一、现阶段如何控制工程造价（论文文献综述）
李亚菲[1]（2021）在《X项目工程变更管理的研究》文中进行了进一步梳理随着社会的发展,工程项目规模不断增大,项目造价越来越高,工程变更发生的概率也随之增大,工程变更的影响也越来越大。近年来,很多学者重视工程变更,研究工程变更管理方法,以控制工程变更的影响。本论文,以X项目为研究对象,通过对工程变更管理的研究,从工程变更发生的原因、造成的影响及工程变更管理办法等方面展开研究,具有一定的理论意义和实践意义。理论意义上,本论文为工程变更管理研究提供理论基础;实践意义上,针对X项目,了解项目基本情况,发现可能引起变更的原因,制定基于全过程和不同参建方的全方位的工程变更管理方法,希望达到减少工程变更发生,控制工程变更影响的目的。同时也为其他工程变更管理提供借鉴办法。本论文按照“发现问题-分析问题-解决问题”的思路,通过文献研究法、专家访谈法、问卷调查法及案例分析法等,通过阅读文献,发现工程变更的产生原因、影响及管理办法,了解目前工程变更管理研究的现状,通过专家访谈法及问卷调查法,了解X项目的基本情况,找出X项目工程变更可能发生的原因及发生的阶段,提出全过程的工程变更管理办法,在工程建设的各个过程,针对不同侧重点,综合管理工程变更。同时,提出基于不同参建方的工程变更管理方法,由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及造价咨询单位共同参与,形成全方位的工程变更管理方法。全过程的工程变更管理及不同参建方的工程变更管理相结合,在工程建设的各个阶段,综合不同参建单位的意见,利用不同参建方的专业优势,从根源上减少工程变更发生的可能,在过程中控制变更的发生,工程结束进行结算审核时,对工程变更资料再一次审核把控,实现对工程变更的事前控制、事中控制及事后控制,减少工程变更对工程的不良影响,实现工程项目造价、工期及质量目标。
张英隆[2]（2020）在《基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究》文中研究指明工程变更会引起工程造价、质量、进度的变化,因而工程变更控制是工程项目管理的重要内容之一。建筑信息模型（Building Information Modelling,BIM）和项目集成交付模式（Integrated Project Delivery,IPD）是近几年建设工程领域的研究及应用热点。IPD模式作为一种协同高效的项目交付模式不断得到推广,同时,BIM技术在项目的各阶段和专业不断得到实践应用,它们的发展为实现工程变更的有效控制与高效管理提供了新的工作基础。本文通过研究工程变更控制工作的流程和机理,分析基于BIM和IPD模式的工程项目实施过程中所投入的核心管理要素与项目工程变更控制的内在联系,构建变更控制模型,运用数据包络分析法（Data Envelopment Analysis,DEA）求解该模型,计算项目的工程变更控制相对效率。具体开展了以下研究工作:1.建立了基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型。针对BIM技术在不同的专业领域、应用深度等各层面的多样化发展情况,以及IPD模式尚处于试点阶段、鼓励推广“类IPD”模式的现状,本文聚焦于“工程变更控制”这一管理问题,分析基于BIM和IPD模式的工程项目实施过程中所投入的管理要素与项目工程变更控制结果的内在联系,以“管理要素——工程变更控制”生产函数为思路建立基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型,关注于资源约束条件下的投入有效性和产出最大化,运用直观的数据方法计算基于BIM和IPD模式的工程项目的变更控制效率。2.分析了工程变更控制模型的投入和产出要素。工程项目中运用的BIM技术和IPD模式构成工程变更控制模型的投入。运用重点文献分析法,分类总结出BIM和IPD的管理要素（包括可直接量化的技术性要素和不可直接量化的组织性要素）。针对不可直接量化的组织性要素,本文运用社会网络分析法（Social Network Analysis,SNA）研究项目工程变更控制的组织特性,得出量化表示的项目组织性指标,实现了BIM技术和IPD模式的管理要素的量化表示,作为模型的投入要素。另一方面,研究工程变更控制效果的表现形式,总结同变更相关的显性指标,将其量化作为为工程变更控制模型的产出要素。3.研究了工程变更控制模型的求解方法。针对基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制工作所具备的“多投入、多产出”的特点,运用DEA方法求解工程变更控制模型。阐述了基础DEA方法和较为适合本研究的超效率DEA方法的原理和建模步骤。4.开展了工程变更控制模型的案例分析。研究了案例调研的设计思路、调研途径与数据获取方法。调研了五个不同的案例项目,它们分别应用了不同的交付模式及BIM技术。运用“基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型”求解了各项目的工程变更控制相对效率,对案例项目工程变更控制中的管理要素投入和开展工程变更控制时的组织管理进行了深入分析和讨论。5.提出了工程变更控制的对策建议。从“工程建设领域”、“具体项目开展工程变更工作”和“项目进行工程变更控制时的组织关系”三个层面分别提出了做好工程变更控制的对策和建议。在上述研究工作的基础上,本文得出如下结论:（1）运用DEA方法求解建立的“基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型”,可以有效地进行各项目之间工程变更控制相对效率的评价;（2）根据模型的求解结果,可以分析每个工程项目在取得更高变更控制效率时可供改进的方向,为各项目BIM和IPD管理要素的投入提供了参考;（3）项目中投入的BIM和IPD管理要素会影响项目开展变更控制时的组织关系,本文应用SNA方法进行了组织关系的建模,有效地分析出不同项目的组织关系特性,为工程变更控制模型提供了部分数值化的投入指标,也有助于分析参与项目变更控制工作的个体的组织特性,可以更好地进行组织协调和团队配合;（4）本文提出了在工程建设领域全面推进BIM技术和IPD模式的应用,在具体项目中有针对性地实践BIM技术和IPD理念,关注和优化工程变更控制中参与人员的组织关系等建议,有助于更好地实施工程变更控制。本文的研究创新点包括:（1）率先对“类IPD”项目及仅应用部分BIM技术的工程项目开展变更控制的研究,以提高变更控制效率为目标,为各类项目选用BIM和IPD管理要素提供了参考;（2）提出了评价工程变更控制效率的新思路,关注于工程变更控制中的投入有效性和产出最优化,以生产函数的思路建立了DEA评价模型;（3）尝试运用案例调研和SNA方法,将组织性管理要素和工程变更控制效果的表现性指标进行量化,为DEA生产函数模型中量化较为抽象的投入和产出要素提供了操作方法。
焦健[3]（2020）在《基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究》文中指出目前我国咨询行业发展成碎片化,虽然每个专业的服务有充分的深度,但是横向之间的联系不足,这导致了所有专业叠加在一起有部分无效工作,专业之间信息传递效率差,从而影响了整体咨询服务效率,阻碍行业上升发展。社会的发展较大程度上依靠政府投资项目,政府投资项目具有范围大、影响面广、不以盈利作为主要建设衡量因素的特点,而政府投资项目所需的工程咨询服务更为全面,受咨询服务影响更大。本文对全过程工程咨询的现状进行总结,从政府投资项目的定义、特点,提出基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询的优势,从不同单位牵头的角度出发,对全过程工程咨询模式及各阶段的实施要点进行了深入的分析,提出政府投资项目全过程工程咨询的价值工程分析模型,应用分析模型对案例中全过程工程咨询项目进行分析,针对价值较低项提出价值改进意见,进一步验证全过程工程咨询为项目的价值提升所做的贡献。本文研究成果可以为其他项目在实施全过程工程咨询提供参考,抓住重点有效提供咨询服务,提升附加值,提前规避难题;为咨询公司在如何管理全过程工程咨询项目、如何配置资源、如何调整公司定位提供建议,更好得为建设单位提供咨询服务;可以丰富全过程工程咨询研究的内容,对于整个行业发展起到一定推动作用。
张中华[4]（2020）在《新建铁路ZZ线朱家窑车站建设项目成本控制研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的飞速发展,我国公民的出行需求也随之增加,铁路交通运输方式无疑扛起了居民出行的第一旗帜。铁路建设行业迎来了机遇与挑战,其中,在铁路项目建设过程中非常关键的一项工作就是成本控制。项目成本管理水平直接决定了项目的成败,同时还会对施工企业的经济效益产生影响。近年来,市场竞争越发激烈,建筑施工企业的生存和发展面临着很多的挑战,施工企业为了能够构建自身的市场竞争力,致力于提高企业的经济效益,其中成本控制是最为重要的一环。项目管理工作的核心内容包括项目成本控制,通过提高项目管理的水平,才能有效的控制项目成本,实现经营效益的最大化。所以,对于建筑施工企业的车站建设而言,成本控制为项目本身和企业利润空间的增长起到了至关重要的作用。朱家窑车站建设项目位于甘肃省兰州市皋兰县黑石乡猩湾村辖境内,由于整个项目周期较长、施工难度大、地形复杂等,导致施工过程中存在的潜在风险比较多,项目建设遇到诸多的困难,使得项目管理工作难度较大,成本管理工作则首当其冲。本文以朱家窑车站建设项目为研究对象,介绍了朱家窑车站建设项目成本控制的研究背景、研究目的、研究意义、国内外关于项目成本控制的研究现状以及本文的研究内容和方法;综述了成本控制的相关理论;以朱家窑车站建设项目为案例,分析了此项目成本控制的现状及现存问题,并对现存问题的成因进行了分析阐述,在这个基础上,提出了控制朱家窑车站项目成本的方案以及方案实施的保障措施;依据论文完成情况,对研究工作进行了如下总结:1.建设项目当中的成本控制要采取目标和过程融合的全面管理,尤其是要把成本控制深入到投资措施以及施工项目最初的范围内;2.施工项目当中的成本管控要贯穿于整个施工项目管理当中,并注重项目各个目标的综合实现;3.铁路建设项目应慎重考虑成本控制的措施和方式;最后分析了研究所存在的不足之处和对未来铁路建设项目成本控制研究展望。论文通过对朱家窑车站建设项目成本控制的研究,可以有效增强项目管理人员对成本控制的意识,提升项目管理中对成本的把控能力,提高项目成本控制水平,进而提高企业项目管理水平和企业运行的经营效益。在铁路建设行业,成本控制必须是企业的着眼点与落脚点,项目管理工作应充分运用成本控制相关理论与项目成本控制实践有机结合,用专业理论与方法指导实际项目实施中的成本控制工作,将各项成本控制举措落到实处,以提高铁路施工企业的收益,并为其他铁路施工项目在成本控制方面提供借鉴。
郗启松[5]（2020）在《做好全过程的工程造价管理与控制》文中研究说明随着我国社会经济的快速发展,各个地区的城市化建设进程不断加深,工程项目的数量逐年增加,建筑行业快速发展,引发了工程建设资源浪费、工程资金使用不合理等情况,需要各企业强化工程造价管理,严格控制工程项目的建设过程,从而提高资金利用率,避免发生不必要的资金浪费情况。本文简要阐述了全过程工程造价控制与管理的重要价值及原则,分析了现阶段工程造价控制与管理工作的现存问题,对全过程工程造价控制与管理的重要路径进行深入探究。
张霆[6]（2019）在《颐和天成项目全过程造价管理和研究》文中认为工程项目的建设过程是一个长期、大规模的生产和消费过程。工程建设项目全过程造价管理,是指工程建设项目从决策阶段的可行性研究、建设方案的比选、编制投资估算、分析融资方案、选择资金筹措方式,设计阶段的限额设计、方案优化、编制设计概算、编制施工图预算,实施阶段的选择招投标方案、选择合同计价类型、工程变更计价、索赔管理,竣工阶段的编制竣工结算与决算,直到项目后评价工作为止的全部完整过程的造价管理。当前在工程建设领域,项目概算超估算,预算超概算,结算超预算是一个经常发生的情况,工程造价管理中尚有很多问题,缺乏对建设项目全过程造价控制的意识,建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的造价人员缺乏沟通,各单位造价人员也常常局限于某一个阶段的造价控制,如设计单位负责设计概算,建设单位负责控制价,施工单位负责竣工结算,只是各自按照现有的方案图纸等技术文件各自计算,如何将单位的造价人员有效的结合在一起,建立统一的造价控制目标,建立全过程控制系统,是现在急需解决的问题。要实施有效的项目工程造价管理,必须遵循全过程的工程造价管理的重点在前期决策阶段和设计阶段、主动控制和被动控制的结合、技术和经济相结合三个原则。对工程建设项目各个阶段造价控制方法进行分析,具体到每个阶段造价影响因素,它们之间虽然控制方法有所不同,但如何联系起来,分析每个阶段造价偏离目标的原因。通过对工程建设项目各个阶段的造价控制分析,得出具体的全过程造价控制方法,并对其提出建议。工程建设项目造价管理是利用科学、技术、经济、法律等管理手段的原则,并按照工程建设的客观规律,结合项目自身的特点,科学合理的控制工程建设项目的造价。在决策阶段及时介入,要想有效地控制项目成本,必须把项目成本控制的重点从实施、竣工阶段转移到决策阶段、设计阶段。在设计阶段主动控制,设计方案的深度和完善程度,也是设计阶段需要控制的因素。在实施阶段划分合理标段、选择合同计价模式,及时做好变更估价,实行动态管理。在竣工阶段认真审核竣工结算和编制竣工决算文件。本文结合颐和天成项目的实践经验,重点研究了整个工程造价控制的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段全部过程,分析了工程建设项目造价管理中存在的问题及应采取的措施,找出了造价管理的缺陷和自身特点,并根据其特点,对现有的造价管理方法进行了改进,确保实现有效的造价管理,避免发生“三超”现象。
苏爱红[7]（2019）在《基于精益建造思想的高校建设项目全过程造价管理研究》文中研究表明为适应我国高等教育由规模、数量发展转变为内涵式发展以及建筑业由“以量取胜”的传统局面进入“以质取胜”的新时期,精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造新型建造方式推行的需要,作为高校基建管理重要方面的造价管理,如何从满足师生学习和生活、学科建设、内涵式发展以及可持续发展角度出发,解决困扰高校的建设项目粗放型工程造价管理、浪费、“三超”问题。本文结合实际工程提出基于精益建造思想的高校建设项目全过程造价管理理念,并构建实现该理念的组织和措施体系,主要研究内容与结论如下:（1）基于建设项目全面造价管理理论及全团队管理原理,研究构建高校建设项目全过程造价精益管理的外部组织体系。构建以业主为核心,建设项目的业主、设计、监理、造价咨询、施工、材料设备供应商等相关利益主体构成,基于业主获得满意的产品和服务、其他各方主体获得合理利润的互赢理念,在既定合约关系的约定下,通过有效的沟通与管理的团队组织。（2）探索适用高校建设项目全过程造价精益管理的内部组织体系。基于高校内部控制部门及岗位权限指引,构建以基建管理部门为责任主体,高校决策层、基建、财务、审计、监察、国有资产等部门构成,辅以全过程跟踪审计促进造价管理规范、高效的团队组织。（3）基于建设项目全过程造价管理理论及精益建造思想,研究构建高校建设项目全过程造价精益管理的措施体系。从建设项目决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段至竣工阶段,抓住造价影响重点阶段和关键环节,在不同阶段运用适宜的技术方法,以持续改善和消除浪费、尽善尽美的精益思想为指引,做实做细做精每一阶段造价的确定与控制。（4）通过高校建设项目全过程造价精益管理的组织和措施体系在工程实例的应用研究表明:浪费减少,“三超”根除,工程决算比批复概算节约1197.8万元,节约率12.21%,验证了该体系的先进性、适用性、有效性。本研究的相关成果为高校建设项目造价管理效益提升提供了具体路径,在类似高校建设项目中具有直接的经济意义。
龚真生[8]（2019）在《军队营房工程全过程造价管理问题研究》文中提出随着军队改革和经济体制改革的深入,军队营房建设项目管理模式也发生了变化,转向以“造价”为核心,这就要求在工程项目中采取更加科学的方法加强营房建设全过程造价管理与控制。目前,军队营房工程造价管理尚不完善,有必要深入开展军队营房建设项目全过程造价管理研究,全面、科学地考虑项目各阶段的影响因素,合理规划使用人力、物力、财力等资源,最大提高投资效益。本文针对当前在军队营房工程造价管理方面存在的问题,结合工作实际,展开对策研究。主要研究工作如下:首先,在对军队营房工程全过程造价管理理论论述的基础上,分析军队营房工程全过程造价管理控制的特点、内容及原则,梳理了工程建设造价管理各项费用的构成,介绍了主要的工程计价方法,探讨了军队工程造价管理时可能面临的问题,解释了工程造价失控的原因,最终分析了全过程造价管理的发展趋势。其次,区分阶段对全过程造价的管理进行论述,着重从决策、设计、招投标、施工、竣工及审价与后评价七个方面阐述造价管理与控制有关内容和方法。通过研究,规划了决策阶段、设计阶段、招标阶段造价的管控流程,建立了施工阶段造价控制模型,探讨了竣工阶段的问题与对策,为后评价阶段提供了组织实施方法。由此,构建了军队营房项目全过程造价管理框架。最后,以某部综合室内训练馆新建工程为例进行分析。决策阶段采用资金的时间价值理论为费用现值进行经济方案的必选。设计阶段运用价值工程理论对拟建项目的土建结构方案进行经济分析。在招标投标阶段,采用决策树法进行了投标决策分析,并运用综合评分法对项目进行的招标评标,确定中标价格。根据研究工作,建议进一步开发军队营房建设项目全过程造价管理控制系统平台,同时加大培养造价管理人才力度,并将营房建设项目全过程造价管理中的后评价列入考评重点。
费岳[9]（2019）在《铀浓缩工程建设成本控制分析》文中研究说明福岛核事故后,国际市场上的铀浓缩分离功价格持续低靡,我国铀浓缩企业实际分离功严重倒挂,过高的成本以及国际市场竞争加剧导致国内中长期合同的签订面临巨大压力,形势十分严峻。但随着国内外核电逐步重启,供热、医疗等其他领域对核能应用需求的日益增加,以及党中央在核领域提出的军民融合、“一带一路”等重大战略决策的实施,全球对核燃料的需求开始回温,作为核战略基石的铀浓缩产业将会迎来新的、广阔的国内外市场。在机遇与挑战共存的形势下,铀浓缩企业一方面要利用好国家政策积极争取铀浓缩新项目,通过扩大产能,摊薄成本;另一方面,要不断提升项目的管理水平,通过控制建设成本,提升投资效益。本文研究铀浓缩工程建设成本控制问题,希望通过运用科学合理的管控方法,找到切实可行的控制措施,实现对项目建设成本的有效控制,达到提升项目投资效益的目标。论文在分析国内外环境和铀浓缩行业发展趋势的基础上,剖析了铀浓缩企业成本居高不下的原因,提出了以建设成本为重点、全过程成本控制为主要措施的降本增效方案;然后在回顾国内外成本控制领域研究的基础上,归纳总结了成本控制理论的核心思想和成本控制方法的基本原理,分析了铀浓缩工程建设的特别之处;接着进行了铀浓缩工程实例分析,以全过程理论为基础,从项目建设全过程,即项目前期阶段、实施准备阶段、实施阶段和竣工验收,逐一提出每一阶段建设成本控制的具体程序和方法,重点分析了如何确保决策深度、如何优化设计方案、如何主动控制造价、如何动态监控、如何规范变更签证审批等问题,形成了铀浓缩工程全过程建设成本控制体系。最后,进行了建设成本控制效果分析。根据项目最终财审结果,各项经济评价指标均优于可研批复,投资控制在概算批复之内,证明了成本控制措施实用有效,并总结了不足提出解决建议。通过论文分析,建设单位针对不同工作、不同参与者采取的差异化控制措施是实用和有效的,具体的控制程序和方法是可以借鉴和推广的,分阶段形成的成本控制体系也在一定程度上补充和完善了我国的全过程成本控制理论。全过程建设成本控制的研究,为铀浓缩企业摊薄成本、提升竞争力提出了可行之策,也为促进军民融合战略实施、推进“一带一路”战略发展、加快核燃料“走出去”步伐提供了理论保障。
袁建文[10]（2019）在《谈招标投标阶段工程造价存在的问题及控制措施》文中研究说明分析了工程招标投标阶段在控制工程造价方面存在的问题,并从提高思想认识、注重中标价的控制、提高预算人员整体素质、合理规避低于工程成本价中标概率等方面,提出了相关改进措施,以保证工程造价的准确性和完整性,确保工程建设项目的顺利进行。
二、现阶段如何控制工程造价（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现阶段如何控制工程造价（论文提纲范文）
（1）X项目工程变更管理的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 工程变更管理的基本理论 |
| 2.1.1 工程变更的内涵 |
| 2.1.2 工程变更成因 |
| 2.1.3 工程变更分类 |
| 2.1.4 工程变更的表现形式 |
| 2.1.5 工程变更影响 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 工程变更管理现状研究 |
| 2.2.2 工程变更影响因素研究 |
| 2.2.3 工程变更管理制度流程方法研究 |
| 第3章 X项目公司工程变更管理现状与存在的问题 |
| 3.1 X项目工程概况及项目目标 |
| 3.1.1 X项目工程概况 |
| 3.1.2 X项目工程成本目标 |
| 3.1.3 X项目工程进度计划 |
| 3.2 X项目公司工程变更管理现状 |
| 3.3 X项目公司工程变更管理存在的问题 |
| 3.3.1 基于专家访谈的工程变更管理问题 |
| 3.3.2 基于问卷调查的工程变更管理问题 |
| 3.3.3 X项目公司工程变更管理问题总结分析 |
| 第4章 X项目工程变更的影响因素与组织 |
| 4.1 X项目工程变更的影响因素 |
| 4.1.1 项目的特殊性 |
| 4.1.2 国家政策法规方面 |
| 4.1.3 新材料新工艺的出现 |
| 4.2 X项目中可能提出工程变更的组织 |
| 4.2.1 建设单位及代建单位 |
| 4.2.2 设计单位 |
| 4.2.3 监理单位 |
| 4.2.4 施工单位 |
| 4.2.5 造价咨询单位 |
| 第5章 基于全过程和不同参建方的X项目工程变更管理 |
| 5.1 基于全过程的X项目工程变更管理 |
| 5.1.1 X项目投资决策阶段工程变更管理 |
| 5.1.2 X项目勘察设计阶段工程变更管理 |
| 5.1.3 X项目招标阶段工程变更管理 |
| 5.1.4 X项目实施阶段工程变更管理 |
| 5.1.5 X项目竣工阶段工程变更管理 |
| 5.2 基于不同参建方对X项目工程变更管理 |
| 5.2.1 建设单位及代建单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.2 设计单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.3 监理单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.4 施工单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.5 造价咨询单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.6 其他参建单位对X项目工程变更管理 |
| 第6章 X项目工程变更管理策略的实施成效及保障措施 |
| 6.1 工程变更管理策略的实施成效 |
| 6.1.1 造价方面的实施成效 |
| 6.1.2 工期方面的实施成效 |
| 6.1.3 工程质量方面的实施成效 |
| 6.2 工程变更管理策略的保障措施 |
| 6.2.1 制定严格的工程变更管理办法 |
| 6.2.2 流程层面的保障 |
| 6.2.3 组织层面的保障 |
| 6.2.4 沟通方面的保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附件1: 关于“工程变更”的问卷调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 英文缩写说明 |
| 主要符号表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程变更控制问题 |
| 1.1.2 BIM技术的推进和发展现状 |
| 1.1.3 IPD模式的推进和发展现状 |
| 1.2 研究范围的界定和研究问题的提出 |
| 1.2.1 研究范围的界定 |
| 1.2.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究目的和研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文框架和技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 工程变更的相关研究 |
| 2.2 BIM 技术在工程管理中的应用 |
| 2.3 IPD 模式在工程管理中的应用 |
| 2.4 BIM 技术和项目交付模式与工程变更控制的结合研究 |
| 2.5 工程管理中的效率评价问题 |
| 2.6 现有研究评述 |
| 第3章 工程变更控制的建模分析 |
| 3.1 工程变更控制工作的流程和机理 |
| 3.1.1 工程变更控制工作的流程 |
| 3.1.2 工程变更控制工作的机理 |
| 3.2 工程变更控制的建模分析 |
| 3.2.1 研究假设 |
| 3.2.2 建模分析 |
| 3.3 工程变更控制模型的建立和应用步骤 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 工程变更控制模型的投入和产出要素分析 |
| 4.1 BIM 的管理要素分析 |
| 4.2 IPD 的管理要素分析 |
| 4.3 组织性管理要素的量化分析 |
| 4.3.1 工程变更控制与项目组织性的关系 |
| 4.3.2 社会网络分析法 |
| 4.3.3 运用SNA进行工程变更控制工作的组织关系建模 |
| 4.4 工程变更控制模型的产出要素分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 工程变更控制模型的求解方法 |
| 5.1 数据包络分析法 |
| 5.1.1 DEA 方法研究发展与应用 |
| 5.1.2 DEA 方法的特点和针对本研究的适用性 |
| 5.1.3 DEA 方法的建模步骤和基本 DEA 模型 |
| 5.2 工程变更控制模型的DEA建模及求解 |
| 5.2.1 建立模型及求解步骤 |
| 5.2.2 模型计算及结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 案例项目基本信息的调研 |
| 6.1.1 案例调研设计思路和调研途径 |
| 6.1.2 案例项目简介 |
| 6.2 工程变更控制模型的投入要素数据计算 |
| 6.2.1 可直接量化的技术性要素 |
| 6.2.2 运用SNA方法对组织性要素进行量化 |
| 6.2.3 投入要素的数据整理 |
| 6.3 工程变更控制模型的产出要素数据计算 |
| 6.4 案例项目的建模计算 |
| 6.4.1 运用基础DEA方法求解工程变更控制模型 |
| 6.4.2 运用超效率DEA方法求解工程变更控制模型 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 案例分析总结与对策建议 |
| 7.1 案例分析总结 |
| 7.1.1 工程变更控制的相对效率评价结果 |
| 7.1.2 案例项目在管理要素投入方面的改进分析 |
| 7.1.3 案例项目中参与人员的组织性分析 |
| 7.1.4 本案例分析的局限性及后续改进分析 |
| 7.2 工程变更控制工作的对策建议 |
| 7.2.1 “工程建设领域”层面的对策建议 |
| 7.2.2 “具体工程项目”层面的对策建议 |
| 7.2.3 “项目组织关系”层面的对策建议 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.1.1 主要研究工作 |
| 8.1.2 研究结论 |
| 8.2 研究创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 8.3.1 现有研究不足 |
| 8.3.2 后续研究建议 |
| 附件A 工程变更控制工作调研提纲 |
| 附件B DEA-SOLVER Pro5.0 软件计算的五个案例项目超效率DEA求解结果 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 发表学术论文情况 |
| 主要参与的科研课题情况 |
（3）基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和问题的提出 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究技术路径和研究方法 |
| 1.5.1 研究技术路径 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 全过程工程咨询概念 |
| 2.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 2.1.2 全过程工程咨询特点 |
| 2.1.3 全过程工程咨询必要性 |
| 2.2 价值工程理论 |
| 2.2.1 价值工程的起源 |
| 2.2.2 价值工程的内涵 |
| 2.2.3 进行价值工程的基本步骤 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 政府投资项目实施全过程工程咨询的优势 |
| 3.1 政府投资项目概述 |
| 3.1.1 政府投资项目内涵 |
| 3.1.2 政府投资项目特点 |
| 3.1.3 我国政府投资与非政府投资项目在工程咨询方面的区别 |
| 3.2 政府投资项目应用全过程工程咨询优势分析 |
| 3.2.1 质量价值提升分析 |
| 3.2.2 进度价值提升分析 |
| 3.2.3 投资价值提升分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 政府投资项目全过程工程咨询的实施 |
| 4.1 项目领导机构的组建 |
| 4.1.1 前期咨询 |
| 4.1.2 设计单位 |
| 4.1.3 监理单位 |
| 4.1.4 造价单位 |
| 4.1.5 项目管理 |
| 4.2 政府投资项目全过程工程咨询的组织管理模式 |
| 4.2.1 项目全过程工程咨询组织结构 |
| 4.2.2 全过程工程咨询项目职责分工 |
| 4.2.3 全过程工程咨询的主要工作 |
| 4.3 政府投资项目应用全过程工程咨询的要点 |
| 4.3.1 项目决策阶段的控制要点 |
| 4.3.2 项目设计阶段的控制要点 |
| 4.3.3 项目招标阶段的控制要点 |
| 4.3.4 项目施工阶段的控制要点 |
| 4.3.5 竣工验收阶段的控制要点 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 政府投资项目全过程工程咨询价值工程分析模型构建 |
| 5.1 项目功能定义 |
| 5.1.1 工程咨询 |
| 5.1.2 工程设计 |
| 5.1.3 招标代理 |
| 5.1.4 工程监理 |
| 5.1.5 造价咨询 |
| 5.1.6 协助建设单位通过政府主管部门审批 |
| 5.2 价值工程分析模型构建 |
| 5.2.1 功能整理 |
| 5.2.2 建立功能因素指标体系 |
| 5.2.3 功能成本分析模型 |
| 5.2.4 价值工程分析模型 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询案例 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 价值工程在项目中的准备工作 |
| 6.2.1 建立价值工程小组 |
| 6.2.2 调查访问对象 |
| 6.3 价值工程分析 |
| 6.3.1 成本信息收集 |
| 6.3.2 功能成本体系建立 |
| 6.3.3 功能评价 |
| 6.4 针对性改进措施 |
| 6.4.1 施工费用确定功能改进 |
| 6.4.2 合同外费用控制功能改进 |
| 6.4.3 变更、签证、洽商核定功能改进 |
| 6.4.4 改进方案价值效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）新建铁路ZZ线朱家窑车站建设项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 成本控制相关理论 |
| 2.1 成本控制的概念与原则 |
| 2.1.1 项目成本的概念及其构成 |
| 2.1.2 成本控制的概念与特点 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.1.4 成本控制的影响因素 |
| 2.2 成本控制的主要内容 |
| 2.2.1 按成本形成过程划分 |
| 2.2.2 按成本费用划分 |
| 2.3 成本控制的方法 |
| 2.3.1 作业成本法 |
| 2.3.2 目标成本法 |
| 2.3.3 挣得值法 |
| 2.4 成本与质量、进度的关系 |
| 2.4.1 成本与质量关系 |
| 2.4.2 成本与进度关系 |
| 2.4.3 成本、质量、进度三者关系 |
| 2.5 铁路工程项目成本控制的特点 |
| 第三章 朱家窑车站建设项目成本控制现状与问题 |
| 3.1 朱家窑车站建设项目成本控制的目标和原则 |
| 3.1.1 朱家窑车站建设项目成本控制的目标 |
| 3.1.2 朱家窑车站建设项目成本控制的原则 |
| 3.2 朱家窑车站建设项目成本控制的主要实践 |
| 3.2.1 建设项目成本构成 |
| 3.2.2 建设项目成本的分类 |
| 3.2.3 实施成本控制的流程 |
| 3.3 朱家窑车站建设项目成本控制存在的主要问题 |
| 3.3.1 成本、进度、质量三大目标控制间存在矛盾 |
| 3.3.2 计划使用的资源不准确 |
| 3.3.3 成本控制方法手段落后及奖惩机制的不完善 |
| 3.3.4 管理者合同观念淡薄导致成本控制依据不足 |
| 3.4 成本管理问题产生原因分析 |
| 3.4.1 单位的管理体制方面 |
| 3.4.2 对市场环境认识方面 |
| 3.4.3 成本管理观念方面 |
| 3.4.4 项目的管理制度方面 |
| 第四章 朱家窑车站建设项目成本控制的方案 |
| 4.1 朱家窑车站建设项目的过程成本控制对策 |
| 4.1.1 朱家窑车站建设项目施工前期的成本控制 |
| 4.1.2 朱家窑车站建设项目施工中的成本控制 |
| 4.1.3 朱家窑车站建设项目竣工后的成本控制 |
| 4.2 项目成本控制的纠偏措施 |
| 4.3 针对项目成本控制现存问题提出的解决措施 |
| 4.3.1 破解成本、进度、质量三大目标控制间存在的矛盾 |
| 4.3.2 准确计划使用的资源 |
| 4.3.3 加强项目组织规划,提升工作人员的成本意识 |
| 4.3.4 改进成本控制方法手段并完善奖惩机制 |
| 4.3.5 提升管理者的合同观念 |
| 第五章 朱家窑车站项目成本控制实施的保障措施 |
| 5.1 项目成本控制的组织保障 |
| 5.1.1 建立项目指挥部成本控制组 |
| 5.1.2 建立项目参建方成本控制组 |
| 5.2 项目成本控制制度保障 |
| 5.2.1 明确项目各阶段成本管理制度 |
| 5.2.2 健全项目成本控制激励制度 |
| 5.2.3 完善成本控制考核制度 |
| 5.3 朱家窑车站项目成本控制人员保障 |
| 5.3.1 加强相关人员培训 |
| 5.3.2 加强人才的引进 |
| 5.3.3 更新项目管理人员成本管理理念 |
| 5.3.4 引入自我控制的目标管理方法 |
| 5.4 朱家窑车站项目成本控制的技能保障 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究的主要成果总结 |
| 6.2 研究的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）做好全过程的工程造价管理与控制（论文提纲范文）
| 一、全过程工程造价控制与管理的重要价值及原则 |
| (一)全过程工程造价控制与管理的重要价值 |
| (二)全过程工程造价控制与管理的基本原则 |
| 二、现阶段工程造价控制与管理工作的现存问题 |
| 三、全过程工程造价控制与管理的重要路径 |
| (一)从决策阶段入手,分析影响因素 |
| (二)从设计阶段入手,精准控制造价 |
| (三)从施工阶段入手,加强合同管理 |
| (四)从结算阶段入手,严格控制造价 |
| (五)全过程造价管理与控制的实行成果分析 |
| 四、结语 |
（6）颐和天成项目全过程造价管理和研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 文献综述与理论研究 |
| 第2章 颐和天成项目工程概况及造价管理的问题 |
| 2.1 颐和天成项目工程概况 |
| 2.2 工程造价管理中存在的问题 |
| 2.3 造价管理改进研究的思路 |
| 第3章 颐和天成项目全过程造价管理的研究 |
| 3.1 颐和天成项目决策阶段造价管理 |
| 3.2 颐和天成项目设计阶段造价管理 |
| 3.3 颐和天成项目实施阶段造价管理 |
| 3.4 颐和天成项目竣工阶段造价管理 |
| 第4章 颐和天成项目全过程回顾评价与经验总结 |
| 4.1 全过程总结与评价 |
| 4.2 后评价结论 |
| 4.3 经验总结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于精益建造思想的高校建设项目全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究及现状 |
| 1.3.1 西方国家的工程造价管理 |
| 1.3.2 我国香港地区工程造价管理 |
| 1.3.3 国内工程造价管理 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 2 工程造价管理及精益建造的相关理论 |
| 2.1 工程造价的基本概念 |
| 2.1.1 工程造价的含义 |
| 2.1.2 工程造价的构成 |
| 2.2 工程造价管理的内容及原则 |
| 2.2.1 工程造价管理的内涵 |
| 2.2.2 工程造价管理的基本内容 |
| 2.2.3 工程造价管理的基本原则 |
| 2.3 建设项目全过程造价管理的相关基本理论 |
| 2.3.1 建设项目全过程造价管理的原理 |
| 2.3.2 建设项目全过程造价管理的阶段划分 |
| 2.3.3 建设项目全过程各阶段造价管理目标 |
| 2.4 精益建造相关理论 |
| 2.4.1 精益建造概念 |
| 2.4.2 精益建造核心内容 |
| 2.4.3 精益建造适宜技术 |
| 2.5 基于精益建造思想的造价管理 |
| 2.5.1 安全与造价 |
| 2.5.2 末位精益造价管理 |
| 2.5.3 BIM技术在精益造价管理应用 |
| 3 高校建设项目工程造价管理现状分析 |
| 3.1 高校建设项目特点 |
| 3.2 高校建设项目造价管理现状 |
| 3.2.1 项目决策阶段 |
| 3.2.2 项目设计阶段 |
| 3.2.3 项目发承包阶段 |
| 3.2.4 项目施工阶段 |
| 3.2.5 项目竣工阶段 |
| 4 高校建设项目全过程精益造价管理体系研究 |
| 4.1 高校建设项目全过程精益造价管理组织体系构建 |
| 4.2 决策阶段精益造价管理措施体系 |
| 4.2.1 分析确定项目决策阶段影响工程造价的主要因素 |
| 4.2.2 准确编制投资估算 |
| 4.2.3 建设项目经济评价 |
| 4.2.4 决策阶段跟踪审计关键控制点 |
| 4.3 设计阶段精益造价管理措施体系 |
| 4.3.1 设计方案优选和优化设计 |
| 4.3.2 推行限额设计 |
| 4.3.3 应用BIM技术 |
| 4.3.4 设计概算的编制和审查 |
| 4.3.5 设计合同补充条款约束设计质量缺陷 |
| 4.3.6 设计阶段跟踪审计关键控制点 |
| 4.4 发承包阶段精益造价管理措施体系 |
| 4.4.1 招标方式、计价方式及合同类型选择 |
| 4.4.2 招标文件的编制及审核 |
| 4.4.3 工程量清单及招标控制价的编制与审核 |
| 4.4.4 开标、评标、授标 |
| 4.4.5 发承包阶段跟踪审计关键控制点 |
| 4.5 施工阶段精益造价管理措施体系 |
| 4.5.1 加强对中标商务标的审查 |
| 4.5.2 参加设计交底、图纸会审、工地例会 |
| 4.5.3 控制工程变更、严格现场签证及索赔管理 |
| 4.5.4 施工阶段跟踪审计关键控制点 |
| 4.6 竣工阶段精益造价管理措施体系 |
| 4.6.1 建立“三级审核”体系 |
| 4.6.2 收集、筛选、整理加工已完工程造价资料 |
| 5 某大学五期学生公寓全过程造价管理实例研究 |
| 5.1 项目概况及主要技术经济指标 |
| 5.2 决策阶段造价管理 |
| 5.3 设计阶段造价管理 |
| 5.4 发承包阶段造价管理 |
| 5.4.1 招标方式、计价方式及合同类型选择 |
| 5.4.2 招标文件的编制与审核 |
| 5.4.3 工程量清单编制与招标控制价的确定 |
| 5.4.4 开标、评标、授标 |
| 5.5 施工阶段造价管理 |
| 5.5.1 审查中标商务标函,关注不平衡报价子项 |
| 5.5.2 参加设计交底、图纸会审会议,提前介入涉及调价问题的解答 |
| 5.5.3 参加工地例会,及时掌握工程建设动态信息 |
| 5.6 竣工阶段造价管理 |
| 5.7 全过程造价管理应用结果及分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）军队营房工程全过程造价管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景及国内外研究现状 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 国内外研究现状 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 提供合理可行的决策 |
| 1.2.2 保障科学合理的设计 |
| 1.2.3 控制施工质量和进度 |
| 1.3 课题研究思路及方法 |
| 1.3.1 基本研究思路 |
| 1.3.2 本文研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 军队营房建设项目全过程造价管理问题分析 |
| 2.1 建设项目造价的构成 |
| 2.1.1 国内工程项目造价构成 |
| 2.1.2 国外建设工程造价构成 |
| 2.2 军队营房建设项目造价的计价及问题 |
| 2.2.1 建设工程计价的方法 |
| 2.2.2 项目计价的特征 |
| 2.2.3 当前军队营房建设项目造价管理中的诸多问题 |
| 2.3 军队营房建设项目全过程造价管理问题分析及对策构想 |
| 2.3.1 导致工程造价“失控”的主要因素 |
| 2.3.2 军队营房建设项目全过程造价管理控制对策构想 |
| 2.3.3 全过程造价管理发展趋势及BIM在造价管理中的应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 军队营房项目全过程造价管理方法 |
| 3.1 全过程造价管理流程 |
| 3.2 营房建设项目决策阶段的造价管理 |
| 3.2.1 建设项目决策的重要意义 |
| 3.2.2 项目决策与工程造价的关系 |
| 3.2.3 决策阶段工程造价管控的对策 |
| 3.2.4 建设项目决策阶段造价控制系统图 |
| 3.2.5 建设项目决策阶段的造价分析方法 |
| 3.3 建设项目设计阶段的造价管理 |
| 3.3.1 军队营房建设项目设计阶段的造价管理 |
| 3.3.2 设计概算阶段影响工程造价的主要因素 |
| 3.3.3 军队营房建设项目设计阶段造价控制措施 |
| 3.3.4 建设项目设计阶段造价管控系统框架 |
| 3.3.5 建设项目设计阶段的造价分析方法 |
| 3.4 建设项目招标阶段的造价管理分析 |
| 3.4.1 营房建设项目招标方式及评标方法对工程造价的影响 |
| 3.4.2 营房建设项目招投标阶段造价控制 |
| 3.4.3 建设项目招标阶段造价控制系统框架 |
| 3.4.4 建设项目招标阶段的造价分析方法 |
| 3.5 军队营房建设项目施工阶段的造价管理 |
| 3.5.1 施工前控制 |
| 3.5.2 施工中控制 |
| 3.5.3 施工后控制 |
| 3.5.4 建设项目施工阶段造价控制模型 |
| 3.6 建设项目竣工结算阶段的造价管理及审价 |
| 3.6.1 竣工结算阶段的造价管理及依据 |
| 3.6.2 建设项目竣工结算委托审价问题分析 |
| 3.6.3 建设项目竣工结算委托审价对策措施 |
| 3.7 建设项目的后评价 |
| 3.7.1 项目后评价的目的意义 |
| 3.7.2 项目后评价的一般方法 |
| 3.7.3 项目后评价的组织实施 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 军队营房建设项目全过程造价管理案例 |
| 4.1 某部综合室内训练馆新建工程项目概况 |
| 4.2 决策设计阶段采暖方案经济评价与造价分析 |
| 4.3 设计阶段结构方案经济评价与造价控制分析 |
| 4.4 决策树法在招标投标阶段的运用 |
| 4.4.1 发布项目招标公告 |
| 4.4.2 运用决策树法分析项目在招标投标阶段的造价问题 |
| 4.5 采用公开招标择优选择承包商 |
| 4.6 本章小结 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
（9）铀浓缩工程建设成本控制分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文结构及框架 |
| 2 建设成本控制的理论基础 |
| 2.1 建设成本相关概念 |
| 2.1.1 建设投资 |
| 2.1.2 工程造价 |
| 2.1.3 建设成本 |
| 2.1.4 建设投资、建设成本和工程造价三者之间的区别与联系 |
| 2.1.5 建设成本控制 |
| 2.2 成本控制的理论 |
| 2.2.1 全寿命周期理论 |
| 2.2.2 全过程理论与方法 |
| 2.2.3 全要素控制理论 |
| 2.2.4 全风险控制理论 |
| 2.2.5 全员控制理论 |
| 2.2.6 全面成本控制理论 |
| 2.3 成本控制的主要方法 |
| 2.3.1 价值工程 |
| 2.3.2 挣值法 |
| 2.3.3 目标成本法 |
| 2.3.4 作业成本法 |
| 2.3.5 责任成本法 |
| 2.3.6 WBS分解法 |
| 2.3.7 限额设计 |
| 3 铀浓缩工程成本控制现状及问题 |
| 3.1 铀浓缩工程概述 |
| 3.1.1 铀浓缩工程定义 |
| 3.1.2 铀浓缩工程成本控制的含义 |
| 3.1.3 铀浓缩工程建设成本控制的要求 |
| 3.2 铀浓缩工程特征分析 |
| 3.2.1 涉核工程,高度敏感 |
| 3.2.2 军民两用,保密要求严 |
| 3.2.3 建设成本占寿命周期成本比重大 |
| 3.2.4 系统复杂,配套设施全 |
| 3.2.5 承包模式特殊,运行人员从事安装施工 |
| 3.2.6 施工标准、加工工艺特殊,无计价标准 |
| 3.2.7 参与单位多,组织协调工作量大 |
| 3.2.8 主机数量大,制造周期长 |
| 3.2.9 监管部门多,审批流程长 |
| 3.2.10 建设周期长,投资数额大 |
| 3.3 铀浓缩工程建设成本控制现状 |
| 3.3.1 建设单位角色 |
| 3.3.2 铀浓缩工程基本建设程序 |
| 3.3.3 项目各参建方的工作范围 |
| 3.3.4 项目管理层次 |
| 3.3.5 铀浓缩工程成本控制现状 |
| 3.4 铀浓缩工程建设成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 投资控制滞后 |
| 3.4.2 未按照动态控制原理实行建设成本控制 |
| 3.4.3 偏重进度与质量控制 |
| 3.4.4 技术和经济优化意识淡薄 |
| 3.4.5 设计变更多,实现成本控制目标难度大 |
| 3.4.6 工程投资概算未分解,不利于投资控制 |
| 3.4.7 建设成本控制经验不足,尚未实现全过程控制 |
| 3.4.8 建设资金使用不规范,风险意识不强 |
| 4 某铀浓缩四期工程成本控制实证分析 |
| 4.1 某铀浓缩四期工程概况 |
| 4.1.1 工程名称 |
| 4.1.2 建设目标 |
| 4.1.3 主要建设内容 |
| 4.1.4 建设周期 |
| 4.1.5 某铀浓缩四期工程建设成本控制解决方案 |
| 4.2 项目前期建设成本控制方法与措施 |
| 4.2.1 组建项目前期工作小组,保证项目决策深度 |
| 4.2.2 倒推法分析获利的可能性,确定初步总投资 |
| 4.2.3 建设规模方案比选,明确项目建设内容 |
| 4.2.4 明确项目关键节点,科学规划项目实施进度 |
| 4.2.5 分析资金筹措方案,实事求是编制投资估算 |
| 4.2.6 全面客观进行经济分析和财务评价 |
| 4.2.7 充分考虑项目全寿命周期成本,优化设计方案 |
| 4.2.8 联合会审法,防止概算漏项、漏量 |
| 4.3 项目实施准备阶段成本控制方法与措施 |
| 4.3.1 建立组织机构,明确项目管理模式 |
| 4.3.2 制定项目管理办法,明确责任分工 |
| 4.3.3 概算分解,确定成本目标 |
| 4.3.4 限额、限期,开展施工图设计 |
| 4.3.5 规范招投标工作,促进投资效益 |
| 4.3.6 强化合同管理,保障投资效果 |
| 4.3.7 转变审核观念,合理确定施工图预算 |
| 4.3.8 健全约束机制,严控工程建设其他费用支出 |
| 4.4 项目实施阶段成本控制方法与措施 |
| 4.4.1 规范进度款审批拨付程序,动态监控建设成本支出 |
| 4.4.2 挣值法进行偏差分析 |
| 4.4.3 规范设计变更和经济签证审批流程 |
| 4.4.4 材料执行价格稽核和限额领料制度 |
| 4.4.5 工程例会制度,定期进行投资分析 |
| 4.5 项目竣工验收阶段成本控制方法与措施 |
| 4.5.1 工程结算推行“建设单位+中介单位”两次审核制度 |
| 4.5.2 精心组织,快速收尾 |
| 5 某铀浓缩四期工程建设成本控制效果分析 |
| 5.1 建设成本控制效果 |
| 5.2 存在的不足 |
| 5.2.1 信息化程度不足 |
| 5.2.2 项目前期工作还需加强 |
| 5.2.3 合格的有经验的总承包方太少 |
| 5.2.4 总承包优势发挥不完全 |
| 5.2.5 招标文件深度不足 |
| 5.2.6 中介审核介入过晚 |
| 5.2.7 设备运行维护成本偏高 |
| 5.2.8 计价依据不充分 |
| 5.3 建议 |
| 5.3.1 重视前期工作,加强审计沟通 |
| 5.3.2 建立铀浓缩工程标准清单库 |
| 5.3.3 第三方结算审核提早介入 |
| 5.3.4 建设单位参与总包范围内的招标采购 |
| 5.3.5 设备采购不纳入总承包范围 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）谈招标投标阶段工程造价存在的问题及控制措施（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 工程招标投标阶段在控制工程造价方面存在的问题 |
| 1.1 招标人思想上重视不够 |
| 1.2 招标时提供的招标技术资料不全, 造成招标控制价不准确 |
| 1.3 招标时没有考虑到项目的规模大小, 合理设置开标时间, 造成工程造价编制仓促, 不准确 |
| 1.4 编制工程造价人员业务素质较低 |
| 1.5 编制招标文件时, 对投标报价的评分标准设置不合理 |
| 1.6 投标报价低于成本价鉴定困难 |
| 2 工程招投标阶段控制工程造价改进措施 |
| 2.1 提高思想认识, 注重中标价的控制 |
| 2.2 招标人精心准备招标资料, 监督管理部门从严审查 |
| 2.3 根据招标项目规模、复杂程度合理设定开标的时间 |
| 2.4 提高预算人员整体素质 |
| 2.5 招标文件中应合理设定工程造价部分的评分标准 |
| 2.6 合理规避低于工程成本价中标概率 |
| 3 结语 |
四、现阶段如何控制工程造价（论文参考文献）
- [1]X项目工程变更管理的研究[D]. 李亚菲. 山东大学, 2021(12)
- [2]基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究[D]. 张英隆. 上海交通大学, 2020(01)
- [3]基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究[D]. 焦健. 北京建筑大学, 2020(01)
- [4]新建铁路ZZ线朱家窑车站建设项目成本控制研究[D]. 张中华. 西安电子科技大学, 2020(08)
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- [8]军队营房工程全过程造价管理问题研究[D]. 龚真生. 国防科技大学, 2019(02)
- [9]铀浓缩工程建设成本控制分析[D]. 费岳. 兰州交通大学, 2019(03)
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