符合公司发展的目标市场并定位于之,然后利用产品生命周期理论和波士顿矩阵等理论工具进行产品规划,最后付诸实施。（2）在TB公司产品规划管理现状的综合分析基础上,通过亲身观察、资料查阅、人员访谈和问卷调查等方法,得出了公司产品组合规划不合理的根本原因是缺少科学的产品规划理念和机制。（3）产品规划方案需要在实施过程中依据内外部环境的变化而适当调整,并设法提升员工的执行力。
龙如意[10]（2016）在《Sal公司在华发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着经济发展,中国政策、地理、低成本等方面优势的逐渐弱化和企业的综合发展成本的逐步增加,传统的低成本战略已不足以新的经营环境,在这种激烈多变,严峻挑战的经营环境下,外资企业为取得长期生存和不断发展而进行的总体性战略规划,对于众多中国同行企业的跨国经营和本土经营而言是有积极意义的。本文以Sal公司为研究对象,首先全面分析了该企业目前所处的内外部环境,优劣势地位等,明确企业下一步的发展目标,制定发展战略,并根据总的发展战略制定相应的职能战略,充分利用外部机会,发挥内部优势,调动企业各个方面的资源,以期达到实现目标。首先,论文从企业生产能力、财务能力、人力资源及研发能力等这4个方面进行内部资源分析,得出Sal公司有较强规模化生产能力,财务稳健谨慎,人力资源方面由于近几面快速扩张存在有不足,技术研发拥有一定实力。然后,论文运用PEST分析,五力分析模型对Sal公司的外部环境因素进行分析,对我国的宏观经济现状,手机充电器为代表的小功率电源行业的现状及发展趋势,以及整体的行业结构作了分析,提出行业目前处于成熟期,竞争激烈,但由于全球的手机等电子产品市场巨大,还有广阔的发展空间。接着,论文运用SWOT分析,即通过外部机会和威胁,内部优势与劣势的交叉分析构建了企业基本的战略框架,作出战略选择,最终明确Sal公司将实行差异化为主,成本领先为辅的企业发展的总战略,即利用技术研发上的优势,加大研发投入,力争成为最具创新精神、最环保的充电解决方案的提供者,同时企业通过推广自动化生产,产业链后向一体化等措施减少人力物力成本。针对这一总体战略,论文再从人力资源、供应链管理、技术创新、组织机构、企业文化、企业搬迁等六个方面制定出相应的职能战略,配合总体战略的实现。由于本文主要侧重于战略的制定,对企业战略管理中的战略的实施和管理这一部分未及深入展开。
二、培训是企业发展的“充电器”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、培训是企业发展的“充电器”（论文提纲范文）
（1）GQ集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstracts |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法和研究思路 |
| 第二章 相关理论基础和分析方法 |
| 2.1 迈克尔·波特的基本竞争战略 |
| 2.2 PEST分析法 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.4 SWOT分析模型 |
| 2.5 多元化战略 |
| 第三章 GQ集团经营环境分析 |
| 3.1 GQ集团简介 |
| 3.2 GQ集团内部环境分析 |
| 3.3 GQ集团外部一般环境分析 |
| 3.4 GQ集团所处行业环境分析 |
| 3.5 GQ集团的SWOT分析 |
| 第四章 GQ集团发展战略的制定 |
| 4.1 GQ集团战略目标的确立 |
| 4.2 GQ集团公司层战略 |
| 4.3 GQ集团手机充电器业务层战略 |
| 4.4 GQ集团职能层战略 |
| 第五章 GQ集团战略实施与保障 |
| 5.1 产品技术创新 |
| 5.2 产品质量把控 |
| 5.3 企业文化建设 |
| 5.4 优化组织结构 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科硏情况 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）电动自行车用便携式充电器的质量安全风险问题分析（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 电动自行车便携式充电器的安全风险问题 |
| 1.1 大功率带来的安全隐患 |
| 1.2 缺乏对充电器安全保护的设计 |
| 1.3 应用的不合理性造成了安全风险 |
| 2 电动自行车便携式充电器安全风险的防控措施 |
| 2.1 强化行业建设，提升电动自行车便携式充电器的生产质量 |
| 2.2 加强对充电器生产的监督和管理 |
| 2.3 强化充电器的设计研发质量 |
| 2.4 强化用户的使用规范 |
| 3 结束语 |
（3）深圳JC业务战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 理论概述及相关研究 |
| 1.2.1 战略转型的概念及内涵 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路线 |
| 第二章 深圳JC公司实施战略转型的背景 |
| 2.1 宏观环境变化 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 原电视机电源产业升级 |
| 2.2.1 原电视机电源产业概述 |
| 2.2.2 原电视机电源产业升级背景 |
| 2.2.3 原电视机电源产业升级趋势 |
| 2.3 原电视机电源业务经营状况恶化 |
| 2.3.1 产业升级后深圳JC公司技术环境分析 |
| 2.3.2 产业升级后深圳JC公司经营现状 |
| 2.4 当前急待解决的关键战略问题 |
| 2.4.1 充分审视企业历史积累和资源能力 |
| 2.4.2 转型目标业务的现状及未来发展潜力 |
| 2.4.3 与转型目标业务配套的组织构架设计 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 深圳JC公司资源能力分析 |
| 3.1 发展历史和长期使命陈述 |
| 3.1.1 深圳JC公司的发展历史 |
| 3.1.2 深圳JC公司的长期使命 |
| 3.2 现有战略资源分析 |
| 3.2.1 有形资源 |
| 3.2.2 无形资源 |
| 3.3 现有能力分析 |
| 3.3.1 技术与创新能力 |
| 3.3.2 市场营销能力分析 |
| 3.3.3 生产与质量控制能力分析 |
| 3.4 现有资源/能力与电动工具电源业务的匹配性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 电动工具电源行业的吸引力分析 |
| 4.1 电动工具电源行业的五力模型分析 |
| 4.1.1 进入威胁 |
| 4.1.2 替代威胁 |
| 4.1.3 现有竞争对手的竞争 |
| 4.1.4 顾客讨价还价的能力 |
| 4.1.5 供应商讨价还价的能力 |
| 4.2 新业务面临的主要竞争对手分析 |
| 4.3 新业务的合作环境分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 新业务(电动工具电源)的战略定位和组织架构调整 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势(Strength) |
| 5.1.2 劣势(Weakness) |
| 5.1.3 机会(Opportunity) |
| 5.1.4 威胁(Threat) |
| 5.1.5 转型电动工具电源行业SWOT战略矩阵 |
| 5.2 新业务的竞争战略定位 |
| 5.3 未来资产配置重点领域 |
| 5.3.1 开发资源 |
| 5.3.2 客户资源 |
| 5.4 组织构架调整 |
| 5.4.1 原组织构架 |
| 5.4.2 新组织构架 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 战略转型推进方式及实施保障 |
| 6.1 目标业务电动工具电源推进方式 |
| 6.1.1 构建项目管理团队,协调目标业务推进工作 |
| 6.1.2 确定开发流程,明确阶段目标 |
| 6.1.3 平衡公司现有业务之间的关系 |
| 6.1.4 提高产品质量管控标准 |
| 6.1.5 提高售后服务水平 |
| 6.2 推进保障措施 |
| 6.2.1 优化公司激励举措 |
| 6.2.2 降本增效 |
| 6.2.3 做好企业文化建设 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）H外贸公司供应商评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究目标与主要内容 |
| 1.3.1 研究的目标 |
| 1.3.2 研究的内容 |
| 1.4 研究方法、思路框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 思维框架 |
| 第二章 H公司的供应商现状 |
| 2.1 H公司概况 |
| 2.1.1 H公司发展史 |
| 2.1.2 H公司部门介绍 |
| 2.1.3 H公司产品线介绍 |
| 2.1.4 H公司供应商介绍 |
| 2.2 H公司B产品的质量问题现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 H公司B产品供应商评价体系 |
| 3.1 建立B产品供应商评价体系思维框架 |
| 3.1.1 汽车零部件供应商评价体系 |
| 3.2 B产品供应商评价指标表的建立 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 H公司B产品供应商的评价 |
| 4.1 B产品供应商评价指标分值 |
| 4.2 B产品供应商评分 |
| 4.2.1 部门评分结果 |
| 4.2.2 综合评分结果 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 B产品供应商的考核和激励 |
| 5.1 供应商的管理 |
| 5.1.1 供应商的考核和激励 |
| 5.2 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）《环球电力热点观察》期刊文章英译汉实践报告（论文提纲范文）
| Abstract |
| 摘要 |
| Chapter1 Task Description |
| 1.1 Background of Translation Project |
| 1.2 Significance of Translation Project |
| Chapter2 Preparations for the Translation |
| 2.1 Analysis of the Source Texts |
| 2.1.1 Lexical Features of Source Texts |
| 2.1.2 Syntactic Features of Source Texts |
| 2.2 Analysis of Parallel Texts |
| 2.3 Translation Principles for the Project |
| 2.3.1 Faithfulness |
| 2.3.2 Readability |
| Chapter3 Translation Process |
| 3.1 Pre-translation |
| 3.2 Translating the Source Text into Chinese |
| 3.3 Post-translation |
| Chapter4 Case Analysis |
| 4.1 Translation of Terminologies and Common Words |
| 4.1.1 Translation of Terminologies |
| 4.1.2 Translation of Common Words |
| 4.2 Translation of Sentences |
| 4.2.1 Division and Synthesization |
| 4.2.2 Addition and Omission |
| 4.2.3 Conversion |
| 4.2.4 Domestication |
| 4.3 Translation of Titles and Subtitles |
| 4.3.1 Conciseness |
| 4.3.2 Accuracy |
| Chapter5 Conclusion |
| Bibliography |
| Appendix Source Text and Target Text |
| Acknowledgements |
（6）WXT电子科技公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景、目的及意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的 |
| 三、研究的意义 |
| 第二节 研究的思路、框架结构和研究的方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容和框架 |
| 三、研究的方法 |
| 第三节 本文创新点 |
| 第二章 相关概念界定及理论综述 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、战略与企业发展战略的内涵 |
| 二、发展战略与企业发展的关系 |
| 第二节 国内外研究综述及理论述评 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、理论述评 |
| 第三章 WXT公司的内部环境分析 |
| 第一节 WXT公司的概况 |
| 第二节 公司的组织结构和人力资源现状分析 |
| 一、WXT公司组织结构 |
| 二、公司的人力资源现状分析 |
| 第三节 公司的生产和营销状况分析 |
| 一、公司的生产研发能力分析 |
| 二、公司营销状况分析 |
| 第四节 公司的经营状况分析 |
| 一、公司资金状况分析 |
| 二、公司近三年的盈利状况分析 |
| 第五节 公司的竞争力分析 |
| 第四章 WXT公司的外部环境分析 |
| 第一节 公司的宏观环境分析 |
| 一、政治与法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 电子科技行业分析 |
| 一、电子科技行业现状 |
| 二、电子科技行业竞争作用力分析 |
| 第五章 WXT公司的发展战略的制定 |
| 第一节 公司战略的SWOT分析 |
| 一、公司内部的优势分析 |
| 二、公司内部的劣势分析 |
| 三、公司面临的机会分析 |
| 四、公司面临的威胁分析 |
| 五、公司的SWOT组合分析 |
| 第二节 WXT公司发展战略制定 |
| 一、WXT公司的愿景 |
| 二、WXT公司的战略目标 |
| 三、WXT公司发展战略的选择 |
| 第六章 WXT公司发展战略实施的保障 |
| 第一节 优化组织结构和人力资源保障 |
| 一、优化组织结构 |
| 二、完善人力资源保障 |
| 第二节 完善财务管理并建立公司信息管理系统 |
| 一、财务管理方面 |
| 二、公司信息管理系统方面 |
| 第三节 完善生产和供应链管理 |
| 一、完善生产管理方面 |
| 二、供应链管理方面 |
| 第四节 研发创新管理 |
| 第五节 市场营销和品牌推广 |
| 第七章 研究结论与启示 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 研究不足及启示 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文和研究成果 |
| 致谢 |
（7）基于跨境电商的中小企业品牌国际化研究 ——以Anker为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景和选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 跨境电商内涵 |
| 1.2.2 品牌国际化内涵 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究的创新之处和不足 |
| 第2章 中国品牌国际化的现状与路径概述 |
| 2.1 中国品牌国际化现状 |
| 2.1.1 知名的品牌数量屈指可数 |
| 2.1.2 品牌国际化经验先天不足 |
| 2.1.3 品牌的国际形象有待提升 |
| 2.1.4 品牌的国际竞争力亟需加强 |
| 2.1.5 品牌相关研究滞后 |
| 2.2 中国品牌国际化路径和典型出海模式 |
| 2.2.1 从不发达国家市场到发达国家市场 |
| 2.2.2 从发达国家市场到不发达国家市场 |
| 2.2.3 其他非典型路径模式 |
| 2.2.4 典型的中国企业品牌出海模式 |
| 第3章 Anker品牌国际化的发展历程及商业模式分析 |
| 3.1 Anker简介 |
| 3.2 Anker发展历程 |
| 3.3 Anker的商业模式 |
| 3.3.1 采购模式 |
| 3.3.2 生产组织形式 |
| 3.3.3 销售模式 |
| 第4章 Anker品牌国际化内外部环境和SWOT分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 消费电子行业快速发展 |
| 4.1.2 跨境电商的快速崛起 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 注重团队协作,培养每位员工 |
| 4.2.2 建立了完善的企业组织体系和管理制度 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第5章 Anker品牌国际化战略路径分析 |
| 5.1 以全球化思维为导向,顶层设计助推国际化 |
| 5.2 以产品为王为核心,自主研发设计打根基 |
| 5.3 以跨境电商破销售,本地化经营相结合 |
| 5.4 以互联网营销为利剑,打造全球粉丝经济 |
| 5.4.1 站外营销 |
| 5.4.2 站内营销 |
| 5.5 以外协生产加工为主,轻资产运营 |
| 5.5.1 产品主要采用“自主品牌研发设计+外协加工生产”模式 |
| 5.5.2 采用重技术轻资产的运营模式 |
| 5.5.3 外协件质量控制措施 |
| 第6章 对我国中小企业品牌国际化的启示 |
| 6.1 要制定完善的品牌国际化整体战略 |
| 6.2 要利用跨境电商销售产品和传播品牌 |
| 6.3 要具备一定的产品研发和创新能力 |
| 6.4 要具备一定的国际水平管理能力 |
| 第7章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）SOLARCAMP公司三大板块市场战略选择探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 第2章 背景理论综述 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.2 公司战略相关理论 |
| 2.2.1 SWOT分析 |
| 2.2.2 BCG矩阵 |
| 2.2.3 竞争战略 |
| 2.2.4 QSPM矩阵 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 SOLARCAMP公司业务现状及问题 |
| 3.1 公司及业务现状 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 公司的发展历程 |
| 3.1.3 公司业务板块业务介绍 |
| 3.1.4 近期经营情况 |
| 3.2 SOLARCAMP公司业务存在的问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 公司业务战略规划和业务战略选择 |
| 4.1 公司三大板块业务的BCG组合分析 |
| 4.1.1 电站业务分析 |
| 4.1.2 户外消费品业务分析 |
| 4.1.3 军警类业务分析 |
| 4.2 电站业务战略选择 |
| 4.2.1 传统电站业务市场空间 |
| 4.2.2 电站业务的内外环境分析 |
| 4.2.3 电站业务的战略选择 |
| 4.2.4 电站业务的战略规划 |
| 4.3 户外消费品业务战略选择 |
| 4.3.1 户外运动市场容量和空间 |
| 4.3.2 基于4C理论的户外产品选择 |
| 4.3.3 太阳能伞市场存量与增量 |
| 4.3.4 太阳能伞合作方需求分析 |
| 4.3.5 基于波特五力模型的太阳能伞户外消费品分析 |
| 4.3.6 基于太阳能伞的户外消费品战略匹配 |
| 4.3.7 户外消费品的战略选择 |
| 4.4 军警类业务战略选择 |
| 4.4.1 军警类业务市场空间与增长 |
| 4.4.2 军警类业务外部因素评价 |
| 4.4.3 军警类业务内部因素评价 |
| 4.4.4 军警类业务SWOT分析 |
| 4.4.5 军警类业务定量战略计划QSPM分析 |
| 4.4.6 军警类业务战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 业务战略的实施 |
| 5.1 传统电站业务防御战略实施 |
| 5.2 户外业务合作战略实施 |
| 5.3 军警类业务加强战略实施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）TB公司产品规划管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文内容和结构 |
| 1.4.1 论文主要内容 |
| 1.4.2 论文结构框架 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 产品管理与产品规划概念 |
| 2.1.1 产品管理与产品经理 |
| 2.1.2 产品规划 |
| 2.2 相关理论与工具介绍 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 产品生命周期理论 |
| 2.2.3 波士顿矩阵 |
| 2.3 研究现状与文献综述 |
| 第3章 TB公司产品规划现状与问题分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司竞争环境与竞争战略 |
| 3.2.1 行业现状与发展趋势 |
| 3.2.2 外部环境 |
| 3.2.3 主要竞争对手 |
| 3.2.4 内部资源概况 |
| 3.2.5 公司竞争战略 |
| 3.3 产品规划现状分析 |
| 3.3.1 组织架构与工作职责 |
| 3.3.2 研发项目分析 |
| 3.3.3 产品销售分析 |
| 3.3.4 细分市场现状 |
| 3.3.5 现有产品组合 |
| 3.4 存在的问题及其原因探讨 |
| 3.4.1 调研方法与过程 |
| 3.4.2 存在的问题 |
| 3.4.3 问题原因探讨 |
| 3.5 改善的提出 |
| 3.5.1 改善的必要性分析 |
| 3.5.2 改善的可行性分析 |
| 第4章 TB公司产品规划方案设计 |
| 4.1 产品规划思路 |
| 4.2 市场细分与目标市场选择 |
| 4.2.1 电源产品市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.3 产品组合策略 |
| 4.3.1 现有产品组合的合理性分析 |
| 4.3.2 市场（消费者）需求分析 |
| 4.3.3 产品组合规划 |
| 4.4 产品技术路线规划 |
| 第5章 TB公司产品规划方案实施的风险与保障 |
| 5.1 产品规划实施的重点与难点 |
| 5.1.1 规划实施的重点 |
| 5.1.2 规划实施的难点 |
| 5.2 风险分析 |
| 5.3 保障预防措施 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 创新与不足 |
| 6.2.1 本文创新点 |
| 6.2.2 不足之处 |
| 附录1: TB公司产品规划管理问题访谈提纲 |
| 附录2: TB公司产品规划调查问卷 |
| 附录3: 手机充电器消费者需求调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）Sal公司在华发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstracts |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 相关理论基础和分析方法 |
| 2.1 Michael Porter的三种基本竞争战略 |
| 2.1.1 成本领先战略 |
| 2.1.2 差异化战略 |
| 2.1.3 集中化战略 |
| 2.2 PEST分析方法 |
| 2.3 “五力”模型 |
| 2.4 SWOT分析模型 |
| 第三章 Sal公司经营环境分析 |
| 3.1 SAL公司在华公司简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 客户群体分析 |
| 3.2 Sal公司内部环境分析 |
| 3.2.1 生产能力分析 |
| 3.2.2 财务能力分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 研发能力分析 |
| 3.3 Sal公司外部环境分析 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 Sal公司行业波特五力分析 |
| 3.4.1 同行业竞争者 |
| 3.4.2 潜在的进入者 |
| 3.4.3 替代品 |
| 3.4.4 购买者的议价能力 |
| 3.4.5 供应商的议价能力 |
| 3.5 Sal公司的SWOT分析 |
| 3.5.1 优势(Strengths) |
| 3.5.2 弱势(Weaknesses) |
| 3.5.3 机会(Opportunities) |
| 3.5.4 威胁(Threats) |
| 3.5.5 SWOT分析结果 |
| 第四章 Sal公司发展战略选择 |
| 4.1 Sal公司愿景和使命的确立 |
| 4.2 Sal公司发展战略的确立 |
| 4.2.1 差异化发展战略 |
| 4.2.2 成本领先发展战略 |
| 4.3 Sal公司的战略控制 |
| 第五章 Sal公司发展战略的具体措施 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 供应链管理改善 |
| 5.3 事业部资源整合 |
| 5.4 思想文化建设 |
| 5.5 加强技术创新 |
| 5.6 推进企业迁移 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、培训是企业发展的“充电器”（论文参考文献）
- [1]GQ集团有限公司发展战略研究[D]. 刘团辉. 天津工业大学, 2020
- [2]电动自行车用便携式充电器的质量安全风险问题分析[J]. 阮立,许挺挺,李何良,陆建华,傅万进,陈盛毅,王斌. 小型内燃机与车辆技术, 2020(05)
- [3]深圳JC业务战略转型研究[D]. 黄晓云. 广东工业大学, 2020(02)
- [4]H外贸公司供应商评价研究[D]. 朱玲萍. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]《环球电力热点观察》期刊文章英译汉实践报告[D]. 张雨童. 河北大学, 2020(08)
- [6]WXT电子科技公司发展战略研究[D]. 杨蕾. 云南师范大学, 2019(06)
- [7]基于跨境电商的中小企业品牌国际化研究 ——以Anker为例[D]. 蓝通. 广东外语外贸大学, 2019(03)
- [8]SOLARCAMP公司三大板块市场战略选择探究[D]. 夏颖. 上海交通大学, 2017(08)
- [9]TB公司产品规划管理研究[D]. 李剑锋. 山东大学, 2017(01)
- [10]Sal公司在华发展战略研究[D]. 龙如意. 广东工业大学, 2016(11)