一、山东莱州的特色石材机械（论文文献综述）
张学彬[1]（2019）在《上海XY石材有限公司发展战略研究》文中研究指明本文结合上海XY石材有限公司的管理实践和具体情况,运用战略管理相关知识,应用PEST宏观环境分析,波特五力行业竞争环境分析,企业自身SWOT分析等战略分析理论和方法,对上海XY石材有限公司的宏观环境、行业竞争环境、自身优势与劣势、机遇与威胁进行战略分析,从而针对外部环境和企业自身情况,制定科学、合理、可行的发展战略。通过对上海XY石材有限公司的竞争环境、优势与劣势、机遇与威胁分析,内外部环境分析的定量评价,认为应当选择以石材相关的多元化增长型战略。其实现方式分别为:做大做强核心业务-工装业务,快速发展扩张型业务-家装业务及来料加工业务,以家装为依托,择机实施选择型业务-装饰施工业务。同时要为发展战略的实施提供规章制度、人力资源、组织结构、企业文化和资金方面的保障。本文对石材行业,特别是石材加工企业竞争环境的分析,发展战略的制定、实施,都具有一定的参考和指导意义。
林勋[2]（2019）在《P石材公司市场营销策略研究》文中研究指明随着中国经济进入中速增长期,特别是近几年来,受国家宏观政策调控、房地产市场紧缩、生产成本提高、环保整治愈加严格等一系列因素的影响,石材企业普遍经营较为惨淡。另一方面,城镇化水平的不断提高和家庭收入的持续增长创造了新的需求,国民生活条件的大幅提升为石材行业带来了巨大的市场潜力。P石材公司是福建省南安市石材行业的龙头企业之一,从事石材行业已有十多年,在当地产业集群的竞争中具备一定的优势。面对瞬息万变的市场环境,当前P石材公司的营销策略较之企业成立之初已存在许多问题。在机遇和挑战并存且愈发快速发展的今天,如何制定有效的市场营销策略成为P石材公司亟待解决的问题。本文以理论结合实际,致力于研究P石材公司产品市场营销策略。首先本文介绍了石材行业发展现状及国内外研究现状;其次着重指出P石材公司市场营销策略的现状及存在的问题,并多方面分析了P石材公司所处市场的各方面状况。最后,针对性地提出了切合P石材公司当前实际情况的市场营销策略,主要包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,并提出了相应的实施保障。本文对P石材公司市场营销具有一定的理论与实践指导意义。
赖世凉[3]（2016）在《南安市石材产业集群发展战略研究》文中认为我国地域辽阔,拥有非常丰富的石材资源,在市场经济环境下,石材产业保持着蓬勃发展的势头。石材是建筑、道路、桥梁的重要原材料,改革开放以后,建筑业和房地产业的空前发展带动了石材产业的成长和发展。福建省是全国石材生产的重要省份,南安市更是被誉为“中国石材之乡”,石材已经发展成为南安市的重点产业和特色产业,初步形成了产业链完整、聚集度高、专业化程度强、影响力大的特色产业集群。但近年来,在国家一系列经济政策和房地产政策的影响下,国内固定资产投资速度明显放缓,直接影响了石材产业的发展,面临需求不足、价格走低等诸多困难。同时,国内中小城市房地产市场的表现不佳导致装修行业的需求下滑,也影响了石材销售。随着城镇化进程的不断推进,社会消费能力进一步提高,在国家“一带一路”战略的带动下,南安市石材产业迎来了前所未有的发展机遇,但是其粗放型的增长方式限制了集群的持续发展。为此,研究南安市石材产业集群发展并提出针对性建议和策略有非常重要的理论意义和实践指导作用。本文通过对国内外石材产业发展情况进行研究和分析,结合并利用有关数据全面论述了南安市石材产业集群的现状,分析了该产业在南安市发展的机遇、威胁、优势和劣势。以全球化发展的高度,从巩固和提升产业核心竞争力、加快石材行业价值链拓展、推进石材产业结构转型创新、提升资源循环集约利用水平等方面着手,分析探讨南安石材产业集群目标定位、发展战略等,为政府指导石材产业集群发展提供决策方向,为企业规划未来提供参考。文章最后提出石材产业集群战略实施举措,包括：整合南安三镇为世界石都开发区,推进石材品牌建设,加大石材产业政策扶持力度,强化石材及配套产业项目带动,优化石材产业发展环境。
贾书丽,齐琳子[4]（2015）在《莱州产业集群发展的实践与对策研究》文中研究表明产业集群已经成为我国区域经济发展的强大引擎。近年来,莱州市充分抓住国家、山东省和烟台市三级所实施的重大发展战略机遇,产业集群优势地位进一步巩固。同时我们也看到,在发展方式、自主创新能力方面莱州还略显不足,因此,应突出产业特色,制定产业集群发展规划;依托港口优势,形成产业集群隆起带;培植龙头企业,膨胀区域产业集群规模;推进园区建设,引导产业集聚和扩张;实施科技创新,增强产业集群竞争力;明确政府定位,更好发挥政府积极作用。
许国亮[5]（2015）在《莱州石材产业急需转型升级》文中进行了进一步梳理莱州石材产业发展取得了很大的成就,但同时存在一些不足。本文综述了莱州石材产业发展现状,分析了存在的问题,提出了建议和对策,指出了转调升级的发展方向。
苏桂军,任凭[6]（2013）在《回顾中国石材产业三十年间所作的规划》文中研究说明改革开放30多年,石材行业随着国民经济和社会的发展,实现了巨大转变,从单纯采石、加工向采矿、加工、机械、金刚石工具、配套产业、综合利用、护理等全产业链转变;由小规模生产一举成为世界最大生产国和消费国;由最初的国内生产、消费
刘秋赞,罗强[7]（2013）在《行走在“中国石都”大地上——山东莱州见闻》文中研究说明莱州市,位于山东东北部、渤海莱州湾之滨,总面积1878平方公里,海岸线长108公里,1988年建市。在全国百强县排名37,是山东省10强县之一。莱州市自然资源丰富,已规模开发利用黄金、铁、菱镁矿、大理石、花岗石、天然卤水等10多种矿产。其中,黄金储量居全国县级市首位,卤水、菱镁矿、大理石、花岗石、滑石储量居全国前列。莱州历史上就有"石头城"之称,民间的"石头节"已有数百年历史。莱州的石材文化可以追溯到新石器时代。改革开放以
王吉刚[8]（2012）在《抢抓“三大战略”叠加机遇做大做强烟台西部增长极》文中提出坚持"一极领先、多极崛起"是烟台市第十二次党代会提出的"蓝区带动"战略的重要内容。莱州市作为烟台市蓝色经济西部增长极,是烟台市唯一具有"黄""蓝""高"三大战略优势叠加的县级市,应当提升发展定位,突出产业特色,优化产业结构,实施滨海开发,将机遇优势转化为发展优势和区域竞争优势,率先突破,加快崛起,打造具有高效生态特色的烟台西部增长极。
山东省石材行业协会[9]（2011）在《山东石材行业“十二五”发展规划纲要》文中提出2011年是山东省石材行业发展"十二五"规划的开局之年,是进一步实现产业跨越式发展的重要一年,也是巩固现有成果继续加快产业结构调整、实现经济方式转变的关键一年。在全省业界同仁的不断努力下,我们成功完成了"十一五"的目标任务,为今后的"十二五"发展奠定了坚实的基础。
谭金华[10]（2011）在《2010年石材行业盘点》文中进行了进一步梳理辞旧迎新,中国石材业走过了形势复杂但硕果累累的2010年,迎来了满怀喜悦、充满希望的2011年。在全国各族人民欢度新春佳节之际,本刊感谢那些为行业默默奉献的专家、学者、企业家和各界朋友,感谢众多企业、作者和读者对本刊的热心支持,祝大家新春快乐,阖家幸福!
二、山东莱州的特色石材机械（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、山东莱州的特色石材机械（论文提纲范文）
（1）上海XY石材有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.4 研究思路、内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究的总体思路 |
| 1.4.2 研究的内容 |
| 1.4.3 研究的技术路线 |
| 第二章 石材行业状况及宏观环境概述 |
| 2.1 我国石材资源状况、地理分布、矿源特点 |
| 2.1.1 我国石材的资源状况 |
| 2.1.2 我国石材的地理分布 |
| 2.1.3 我国石材的矿源特点 |
| 2.2 我国石材行业发展状况 |
| 2.2.1 我国石材行业状况 |
| 2.2.2 我国石材行业发展情况 |
| 2.2.3 我国石材行业存在的问题 |
| 2.3 我国石材行业面临的宏观环境 |
| 2.3.1 政治法律环境 |
| 2.3.2 经济环境 |
| 2.3.3 社会环境 |
| 2.3.4 技术环境 |
| 2.4 石材行业需求的预测分析 |
| 2.4.1 国际石材市场需求分析 |
| 2.4.2 国内石材市场需求分析 |
| 2.5 我国石材行业发展战略概述 |
| 2.5.1 建立战略联盟 |
| 2.5.2 聚焦细分市场的专一化战略 |
| 2.5.3 纵向一体化战略 |
| 第三章 上海XY石材有限公司及其竞争环境 |
| 3.1 上海XY石材有限公司简介 |
| 3.1.1 公司发展历程 |
| 3.1.2 公司宗旨及愿景 |
| 3.2 公司面临的竞争环境 |
| 3.2.1 供应商讨价还价能力 |
| 3.2.2 客户议价能力 |
| 3.2.3 同行竞争者竞争能力 |
| 3.2.4 潜在竞争者进入能力 |
| 3.2.5 替代品的替代能力 |
| 3.3 公司的优劣势与面临的机会和挑战 |
| 3.3.1 公司具有的优势 |
| 3.3.2 公司的劣势 |
| 3.3.3 公司可能的机遇 |
| 3.3.4 公司面临的威胁 |
| 第四章 上海XY石材有限公司发展战略的选择 |
| 4.1 上海XY石材有限公司SWOT组合分析 |
| 4.2 上海XY石材公司的IFE/EFE评价矩阵 |
| 4.2.1 上海XY石材公司IFE评价矩阵 |
| 4.2.2 上海XY石材公司EFE评价矩阵 |
| 4.3 上海XY石材有限公司战略类型的选择 |
| 4.4 上海XY石材公司战略发展模式的选择 |
| 4.4.1 抓住机遇,发挥优势,做大做强工装业务 |
| 4.4.2 拓展家装及来料加工业务 |
| 4.4.3 以家装业务为依托,择机开展石材装饰的施工业务 |
| 第五章 上海XY石材有限公司发展战略的制定 |
| 5.1 上海XY石材有限公司愿景及总体战略目标 |
| 5.2 上海XY石材有限公司战略发展定位 |
| 5.3 上海XY石材有限公司发展战略的业务规划 |
| 5.3.1 上海XY石材有限公司业务组合战略总体规划 |
| 5.3.2 上海XY石材有限公司发展战略的业务规划 |
| 5.4 上海XY石材有限公司发展战略的特色和优势 |
| 5.4.1 上海XY石材有限公司发展战略的特色 |
| 5.4.2 上海XY石材有限公司发展战略优势的形成 |
| 第六章 上海XY石材有限公司发展战略的实施保障 |
| 6.1 加强规章制度建设,为发展战略的实施提供制度保障 |
| 6.2 加强人力资源管理,为发展战略的实施提供人力支持 |
| 6.3 构建精简高效的组织结构,为发展战略的实施提供组织保障 |
| 6.4 加强企业文化建设,为企业长远发展奠定基础 |
| 6.5 做好资金需求计划和统筹,为发展战略的实施提供资金保障 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）P石材公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 研究理论 |
| 2.1.1 4P理论 |
| 2.1.2 整合营销传播理论 |
| 2.1.3 双定位理论 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 STP营销理论 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 波特竞争战略“五力”理论 |
| 第3章 P石材公司市场营销策略现状及存在问题分析 |
| 3.1 P石材公司概况 |
| 3.2 P石材公司营销策略现状 |
| 3.3 P石材公司营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 产品策略存在的问题 |
| 3.3.2 价格策略存在的问题 |
| 3.3.3 渠道策略存在的问题 |
| 3.3.4 促销渠道存在的问题 |
| 第4章 P石材公司市场营销环境分析 |
| 4.1 石材行业市场概述 |
| 4.1.1 我国石材行业市场概述 |
| 4.1.2 南安市石材行业市场概况 |
| 4.2 公司宏观环境分析 |
| 4.2.1 政策法律环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 社会文化环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 4.3 公司行业环境分析 |
| 4.3.1 现有竞争对手分析 |
| 4.3.2 替代品分析 |
| 第5章 提升P石材公司市场营销策略分析 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 明确市场定位,实行差异化营销 |
| 5.1.2 实施双品牌营销策略 |
| 5.1.3 开拓家装产品市场领域 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 完善渠道价格体系 |
| 5.2.2 采取灵活的市场价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 优化国内外营销渠道,扩大市场范畴 |
| 5.3.2 开拓电子商务渠道 |
| 5.3.3 拓宽设计师渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 互联网整合营销 |
| 5.4.2 做好关系营销 |
| 5.4.3 推销策略 |
| 第6章 P石材公司营销策略的实施保障 |
| 6.1 优化企业营销组织架构 |
| 6.2 建立快速的市场反应机制 |
| 6.3 人才资源渠道及激励机制 |
| 6.4 企业文化的建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（3）南安市石材产业集群发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 相关文献综述 |
| 1.3.1 关于产业集群产生和发展的动力机制的研究 |
| 1.3.2 关于产业集群的竞争特点和竞争优势的研究 |
| 1.3.3 关于产业集群与集群式创新的研究 |
| 1.3.4 关于产业集群的实证分析及产业政策建议的研究 |
| 1.3.5 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 南安市石材产业环境分析 |
| 2.1 世界石材产业概况 |
| 2.1.1 印度对石材加工产品限制进口扩大出口 |
| 2.1.2 意大利石材开采和技术仍处领先 |
| 2.2 中国石材产业概况 |
| 2.2.1 中国石材产业在世界上的突出地位 |
| 2.2.2 中国石材产业集群分布 |
| 2.2.3 中国石材产业集群发展特点 |
| 2.2.4 中国石材产业集群构成 |
| 2.3 中国石材行业需求现状 |
| 2.3.1 进军家装市场 |
| 2.3.2 专注细分领域市场 |
| 2.4 南安市石材产业主要竞争对手分析 |
| 2.4.1 意大利 |
| 2.4.2 山东省 |
| 2.4.3 广东省云浮市 |
| 2.4.4 贵州省 |
| 2.5 中国石材行业主要政策分析 |
| 2.5.1 进一步淘汰落后工艺、设备和产能 |
| 2.5.2 坚持推进石材行业绿色、生态发展 |
| 2.5.3 加快石材开采和加工设备研发 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 南安市石材产业集群现状分析 |
| 3.1 南安市石材产业集群演化过程 |
| 3.1.1 发展起步期(1981—1997年) |
| 3.1.2 产业提升期(1998—2006年) |
| 3.1.3 龙头领航期(2006年至今) |
| 3.2 南安市石材产业集群发展概况 |
| 3.2.1 南安市石材产业构成 |
| 3.2.2 南安市石材产业的综合竞争力 |
| 3.2.3 南安市石材产业发展主要诱因 |
| 3.3 南安市政府石材政策分析 |
| 3.4 南安市石材产业集群SWOT分析 |
| 3.4.1 南安市石材产业集群的优势 |
| 3.4.2 南安市石材产业集群的劣势 |
| 3.4.3 南安市石材产业集群的机遇 |
| 3.4.4 南安市石材产业集群的威胁 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 南安市石材产业集群的发展战略规划 |
| 4.1 南安市石材产业集群的定位 |
| 4.2 南安市石材产业集群的目标 |
| 4.2.1 总体目标 |
| 4.2.2 阶段目标 |
| 4.3 南安市石材产业集群的功能分区 |
| 4.3.1 石材配套服务产业园区 |
| 4.3.2 石材总部基地 |
| 4.3.3 石材产业集控区 |
| 4.4 南安市石材产业集群的总体战略 |
| 4.5 南安市石材产业集群提升的支撑战略 |
| 4.5.1 实施科技创新支撑战略 |
| 4.5.2 实施人才支撑战略 |
| 4.5.3 实施金融支撑战略 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 南安市石材产业集群战略的政策建议 |
| 5.1 整合南安三镇为世界石都开发区 |
| 5.2 推进石材品牌建设 |
| 5.2.1 区域品牌建设方面 |
| 5.2.2 企业品牌建设方面 |
| 5.3 加大石材产业政策扶持力度 |
| 5.3.1 土地政策方面 |
| 5.3.2 资金政策方面 |
| 5.3.3 人才政策方面 |
| 5.3.4 加强校企合作 |
| 5.4 强化石材及配套产业项目带动 |
| 5.4.1 建设石材辅料集中贸易市场 |
| 5.4.2 建设石文化工艺品交易市场 |
| 5.4.3 建设石材物流服务基地 |
| 5.5 优化石材产业发展环境 |
| 5.5.1 加快城市基础设施建设 |
| 5.5.2 提升城市设施功能 |
| 5.5.3 建设产业发展统筹和协调机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究的主要结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）莱州产业集群发展的实践与对策研究（论文提纲范文）
| 1 莱州市产业集群发展的优势和劣势分析 |
| 1.1 优势分析 |
| 1.2 劣势分析 |
| 2 莱州市发展产业集群面临的机遇和挑战分析 |
| 2.1 面临的机遇分析 |
| 2.2 面临的挑战分析 |
| 3 莱州市打造产业集群的对策建议 |
| 3.1 突出产业特色, 制定产业集群发展规划 |
| 3.2 依托港口优势, 形成产业集群隆起带 |
| 3.3 培植龙头企业, 膨胀区域产业集群规模 |
| 3.4 推进园区建设, 引导产业集聚和扩张 |
| 3.5 实施科技创新, 增强产业集群竞争力 |
| 3.6 明确政府定位, 更好发挥政府积极作用 |
（5）莱州石材产业急需转型升级（论文提纲范文）
| 一、莱州石材产业的发展现状 |
| 二、莱州石材产业面临的主要问题 |
| 三、解决问题的建议及对策 |
| 1、鼓励兼并重组,提高产业集中度 |
| 2、加强资源节约、提倡清洁生产 |
| 3、鼓励物流贸易投资,推进市场建设 |
| 4、加强金融监管,支持石材做强 |
| 5、突出企业品牌,做精做强花岗石 |
| 6、有序推动大理石产品进入家装市场 |
| 7、加快创新步伐,提升产业竞争力 |
| 8、发挥协会职能,加强行业凝聚力 |
| 9、专业化筹办展会,打造国际石材交流平台 |
| 1 0、加强人才培养、提升管理水平 |
| 四、转型升级的发展方向 |
（6）回顾中国石材产业三十年间所作的规划（论文提纲范文）
| 一、石材出口基地规划,促进外向型产业发展 |
| 二、制定区域石材产业规划,促进产业集群化发展 |
| 三、核心产区制定产业提升规划,促进产业转型升级 |
| 四、制定《“十二五”全国石材产业发展纲要》,引导石材产业向现代石材业发展 |
（8）抢抓“三大战略”叠加机遇做大做强烟台西部增长极（论文提纲范文）
| 1 莱州的发展优势及目标定位 |
| 1.1 发展优势 |
| 1.1.1 港口优势。 |
| 1.1.2 区位优势。 |
| 1.1.3 资源优势。 |
| 1.1.4 产业优势。 |
| 1.1.5 生态优势。 |
| 1.2 功能定位 |
| 1.3 目标任务 |
| 2 莱州的发展现状及趋势 |
| 2.1 临港经济蓬勃发展 |
| 2.2 生态旅游加快发展 |
| 2.3 高端产业集聚发展 |
| 3 加快转变经济发展方式, 着力打造烟台西部增长极 |
| 3.1 从区域发展看:实施滨海开发, 强化重点区域带动 |
| 3.1.1 加快推进临港区域发展。 |
| 3.1.2 加快推进环海区域发展。 |
| 3.1.3 加快推进园区区域发展。 |
| 3.2 从结构调整看:优化产业结构, 提升产业层次 |
| 3.2.1 调高调强工业。 |
| 3.2.2 调活调精服务业。 |
| 3.2.3 调优调特农业。 |
| 3.3 从产业升级看:突出产业特色, 确保生态高效 |
| 3.3.1 临港物流业。 |
| 3.3.2 电力业。 |
| 3.3.3 机电和装备制造业。 |
| 3.3.4 黄金业。 |
| 3.3.5 海洋化工业。 |
| 3.3.6 滨海旅游业。 |
| 3.3.7 建材业。 |
| 3.3.8 生物育种业。 |
四、山东莱州的特色石材机械（论文参考文献）
- [1]上海XY石材有限公司发展战略研究[D]. 张学彬. 广西大学, 2019(01)
- [2]P石材公司市场营销策略研究[D]. 林勋. 华侨大学, 2019(01)
- [3]南安市石材产业集群发展战略研究[D]. 赖世凉. 福建农林大学, 2016(05)
- [4]莱州产业集群发展的实践与对策研究[J]. 贾书丽,齐琳子. 烟台职业学院学报, 2015(02)
- [5]莱州石材产业急需转型升级[J]. 许国亮. 石材, 2015(02)
- [6]回顾中国石材产业三十年间所作的规划[J]. 苏桂军,任凭. 石材, 2013(10)
- [7]行走在“中国石都”大地上——山东莱州见闻[J]. 刘秋赞,罗强. 石材, 2013(02)
- [8]抢抓“三大战略”叠加机遇做大做强烟台西部增长极[J]. 王吉刚. 烟台职业学院学报, 2012(03)
- [9]山东石材行业“十二五”发展规划纲要[J]. 山东省石材行业协会. 石材, 2011(12)
- [10]2010年石材行业盘点[J]. 谭金华. 石材, 2011(02)