问：对公机构如何揽存稳存
- 答：一、加强行级领导的公关力度。同时，结合当地市场资源及支行人员现状，优化人力资源配置，提升了人均竞争力。针对基层支行人员紧张的情况，强化支行领导层的公关强度，形成了明显的带动效应。另橘饥蠢外，合力安圆陪排人员，加大对公揽存力度，使人员与存款市场份额相结合，达到人员贡献效率最优化。
二、机构存款全面开花，攻克多家钉子户。通过攻坚克难，揽存了多家机构大户，使机构存款达到了稳存、增存肢铅的效果。在稳定好财政、国库、税务等基础上，开拓粮食系统、水利系统等机构户，拓宽了机构存款增长的新源头，仅县粮食储备库就增存改制资金1亿元。
三、结合“拓客户、提占比”活动，做大公司客户基数，拓宽存款来源渠道，增强公司存款稳定性。该行将客户拓展作为提升支行核心竞争力的一项日常工作，贯穿于工作的各方面，常抓不懈，多头促进。客户基数的增加带来了“面广量多”的效果，日均存款的稳定性增强，有效避免了月度和季度首尾的大幅波动。
四、继续发挥同业存款的领先优势，不断提升同业存款对我行贡献度。同业存款一直是该行存款中的一大亮点，今年以来，该行继续加大营销力度，动员各方面关系，全面渗透同业关系，在年初基数较高的基础上，今年以来又新增2.8亿元。 - 答：一、加强行级领导的公关力度
问：如何做好调查研究工作
- 答：首先要细心，并且有耐心，还需要你戚升有一定的条理性腊仔好。并且对于调查研究对象的知识要有充分的了解，轮铅这样做出来的调查报告才能更有力度。
调查研究是一项复杂又艰巨的工作，逻辑性条理性很强，因此，应该有它自己的程序，调查研究的过程是了解问题，分析问题和解决问题的过程，这一过程也就形成了调查研究应该遵循的基本程序，这就是：准备工作、了解情况、分析研究和综合提练。
问：银行如何做强对公业务
- 答：多了解些企业财务知识及银行信贷政策。对公业务对个人的要求很高，辛苦程度不如其他岗位，但是压力是相当大的。
银行内部最基本的部门就是储蓄、会计（对公）和信贷。会计可以说是信贷的后台和服务部门，信贷是单位的存款和贷款业务，有点像一般公司的销售部门，而这些单位与银行发生的所有业务往搭旁含来则都是通过会计部门实现的。
贷款业务风险分析：
1、我国商业银行对银行贷款风险的认识不充分。他们过分看重规模，而对资产质量认识不充分。
2、贷款比重过高。贷款占银行资产的75%左右，而国外一般不超过50%；
3、贷款集中度过高。我国各家商业银行的贷款主要集中在大城市、大项目、大企业，或者是上市公司、垄断企业。这样，就出现了众多银行追逐一家企业、一个项目的现象。而资产的集中意味着风险的积聚。
以上内容参考：
