一、中国鞋企如何面对竞争（论文文献综述）
陈琳,陈文,张茜[1]（2021）在《新冠疫情对温州瓯海区鞋革产业的影响》文中研究说明新型冠状肺炎肆虐全球,在对我国经济社会发展带来严重冲击的同时,也势必会对我国经济结构、产业结构的重塑带来深远影响。可以预计,疫情之后,国家将会主动实施经济战略的调整完善,这就给各地方抢抓传统产业的重塑转型升级和各大战略新兴产业的培育提供了新的机遇。本文通过调研瓯海产业现状,特别是疫情对瓯海鞋革产业发展带来的影响,深入谋划瓯海鞋革传统产业转型升级之路。文中围绕瓯海鞋革传统产业的转型升级和战略新兴产业培育,传统制造业重塑和数字经济培育,以全产业链优化提升为切入点,为瓯海谋划制定传统产业转型升级提供政策思路和对策建议。
谭儒[2]（2020）在《迈向“双循环”新格局，中国鞋业须“四轮驱动”》文中研究说明2020年,注定跌宕起伏、波诡云谲。全球经济衰退、霸凌主义抬头、贸易摩擦加剧、新冠病毒肆虐、市场疲软。对中国鞋业来说,既是一个机遇又是一个挑战。在2020年6月的"陆家嘴论坛"上,国务院副总理刘鹤明确指出:"一个以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展新格局正在形成。"面对"双循环"新格局的到来、面对海外订单的大量取消、面对"外循环"的拖累,"内循环"被动成为鞋企的发展引擎,中国鞋业迈向"双循环"的新格局已成必然。未来,中国鞋业如何在"双循环"格局中踏浪而行?如何激活消费升级?如何在供需两端同步启动和自我强化"内循环",并以"内循环"去重塑"外循环"?如何打通鞋企可持续发展的"潜力点"?……近日,笔者调研发现,转变事业、顺势而为、产业升级、消费至善"四轮驱动"才是中国鞋业在"双循环"新格局里高质量发展的正解。
魏爱佳[3]（2020）在《成都LHR女鞋公司发展战略研究》文中研究指明随着我国经济的稳步发展,国内鞋业的发展也得到迅速的提升,中国已经成为世界鞋业的制造中心。但近些年,随着原材料、人工等各方面成本的上升以及激烈的市场竞争环境,鞋企的生存环境日益严峻,迫切需要制定和实施适合企业发展的战略规划。成都LHR女鞋公司是一家传统的女鞋企业,在国内女鞋类企业数量不断增加的同时,企业之间的竞争也相当激烈,LHR公司急需制定出符合企业发展的战略,以谋求企业的不断强大。本文采用了经验总结法、网络问卷调研法、文献分析法等研究方法。采用波特五力模型和外部因素评价矩阵（EFE）对LHR公司所处的外部环境进行了分析;通过对企业物化能力、人力情况、财务能力、营销能力、营业收入、目标市场情况、营销渠道情况等能力的分析,以及利用内部因素评价矩阵（IFE）进一步对LHR公司的内部环境进行分析;随后对LHR公司的发展战略进行匹配,确定了LHR公司在公司层的战略为加强型战略,在业务层的战略采用成本优先战略。在战略实施方面:首先,在企业外部方面,从加大对上游环节的控制、优化销售渠道上来实现企业的总体战略。其次,通过修正和调整公司组织结构、明晰各部门责任分工来掌控LHR公司战略实施的效果。最后,从企业制度的规范化、提高薪酬管理水平、优秀企业文化建设这三方面来保障发展战略的顺利实施。本论文可以在一定程度上帮助传统女鞋企业制定公司的发展战略。
柯庄燕[4]（2020）在《潮州市潮安区工艺鞋企业的对外贸易战略研究》文中研究表明
林敏瑜[5]（2019）在《百丽国际退市动机案例研究》文中指出在当今竞争日趋激烈的资本市场,挂牌上市一直是许多企业汲汲以求的目标。但近年来,资本市场却出现了另一种现象,某些企业做出了主动退市的举动。而上市企业通过私有化主动退市,也逐渐被视为市场逐步理性的表现和资本市场趋于成熟的表现。从2005年起,中石油、中石化就掀起了中国内地上市公司私有化的序幕。而2011年后,赴美上市的中概股更是掀起了一波私有化退市的浪潮,其中退市的也不乏一批优质的企业。而更令人瞩目的是,2017年7月,一代“鞋王”百丽国际通过私有化方案,以531亿港元的估值退市,这一交易打破了港交所有始以来最大规模的私有化纪录。本文结合目前国内外学者的相关研究成果及理论基础,以百丽国际退市案例作为研究对象,首先对百丽国际退市的事件背景、百丽国际企业的基本情况、私有化交易的整个过程以及其退市后的发展状况进行了详细的梳理。其次着重分析了其退市的主要动机,结合文献理论及公司实际情况,本文认为百丽国际退市动机主要受三方面的因素影响,分别是财务、战略以及控股方因素。财务动机主要阐述了外部行业业绩情况及企业内部财务状况对退市的影响。受到互联网电商蓬勃发展的影响,国内传统零售业步步维艰,而鞋类行业更是受到外来品牌的夹击,生存状况并不良好。作为线下零售巨头的百丽国际近几年的财务状况每况愈下,成长能力、盈利能力、营运能力持续减弱,其主营业务鞋类业务的发展更是不容乐观。而战略动机包括经营战略的转型及资本战略的重新布局。百丽国际的核心业务衰退,面临业绩压力,而其在线上、线下渠道及产品方面的转型均以失败告终,产生了必要的经营转型需求。同时,百丽国际在香港资本市场表现不佳,股东财富不断收缩,为了获得更好的发展,百丽国际存在着整体再上市或分拆上市的资本需求。除此之外,在控股方动机方面,集团创始人年事已高无法继续指导公司的战略转型,而潜在控股股东实力雄厚,也推动了百丽国际退市的进程。最后,通过总结对百丽国际退市案例的分析,对其以后的发展情况作出展望,同时结合其退市的经验,对其他同类型的上市公司退市情况给出一些建议,以期为后续上市公司退市的选择提供更多参考。
福建省泉州市地税局课题组,黄小平,洪江[6]（2017）在《供给侧结构性改革背景下推进泉州鞋业转型升级的调查与思考》文中进行了进一步梳理近年来,泉州鞋业通过深耕技术创新、强化品牌塑造、开展跨业经营、专司代工生产、布局电商领域等有效推动了转型升级。但中小型鞋企仍然在企业家精神与高端专业人才、企业竞争行为与经营战略、企业金融环境与政府服务、企业国内市场竞争压力与国际市场竞争威胁等多个领域面临巨大挑战;作为转型成功鞋企典范的安踏,与耐克、阿迪达斯在盈利能力、品牌并购、市场营销、技术创新、生产模式等多个方面仍然存在很大差距。这就需要泉州鞋企以供给侧结构性改革为契机,理清发展战略,进一步推动鞋业转型升级。
符平,段新星[7]（2015）在《国际市场上中国企业的地位危机及其化解——以鞋企抗辩欧盟“反倾销”为个案》文中提出本文建构了一个分析国际市场上外来企业地位危机及其化解机制的理论框架,以中国鞋企抗辩欧盟"反倾销"为个案,探讨了中国鞋企在欧盟市场发生地位危机的缘由及化解危机的条件和机制。市场的规范性同构机制与规制机构的治理行动使中国鞋企陷入了地位危机。在经济转型过程中滋生的认知堕距使大多数鞋企选择了消极应对策略。奥康较早革新了生产和组织管理模式,在抗辩过程中充分利用行动者一网络向更高层的市场规制机构积极述行自身经济实践的制度合法性,最终重塑了规制机构的判定。在跨文化交易环境中的中国企业克服对新的市场体制和市场文化的认知堕距,实现企业经营的规范化和国际化,是建立和稳固市场地位的前提条件。
向琴[8]（2014）在《成都鞋企转型升级探析》文中认为近几年,外销市场形式严峻,成都鞋企出口压力大;国内经济结构调整加快,"外阻内压"明显增大。成都鞋企如何成功实现外销向内销的转型升级,已成为成都制鞋产业关注的重点。本文详细分析了成都鞋企现状,并提出了针对性的策略,为成都鞋企转型升级提供可借鉴的建议。
岳雨龙[9]（2013）在《基于生态观的企业品牌战略管理研究 ——以温州制鞋企业为例》文中提出自入世以来，中国企业凭借低廉的劳动力成本取得了显着发展，但是，随着人民币升值、通货膨胀不断加剧，成本上的优势已经荡然无存，无法保证企业的持续竞争优势。因此，改变传统的经营理念和方式，从品牌战略管理的角度去研究企业的发展，是品牌经济时代的必然选择。基于生态观的企业品牌战略管理是一种全新的研究视角，它以企业以及所有利益相关品牌为元素，并将它们都纳入到具有生态特性的品牌生态系统中，旨在通过系统化的管理，最终达到所有成员的协同进化。基于生态观的品牌战略管理，打破了传统的企业内部谈品牌的桎梏，有利于帮助企业创新品牌战略管理思维。随着品牌经济时代的来临，品牌战略管理的生态化发展已经逐渐成为一种新的趋势。基于此背景，本文借鉴了传统品牌战略管理的相关理论，从生态观的视角出发，将品牌战略管理分成了三个步骤，并初步构建了管理模型。然后以该模型为基础，结合温州制鞋企业的发展现状，对其品牌战略管理问题进行分析，并提出了相应发展策略。
高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋[10]（2013）在《上篇 2012中国品牌十大问题》文中研究表明一、传统品牌的现代管理问题1.引言据国家有关部门统计,新中国成立初期,我国有1万多家"老字号"传统品牌企业。"1993年以来,国家有关部门又确认了1600多家‘中华老字号’,分布在全国各地。现如今勉强维持的占70%;长期亏损、面临破产倒闭的占20%;生产经营有一定规模、效益好的只有10%"。[1]传统品牌如何应对现代市场,长葆品牌的生机与活力,在社会上引起了广泛的讨论。下面从消费者与经营者两个角度对该
二、中国鞋企如何面对竞争（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国鞋企如何面对竞争（论文提纲范文）
（1）新冠疫情对温州瓯海区鞋革产业的影响（论文提纲范文）
| 一、瓯海传统产业发展现状分析 |
| 1. 总体经济形势 |
| 2. 产业经济动态 |
| 二、瓯海鞋革产业发展问题分析 |
| 1. 缺乏差异化创新，导致产品档次不高，同质化严重 |
| 2. 人才储备薄弱，创新研发能力较弱 |
| 3. 生产成本逐年上升，传统价格优势逐步丧失 |
| 三、新冠肺炎疫情对瓯海传统产业的影响分析 |
| 1. 总体影响 |
| 2. 对瓯海鞋革产业的影响 |
| 四、瓯海鞋革产业转型升级的策略分析 |
| 1. 打造瓯海鞋革产业的集群效应 |
| 2. 提升瓯海鞋革产业的品牌价值 |
| 3. 提高瓯海鞋革产业的智能化数字化水平 |
| 4. 创建瓯海鞋革产业互联网发展新模式 |
| 五、结束语 |
（2）迈向“双循环”新格局，中国鞋业须“四轮驱动”（论文提纲范文）
| ■实事求是、转变视野 |
| ■找到支点，顺势而为 |
| ■技术创新，鞋业升级 |
| 1、坚定信念，知难而上 |
| 2、科技创新，智能智造 |
| 3、锻造品牌，畅游“双循环” |
| ■积极应变，消费至善 |
| 1、鞋品趋向高附加值 |
| 2、生产方式再进化 |
| 3、利用5G网络 |
（3）成都LHR女鞋公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.5 理论基础 |
| 1.5.1 企业战略定义 |
| 1.5.2 企业战略管理理论发展阶段 |
| 1.6 研究工具 |
| 1.6.1 波特五力模型 |
| 1.6.2 战略分类 |
| 第二章 LHR公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境与法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化及人口环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 微观环境分析 |
| 2.2.1 女鞋行业环境分析 |
| 2.2.2 女鞋行业发展趋势分析 |
| 2.2.3 LHR公司波特五力竞争模型分析 |
| 2.3 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 2.3.1 LHR公司外部因素评价矩阵操作步骤 |
| 2.3.2 LHR公司外部因素评价矩阵分析结果 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 LHR公司内部环境分析 |
| 3.1 LHR公司的基本情况 |
| 3.2 公司的内部资源分析 |
| 3.2.1 物化资源分析 |
| 3.2.2 人力资源分析 |
| 3.2.3 财务资源分析 |
| 3.3 LHR公司的企业能力分析 |
| 3.3.1 企业管理运营能力 |
| 3.3.2 企业营销能力 |
| 3.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 3.4.1 LHR公司内部评价矩阵操作步骤 |
| 3.4.2 LHR公司内部评价矩阵分析结果 |
| 3.5 LHR公司发展中存在的问题 |
| 3.5.1 企业管理水平低下 |
| 3.5.2 产品自主开发能力有待提高 |
| 3.5.3 营销手段单一 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 LHR公司的发展战略选择 |
| 4.1 LHR公司的战略目标体系 |
| 4.1.1 LHR公司的公司使命 |
| 4.1.2 LHR公司的公司愿景 |
| 4.1.3 LHR公司的战略总目标 |
| 4.1.4 LHR公司的战略分目标 |
| 4.2 LHR公司的SWOT分析 |
| 4.3 LHR公司的战略匹配 |
| 4.3.1 拓展国内业务并开发国外市场 |
| 4.3.2 加强对自主品牌的建设 |
| 4.3.3 注重产品研发 |
| 4.3.4 提升企业信息化水平 |
| 4.3.5 控制成本 |
| 4.3.6 营销模式转型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 LHR公司的发展战略实施和保障 |
| 5.1 战略实施的外部计划 |
| 5.1.1 加大上游环节的控制 |
| 5.1.2 优化销售渠道 |
| 5.2 战略实施的内部计划 |
| 5.2.1 修正和完善公司的组织结构 |
| 5.2.2 明确各部门的责任分工 |
| 5.3 战略实施保障 |
| 5.3.1 企业制度规范化 |
| 5.3.2 提升薪酬管理水平 |
| 5.3.3 优秀企业文化的建设 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）百丽国际退市动机案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 私有化退市概述 |
| 1.2.2 私有化退市动机研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 私有化退市相关理论 |
| 1.3.1 退市动机的理论假说 |
| 1.3.2 私有化方式 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 案例介绍 |
| 2.1 公司情况介绍 |
| 2.1.1 基本介绍 |
| 2.1.2 业务概况 |
| 2.1.3 组织架构 |
| 2.2 私有化过程回顾 |
| 2.3 退市后发展情况 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 分析框架 |
| 3.2 财务动机分析 |
| 3.2.1 行业业绩情况弱化 |
| 3.2.2 企业财务情况下行 |
| 3.3 战略动机分析 |
| 3.3.1 经营战略转型需求 |
| 3.3.2 资本战略布局需求 |
| 3.4 控股方动机分析 |
| 3.4.1 核心管理层亟待交接 |
| 3.4.2 潜在控股方实力雄厚 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 案例启示 |
| 4.1 对鞋类零售企业的启示 |
| 4.1.1 积极适应行业转型趋势 |
| 4.1.2 寻找新的机会及增长点 |
| 4.2 对后续实施私有化退市企业的启示 |
| 4.2.1 退市动机必须符合企业长远战略 |
| 4.2.2 充分考虑企业退市后发展规划 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）供给侧结构性改革背景下推进泉州鞋业转型升级的调查与思考（论文提纲范文）
| 一、近年来泉州鞋业转型升级的主要进展 |
| (一)少数行业巨头通过深耕技术创新推动转型升级 |
| (二)部分龙头鞋企更加注重通过强化品牌塑造与跨业经营来实现转型升级 |
| (三)部分中小型鞋企致力于通过专司代工来实现转型升级 |
| (四)不少鞋企依托互联网平台布局电商领域推动转型升级 |
| 二、当前泉州鞋业转型升级面临的主要挑战 |
| (一)企业家精神与高端专业人才 |
| (二)企业竞争行为与经营战略 |
| (三)企业金融环境与政府服务 |
| (四)企业国内市场竞争压力与国际市场竞争威胁 |
| 三、转型成功鞋企再升级压力———安踏与耐克、阿迪达斯的比较 |
| (一)盈利能力对比 |
| (二)品牌并购对比 |
| (三)市场营销对比 |
| (四)技术创新对比 |
| (五)生产模式对比 |
| 四、推动泉州鞋业进一步成功转型升级的战略选择和对策建议 |
| (一)在产业发展战略方面,应坚持“做强”与“做大”并举 |
| 1. 全力扶持安踏“做大做强”。 |
| 2. 壮大现有龙头企业。 |
| 3. 引导部分二三线品牌做细分市场或配套产业的“强者”。 |
| 4. 努力化解部分落后产能。 |
| (二)在品牌塑造战略方面,应坚持品牌自创为主并购为辅 |
| 1. 国际品牌并购方面,应认真学习借鉴耐克并购茵宝案例。 |
| 2. 自创品牌运营方面,应着力于现有品牌细化与互联网品牌营销。 |
| (三)在技术进步战略方面,应重视培育技术的自主创新能力 |
| 1. 高度重视技术进步的自主创新能力培育。 |
| 2. 强化公共科研平台建设。 |
| (四)在工业现代化战略方面,应平衡好智能制造与传统制造的关系 |
| 1. 推广与普及“数控一代”,弥补传统制造与智能制造之间的空白。 |
| 2. 主动推动本地低端鞋业向后方腹地或东南亚转移,为智能制造推广争取时间与空间。 |
| 3. 积极鼓励本地具备条件的鞋企开展智能制造试点与推广。 |
| (五)在市场定位战略方面,应坚持产品内销与外销并重 |
| 1. 强化互联网平台建设。 |
| 2. 强化专业市场平台建设。 |
| 3. 强化展会展示平台建设。 |
| (六)完善综合保障体系建设 |
| 1. 加强企业家培训。 |
| 2. 强化金融服务。 |
| 3. 强化税收征收与管理。 |
| 4. 积极发挥财税杠杆效应。 |
（7）国际市场上中国企业的地位危机及其化解——以鞋企抗辩欧盟“反倾销”为个案（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、行动者一网络、制度与市场地位危机及其化解 |
| (一)理论基础:经济社会学的述行学派与新制度主义 |
| (二)外来企业的地位斗争与地位危机:一个理论分析框架① |
| 三、“反倾销”背后的竞争模式与市场政治 |
| (一)中国鞋企的竞争模式及其对欧洲鞋企的影响 |
| (二)市场的政治与反倾销调查的启动 |
| 四、认知堕距、行动者一网络与中国鞋企的抗争 |
| (一)中国鞋企的反应:认知堕距如何影响鞋企行为 |
| (二)中国鞋企抗争中的行动者一网络及其行为策略 |
| (三)破除认知堕距:现代企业家精神的意义 |
| 五、规制机构的市场治理 |
| (一)市场治理中的规制机构与制度关系 |
| (二)嵌入“自由市场”理论的治理结构与行动:一种理论解释 |
| 六、结论与讨论 |
（8）成都鞋企转型升级探析（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 成都鞋企现状分析 |
| 1.1 外销市场形式严峻, 出口压力大 |
| 1.2 东鞋西移, 市场冲击大 |
| 1.3 销售网络不健全 |
| 1.4 产品同质化严重 |
| 2 成都鞋企转型升级策略 |
| 2.1 打造品牌优势 |
| 2.2 实施“以点带面”的战略模式 |
| 2.3 推行差异化竞争策略 |
| 2.4 加大技术、管理投入力度 |
| 3 结束语 |
（9）基于生态观的企业品牌战略管理研究 ——以温州制鞋企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 品牌理论相关文献综述 |
| 2.2 品牌战略管理理论相关文献综述 |
| 2.3 基于生态观的品牌战略管理理论相关文献综述 |
| 2.3.1 国外学者的研究综述 |
| 2.3.2 国内学者的研究综述 |
| 2.4 现有理论研究存在的问题 |
| 第三章 基于生态观的品牌战略管理 |
| 3.1 战略分析 |
| 3.1.1 生命周期分析 |
| 3.1.2 空间和时间维度分析 |
| 3.1.3 竞争要素分析 |
| 3.1.4 战略分析模型构建 |
| 3.2 战略制定与实施 |
| 3.3 战略评价与反馈 |
| 3.4 基于生态观的品牌战略管理模型构建 |
| 第四 章温州制鞋企业现状及问题 |
| 4.1 温州制鞋企业现状 |
| 4.2 温州制鞋企业发展趋势 |
| 4.2.1 技术升级与专业设计 |
| 4.2.2 出口转内销与走出去 |
| 4.2.3 产业转移 |
| 4.2.4 多元化经营 |
| 4.2.5 企业联盟化发展 |
| 4.3 温州制鞋企业面临的问题 |
| 第五章 基于生态观的温州制鞋企业品牌战略管理 |
| 5.1 温州制鞋企业品牌战略分析 |
| 5.2 温州制鞋企业品牌战略决策 |
| 5.2.1 完善制鞋企业品牌生态系统 |
| 5.2.2 构建宏观组织体系 |
| 5.2.3 价值疏导 |
| 5.2.4 谋求政府协同发展 |
| 5.3 温州制鞋企业品牌战略实施与反馈 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 温州主要制鞋企业一览 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）上篇 2012中国品牌十大问题（论文提纲范文）
| 一、传统品牌的现代管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 舆论批判, 信誉受疑 |
| (2) 专项治理整顿动员部署大会 |
| (3) 合资经营药店降低后期成本 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑 |
| 3.1 事件概述 |
| 3.2 事件动因 |
| 3.3 事件经过 |
| (1) 四大争议 |
| a.活熊取胆:无痛还是虐待? |
| b.活熊取胆真的没法替代? |
| c.活熊取胆质量真的好吗? |
| d.归真堂滥用活熊取胆了吗? |
| (2) 法理博弈 |
| a.反对 |
| b.支持 |
| (3) 熊场开放日 |
| 3.4 事件后续 |
| 3.5 事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 4.1 自主宣传不到位 |
| 4.2 品牌所有者缺位 |
| 4.3 传统品牌保护存在法律盲点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| 5.1 品牌自身建设 |
| (1) 靠文化勾“魂” |
| (2) 以技术创“心” |
| (3) 凭国际开“眼” |
| 5.2 社会参与 |
| (1) 行业协会对传统品牌的保护 |
| (2) 消费者和社会团体对传统品牌的包容与保护 |
| 5.3 法律保护 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 二、本土品牌的国际拓展问题 |
| 1. 引言 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| (1) 开拓国际市场, 提升国际影响力。 |
| (2) 收购竞争对手, 形成优势互补。 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 阶段1:“大象”急寻买家, 业内暗潮涌动 |
| (2) 阶段2:三一公布收购, 业界疑云四起 |
| (3) 阶段3:路条之争, 工人抗议, 并购困难重重 |
| (4) 阶段4:排除困难, 完成交割 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 后续发展 |
| 经受考验未现消化不良 |
| “优势叠加”助推国际化 |
| 2.6 事件点评 |
| 英国《金融时报》彼得·马什:收购后的挑战 |
| 中国工程机械协会秘书长苏子孟:此前难以想象 |
| 北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐:这是一大进步 |
| 3. 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 阶段1:收购传闻不断, 徐工讳莫如深 |
| (2) 阶段2:首次得到确认, 细节仍留悬念 |
| (3) 阶段3:正式签署协议, 收购进展顺利 |
| (4) 阶段4:双方交割完成, 收购尘埃落定 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 北京林业大学经管学院肖慧娟:应对欧盟相关兼并政策充分调研 |
| 匿名市场分析人士:各大型机械制造商抢滩登陆欧美市场主要有三个原因 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 品牌战略方向问题 |
| (2) 品牌整合管理规划问题 |
| (3) 品牌价值变动问题 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 选择稳健适当的国际品牌战略 |
| (2) 制定科学合理的品牌整合计划 |
| (3) 重视跨国并购后品牌的维护管理 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 三、线下品牌的上线之路问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 京东挑起电商价格战 |
| (2) 电商价格战中各方反应 |
| 1京东商城 |
| 2苏宁易购 |
| 3国美电器 |
| 4消费者 |
| 5供应商 |
| (3) 电商大战的战火由线上烧到了线下 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 节前造势 |
| (2) “双11”光棍节变成“狂购节” |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 互联网品牌生命周期在缩短 |
| (2) 价格战不是树立电商品牌的、争夺市场份额的有效途径 |
| (3) 开展电子商务活动的供应链不够稳定 |
| (4) 利益之下, 无视网络品牌诚信 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 正确认识电子商务, 了解电子商务市场 |
| (2) 建立网络品牌, 制定品牌可持续发展战略 |
| (3) 展开线上线下结合的网络品牌营销 |
| (4) 完善供应链, 应重视消费者需求 |
| (5) 加强网络自律, 建立诚信品牌 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 四、中外品牌的权利冲突问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件1:iPad商标权争夺案升级, 苹果唯冠品牌是非难解 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 注册商标 |
| (2) iPad商标转让 |
| (3) 产品上市侵权唯冠, 苹果初审败诉 |
| (4) 初次交锋 |
| (5) 案件升级 |
| (6) 最终结果 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3.典型品牌事件2:意大利上门讨伐假品牌, 自主品牌缺乏自信 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 发现问题 |
| (2) 了解情况 |
| (3) 达芬奇家具事件 |
| (4) “伪意大利”品牌集体亮相 |
| (5) “伪意大利”品牌的对策 |
| (6) 中国政府官方态度 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 消费者崇尚洋品牌的特殊心理 |
| (2) 商家缺失诚信一味逐利 |
| (3) 相关部门缺乏有效监管 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 我国自主品牌的宣传 |
| (2) 法律和制度的完善 |
| (3) 加大监管部门的职能落实 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 五、文化品牌的价值塑造问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧——小成本电影创造了票房神话 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 小成本铸就国产品牌电影 |
| (2) 电影《人在囧途》 |
| (3) 电影《人再囧途之泰囧》 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:《中国好声音》品牌节目爆发惊人热度 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 《中国好声音》节目形态:新鲜、刺激、悬念十足 |
| (2) 《中国好声音》专业的品质 |
| (3) 《中国好声音》选手:具备人际吸引的魅力 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 文化品牌传播工具 |
| (2) 文化品牌传播水平 |
| (3) 文化品牌传播的沟通特点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 为品牌塑造一种恰当的文化 |
| (2) 品牌文化与时尚文化相结合 |
| (3) 品牌文化与民族文化相结合 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 六、体育品牌的破困突围问题 |
| 1.引言 |
| 2.典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 乔丹公开起诉乔丹体育 |
| (2) 乔丹体育公司回应 |
| (3) 乔丹体育欲反诉乔丹 |
| 2.4事件后果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 2004—2009年的高速发展期 |
| (2) 2010年之后的低谷期 |
| (3) 原CEO张志勇下课, 李宁重拾大权 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 4.1事件概述 |
| 4.2事件起因 |
| 4.3事件经过 |
| (1) 沃尔沃签约林书豪 |
| (2) 林书豪中国行 |
| 4.4事件结果 |
| 4.5事件点评 |
| 5. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 创立品牌走捷径, 忽视品牌的法律风险 |
| (2) 名人效应褪去, 产品定位不清 |
| (3) 品牌与体育的融合 |
| 6. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 品牌经营要有远见, 注意规避法律风险 |
| (2) 要有准确的品牌定位 |
| (3) 品牌要理智的与名人合作, 实施清晰发展战略 |
| 7. 品牌问题的未来展望 |
| 七、授权品牌的资产管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 从危机中走出, 打开共赢局面 |
| (2) 在销售奇迹中产生矛盾, 对簿公堂争夺“中国第一品牌” |
| (3) 分道扬镳, 两版凉茶商标战继续进行 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| (1) 加多宝:有证据显示红罐为其原创 |
| (2) “第三份协议”仍在仲裁阶段 |
| (3) 法律专家:知名商品应与商标分开 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 缺乏战略眼光, 品牌意识淡薄 |
| (2) 过分依赖广告 |
| (3) 品牌法律风险管理的失误 |
| (4) 一元化企业战略法律风险管理失误 |
| 4. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 设计可行的品牌战略 |
| (2) 寻找到准确定位 |
| (3) 注重产品的质量 |
| (4) 维护品牌形象与企业形象的统一 |
| (5) 企业文化融入品牌建设中 |
| (6) 要有品牌危机意识, 加强品牌管理 |
| 5. 品牌问题的未来展望 |
| 八、区域品牌的整合营销问题思考 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:东湖十年规划获批, 明确光谷品牌发展目标 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件由来 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 筹建规划阶段 (1984—1988年12月) |
| (2) 起步阶段 (1 9 8 8年1 2月-1991年) |
| (3) 快速发展阶段 (1992—1999年) |
| (4) 光谷建设阶段 (2000年后) |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件由来 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 实施“生态立县”发展战略, 探索绿色生态经济 (1998-2005年) |
| (2) 树立区域品牌, 建设“中国美丽乡村” (2005-2009年) |
| (3) 全民参与, 打造“最佳人居地” (2009年至今) |
| 3.4事件结果 |
| 3.5后续发展 |
| 3.6事件点评 |
| (1) 生态经济快速发展 |
| (2) 城市综合功能明显增强 |
| (3) 生态人居环境全面改善 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 高水平编制生态城市发展规划。 |
| (2) 加强城乡生态环境保护。 |
| (3) 完善城市基础设施建设。 |
| (4) 发展壮大绿色生态经济。 |
| (5) 大力改善市民生活居住环境。 |
| (6) 倡导全民生态环保理念。 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 九、国内品牌的海外维权问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 初次交锋底气虚 |
| (2) 再次交锋遭打击 |
| (3) 终获胜利维权益 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权。 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 主动出击维权益 |
| (2) 再次庭审立场清 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 中国品牌难赢国际信任 |
| (2) 人才短板难抵国际考验 |
| (3) “怕麻烦”却吃尽哑巴亏 |
| 5.品牌问题的对策思考 |
| (1) 自我提升为品牌维权撑腰 |
| (2) 完备人才为品牌维权护航 |
| (3) 积极态度为品牌维权助力 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 十、食品品牌的诚信补救问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 媒体曝光, 相关企业纷纷否认 |
| (2) 权威调查, 百胜被曝知情不报 |
| (3) 公开致歉, 期待挽救信任危机 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 胶囊被曝铬超标, 药企声明撇干系 |
| (2) 药监公开抽检结果, 修正发布道歉通告 |
| (3) 召回焚毁问题胶囊, 再次致歉难解危机 |
| 3.4事件结果: |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌的诚信补救不力问题原因分析 |
| (1) 体制不全、规则不硬致使监管不力, 培养了企业的“傲慢” |
| (2) 速度太慢、力度太小难消负面影响, 加剧了公众对企业的不满 |
| (3) 后续动作乏力难给消费者信心, 品牌诚信补救任重道远 |
| 5. 品牌的诚信补救问题对策思考 |
| (1) 用体制和规则破除企业傲慢 |
| (2) 用速度和力度减轻公众不满。 |
| (3) 用实际行动补救品牌诚信。 |
| 6. 食品品牌诚信补救问题展望 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1: (同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级) |
| 典型品牌事件2: (归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑法理博弈) |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:三一重工收购德企巨头, 民企品牌兼并全球老大 |
| 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 典型品牌事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:苹果唯冠iPad商标权之争 |
| 典型品牌事件2:“伪意大利”品牌集体曝光 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧----小成本电影创造了票房神话 |
| 典型品牌事件2:《中国好声音》打造国内品牌电视节目 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:东湖十年规划已获批复, 明确光谷品牌发展目标 |
| 典型品牌事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 典型品牌事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
四、中国鞋企如何面对竞争（论文参考文献）
- [1]新冠疫情对温州瓯海区鞋革产业的影响[J]. 陈琳,陈文,张茜. 特区经济, 2021(07)
- [2]迈向“双循环”新格局，中国鞋业须“四轮驱动”[J]. 谭儒. 鞋类工艺与设计, 2020(14)
- [3]成都LHR女鞋公司发展战略研究[D]. 魏爱佳. 电子科技大学, 2020(04)
- [4]潮州市潮安区工艺鞋企业的对外贸易战略研究[D]. 柯庄燕. 汕头大学, 2020
- [5]百丽国际退市动机案例研究[D]. 林敏瑜. 华南理工大学, 2019(01)
- [6]供给侧结构性改革背景下推进泉州鞋业转型升级的调查与思考[J]. 福建省泉州市地税局课题组,黄小平,洪江. 发展研究, 2017(03)
- [7]国际市场上中国企业的地位危机及其化解——以鞋企抗辩欧盟“反倾销”为个案[J]. 符平,段新星. 社会学研究, 2015(01)
- [8]成都鞋企转型升级探析[J]. 向琴. 西部皮革, 2014(07)
- [9]基于生态观的企业品牌战略管理研究 ——以温州制鞋企业为例[D]. 岳雨龙. 华东交通大学, 2013(07)
- [10]上篇 2012中国品牌十大问题[J]. 高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋. 商品与质量, 2013(24)