问：团队分工5个角色是什么?
- 答：团队分工5个角色：
1、***：就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端的破坏分子；
2、人员：就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
3、人手：就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
4、人才：就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
5、人物：就缓尘是全猛哗身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人。
团队可以按下列方式来分工：
1、明确团队工作目标
作为团队成员，特别是关键成员，一定要基于团队的共同目标来开展工作，所以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。
2、梳理团队关键工作
基扰知禅于团队的工作目标，经过团队成员的共同参与讨论，梳理出来团队的关键工作项目，即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成，是起到关键作用的，就是运用二八原则，要用80％的时间与精力，去完成的工作。 - 答：嘉木达，或木清，许木仙，红木居，水木腥。
问：团队如何分工
- 答：团队可以按下列方式来分工：
1、明确团队工作目标
作为团队成员，特别是关键成搭绝樱员，一定要基于团队的共同目标来开展工作，所宏手以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。
2、梳理团队关键工作
基于团队的工作目标，经过团队成员的共同参与讨论，梳理出来团队的关键工作项目，即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成，是起到关键作用的，就是运用二八原则，要用80％的时间与精力，去完成的工作。
3、设定成员考核指标
在对团队的关键工作项目梳理后，要将这些关键的工作分配给可以担任此项工作任务的成员身上。这些成员要有相对丰富的经验、比较高的技能水平、有比较强的组织与沟通能力。根据关键工作任务，设定相应的绩效考核指标，为下一步考核这些关键成员打下基础。
4、分工特点
在分配团队关键工作任务时，要考虑团队这些关键成员的个性特点、优势与擅长点等。在个性方面，可以运用一些测评工具，识别出这些关键成员的个性特点，如是否外向、是否善于沟通、是否愿意与他人合作等，同时在工作知丛过程中，依据不同的特点、优势情况再进行相应的调整。
5、制定团队工作机制
在明确了团队工作目标、梳理了工作计划、设定了考核指标后，为了保证关键团队成员的工作能够按计划完成，同时保证最终团队目标的实现，要制定相应的工作机制，如沟通机制、会议机制、工作成果共享机制、学习分享机制、奖惩机制等，以保障整体工作的顺畅运行。
问：可行性报告成员怎么分工
- 答：一般至少要四个人来完成，
1、轮旁一个主编，负责报告的总体筹如腔划、组织、协调等工作。
2、另外三个编辑，分别进行、项目管理、财务预算三个部分的。
