一、煤炭企业实施多元化经营战略分析（论文文献综述）
李佳妮（Jia Ni Lee）[1]（2020）在《澳柯玛公司在多元化背景下的财务绩效研究》文中研究指明选择多元化经营战略的企业越来越多,这些企业企图通过实施多元化经营,为公司带来日益增长的利益,但并非所有企业都取得其所期望的结果,一部分企业通过多元化经营改善了企业效益,如海尔智家、恒大集团等,还有一部分企业却在多元化经营战略的过程中日渐衰退,甚至濒临破产的边缘,如巨人集团。多元化经营战略的实施能否有效改善企业的财务绩效,国内外各位学者在理论上还没有形成一致的意见,因此,选择一个具体的案例为切入点,研究多元化与企业财务绩效的关系,这样的研究更具有现实意义。本文选择澳柯玛公司作为案例研究企业。本文收集了澳柯玛公司2001年到2018年的资料,首先,对澳柯玛实施多元化战略的过程、背景、原因进行了分析,并且对澳柯玛公司多元化的程度进行测量,对经营单元数、赫芬达尔系数和熵指数进行测算后,结合澳柯玛公司的经营政策综合分析,将澳柯玛公司的多元化经营分为三个不同的阶段。其次,对传统的营运、偿债、盈利、成长能力指标进行了具体分析,通过对托宾Q值的计算来研究澳柯玛公司多元化经营以来企业价值的变化,对其经济增加值进行测算,评价经营者的经营水平。最后,总结不同多元化阶段各类财务指标的特征,以多元化的视角分析财务绩效的影响因素,对澳柯玛公司未来的多元化经营战略提出针对性的建议。
彭军建[2]（2020）在《新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究》文中指出当前,中国加速实施绿色发展战略,经济增速放缓但转向高质量发展,经济发展方式、经济结构正在调整优化。国有企业的混合所有制改革逐步扩大试点范围和行业领域。自2013年以来,国有能源企业生产力水平快速发展,煤炭产能过剩突显,煤炭企业盈利水平锐减;国家持续推行去产能和供给侧改革,引导推进大型国有能源企业集团和新型能源基地建设,国有能源企业兼并重组步伐加快,竞争日趋激烈。在宏观环境快速变化同时,新组建的HNGZ国有能源企业,只是简单合并了多个企业、多项产业,各产业发展处于无序状态,融合发展不到位,整体效益不理想,迫切需要通过制定清晰、可行的多元化发展战略,来适应新形势下发展需要,实现多产业协同发展,走上集约、高质高效发展道路。本文综合运用多元化战略管理系列理论及实证分析、PEST分析、SWOT分析等分析方法,对HNGZ国有能源企业多元化发展战略的制定和实施进行深入研究。通过从企业发展现状、存在主要问题及产生原因入手;进而对企业所处的政策、经济、资源、科技、社会文化、行业等宏观环境,及企业所拥有的矿产资源、技术资源、人力资源、财务资本资源、整合能力与管理能力、创新能力等资源与能力条件进行分析;并综合企业内外部发展环境,构建了SWOT分析对策矩阵,通过对四种战略组合进行比较分析,从而找寻出新形势下HNGZ国有能源企业的多元化发展战略。通过研究得出,HNGZ国有能源企业要在明确企业使命与目标、发展思路、战略布局的基础上,立足于企业自身优势,借助内外部有利条件,来制定适宜的多元化发展战略。通过优先发展煤化工产业、瓦斯清洁能源产业、物资贸易产业和装备制修租赁产业来开展相关多元化;通过发展酒店服务产业,进军健康养老产业和白酒产业来开展非相关多元化。着力从持续优化组织架构,培育高素质的管理团队,建设适宜的企业文化,推进企业产权结构多元化,依靠创新驱动发展,实施绩效考核激励,打造绿色生产企业七个方面予以具体保障实施。从而使HNGZ国有能源企业发展成为行业领先、区域一流、经济效益明显的多元化产业集团,步入绿色、健康、持续发展的“快车道”,为区域经济发展和人民的美好生活而积极贡献。本文以HNGZ国有能源企业为案例进行研究,富有实践意义,对其持续发展具有较强的现实指导意义。也对国有能源企业和同行业企业制定、实施多元化发展战略提供了一些借鉴和参考。
郭怡[3]（2020）在《多元化扩张战略及其对企业绩效影响的研究 ——基于贵人鸟的案例分析》文中进行了进一步梳理随着市场经济的飞速发展,全球经济一体化走势愈发突出,市场不断细分,单一产业面临的竞争压力倍增。我国许多企业不再满足于单一的业务经营模式,纷纷通过收并购、新设等方式进行多元化经营战略转型,但转型效果并不理想。大部分企业在多元化扩张后不但没有实现预期的收益,甚至还使公司陷入财务困境,贵人鸟企业便是其中之一。贵人鸟上市后三年间短期密集的进行数十次多元化扩张行为,企业绩效却持续下降,当前企业已构成债券违约并被实施退市风险警示。本文以贵人鸟作为企业实施多元化扩张战略的反面案例,对其多元化扩张战略及多元化扩张对企业绩效的影响进行研究分析。本文研究的问题为多元化扩张对企业绩效的影响及影响路径的分析。继而基于影响路径对企业多元化扩张战略的制订和实施提出普遍性建议。当前研究大多为探究多元化战略与企业绩效间关联性的大样本实证研究,容易由于样本数据筛选条件的差异导致难以得出较为统一的结论。缺乏针对某一案例企业,从企业实施多元化战略的动因出发,结合企业状况及其所处行业、政策背景,研究企业多元化战略的具体实施过程并评估其对企业绩效影响的案例研究。本文研究认为多元化战略本身与企业绩效之间并不存在绝对的折价、溢价关系,不同背景、不同行业下企业多元化战略与企业绩效的关系是不确定的,但多元化战略对企业绩效的影响因素和影响路径是相似的。首先,科学的公司治理结构和内部控制是多元化战略决策和实施的重要保障。其次,企业多元化战略应与企业财务战略相匹配,需结合投融资战略设定科学的资本结构并进行合理的资源配置。实施扩张前对扩张领域及标的进行充分尽调和投资预判,在保证主业核心竞争力前提下再稳步开展扩张活动并根据企业经营状况及时对资本结构和扩张节奏进行调整。扩张后及时对扩张标的进行整合,发挥扩张领域间协同效应以实现扩张价值。本文的研究价值在于通过分析贵人鸟案例多元化扩张对企业绩效的影响构建出以“动机—治理环境—战略—企业绩效”为主线,以“战略—资本结构—绩效”、“战略—资源配置—绩效”和“战略—协同整合—绩效”为辅线的多元化扩张对企业绩效的影响路径。在实务中企业战略决策者可以基于影响路径对影响因素进行预先评估及规划,提高企业多元化经营的成功率及绩效。本文不仅为案例所属运动鞋服业企业的多元化扩张的开展与战略的制定和实施提出针对性建议,还对其他行业内企业多元化战略的制订和实施提供普遍借鉴意义。
张胜利[4]（2020）在《冀中能源集团多元化发展战略研究》文中提出随着我国经济发展进入新阶段,粗放型发展模式逐渐过渡为高质量发展模式,能源生产结构更加多元合理,能源消费更加清洁集约,我国煤炭行业发展的黄金期一去不复返。单纯依靠粗放的发展模式已无法满足公司的发展需求,而且许多矿井经过多年的开采已经接近枯竭。国有大型企业的性质又决定着公司承担着安置倒闭矿井职工的社会责任,为了保持企业的可持续发展和持续的竞争力,煤炭企业不得不向其他领域开拓业务。冀中能源集团是一家“以煤为主、多元发展”的大型国有企业,虽然冀中能源集团很早就尝试着多元化经营模式,但公司经营多年的多元化发展模式存在一些问题,该模式也面临着严峻的考验,为适应当代社会的快速发展和提高集团在各个领域的竞争力,公司各个业务板块应做出相应改进。本文以多元化发展战略为理论基础,以对多元化业务组合分析为切入点,重点是确定多元化战略改进方向,并制定相应措施。通过对冀中能源集团多元化发展历程的研究,利用调查研究、收集相关数据等方法,运用PEST等战略分析工具对企业所处的宏观环境、企业内外部环境以及集团业务组合进行细致分析,指出冀中能源集团多元化战略中存在的体制机制、盈利能力等方面存在的问题,提出了冀中能源集团多元化战略各业务板块的改进目标及措施,同时制定了集团治理体系和管控能力、完善市场化经营机制、提升精细化管理水平、推动资本运营、实施人才规划、优化科技创新项目管理等保障措施。这些研究成果为集团提高多元化战略整体优势、提升企业经营绩效和竞争力、合理分配企业资源、适应中国经济发展新常态提供了参考,对冀中能源集团多元化业务组合战略实施具有指导性,为集团向具有全球竞争力世界一流企业迈进提供了理论支持和具体方案,对其他想探索多元化发展道路的大型煤炭企业也有一定的借鉴意义。
苗中强[5]（2020）在《华拓公司多元化战略研究》文中研究说明物联网是信息科技中快速发展的新兴产业,目前已广泛应用于城市管理、工业、农林、环保及日常生活诸多领域,并呈现出多行业逐渐融合之势。因此在物联网产业经营单一市场的企业面临新进入者的竞争及潜在的威胁,但同时外部市场也给它带来了机会。森林防火智能监控是物联网在林业领域的一个应用场景,在经过十多年的发展后,森林防火行业市场已逐渐饱和,而且本行业资金依赖国家财政投资,市场有受政策变动而波动的风险,这也给这个行业市场的长远发展带来很大的不确定性。华拓公司作为物联网应用解决方案的提供商,在森林防火智能监控领域深耕细作了十多年,获得了比较高的知名度,拥有成熟技术经验,但现在在这个细分市场中发展阻力越来越大,难以达到预期的战略目标,可持续发展也没有支撑。本文站在战略管理的视角,梳理了华拓公司的现状并对主要特征和面临的问题进行深入地分析,在原有的集中化发展战略整体不变的前提下,从业务层面对多元化战略进行研究,对产品多元化战略进行了设计和可行性的讨论,并对其风险控制提出了若干建议。本文运用战略管理相关理论,对华拓公司发展战略进行分析与研究。首先运用PEST分析法,对影响华拓公司战略决策的外部宏观环境因素予以分析,了解华拓公司所处的政治法律、经济、社会文化和技术环境。然后运用SWOT分析法,对华拓公司内外环境予以分析,分析内部的优势、劣势与外部环境所带来的机会和威胁,在公司主营业务方面,针对华拓公司的内部资源和企业综合能力方面进行了分析,主要是详细地分析人力资源,技术能力以及主营业务等诸多方面,利用SWOT分析矩阵选择相应的多元化战略,进而做多元化战略选择分析确立华拓公司的同心多元化战略。在多元化战略实施上,华拓公司要保持技术创新能力领先,提高产品服务的多元化能力,加强品牌建设,尤其要加强战略联盟。对多元化规划的智慧城市、全屋智能、物联网+保险科技三个领域制定了技术实现途径和市场拓展方法,最后构建了多元化战略实施的保障措施。本文的创新之处在于,基于企业主营业务真实数据的分析和行业趋势的深刻把握,科学研判华拓公司多元化战略目标。本文通过华拓公司在组织架构、主营业务及收入、战略目标及愿景等方面的资料和数据,对华拓公司2020-2024年的销售额和毛利率进行估算,在制定同心多元化战略过程中,充分评估了选择的战略对公司的战略目标有很好的支撑作用。运用定性和定量相结合的方法确定企业的多元化战略,保障了所选多元化战略的科学性。结合华拓公司产品的定制化特点,对各种可能的多元化战略作适用性分析,最终选择了多元化战略,明确了同心多元化战略。本文有效地推动战略管理理论与企业管理实践相结合,得出华拓公司采取同心多元化战略的结论,对其它物联网企业制定多元化战略具有一定的借鉴和参考意义。
周诗雨[6]（2020）在《多元化转型背景下富力地产的财务风险控制研究》文中研究表明房地产行业为我国国民经济支柱型产业,其行业发展与宏观经济环境和行业调控政策息息相关。近年来,多城市推行限贷限购政策,保障房供应增加,使得行业增速逐渐放缓。基于此背景,不少房企纷纷踏上多元化战略转型的征程。然而,多元化战略转型会增加企业财务状况的不稳定性,加上房地产行业自身“高投入、周期长、重资产”的特征,故房企转型过程中的财务风险控制问题值得关注。因此本文以同样处于多元化转型阶段的富力地产为例,研究其多元化转型背景下的财务风险控制问题。首先对多元化战略、战略转型、财务风险等概念做了简单概述,并介绍了财务风险评价模型和财务风险控制方法。然后在相关概念基础上对多元化转型背景下的富力地产进行案例分析:首先,梳理了富地产多元化转型道路,并且介绍其多元化转型相关业务发展现状;其次,利用财务指标风险识别法、Z值财务风险定量度量模型、层次分析法和改进的功效系数法,对财务风险进行识别和评价;然后,分析财务风险形成原因;最后,提供风控建议。希望通过本文的研究能够有助于富力地产降低财务风险,帮助其实现多元化战略转型,同时为其他在多元化战略转型道路上摸索的房地产企业控制财务风险提供借鉴。
袁卓君[7]（2020）在《PS集团多元化战略研究》文中研究表明当前,企业为了能够进一步提高自身核心竞争力,同时提高现代化经营水平,往往会采取多元化发展战略。但是,当企业经营过程中存在问题,多元化战略反而会使企业面临更加严峻的市场竞争,同时,加剧经营风险。本论文以PS集团发展过程中面临的实际问题,通过分析集团内部、外部因素,可能存在的机遇与问题等进行分析,同时,针对集团自身存在的管理混乱、生产成本高、部分板块盈利能力差等问题进行剖析,找出进一步解决的办法,帮助PS集团完善自身多元化发展战略。针对PS集团生产成本高、企业负担重,产业结构矛盾依然突出,企业竞争力有待进一步提升这些问题,本文分别从煤焦板块、化工板块、其他版块等方面战略进行优化:收缩煤炭板块,通过争取“去产能”奖补政策、市场化兼并重组等方式出让部分非优势矿井;发展化工产业园,进一步壮大规模效应,疏通化工产业链;大力发展战略新兴产业,提高高新技术对企业业务增长贡献率;进一步加强产业协同,促进产业协同发展,促进PS集团产业多元化进一步优化。为促进PS集团多元化战略实施,从加强组织管理、优化人力资源管理体系、提升科技创新能力、强化资本运营等方面提出保障措施。
赵丽芳[8]（2020）在《供给侧改革背景下Y煤炭企业财务战略分析及优化研究》文中研究指明煤炭行业是我国国民经济的基础产业,也是关系到我国经济发展和社会稳定的支柱产业。然而,我国煤炭行业在2012年之后开始进入下行阶段,出现产能过剩、供需脱节等问题,这限制了煤炭企业的正常经营发展,甚至严重损害了企业可持续发展能力。自2016年我国开始进行供给侧结构性改革以来,煤炭行业部分矛盾得到化解,煤炭市场回温,带动煤炭企业的经营状况好转。在此改革背景下,煤炭企业能够顺应环境变化态势,改进原有传统财务管理的思维模式,对其财务资源进行长远、全局地科学决策,是企业实现发展目标的重要基础和保障。本文运用个案研究法,以Y煤炭企业为研究对象,首先,分析Y煤炭企业内外部财务战略环境,从而了解其外部环境的变化趋势以及企业内部的资源条件,为下文对财务战略的分析优化做铺垫。其次,构建并分析Y煤炭企业的财务战略矩阵,接着再分析Y煤炭企业包括投资战略、筹资战略、股利分配战略在内的财务战略现状,结合对其财务战略矩阵的分析结果从而发现Y煤炭企业财务战略存在的问题:一是投资方向单一且市场定位同质化严重,投资规模的扩张速度不够合理且投资效益不高;二是筹资结构与企业发展状况不匹配,且财务杠杆利用效果不佳;三是股利支付不够科学,且未能制定合理的员工股票激励机制。再者,基于前述分析,结合供给侧改革背景,判断Y煤炭企业今后应选择稳健发展与防御收缩相结合的财务战略,并从调整投资方向、合理规划投资规模和及时剥离低效无效资产方面提出投资战略建议;从优化融资结构、拓宽融资渠道、争取政策扶持、提高杠杆利用水平等方面提出筹资战略建议;从结合企业当下实际状况调整股利政策和制定股权激励方案方面提出股利分配战略建议。本文结合供给侧改革的环境背景,对Y煤炭企业的财务战略进行分析及优化研究,理论联系实际,将财务战略理论应用到实际企业中,并且丰富了财务战略矩阵在煤炭企业方面的研究成果,以期能够帮助Y煤炭企业提高财务战略的分析及优化水平,并供具有相似环境背景和资源能力的企业借鉴。
姚文[9]（2020）在《中煤地质集团多元化战略优化研究》文中进行了进一步梳理中煤地质集团有限公司前身是中煤地质工程总公司,隶属于中国煤炭地质总局,成立于1994年。经过二十多年的发展,公司多次获全国文明单位、全国勘查行业先进集体、全国模范地勘单位、全国十大地质找矿成果奖等100余项荣誉及奖项。在产业布局方面,公司成立之初恰逢是提出“大地质、大市场”口号的时期,因此地质集团从成立之初就不断探索“大地质”模式。主要涉足过的产业包括地质勘查、物探测量、资源开发、技术服务、监理业务、医药行业、桩基工程、新能源业务开发、矿权运作等,并成立澳洲公司,拓展海外市场。但一直未对产业布局有整体规划,以致开展业务多,涉及领域广,缺乏核心竞争力,每个业务板块能力都相对落后,“大地质”下的延伸产业发展并不理想,产业布局凌乱,缺乏核心竞争力的运营方式严重制约了公司下一步发展。“十三五”战略规划时,公司已认识到这个问题,对各业务进行了规划分类,逐步退出监理业务、海外市场,形成了地质勘查与矿业开发、矿山抢救和灾害治理、民生地质与工程建设、生物材料研发和制造金融地质与产业运营五大业务板块。但是面对产业布局等众多历史遗留问题,又加之新旧动能转换、地勘行业改革等形势,近四年来,产值和利润增长基本上只能缓慢增长。目前公司已基本确定要继续实行多元化发展,但下一步地质集团的多元化发展路径应如何做下去,如何做强最优,如何能够使集团实现高质量发展是当前要解决的重要问题。本文将通过定性、定量等多种战略分析工具对地质集团多元化战略进行分析,探寻地质集团下一步多元化产业发展的方向,并提出保障措施。首先对地质集团的基本情况、多元化发展历程、现有经营状态及内部能力进行分析,找出公司多元化战略存在的问题及内部的优势和劣势。通过宏观环境分析、行业环境总体分析对企业的外部环境进行分析,找出公司外部环境面临的机会和威胁。后通过外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵,对地质集团各业务板块外部环境和内部环境进行综合评价,对内外部环境各因素进行排序,初步判读公司对内外部环境的应对能力。完成企业战略制定过程中信息输入阶段。在此过程中,通过德尔菲法对各因素赋予权重和分值。后又通过SWOT矩阵分析得到多元化战略的备选方案,通过定量战略计划矩阵对备选多元化战略进行评价,将备选多元化战略进行排序。后又通过波士顿矩阵分析业务组合,找出明星类、现金牛、问号类产业。最后综上分析,对多元化战略提出优化方案,对各产业及新兴产业提出发展方向。同时从深化企业改革、优化管理框架、加强人才建设、加强创新驱动、推进产融结合、加强信息化建设等六方面提出具体实施保障,以确保多元化战略优化方案可以顺利落地,进一步提高企业的综合竞争实力,实现地质集团高质量发展。
甘泉[10]（2019）在《开滦集团公司战略转型研究》文中进行了进一步梳理资源型企业转型一直是全球经济社会发展的难题之一。资源型企业的共同特点是,因资源丰富而兴,因资源枯竭而衰。煤炭生产企业就是典型的资源型企业。近年来,随着国家供给侧改革力度加大,煤炭企业发展面临诸多瓶颈,尤其是党的十九大提出去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的总体部署,煤炭企业在优化产能的基础上,也面临着立足有限资源,谋划转型发展,寻求新的效益增长点等课题。作为百年煤炭生产矿井,目前开滦集团面临着煤炭资源枯竭等一系列问题,尤其是随着煤炭行业发展黄金期的结束,煤炭市场形势严峻,加之从国家到省、市对环保和产业结构调整力度加大,开滦集团也面临着如何以资源为基,加快战略转型等重要的研究课题。本文以开滦集团公司为研究对象,以战略管理理论为研究工具,结合国内外文献资料以及相关基础理论,对当前开滦集团面临的内外部环境进行深入分析,寻求转型发展的新思路。首先,围绕论题陈述研究背景、意义、研究框架和研究方法;第二,概述相关基础理论,以战略转型、多元化、核心竞争力和业务组合理论等作为理论工具,为后续分析奠定理论基础;第三,运用PEST分析和波特五力模型分析等战略分析工具,对开滦集团外部环境进行分析,识别关键的机会和威胁;第四,运用BCG矩阵分析开滦集团业务组合现状,运用VRIO模型识别开滦集团的核心竞争力;第五,用SWOT分析关键战略要素的匹配情况和可选的战略方向,在此基础上明确开滦集团战略转型目标,提出适合开滦集团持续稳定发展的转型实施方案和保障措施。本文的研究结论能够为开滦集团公司及其他资源型企业的战略转型和可持续发展提供有益的借鉴和启发。
二、煤炭企业实施多元化经营战略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、煤炭企业实施多元化经营战略分析（论文提纲范文）
（1）澳柯玛公司在多元化背景下的财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 多元化经营的定义 |
| 2.1.2 财务绩效的定义 |
| 2.2 多元化经营相关理论 |
| 2.2.1 范围经济理论 |
| 2.2.2 风险分散理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 2.2.4 内部市场理论 |
| 2.3 财务绩效评价方法 |
| 2.3.1 传统的财务指标评价法 |
| 2.3.2 托宾Q值法 |
| 2.3.3 经济增加值法 |
| 2.3.4 多元统计分析法 |
| 第三章 澳柯玛公司多元化经营战略分析 |
| 3.1 澳柯玛公司基本介绍 |
| 3.2 多元化经营历程 |
| 3.3 多元化经营背景分析 |
| 3.3.1 PEST分析 |
| 3.3.2 波特五力分析 |
| 3.3.3 SWOT分析 |
| 3.4 多元化经营动因 |
| 3.4.1 分散经营风险 |
| 3.4.2 利用盈余资金及实现协同效应 |
| 3.4.3 寻求新的增长点 |
| 3.5 多元化指标测量 |
| 3.5.1 经营单元数 |
| 3.5.2 赫芬达尔—赫希曼指数 |
| 3.5.3 熵指数 |
| 3.6 多元化指标分析 |
| 第四章 澳柯玛公司的财务绩效分析 |
| 4.1 传统财务指标分析 |
| 4.1.1 偿债能力分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 盈利能力分析 |
| 4.1.4 成长能力分析 |
| 4.1.5 不同阶段下财务指标变动总结 |
| 4.2 经济增加值分析 |
| 4.2.1 经济增加值的测算 |
| 4.2.2 不同阶段下EVA分析 |
| 4.3 托宾Q值分析 |
| 4.3.1 托宾Q值的测算 |
| 4.3.2 不同阶段下托宾Q值分析: |
| 4.4 多元化视角下财务绩效影响因素 |
| 4.4.1 多元化扩张的速度 |
| 4.4.2 多元化步伐的及时调整 |
| 4.4.3 主业的发展状况 |
| 4.4.4 投资项目的选择和运作方式 |
| 第五章 针对澳柯玛公司多元化经营的改进建议 |
| 5.1 完善多元化战略的建议 |
| 5.1.1 保持主业的发展状态 |
| 5.1.2 谨慎选择投资项目 |
| 5.1.3 选择适合的运作方式和时机 |
| 5.1.4 以稳健的步伐推动多元化 |
| 5.2 保障多元化实施的建议 |
| 5.2.1 构建全覆盖的智慧物流体系 |
| 5.2.2 重视研发和管理水平 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 附录2 攻读硕士学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
（2）新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论研究现状 |
| 1.2.2 多元化相关理论研究现状 |
| 1.2.3 战略管理工具研究现状 |
| 1.2.4 国内外文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究思路与框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究与定性分析法 |
| 1.4.2 比较分析法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 第2章 相关概念和理论概述 |
| 2.1 相关概念和术语 |
| 2.1.1 国有能源企业概念界定 |
| 2.1.2 国有企业改革概念及历程 |
| 2.2 相关管理理论概述 |
| 2.2.1 发展战略理论 |
| 2.2.2 多元化战略理论 |
| 2.2.3 绿色发展战略理论 |
| 第3章 HNGZ国有能源企业发展现状 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 HNGZ国有能源企业简介 |
| 3.1.2 HNGZ国有能源企业组织架构 |
| 3.1.3 HNGZ国有能源企业企业文化 |
| 3.2 企业发展现状 |
| 3.2.1 HNGZ国有能源企业发展阶段简述 |
| 3.2.2 HNGZ国有能源企业及各产业发展现状 |
| 3.3 发展中存在问题及产生原因 |
| 3.3.1 HNGZ国有能源企业发展中存在问题 |
| 3.3.2 HNGZ国有能源企业发展问题产生原因 |
| 3.4 多元化发展的必要性 |
| 3.4.1 企业有序发展的必然要求 |
| 3.4.2 增强企业综合实力的必然要求 |
| 3.4.3 企业可持续发展的必然要求 |
| 第4章 HNGZ国有能源企业多元化发展内外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 资源环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.1.5 社会文化环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 中国能源发展总体分析 |
| 4.2.2 中国煤炭行业发展现状及趋势分析 |
| 4.2.3 中国煤化工行业发展现状及趋势分析 |
| 4.2.4 贵州省能源发展现状及趋势分析 |
| 4.2.5 贵州省煤炭行业发展现状及趋势分析 |
| 4.2.6 贵州省煤化工行业发展现状及趋势分析 |
| 4.3 HNGZ国有能源企业资源和能力条件分析 |
| 4.3.1 矿产资源条件分析 |
| 4.3.2 技术资源分析 |
| 4.3.3 人力资源分析 |
| 4.3.4 财务资本资源分析 |
| 4.3.5 整合能力和管理能力分析 |
| 4.3.6 创新能力分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.4.5 SWOT分析对策矩阵 |
| 第5章 新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略制定 |
| 5.1 企业使命与目标 |
| 5.1.1 企业使命 |
| 5.1.2 企业目标 |
| 5.2 发展思路 |
| 5.3 战略布局 |
| 5.4 多元化发展战略制定 |
| 5.4.1 优先扩张可拥有多种异质产品的煤化工产业 |
| 5.4.2 发展投资回报率高的瓦斯清洁能源产业 |
| 5.4.3 深耕优势明显的物资产品贸易产业 |
| 5.4.4 打造具有核心竞争力的装备制修租赁产业 |
| 5.4.5 探索混合所有制经营的酒店服务产业 |
| 5.4.6 借势发展管理经验丰富的白酒产业 |
| 5.4.7 进军市场空间巨大的健康养老产业 |
| 第6章 HNGZ国有能源企业多元化发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 持续优化组织架构 |
| 6.2 培育高素质管理团队 |
| 6.3 建设适宜的企业文化 |
| 6.4 推进企业产权结构多元化 |
| 6.5 依靠创新驱动发展 |
| 6.6 实施绩效考核激励 |
| 6.7 打造绿色生产企业 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）多元化扩张战略及其对企业绩效影响的研究 ——基于贵人鸟的案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与存在不足 |
| 1.3 研究思路与本文创新 |
| 1.4 本文研究的应用价值 |
| 1.5 本文以下的结构安排 |
| 2 文献回顾与理论基础 |
| 2.1 企业多元化战略相关研究 |
| 2.1.1 多元化战略的内涵 |
| 2.1.2 多元化战略的种类 |
| 2.1.3 企业多元化扩张动因的研究 |
| 2.2 多元化与企业绩效关系的相关研究 |
| 2.2.1 企业多元化程度与绩效的研究 |
| 2.2.2 企业多元化类型与绩效的研究 |
| 2.3 归核化与企业绩效关系的相关研究 |
| 2.4 文献述评 |
| 2.5 理论基础与分析思路 |
| 2.5.1 资源基础理论 |
| 2.5.2 协同效应理论 |
| 2.5.3 核心竞争理论 |
| 3 案例概况与背景 |
| 3.1 贵人鸟公司概况 |
| 3.2 贵人鸟商业模式与公司战略 |
| 3.2.1 贵人鸟商业模式的转型 |
| 3.2.2 贵人鸟公司战略变化过程 |
| 3.3 案例背景介绍 |
| 3.3.1 政策背景 |
| 3.3.2 体育产业背景 |
| 3.3.3 运动鞋服业背景 |
| 3.4 案例数据与研究方法 |
| 4 贵人鸟多元化扩张战略分析 |
| 4.1 贵人鸟多元化扩张的动因分析 |
| 4.1.1 外部原因 |
| 4.1.2 内部原因 |
| 4.2 贵人鸟多元化扩张战略的具体实施 |
| 4.3 贵人鸟多元化扩张战略的本质 |
| 5 贵人鸟多元化扩张下企业绩效分析 |
| 5.1 财务绩效 |
| 5.1.1 收入结构与盈利能力分析 |
| 5.1.2 资本结构与偿债能力分析 |
| 5.1.3 资产质量与营运能力分析 |
| 5.1.4 现金流状况与财务流动性分析 |
| 5.1.5 核心竞争力与发展能力分析 |
| 5.2 市场绩效 |
| 5.2.1 短期市场绩效分析 |
| 5.2.2 托宾Q指标 |
| 5.3 贵人鸟多元化扩张下企业绩效的评价 |
| 5.4 贵人鸟多元化扩张造成企业绩效不佳的原因分析 |
| 5.4.1 过度盲目扩张导致资源配置不合理 |
| 5.4.2 扩张行为过度依赖融资导致流动性危机 |
| 5.4.3 扩张业务关联性较弱缺乏协同与整合 |
| 5.4.4 企业治理结构不科学导致内控失调 |
| 5.5 贵人鸟实施多元化扩张战略的失败教训 |
| 5.5.1 慎重选择多元方向合理配置资源 |
| 5.5.2 以财务稳健为基础优化资本结构 |
| 5.5.3 整合扩张领域发挥扩张协同效应 |
| 5.5.4 优化公司治理结构完善内控职能 |
| 5.5.5 对贵人鸟“归核化”发展的建议 |
| 5.6 案例讨论 |
| 5.6.1 多元化扩张对企业绩效影响路径的构建 |
| 5.6.2 基于影响路径对企业实施多元化扩张战略的建议 |
| 5.6.3 基于影响路径对运动鞋服企业进行多元化扩张的补充建议 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 案例研究结论 |
| 6.2 案例局限与不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）冀中能源集团多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.2 论文的研究目的和意义 |
| 1.2.1 论文的研究目的 |
| 1.2.2 论文的研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 本文研究思路和方法 |
| 1.4.1 本文研究思路 |
| 1.4.2 本文研究方法 |
| 1.5 本文主要研究内容 |
| 1.6 本文的特色与创新 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 多元化战略 |
| 2.1.1 多元化战略概念 |
| 2.1.2 产品多元化和市场多元换 |
| 2.1.3 相关多元化和非相关多元化 |
| 2.2 多元化战略动因 |
| 2.3 多元化战略选择影响因素 |
| 2.4 战略分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 波士顿矩阵法 |
| 第三章 冀中能源集团经营环境分析 |
| 3.1 冀中能源集团基本情况 |
| 3.1.1 冀中能源集团概况 |
| 3.1.2 冀中能源集团多元化发展历程 |
| 3.1.3 冀中能源集团多元化主要业务 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力分析 |
| 3.3.2 购买者议价能力分析 |
| 3.3.3 潜在进入者分析 |
| 3.3.4 存在的替代品分析 |
| 3.3.5 行业竞争分析 |
| 第四章 冀中能源集团多元化现状及存在的问题分析 |
| 4.1 冀中能源集团多元化现状分析 |
| 4.1.1 煤炭采选业务现状分析 |
| 4.1.2 医药健康业务现状分析 |
| 4.1.3 物流业务现状分析 |
| 4.1.4 化工业务现状分析 |
| 4.1.5 装备制造业务现状分析 |
| 4.1.6 煤电业务现状分析 |
| 4.2 冀中能源集团波士顿矩阵分析 |
| 4.2.1 冀中能源集团销售增长率、市场份额分析 |
| 4.2.2 波士顿矩阵分析结果 |
| 4.3 冀中能源集团多元化战略存在的问题 |
| 4.3.1 体制机制不完善 |
| 4.3.2 盈利能力不足 |
| 4.3.3 人才结构不合理 |
| 4.3.4 投资有所偏差 |
| 4.3.5 文化管理不受重视 |
| 第五章 冀中能源集团多元化战略改进措施 |
| 5.1 冀中能源集团多元化战略改进方向 |
| 5.1.1 提高集团协同效应 |
| 5.1.2 增强煤炭板块核心竞争力 |
| 5.1.3 重点打造“医药、物流”板块 |
| 5.1.4 发展辅助行业 |
| 5.2 冀中能源集团多元化战略改进措施 |
| 5.2.1 集团协同效应改进措施 |
| 5.2.2 煤炭采选业务改进措施 |
| 5.2.3 医药健康业务改进措施 |
| 5.2.4 物流业务改进措施 |
| 5.2.5 其他业务改进措施 |
| 第六章 冀中能源集团多元化战略保障措施 |
| 6.1 全面提升集团管控能力 |
| 6.1.1 改进管控模式 |
| 6.1.2 完善市场化经营机制 |
| 6.1.3 提升精细化管理水平 |
| 6.2 推动资本运营 |
| 6.2.1 加强融资管理 |
| 6.2.2 科学运营 |
| 6.3 实施人才规划 |
| 6.3.1 优化人才结构 |
| 6.3.2 改进素质提升措施 |
| 6.3.3 改进机制创新 |
| 6.4 提高科技创新能力 |
| 6.4.1 改进技术研发实体 |
| 6.4.2 改进科技创新项目管理 |
| 6.5 提升企业文化 |
| 6.5.1 重塑企业文化基本要素 |
| 6.5.2 改进文化宣传方式 |
| 6.6 强化安全管理 |
| 6.6.1 健全安全主体责任 |
| 6.6.2 提升安全防范意识 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）华拓公司多元化战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理的定义 |
| 2.1.1 战略分析 |
| 2.1.2 战略选择 |
| 2.1.3 战略实施 |
| 2.1.4 战略评价与保障 |
| 2.2 战略管理层次 |
| 2.2.1 公司层战略 |
| 2.2.2 业务层战略 |
| 2.2.3 职能层战略 |
| 2.3 多元化战略理论 |
| 2.3.1 同心多元化战略 |
| 2.3.2 垂直多元化战略 |
| 2.3.3 水平多元化战略 |
| 2.3.4 整体多元化战略 |
| 2.4 常用的分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 波特五力模型理论 |
| 2.4.3 SWOT分析法 |
| 2.5 国内外文献综述 |
| 2.5.1 国外文献综述 |
| 2.5.2 国内文献综述 |
| 2.5.3 文献述评 |
| 第三章 华拓公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争力量分析 |
| 3.2.1 行业内竞争 |
| 3.2.2 买方议价能力 |
| 3.2.3 供应商议价能力 |
| 3.2.4 新进入者的威胁 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 机会和威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 第四章 华拓公司内部环境分析 |
| 4.1 华拓公司概述和业务介绍 |
| 4.1.1 华拓公司发展历程 |
| 4.1.2 华拓公司产品介绍 |
| 4.1.3 华拓公司主营业务分析 |
| 4.2 华拓公司的战略目标和愿景 |
| 4.2.1 华拓公司战略规划愿景 |
| 4.2.2 华拓公司战略目标的制定 |
| 4.3 华拓公司内部资源分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 成本控制能力分析 |
| 4.3.3 国内产品服务资源分析 |
| 4.4 华拓公司核心能力分析 |
| 4.4.1 质量管控能力 |
| 4.4.2 品牌建设能力 |
| 4.4.3 业务拓展能力 |
| 4.4.4 技术创新能力 |
| 4.5 华拓公司优势和劣势 |
| 4.5.1 华拓公司的优势 |
| 4.5.2 华拓公司的劣势 |
| 第五章 华拓公司多元化战略的选择 |
| 5.1 华拓公司SWOT分析 |
| 5.1.1 华拓公司的SWOT矩阵 |
| 5.1.2 华拓公司的SWOT四种策略分析 |
| 5.2 华拓公司的多元化战略分析和选择 |
| 5.2.1 同心多元化战略的分析 |
| 5.2.2 垂直多元化战略的分析 |
| 5.2.3 水平多元化战略的分析 |
| 5.2.4 华拓公司的多元化战略选择 |
| 第六章 华拓公司多元化战略的规划实施及保障措施 |
| 6.1 华拓公司多元化战略的目标 |
| 6.1.1 保持核心技术领先 |
| 6.1.2 提高产品服务的多元化能力 |
| 6.1.3 加强品牌建设 |
| 6.1.4 开发多元化产品 |
| 6.2 华拓公司多元化战略布局 |
| 6.3 华拓公司多元化战略的实施路径 |
| 6.3.1 技术平台多元化拓展 |
| 6.3.2 多元化市场推广方案 |
| 6.4 华拓公司多元化战略实施的保障措施 |
| 6.4.1 资金保障 |
| 6.4.2 系统转变组织结构 |
| 6.4.3 建立完善的激励机制 |
| 6.4.4 加强企业文化建设 |
| 6.4.5 过度多元化风险的防范 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）多元化转型背景下富力地产的财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1.选题背景 |
| 1.1.2.研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1.有关战略转型的相关研究 |
| 1.2.2.有关多元化战略的相关研究 |
| 1.2.3.有关财务风险的理论研究 |
| 1.2.4.多元化经营战略与财务风险的关系研究 |
| 1.2.5.文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1.研究内容 |
| 1.3.2.研究方法 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.4.1.创新点 |
| 1.4.2.不足 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 多元化战略相关理论 |
| 2.1.1.多元化战略的内涵 |
| 2.1.2.多元化战略的类型 |
| 2.1.3.多元化战略程度的测度 |
| 2.2 财务风险相关理论 |
| 2.2.1.财务风险的定义 |
| 2.2.2.财务风险的分类 |
| 2.3 财务风险控制相关理论 |
| 2.3.1.财务风险控制的含义 |
| 2.3.2.财务风险控制的流程 |
| 2.3.3.财务风险评价的方法 |
| 2.4 多元化战略转型对财务风险影响的有关理论 |
| 2.4.1.多元化战略转型对筹资风险的影响 |
| 2.4.2.多元化战略转型对投资风险的影响 |
| 2.4.3.多元化战略转型对运营风险的影响 |
| 2.4.4.多元化战略转型对收益分配风险的影响 |
| 第3章 富力地产多元化转型战略分析 |
| 3.1 广州富力地产股份有限公司简介 |
| 3.2 富力地产多元化转型动因分析 |
| 3.2.1.多元化转型的外部动因 |
| 3.2.2.多元化转型的内部动因 |
| 3.3 富力地产多元化转型历程 |
| 3.3.1.多元化转型战略 |
| 3.3.2.多元化转型实施过程 |
| 3.3.3.富力地产多元化程度测置 |
| 3.4 富力地产多元化业务经营状况分析 |
| 3.4.1.地产开发净利率下降且行业排名靠后 |
| 3.4.2.酒店业务连年亏损 |
| 3.4.3.投资物业收益波动大 |
| 3.4.4.其他业务亏损不断扩大 |
| 第4章 多元化转型下富力地产的财务风险识别与评价 |
| 4.1 筹资风险识别 |
| 4.2 投资风险识别 |
| 4.3 运营风险识别 |
| 4.4 收益分配风险识别 |
| 4.5 基于Z-score模型的财务风险评价分析 |
| 4.5.1.Z-score模型的构建 |
| 4.5.2.Z-score模型的分析 |
| 4.6 基于层次分析法和改进功效系数法的财务风险评价分析 |
| 4.6.1.利用层次分析法确定财务指标权重 |
| 4.6.2.利用改进的功效系数法对财务指标评分 |
| 4.6.3.财务指标综合评分结果分析 |
| 第5章 多元化转型下富力地产的财务风险成因分析 |
| 5.1 筹资风险成因分析 |
| 5.1.1.筹资活动过度依赖借款 |
| 5.1.2.外部流动性降低加大融资难度 |
| 5.1.3.大额境外融资增加汇率风险 |
| 5.2 投资风险成因分析 |
| 5.2.1.总体投资策略较激进 |
| 5.2.2.土地储备不合理 |
| 5.2.3.多元化副业投资风险高 |
| 5.3 运营风险成因分析 |
| 5.3.1.面临较大的流动性风险 |
| 5.3.2.行业政策收紧使销售目标难以实现 |
| 5.3.3.应收账款坏账损失可能性大 |
| 5.4 收益分配风险成因分析 |
| 第6章 富力地产多元化转型背景下的风险控制建议 |
| 6.1 积极把握国家政策趋势 |
| 6.2 筹资风险控制措施 |
| 6.2.1.调整资本结构 |
| 6.2.2.扩宽融资渠道 |
| 6.2.3.加强外汇风险管理 |
| 6.3 投资风险控制措施 |
| 6.3.1.提高投资项目质量 |
| 6.3.2.引入战略投资者 |
| 6.3.3.积极整顿酒店业务 |
| 6.3.4.项目开发时注重生态保护 |
| 6.4 运营风险控制措施 |
| 6.4.1.降低流动性风险 |
| 6.4.2.加强应收账款管理 |
| 6.5 收益分配风险控制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）PS集团多元化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 现有研究不足与趋势 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和思路 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 多元化及多元化战略概述 |
| 2.1.1 多元化的内涵 |
| 2.1.2 多元化的分类 |
| 2.2 多元化战略 |
| 2.2.1 多元化战略特征与作用 |
| 2.2.2 多元化战略类型 |
| 3 PS集团发展现状分析 |
| 3.1 PS集团经营管理概貌 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 组织构架 |
| 3.1.3 集团财务状况 |
| 3.2 PS集团多元化发展环境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 4 PS集团行业竞争环境分析 |
| 4.1 行业竞争环境分析 |
| 4.2 PS集团SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 5 PS集团多元化战略制定 |
| 5.1 PS集团多元化战略依据 |
| 5.1.1 现有部分产业竞争力弱 |
| 5.1.2 企业长远发展的需求 |
| 5.1.3 国有企业兼并重组的需要 |
| 5.2 PS集团多元化发展战略目标 |
| 5.2.1 打造战略投资平台 |
| 5.2.2 打造资本运作平台 |
| 5.2.3 打造创新驱动平台 |
| 5.3 PS集团多元化战略主要内容 |
| 5.3.1 煤炭板块 |
| 5.3.2 化工板块 |
| 5.3.3 战略性新兴产业板块 |
| 5.3.4 其他板块 |
| 6 PS集团多元化战略保障措施 |
| 6.1 加强组织管理 |
| 6.1.1 产权制度改革方面 |
| 6.1.2 大力发展混合所有制改革 |
| 6.2 优化人力资源管理体系 |
| 6.2.1 坚持人才内外共同培养 |
| 6.2.2 建立市场化用工机制 |
| 6.3 提升科技创新能力 |
| 6.3.1 扩大开放合作 |
| 6.3.2 加速科技成果转化 |
| 6.4 强化资本运营 |
| 6.4.1 强化财务资金和融资管理 |
| 6.4.2 加强资本运作,促进产融互动 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（8）供给侧改革背景下Y煤炭企业财务战略分析及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务战略研究 |
| 1.2.2 煤炭行业供给侧改革研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 主要内容 |
| 1.4 主要研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 主要研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点与不足之处 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 本章小结 |
| 2.理论基础 |
| 2.1 供给侧改革理论 |
| 2.1.1 供给侧改革的提出背景 |
| 2.1.2 供给侧改革的内涵 |
| 2.1.3 煤炭行业供给侧改革的内涵 |
| 2.2 财务战略理论 |
| 2.2.1 财务战略定义 |
| 2.2.2 财务战略分类 |
| 2.2.3 财务战略优化原则 |
| 2.3 财务战略矩阵理论 |
| 2.3.1 财务战略矩阵内容及原理 |
| 2.3.2 基于财务战略矩阵的财务战略选择 |
| 2.4 供给侧改革对企业财务战略的作用机理 |
| 本章小结 |
| 3.供给侧改革背景下Y煤炭企业财务战略环境分析 |
| 3.1 Y煤炭企业简介 |
| 3.2 Y煤炭企业财务战略外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 供给侧改革下煤炭行业状况分析 |
| 3.3 Y煤炭企业财务战略内部环境分析 |
| 3.3.1 组织结构与治理分析 |
| 3.3.2 人力资源管理分析 |
| 3.3.3 研发能力分析 |
| 3.3.4 财务状况分析 |
| 本章小结 |
| 4.Y煤炭企业财务战略现状及问题分析 |
| 4.1 Y煤炭企业财务战略矩阵分析 |
| 4.1.1 Y煤炭企业财务战略矩阵构建方法简述 |
| 4.1.2 矩阵纵轴——经济增加值的计算 |
| 4.1.3 矩阵横轴——资金状态的计算 |
| 4.1.4 Y煤炭企业财务战略矩阵构建与分析 |
| 4.2 Y煤炭企业财务战略现状分析 |
| 4.2.1 投资战略现状分析 |
| 4.2.2 筹资战略现状分析 |
| 4.2.3 股利分配战略现状分析 |
| 4.3 Y煤炭企业财务战略问题分析 |
| 4.3.1 投资战略问题分析 |
| 4.3.2 筹资战略问题分析 |
| 4.3.3 股利分配战略问题分析 |
| 本章小结 |
| 5.供给侧改革背景下Y煤炭企业财务战略的选择与优化 |
| 5.1 Y煤炭企业财务战略选择 |
| 5.2 稳健发展与防御收缩相结合财务战略的优化建议 |
| 5.2.1 投资战略相关建议 |
| 5.2.2 筹资战略相关建议 |
| 5.2.3 股利分配战略相关建议 |
| 本章小结 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（9）中煤地质集团多元化战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 统计分析法 |
| 1.3.3 德尔菲法 |
| 1.3.4 定量分析法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 多元化战略及战略优化分析工具 |
| 2.1 公司战略管理相关理论 |
| 2.1.1 公司战略的内涵 |
| 2.1.2 公司战略管理 |
| 2.2 多元化战略相关理论 |
| 2.2.1 多元化战略的含义 |
| 2.2.2 实施多元化战略的优势和风险 |
| 2.3 多元化战略优化分析工具 |
| 2.3.1 宏观环境分析 |
| 2.3.2 行业环境分析 |
| 2.3.3 外部因素评价矩阵 |
| 2.3.4 内部因素评价矩阵 |
| 2.3.5 SWOT矩阵 |
| 2.3.6 波士顿矩阵 |
| 2.3.7 定量战略计划矩阵 |
| 第3章 地质集团多元化经营发展现状 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织框架 |
| 3.2 多元化发展情况 |
| 3.2.1 多元化发展历程 |
| 3.2.2 多元化行业布局现状 |
| 3.2.3 多元化业务经营现状 |
| 3.2.4 多元化发展存在的问题 |
| 3.3 公司内部能力分析 |
| 3.3.1 内部优势分析 |
| 3.3.2 内部劣势分析 |
| 第4章 地质集团多元化战略优化外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境总体分析 |
| 4.2.1 大地质相关产业 |
| 4.2.2 建设施工产业 |
| 4.2.3 生物材料研造产业 |
| 4.2.4 金融地质产业 |
| 4.2.5 拟投入产业 |
| 第5章 地质集团多元化战略优化方案 |
| 5.1 地质集团多元化战略评价矩阵分析 |
| 5.1.1 外部因素评价矩阵分析 |
| 5.1.2 内部因素评价矩阵分析 |
| 5.2 SWOT矩阵的多元化组合战略 |
| 5.2.1 SO备选战略 |
| 5.2.2 ST备选战略 |
| 5.2.3 WO备选战略 |
| 5.2.4 WT备选战略 |
| 5.2.5 多元化备选战略 |
| 5.3 定量战略计划矩阵评价 |
| 5.3.1 分析备选方案 |
| 5.3.2 多元化组合战略方案评价排序 |
| 5.4 地质集团多元化战略产业布局分析 |
| 5.4.1 明星业务 |
| 5.4.2 现金牛业务 |
| 5.4.3 问号类业务 |
| 5.4.4 新兴产业 |
| 第6章 集团多元化战略优化方案实施保障 |
| 6.1 深化企业改革 |
| 6.1.1 加强法人治理 |
| 6.1.2 确保战略落地 |
| 6.1.3 优化经营机制 |
| 6.2 优化管理框架 |
| 6.2.1 优化总部部门设置 |
| 6.2.2 重新整合业务单元 |
| 6.3 加强人才建设 |
| 6.3.1 健全人才培养机制 |
| 6.3.2 提振干事创业激情 |
| 6.4 加强创新驱动 |
| 6.4.1 发挥技术创新制度作用 |
| 6.4.2 建立完善内部激励机制 |
| 6.4.3 推进产学研一体化发展 |
| 6.5 推进产融结合 |
| 6.5.1 强化业务能力 |
| 6.5.2 助推实体发展 |
| 6.5.3 加快混改工作 |
| 6.6 加强信息化建设 |
| 结论 |
| 主要参考文献 |
| 附录一 地质集团内外部环境关键因素调查问卷 |
| 附录二 地质集团多元化战略备选方案调查问卷 |
| 致谢 |
（10）开滦集团公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略转型理论 |
| 2.2 多元化战略理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 战略转型分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 业务组合分析法 |
| 2.4.4 VRIO模型 |
| 2.4.5 SWOT战略分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 开滦集团公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 煤炭主业的竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.2 购买者能力分析 |
| 3.2.3 潜在竞争对手进入能力分析 |
| 3.2.4 代替品代替能力分析 |
| 3.2.5 同业竞争者竞争能力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 开滦集团公司内部环境分析 |
| 4.1 企业基本概况 |
| 4.1.1 历史沿革 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 产业布局 |
| 4.2 业务组合状况 |
| 4.2.1 煤炭主业状况分析 |
| 4.2.2 其他业务状况分析 |
| 4.2.3 BCG矩阵分析 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 |
| 4.3.1 煤炭生产分析 |
| 4.3.2 煤化工分析 |
| 4.3.3 现代物流分析 |
| 4.3.4 生产服务分析 |
| 4.3.5 金融服务分析 |
| 4.3.6 医疗服务分析 |
| 4.3.7 其他业务分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 开滦集团公司战略转型方案制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 开滦集团公司战略转型目标 |
| 5.2.1 战略转型定位 |
| 5.2.2 战略转型目标 |
| 5.3 开滦集团公司战略转型方案 |
| 5.3.1 煤炭主业战略转型方案 |
| 5.3.2 多元化产业战略转型方案 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 开滦集团公司战略转型保障措施 |
| 6.1 组织结构调整 |
| 6.2 转型的资金保障 |
| 6.3 业务协同机制的培育 |
| 6.4 培育与转型相适应的企业文化 |
| 6.5 支撑转型的技术能力建设 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、煤炭企业实施多元化经营战略分析（论文参考文献）
- [1]澳柯玛公司在多元化背景下的财务绩效研究[D]. 李佳妮（Jia Ni Lee）. 南京邮电大学, 2020(04)
- [2]新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究[D]. 彭军建. 湘潭大学, 2020(02)
- [3]多元化扩张战略及其对企业绩效影响的研究 ——基于贵人鸟的案例分析[D]. 郭怡. 北京交通大学, 2020(04)
- [4]冀中能源集团多元化发展战略研究[D]. 张胜利. 河北大学, 2020(08)
- [5]华拓公司多元化战略研究[D]. 苗中强. 北京交通大学, 2020(04)
- [6]多元化转型背景下富力地产的财务风险控制研究[D]. 周诗雨. 南昌大学, 2020(01)
- [7]PS集团多元化战略研究[D]. 袁卓君. 大连海事大学, 2020(03)
- [8]供给侧改革背景下Y煤炭企业财务战略分析及优化研究[D]. 赵丽芳. 中原工学院, 2020(01)
- [9]中煤地质集团多元化战略优化研究[D]. 姚文. 兰州理工大学, 2020(01)
- [10]开滦集团公司战略转型研究[D]. 甘泉. 燕山大学, 2019(03)