一、加强HSE体系文件的编写完善工程管理制度中的不足（论文文献综述）
陈宇[1]（2021）在《L热电有限公司HSE管理改善研究》文中研究说明在企业的管理过程中,健康、安全与环境三个部分越来越受到重视,它们彼此独立,却又相辅相成。HSEMS（Health Safety and Environment Management System）是国际化标准组织制定的石油天然气工业通行的管理体系,发展至今,已经广泛应用于其他领域。发电厂作为国民经济发展中的基础能源化工行业,在生产的过程中,伴随着大量涉及员工职业健康、施工安全和环境保护的日常工作。HSE管理体系将健康、安全和环保三者有机的集合在一起,在电力企业的日常管理中有很高的实际意义和适用性。本文通过对L热电有限公司原有的HSE管理体系进行实地的调查研究,总结出L公司现有的HSE管理现状。通过对L公司建厂以来的历史事故进行分析,找出L公司原有的HSE管理体系中存在的漏洞和不足。主要问题有:风险评估和控制不到位;安全教育认识不到位,安全意识和风险防范意识还比较薄弱;责任意识不够强,对责任追究的力度不够等。进而针对以上问题,结合L公司实际运营情况,设计出初步的改进方案,并在实际工作中验证其可行性和有效性。根据实验的结果反馈,对改进方案进一步完善,并且为确保改进方案能够行之有效的落实,制定了一系列保障措施。HSE管理体系靠执行力推动,以技术手段为保障。通过不断的完善和改进HSE管理体系中的指导思想,对相关的规章制度产生影响。最终,企业可以通过自身的实际生产运营情况与HSE管理体系规章制度的结合,实现降低安全风险,优化自身社会形象,提高经济效益。
虞海云[2]（2021）在《获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例》文中研究表明绿色高质量发展是我国当前产业可持续发展的重点,提升环境安全健康管理水平有利于获得竞争优势是企业当前的共识。获取竞争优势（ACE）是联合技术公司提出并开展的一项运营系统,旨在优化生产和运作流程、提高产品质量和管理水平以及客户满意度,使企业拥有更强整体竞争力。环境健康安全（EHS）管理体系是当前企业提高环境安全意识、追求可持续发展的重要管理内容,但通常独立于企业的核心运营体系。因此,如何将EHS管理体系与核心运营系统融合是提高获取竞争优势（ACE）和EHS管理体系效能的重要途径。论文以某航空业务子公司ACE系统和EHS管理体系的融合为研究对象,对公司ACE的12个环节与工具和EHS管理融合现状进行了分析和评价。研究发现,S公司管理中,ACE的12大管理工具根据国家宏观管理规定、行业管理规范以及第三方审核机构对于公司的要求,制定宏观的EHS管理内容与流程。随后通过具体管理项目、管理方式以及管理人员的分析,制定EHS管理的详细规划以及管理方式,并逐项目分析管理效果。如市场反馈分析中,基于市场需求分析和客户满意度调查,来确定公司管理者、员工以及外部客户对于公司的EHS管理服务是否满意,实现ACE工具市场反馈分析与EHS管理要求之间的宏观联系;在根本原因分析应用中,将根本原因分析工具与公司的EHS事故调查相结合,根据EHS事故汇报及调查程序要求,鱼骨图、失效模式分析、事件图等相应工具寻找事故的原因,保证在EHS管理中,关注到安全与健康的同时,还注重安全事故的原因分析,深化EHS管理体系;在质量流程诊断图应用中,基于ACE的质量流程诊断方法,首先定义EHS相关流程,包括问题发现、问题分析、问题解决与总结与反思。随后通过具体的管理工具,对于公司质量流程进行分析与诊断,保证符合EHS管理目标。通过研究发现,S公司ACE与EHS融合评分为96.03分,达到无缺陷的等级,说明S公司的ACE与EHS融合取得良好的效能,对于公司EHS管理体系的优化发展具有促进作用,可以为其他公司ACE与EHS融合提供思路借鉴。本文对ACE理念和工具应用于S公司EHS管理方面的实践,可为我国制造业企业提高EHS管理水平提供有益的参考。
王雅钦[3]（2021）在《Z设计院公路养护项目设计质量改进研究》文中研究表明现阶段,我国公路建设的战略重点已从建设期转向养护期,公路养护项目逐年增加,已成为公路行业新的经济增长点。由于我国公路养护技术及管理工作起步较晚,技术措施及其管理体系尚未完全成熟,处于先导地位的养护设计显得更为重要,一定程度上代表着公路养护项目发展的趋势。科学养护,设计先行。公路养护项目的设计质量在一定程度上决定了工程实体质量、施工进度及最终投资。加强设计质量管理,满足客户需要,实现养护项目经济效益、社会效益双丰收,是设计单位及设计师们永恒的质量目标。本文依托Z设计院2014-2019年公路养护项目的设计质量问题,通过查阅文献资料,利用头脑风暴法及德尔菲法等管理工具,对质量问题产生的根源进行分析、归纳、总结,找出了影响公路养护项目设计质量的一级因素、二级因素,构建了 Z设计院公路养护项目设计质量影响因素体系。利用质量管理工具,确定出公路养护项目设计质量的主要影响因素。论文采用德尔菲法与层次分析法相结合的方法,确定出设计质量各影响因素组合权重系数,参照帕累托法则,明确了公路养护项目设计质量的主要影响因素。Z设计院公路养护项目设计质量的主要影响因素,涉及人、技术、管理等各方面的内容,作者针对主要影响因素,运用了全面质量管理理论,制定有针对性地改进措施,并通过XB养护项目进行实例验证了改进措施的有效性。本文以Z设计院在养护项目中出现的设计质量问题为切入点,采用了 PDCA原理进行质量改进。论文中运用了多种质量改进工具和分析方法,确保数据真实可靠、评价方法得当,结论可信。通过本文的研究成果,提升了 Z设计院在公路养护项目上的设计质量,使其适应快速发展的公路养护事业在技术、管理等方面的要求,提高Z设计院的企业竞争力。同时论文的研究成果也为其他设计院提供了有益的启发和借鉴。
刘一鸣[4]（2021）在《T公司医用软件注册项目进度管理研究》文中研究说明医用软件是数字化、高科技的产品,可以配合多种医疗设备共同使用,是最具发展潜力的行业之一[1]。医用软件的应用可以加强医院管理,提高医疗服务水平和改善工作条件,帮助医生分析大量医疗数据和协助诊断病症,是现代化医疗机构不可或缺的基础设施[2]。国家出台很多的法规和考核制度针对医用软件质量管理和安全,对于产品的最终结果非常看重,但是忽略了产品上市前的注册进度管理。通常注册进度的管理会贯穿到产品上市前的设计研发到药监局的审评审批,整个过程都要符合中国的注册法规要求。随着医用软件行业的快速发展,产品变得越来越复杂,注册的周期和难度不断增加。本论文结合项目管理的理论基础,使用项目进度管理的方法和工具,帮助生产企业缩短医用软件上市前的注册周期,避免项目后期的复工造成经济损失,并且可以指导注册文件的合规合法,确保医用软件上市后的使用安全。本研究使用了项目进度管理的相关理论知识,对T公司医用软件注册项目进度管理的实践进行指导,运用甘特图和关键路径法,合理规划注册时间和资源的分配,保证各申报文件都能按照注册法规高质量、高效率的进行准备,为生产企业创造更大的利益,同时让优秀的医用软件尽快进入市场,服务人民,造福社会。对其他生产企业的医用软件注册的项目进度管理有一定的借鉴意义[3]。
王润哲[5]（2021）在《B油田公司项目投资计划管理研究》文中研究表明随着石油行业经营环境不稳定性的逐渐增强,我国石油公司开始逐步打破传统的管理模式。作为以油气勘探开发为主营业务的B油田公司来说,想要提升公司可持续发展能力,项目投资计划管理模式的革新是必不可少的。如何合理的使用公司资金,有效控制项目成本,提高项目投资计划执行的准确率,达到优化公司资源配置、提升公司经营抗风险能力的目的,是B油田公司经营需要重点关注的问题。本文首先以项目投资计划管理理论为依据,借鉴国内外的成功理论和实践,系统地研究B油田公司项目投资计划管理策略。然后,阐述B油田公司的公司经营状况以及项目投资计划的管理内容、组织机构和项目投资分类现状,应用问卷、调研等方法对B油田公司投资计划管理制度存在的问题进行了全面收集整理,分析并总结出计划制定偏离实际、优先级确定困难、组织内部管理矛盾和管理考核不完善四个管理缺陷。最后,提出了符合战略规划、分业务过程把控和持续动态调整的项目投资计划制定原则,运用PDCA管理思路对B油田公司项目投资计划管理的制定、执行、检查和考核四个角度提出优化方案,通过对组织机构进行优化调整,建立计划管理委员会,提高公司对项目投资计划的管理能力。再引入挣值法形成项目投资计划管理过程中成本与进度量化的计算方法,并且基于B油田公司实际情况,建立项目投资计划管理过程中挣值应用方法,以此达成提高计划执行率、把握项目优先级和优化项目检查考核的目的。以项目投资计划管理的优化提升B油田公司经营效率和效益,帮助公司实现高质量的发展。本文试图通过项目投资计划管理优化的方法,提升B油田公司经营效益,希望能够为能源企业在其项目投资计划管理的改革方面提供概念依据和实践指导。
张增峰[6]（2021）在《智能手表研发项目质量管理研究》文中提出近年由于智能手表产品更新速度快,新技术不断变革,新产品降价快,主流厂商基本上每6个月就要推出一款新产品,目前已经发现研发项目质量问题暴露的越来越多,使得项目的质量管理面临巨大的挑战,因此迫切需要对智能手表研发项目质量管理开展研究。本文希望通过研究一个电子制造服务厂商X公司的智能手表研发项目的质量管理过程,探索适合智能手表研发项目的质量管理过程和方法,帮助智能手表厂商在充分的市场竞争环境下在保证研发时间、控制研发成本的前提下,兼顾项目质量。本文主要阐述了 X公司智能手表研发项目的质量管理。首先介绍了智能手表研发项目面临着研发周期短、市场竞争激烈、技术密集依赖创新的挑战,存在着市场需求变化频繁、项目过程质量不高、质量状态不好量化、定位质量问题根本原因困难的问题。接下来对X公司的基本情况,具体要研究的项目背景、项目过程、项目的质量目标做了介绍。再接下来,在X公司的质量管理的过程中,使用项目管理软件中的需求管理模块来控制项目需求,应用W模型、阶段质量评审控制过程活动和输出的质量,应用SPC控制图监控质量状态解决质量状态不好量化的问题,应用鱼骨图结合层次分析法分析一个具体摄像头拍照异常质量问题的根本原因并改进,使用PDCA循环持续改进,最后对X公司智能手表研发项目质量管理做了评价,X公司的项目过程质量控制效果显着,如期达到项目质量目标,持续改进机制质量成熟度较高。X公司使用的这些质量管理过程和工具解决智能手表研发项目中存在的质量管理问题,具有很好的效果,可以对项目质量进行有效管理。本文理论结合实践,将质量管理理论应用到智能手表研发项目,在智能手表研发活动的每个阶段,都有明确的流程、方法和工具,具有实用性,这些流程、方法和工具也可以扩展到其他研发型项目。
杨文秀[7]（2021）在《基于多层次灰色关联分析的电梯维保效果评价研究》文中研究说明随着社会和经济的不断发展,电梯作为人们日常生活中必不可少的垂直运输工具,其数量也在不断增加。电梯能否安全稳定的运行关系到人们的生命和财产安全,所以电梯的安全监管与日常维护保养工作是极为重要的。本文将对电梯维保单位的维保效果的综合评价做出研究,构建科学有效的电梯维保效果评价模型,以便于进一步加强监管机构对电梯维保企业的管理,促进电梯维保行业良性持续的发展。本文以电梯维保单位的维保效果评价为出发点,通过查阅电梯维保相关的文献资料,结合电梯维保行业的当前发展现状以及《电梯维护保养规则》、《特种设备安全监察条例》等相关标准法规的内容,构建了电梯维护保养效果评价指标体系。所构建的评价体系包含6个一级评价指标,包括企业资源、维保能力、维保记录、自行检查、故障及应急救援、维保效果,将一级指标细化分解后,得到15个二级评价指标,经过对二级指标的分析梳理,可以根据每个细化指标的内容及特点确定其评价标准。在评价指标体系构建完成后,使用主观赋权方式（层次分析法）和客观赋权方式（熵权法）相结合的组合赋权法确定每一个评价指标的权重。然后建立基于灰色关联分析法的电梯维保效果评价模型,并选取三家维保单位进行实例分析。通过对实例结果的综合分析,不仅可以对各单位的维保效果进行高低排序,还可以表明每个电梯维保单位在评价指标体系中做的不足的环节,有利于维保单位做出针对性的改进,从而提升本单位的维保效果。
孟俊坤[8]（2021）在《基于生产信息化的复材厂设备管理系统的设计与实现》文中研究指明信息化推动复材厂不断前进。设备故障,或其他原因造成的设备无法正常工作,将影响整个生产制造流程和经济效益,因此复材厂需要信息化的设备管理系统。复材厂设备管理系统以设备管理体系的制度文件为业务基础,进行流程设计和开发。通过生产现场的实地调研,与设备技术管理相关业务主管人员讨论、梳理设备管理业务流程,完成需求调研。根据设备管理业务需求分析,复材厂建立各组件功能的逻辑流程业务模型,明确系统的主要输入输出内容、业务功能,并在已有基础上,完成设备管理系统的分析、设计、开发及部署。在对生产流程以及公司相关管理体系的需求分析基础上,基于工作流、B/S构架、Java、Oracle数据库等技术,复材厂构建工作业务的逻辑模型,设计和开发相关的内容。设备管理系统的功能模块组成包括:设备点检管理、设备备件管理、测量设备管理、NC程序管理、知识工程管理。设备点检管理模块推动参与人员完成设备精密点检,记录设备故障征兆,从而实现设备预防性维护的目标。设备备件管理模块实现设备备件精益管理和降低管理成本。测量设备管理模块以信息化的方式,合理地安排瓶颈资源使用计划,提高测量设备的可利用率和利用率。NC程序管理模块将程序的新编控制流程和日常使用流程实施信息化管理,极大地降低出错概率,保证零件加工质量。知识工程管理模块促进了人员之间的资源交流与共享,逐步完善了设备管理资源体系。在现有网络技术条件下,设备管理系统实现了设备的标准化管理、动态跟踪,使设备使用、管理等相关部门可以及时掌握设备运行状态,使得设备管理水平得到了提高和完善。经测试及实践表明,本文的设备管理系统能够完成对复材厂设备管理的主要任务,为设备管理提供有效的实施手段,达到了设计目标。
王培丹[9]（2021）在《基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究》文中研究指明随着ERP管理理念及软件产品不断成熟和发展,ERP软件实施方法也在项目实施应用过程中不断改进和创新。对于不同的行业类型、不同的企业类型、不同的企业规模等等,ERP项目实施管理控制方法也都会有所差异,对于特定类型的企业分别有相应的项目组织模式、管理特点、质量控制特征,每一种项目实施管理方法都是在不断地实施实践过程中不断去总结改进,形成了不同的方法论。为确保企业ERP项目实施过程的可控、目标的达成以及实施效果的实现,国内外对ERP项目实施的方法探索从未停止。ERP项目实施是一项多元化、复杂化、多方位的系统性工程,项目管理过程复杂多变,如何有效的控制各类企业ERP项目实施过程并确保高质量完成项目目标,目前各种ERP项目实施方法论中均有针对项目实施质量管理的一定说明,但是目前没有对应的完整的质量管理方法、体系、方案,尤其是针对大型ERP项目的管理,要想达到预期项目目标,过程质量控制更是尤为重要。基于对ERP项目多年来的实践实施管理经验,结合两年来对工程管理中项目管理知识进一步系统化的学习,本课题研究者将针对Y集团ERP项目全面质量管理的管理体系和方案的实施过程进行分析,将设定的质量管理方案、分析方法等结合实施过程对应的数据进行分析及处理。基于全面质量管理的PDCA循环法,制定项目各阶段多层级质量工作计划;基于项目各阶段、不同工作内容的特征及质量管理需要,分别使用头脑风暴法、问卷及调查分析法进行质量问题收集,采用鱼骨图、检查表、帕累托图等工具,对质量问题进行数据分析、应对策略制定,由质量管理组织专人专责对质量工作进行有效执行及管理,并对质量实施结果应用对应的方法及工具分析后进行检查;由质量管理组织牵头针对各项质量问题制定预防和巩固措施,并针对遗留问题按照完整的质量管理方法继续处理至问题解决。本论文研究充分将国内特大型企业和ERP项目实施的特点进行结合,对于此类特殊类型项目进行深入剖析,将国际先进的全面质量管理方法引入新一轮特大型企业ERP项目实施管理过程,根据国内特大型企业的企业特点、对应ERP项目的项目难点及质量风险进行全面深入剖析,在实践中探索研究新时代特大型企业ERP项目建设过程中的全面质量管理体系及方法,不断研究论证国际国内先进的质量管理理论在特大型企业ERP项目过程中的实际效果及经验,最终论证特大型企业ERP项目全面质量管理所需的联合质量管理体系及方法。
杨会灵[10]（2021）在《中国对外投资缅甸坎塔亚中心项目管理案例研究》文中研究表明云南地处西南,借助“一带一路”建设和大湄公河次区域合作倡议的开展,地理位置占据极大优势,在近些年的投资开发建设中,云南积极参与了一批建设项目,期间积累的经验和方法,对国内对外投资建设项目中的项目管理和施工成本管控有着积极指导作用。论文从缅甸坎塔亚中心项目实际案例入手,通过收集整理缅甸坎塔亚项目从筹建到竣工全过程的文件,再结合对其项目的项目经理、生产经理等一系列相关人员的访谈,还原项目施工、融资、结算过程。通过对缅甸建设背景,建设内容,对具体要完成的项目的目标和存在的风险问题进行了分析,同时给出相应的控制措施,对项目施工的过程和管理的模式进行说明,着重对施工成本管控的问题进行分析,研究施工成本管控的具体内容、思路、流程和管控要点。讲述了“建信通”融资模式的流程以及经验总结,对后续对外投资项目开拓及施工提出建议与一些应对对策。海外签订的项目,进场前应该充分考察和评估预实施项目所在国的政治情况、经济发展水平、法律制度建设等,做好实质、有用的前期策划工作,预先评估项目经济、法律、税务风险以及市场进入风险,并制定风险防范方案;实行预警机制,成立专业小组管理出口保险项下融资业务的海外合同;项目要实行全面预算控制,把控好项目工期控制、成本预算控制、资金计划管理控制;项目采用融资模式,在项目建设过程中,存在资金链条过长的问题,故需分包单位具有一定的垫资能力;海外项目,因与业主签订美元合同、分包签订的人民币合同,期间的汇兑问题一定要引起重视。做国际工程,要主动融入当地,才能让国内企业真正在当地立足。积极履行会责任,参与当地公益活动,促进当地经济发展和社会稳定,树立企业良好形象。以口碑带动市场。企业承建的项目,一定要做到百分之百的优良,为进一步拓展市场打下基础。
二、加强HSE体系文件的编写完善工程管理制度中的不足（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强HSE体系文件的编写完善工程管理制度中的不足（论文提纲范文）
（1）L热电有限公司HSE管理改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 HSE管理体系概述 |
| 2.1.1 HSE管理体系的内容 |
| 2.1.2 国内外研究现状 |
| 2.2 戴明循环模式 |
| 2.3 风险管理理论 |
| 2.4 管理信息系统 |
| 3 L热电有限公司HSE管理现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 L热电有限公司HSE管理体系 |
| 3.2.1 HSE管理组织 |
| 3.2.2 HSE管理规章制度 |
| 3.2.3 HSE信息管理系统 |
| 3.2.4 HSE管理的硬件设施 |
| 3.3 HSE管理体系运行现状 |
| 3.4 HSE管理存在的问题及其分析 |
| 3.4.1 组织结构混乱 |
| 3.4.2 岗位责任不明确 |
| 3.4.3 信息系统不健全 |
| 3.4.4 硬件设施老损 |
| 4 HSE管理改进方案设计 |
| 4.1 建立双层HSE监管组织 |
| 4.2 完善规章制度 |
| 4.2.1 明确岗位职责 |
| 4.2.2 责任落实 |
| 4.2.3 强化事后控制 |
| 4.3 改进HSE管理信息系统 |
| 4.4 更新硬件设施 |
| 4.4.1 机械伤害风险控制措施 |
| 4.4.2 电气风险控制措施 |
| 4.4.3 环保风险控制措施 |
| 4.5 改进工作流程 |
| 5 HSE管理体系改进方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导承诺 |
| 5.2 寻求政府支持 |
| 5.3 加强HSE宣传和培训 |
| 5.4 奖励与考核 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 第2章 国内外研究动态 |
| 2.1 EHS管理体系的研究进展 |
| 2.1.1 国外研究动态 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 ACE管理体系的研究进展 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.3 EHS管理体系与其他体系的整合研究 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 研究方法 |
| 3.1 研究内容 |
| 3.2 技术路线 |
| 3.3 研究方法 |
| 3.3.1 总体方法 |
| 3.3.2 层次分析方法 |
| 3.3.3 模糊分析方法 |
| 第四章 ACE体系及基本理论分析 |
| 4.1 ACE的定义 |
| 4.2 ACE工具与指标体系 |
| 4.2.1 市场反馈分析(MFA) |
| 4.2.2 6S(整理、整顿、清洁、标准化、保持、安全) |
| 4.2.3 价值流程图VSM |
| 4.2.4 根本原因分析Relentless Root Cause Analysis |
| 4.2.5 错误预防Mistake Proofing |
| 4.2.6 生产流程准备3P |
| 4.2.7 流程认证(Procert) |
| 4.2.8 质量诊断流程图(QCPC) |
| 4.2.9 标准作业(Standard Work) |
| 4.2.10 减少准备时间(Setup Reduction) |
| 4.2.11 全面生产维护(TPM) |
| 4.2.12 通行证(Passport) |
| 4.3 ACE工具应用于EHS管理的意义 |
| 4.3.1 ACE工具应用于EHS管理的必要性 |
| 4.3.2 ACE工具应用于EHS管理体系的可行性 |
| 第5章 ACE工具与EHS管理体系的融合研究 |
| 5.1 S公司简介 |
| 5.2 S公司ACE工具在EHS方面的应用 |
| 5.2.1 ACE工具市场反馈分析(MFA)应用 |
| 5.2.2 6S应用 |
| 5.2.3 价值流程图应用 |
| 5.2.4 根本原因分析应用 |
| 5.2.5 错误预防分析应用 |
| 5.2.6 生产流程准备应用 |
| 5.2.7 流程认证应用 |
| 5.2.8 质量流程诊断图应用 |
| 5.2.9 标准作业应用 |
| 5.2.10 减少准备时间应用 |
| 5.2.11 全面生产维护应用 |
| 5.2.12 通行证应用 |
| 5.3 目视化管理助力提升EHS管理 |
| 5.4 ACE认证中的EHS要素 |
| 5.4.1 ACE认证 |
| 5.4.2 EHS对ACE认证影响 |
| 第6章 S公司ACE与EHS融合绩效效能 |
| 6.1 指标的选定 |
| 6.2 S公司EHS效能评价 |
| 6.3 S公司EHS效能评价过程 |
| 6.4 S公司EHS业绩评价结果 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）Z设计院公路养护项目设计质量改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 论文研究思路、方法与主要内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的主要内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 设计质量的内涵 |
| 2.2 项目质量管理 |
| 2.2.1 项目质量管理的概念及主要内容 |
| 2.2.2 质量改进的基本方法及常用工具 |
| 2.2.3 全面质量管理的基本内容 |
| 2.2.4 质量管理体系的概念 |
| 2.3 国内外公路养护项目设计质量管理研究综述 |
| 2.3.1 国内公路养护项目设计质量管理研究 |
| 2.3.2 国外公路养护项目设计质量管理研究 |
| 2.4 本文采用的主要分析方法 |
| 2.4.1 德尔菲法 |
| 2.4.2 层次分析法(AHP) |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 Z设计院公路养护项目设计质量现状及影响因素体系 |
| 3.1 Z设计院公路养护项目设计质量现状 |
| 3.1.1 公路养护项目设计特点 |
| 3.1.2 Z设计院养护项目质量现状 |
| 3.2 Z设计院公路养护项目中设计质量影响因素体系 |
| 3.2.1 设计质量影响因素体系构建原则 |
| 3.2.2 公路养护项目设计质量影响因素体系构建 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 Z设计院公路养护项目设计质量影响因素分析 |
| 4.1 利用德尔菲法对影响因素重要性进行判断 |
| 4.2 利用层次分析法对影响因素进行权重分析 |
| 4.2.1 构建判断矩阵 |
| 4.2.2 计算各因素权向量 |
| 4.2.3 对判断矩阵进行一致性检查 |
| 4.2.4 影响因素权重计算过程及结果 |
| 4.3 公路养护项目设计质量影响因素分析结论 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Z设计院公路养护项目设计质量主要影响因素改进措施 |
| 5.1 提高路面病害调查准确性的改进措施 |
| 5.2 优化设计流程,提高设计方案的适用性 |
| 5.3 教育培训与质量管理相结合,提高人员质量意识 |
| 5.4 强化质量管理体系执行力度,真正发挥质保作用 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 改进措施效果实例验证 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 设计情况 |
| 6.3 改进措施在本项目的具体运用 |
| 6.3.1 运用高新技术、加强管理措施,保证路面病害调查准确性 |
| 6.3.2 优化设计流程的关键环节,保证设计方案适用性最佳 |
| 6.3.3 专项培训与质量管理过程相结合,提高人员质量意识 |
| 6.3.4 强化执行质量管理体系,保证设计质量 |
| 6.4 效果检验 |
| 6.5 巩固与总结 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录1 设计质量影响因素第一次调查问卷表 |
| 附录2 Z设计院2014-2019年公路养护项目设计质量问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）T公司医用软件注册项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目标 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 T公司应用医疗器械注册电子申报系统的项目概述 |
| 2.1 医疗器械注册电子申报系统的概念和意义 |
| 2.1.1 医疗器械注册电子申报系统的概念 |
| 2.1.2 医疗器械注册电子申报系统的意义 |
| 2.2 T公司应用医疗器械注册电子申报系统的情况 |
| 2.2.1 T公司应用医疗器械注册电子申报系统的概述 |
| 2.2.2 T公司应用医疗器械注册电子申报系统的具体操作 |
| 第三章 T公司医用软件项目注册进度管理分析 |
| 3.1 医疗器械注册管理的介绍 |
| 3.1.1 国外医疗器械注册管理的现状 |
| 3.1.2 国内医疗器械注册管理的现状 |
| 3.2 T公司医用软件注册进度管理的概述 |
| 3.2.1 医用软件注册申报的流程 |
| 3.2.2 T公司医用软件注册申报资料的准备 |
| 3.2.3 医用软件进度管理存在的问题及原因 |
| 第四章 T公司医用软件注册项目进度管理改进方案研究 |
| 4.1 优化项目的注册计划 |
| 4.1.1 项目的可行性分析 |
| 4.1.2 优化项目计划 |
| 4.1.3 增加缓冲区 |
| 4.2 加强项目质量管理 |
| 4.2.1 建立清晰的质量评价标准 |
| 4.2.2 建立注册文件的模板 |
| 4.3 加强利益相关方管理 |
| 4.3.1 利益相关方的定义 |
| 4.3.2 对利益相关方的应对措施 |
| 4.3.3 加强团队建设和改进团队管理方法 |
| 4.4 总结 |
| 第五章 医用软件注册进度管理实施计划及预期效果分析 |
| 5.1 项目进度管理实施计划 |
| 5.1.1 优化项目的注册计划 |
| 5.1.2 规范项目质量管理的方法 |
| 5.1.3 加强团队建设及管理 |
| 5.2 重难点分析及应对措施 |
| 5.2.1 注册文件的编写 |
| 5.2.2 项目工期的不可控 |
| 5.2.3 激励制度的设置 |
| 5.3 预期效果分析 |
| 第六章 结果与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）B油田公司项目投资计划管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 计划的理论概述 |
| 2.1.1 项目投资计划的概念 |
| 2.1.2 项目投资计划的特点 |
| 2.2 挣值法概述 |
| 2.2.1 挣值法的基本原理 |
| 2.2.2 挣值法的基本值 |
| 2.3 PDCA循环管理法 |
| 2.3.1 PDCA循环 |
| 2.3.2 PDCA循环法在B公司的应用 |
| 第三章 B油田公司项目投资计划管理分析 |
| 3.1 B油田公司概述 |
| 3.2 B油田公司经营面临困境 |
| 3.3 B油田公司项目投资计划管理内容及流程 |
| 3.3.1 集团公司对B油田公司项目投资计划的管理内容 |
| 3.3.2 B油田公司内部项目投资计划管理内容 |
| 3.3.3 B油田公司项目投资分类 |
| 3.4 B油田公司在项目投资计划管理中存在的问题 |
| 3.4.1 对建设单位及业务主管部门的问卷调查 |
| 3.4.2 机关职能部门访谈 |
| 3.4.3 现行项目投资计划管理制度存在的缺陷 |
| 第四章 项目投资计划管理优化策略 |
| 4.1 项目投资计划管理原则及思路 |
| 4.1.1 项目投资计划制定方向的确定 |
| 4.1.2 项目投资计划制定原则 |
| 4.1.3 PDCA循环管理思路的实现路径 |
| 4.2 组织结构优化调整 |
| 4.3 项目投资计划管理过程优化 |
| 4.3.1 年度项目投资计划实现动态管理 |
| 4.3.2 批次项目投资计划管理优化 |
| 4.4 基于挣值法的项目投资计划管理优化应用 |
| 4.4.1 项目挣值分析 |
| 4.4.2 项目投资计划编制和执行的挣值应用 |
| 4.4.3 项目投资计划检查和考核的挣值应用 |
| 第五章 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 1 项目投资计划管理调研问卷 |
| 附录 2 访谈提纲 |
| 致谢 |
（6）智能手表研发项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 PMBOK的项目质量管理模型 |
| 2.1.1 项目质量规划 |
| 2.1.2 项目质量保证 |
| 2.1.3 项目质量控制 |
| 2.2 项目质量管理工具和方法 |
| 2.2.1 PDCA循环 |
| 2.2.2 检查表 |
| 2.2.3 SPC控制图 |
| 2.2.4 鱼骨图 |
| 2.2.5 层次分析法 |
| 第三章 智能手表研发项目质量管理的挑战与问题 |
| 3.1 智能手表研发项目面临的挑战 |
| 3.1.1 研发周期短市场竞争激烈 |
| 3.1.2 技术密集依赖技术创新 |
| 3.2 智能手表研发项目质量管理的问题 |
| 3.2.1 质量目标不明确 |
| 3.2.2 项目过程质量不高 |
| 3.2.3 质量状态不好量化 |
| 3.2.4 定位造成质量问题的根本原因困难 |
| 第四章 X公司智能手表研发项目质量管理 |
| 4.1 X公司基本情况介绍 |
| 4.2 项目情况介绍 |
| 4.2.1 产品功能和要求 |
| 4.2.2 主要BOM清单 |
| 4.2.3 项目过程概述 |
| 4.2.4 项目质量目标 |
| 4.3 X公司智能手表研发项目质量管理过程 |
| 4.3.1 需求阶段的质量控制 |
| 4.3.2 应用W模型控制过程活动质量 |
| 4.3.3 应用阶段性质量评审控制过程输出 |
| 4.3.4 应用SPC控制图监控试产质量状态 |
| 4.3.5 鱼骨图结合层次分析法分析质量问题原因 |
| 4.3.6 应用PDCA循环持续改进 |
| 第五章 智能手表研发项目质量管理评价 |
| 5.1 项目质量管理的审核和总体评价 |
| 5.2 项目质量目标执行情况 |
| 5.3 项目过程质量控制效果 |
| 5.4 持续改进机制质量成熟度评价 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于多层次灰色关联分析的电梯维保效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 可行性分析 |
| 第2章 基础理论和研究现状 |
| 2.1 电梯维保的相关概念及内容 |
| 2.1.1 相关概念 |
| 2.1.2 电梯维保的内容 |
| 2.2 电梯维保研究综述 |
| 2.2.1 电梯行业监管现状 |
| 2.2.2 电梯维保单位现状及问题分析 |
| 2.3 综合评价方法研究综述 |
| 2.3.1 综合评价方法综述 |
| 2.3.2 电梯维保单位评价研究现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 维保效果评价指标体系及评价模型建立 |
| 3.1 评价指标体系建立的原则 |
| 3.2 建立维保效果评价指标体系 |
| 3.2.1 评价指标层次分析 |
| 3.2.2 评价指标内容分析 |
| 3.2.3 评价指标归类及评价标准分析 |
| 3.3 赋权方式及灰色关联分析法 |
| 3.3.1 层次分析法 |
| 3.3.2 熵权法 |
| 3.3.3 灰色关联分析法 |
| 3.4 建立维保效果评价模型 |
| 3.4.1 层次分析法确定权重 |
| 3.4.2 熵权法确定权重 |
| 3.4.3 组合权重 |
| 3.4.4 灰色关联分析法进行评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 实例研究及评价结果分析 |
| 4.1 维保单位基本情况 |
| 4.2 评价指标分析 |
| 4.3 评价指标权重确定 |
| 4.3.1 层次分析法权重 |
| 4.3.2 熵权法权重 |
| 4.3.3 组合权重 |
| 4.4 灰色关联分析评价 |
| 4.4.1 指标标准化 |
| 4.4.2 确定参考数据列 |
| 4.4.3 确定最大值与最小值并计算关联系数矩阵 |
| 4.4.4 计算灰色关联序 |
| 4.5 评价结果 |
| 4.5.1 一级指标评价结果与分析 |
| 4.5.2 综合评价结果与分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 致谢 |
（8）基于生产信息化的复材厂设备管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文主要内容 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 第二章 基础知识概述 |
| 2.1 微软.net框架 |
| 2.2 Ajax技术 |
| 2.3 jQuery类库 |
| 2.4 浏览器/服务器(B/S)结构 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 需求分析 |
| 3.1 系统需求概述 |
| 3.2 功能需求分析 |
| 3.2.1 设备点检管理流程图 |
| 3.2.2 备件管理流程图 |
| 3.2.3 测量设备管理流程图 |
| 3.2.4 NC程序管理流程图 |
| 3.2.5 知识工程管理流程图 |
| 3.3 性能需求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 系统设计 |
| 4.1 总体目标 |
| 4.2 架构设计 |
| 4.2.1 网络结构设计 |
| 4.2.2 系统架构 |
| 4.2.3 功能模块 |
| 4.3 流程设计 |
| 4.3.1 审签流程与工作流程 |
| 4.3.2 流程审签 |
| 4.3.3 流程创建及启动 |
| 4.4 用户接口和外部接口设计 |
| 4.5 设备点检流程管理 |
| 4.5.1 功能描述 |
| 4.5.2 业务流程 |
| 4.5.3 功能模块 |
| 4.5.4 设备点检管理功能组 |
| 4.5.5 模块相关数据 |
| 4.6 备件管理 |
| 4.6.1 功能描述 |
| 4.6.2 业务流程 |
| 4.6.3 功能模块 |
| 4.6.4 备件管理功能组 |
| 4.6.5 模块相关数据 |
| 4.7 测量设备管理 |
| 4.7.1 功能描述 |
| 4.7.2 业务流程 |
| 4.7.3 功能模块 |
| 4.7.4 测量设备管理流程功能组 |
| 4.7.5 模块相关数据 |
| 4.8 NC程序管理 |
| 4.8.1 功能描述 |
| 4.8.2 业务流程 |
| 4.8.3 功能模块 |
| 4.8.4 NC程序申请审签流程功能组 |
| 4.8.5 NC程序上传审签流程功能组 |
| 4.8.6 NC程序试切功能组 |
| 4.8.7 NC程序辅助功能组 |
| 4.8.8 模块相关数据 |
| 4.9 知识工程管理 |
| 4.9.1 功能描述 |
| 4.9.2 业务流程 |
| 4.9.3 设备资料上传及维护功能 |
| 4.9.4 模块相关数据 |
| 4.10 数据安全性设计 |
| 4.10.1 安全登录设计 |
| 4.10.2 数据录入防错 |
| 4.10.3 数据防丢设计 |
| 4.11 系统数据库设计 |
| 4.11.1 数据结构设计 |
| 4.11.2 基础表格属性清单 |
| 4.11.3 设备点检管理表单 |
| 4.11.4 备件管理表单 |
| 4.11.5 测量设备管理表单 |
| 4.11.6 NC程序管理表单 |
| 4.11.7 知识工程管理表单 |
| 4.12 本章小结 |
| 第五章 系统实现 |
| 5.1 系统实现环境 |
| 5.2 系统功能模块的实现 |
| 5.2.1 设备点检管理模块 |
| 5.2.2 备件管理模块 |
| 5.2.3 测量设备管理模块 |
| 5.2.4 NC程序管理模块 |
| 5.2.5 知识工程管理模块 |
| 5.2.6 系统辅助功能 |
| 5.2.7 安全性能管理 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 系统测试 |
| 6.1 运行环境 |
| 6.2 测试计划 |
| 6.2.1 测试方案 |
| 6.2.2 测试类别 |
| 6.2.3 测试项目 |
| 6.3 测试方法、内容及结果 |
| 6.3.1 设备点检管理测试 |
| 6.3.2 备件管理测试 |
| 6.3.3 测量设备管理测试 |
| 6.3.4 NC程序管理测试 |
| 6.3.5 知识工程管理测试 |
| 6.3.6 查询测试 |
| 6.4 测试结果分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 基本思路及内容框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论及概念综述 |
| 2.1 特大型企业的概念 |
| 2.2 项目管理及质量管理概念 |
| 2.2.1 项目管理综述 |
| 2.2.2 项目质量管理综述 |
| 2.3 ERP项目项目管理 |
| 2.3.1 ERP项目的特点 |
| 2.3.2 ERP项目管理方法 |
| 2.4 ERP项目全面质量管理 |
| 2.4.1 ERP项目质量管理特征 |
| 2.4.2 ERP项目全面质量管理体系 |
| 第三章 Y集团ERP项目现状及质量管理问题分析 |
| 3.1 Y集团概况 |
| 3.2 Y集团ERP项目背景及建设现状 |
| 3.2.1 Y集团ERP项目建设背景 |
| 3.2.2 Y集团ERP项目建设情况介绍 |
| 3.3 Y集团ERP项目质量管理问题分析 |
| 3.3.1 项目准备阶段质量问题分析 |
| 3.3.2 蓝图设计阶段质量问题分析 |
| 3.3.3 系统实现阶段质量问题分析 |
| 3.3.4 上线准备阶段质量问题分析 |
| 3.3.5 上线支持及验收阶段质量问题分析 |
| 3.4 Y集团ERP项目实施全面质量管理要求 |
| 第四章 Y集团ERP项目建设全面质量管理方案 |
| 4.1 Y集团ERP项目全面质量管理方法 |
| 4.1.1 PDCA循环法 |
| 4.1.2 访谈及问卷调研法 |
| 4.1.3 头脑风暴法 |
| 4.2 Y集团ERP项目全面质量管理工具 |
| 4.2.1 因果图 |
| 4.2.2 排列图(帕累托曲线) |
| 4.2.3 检查表 |
| 4.3 Y集团ERP项目全面质量管理计划策略 |
| 4.3.1 Y集团ERP项目全面质量管理组织 |
| 4.3.2 Y集团ERP项目全面质量管理目标 |
| 4.3.3 Y集团ERP项目全面质量管理计划 |
| 4.4 Y集团ERP项目全面质量保证 |
| 4.4.1 Y集团ERP项目全面质量管理指标 |
| 4.4.2 Y集团ERP项目全面质量保证流程 |
| 4.4.3 Y集团ERP项目全面质量保证实施 |
| 4.5 Y集团ERP项目全面质量管理控制 |
| 4.5.1 Y集团ERP项目全面质量控制体系 |
| 4.5.2 Y集团ERP项目全面质量控制实施 |
| 第五章 Y集团ERP项目全面质量管理实施效果分析 |
| 5.1 项目准备阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.2 蓝图设计阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.3 系统实现阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.4 上线准备阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.5 上线支持及验收阶段全面质量管理实施效果 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（10）中国对外投资缅甸坎塔亚中心项目管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国际对外投资发展状况 |
| 1.1.2 “一带一路”倡议下我国对外投资建设 |
| 1.1.3 项目案例背景 |
| 1.1.4 工程项目利益相关方 |
| 1.2 案例研究目的 |
| 1.3 案例研究意义 |
| 1.4 研究方案设计 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究设计 |
| 1.5 选题缘起及资料来源 |
| 1.6 论文章节安排 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 国内外对外投资研究现状及缅甸建设环境 |
| 2.1 国内外对外投资研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 缅甸现状分析 |
| 2.2.1 缅甸社会环境及基础发展情况 |
| 2.2.2 缅甸建设领域情况分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 缅甸坎塔亚中心商业综合体项目建设管理案例 |
| 3.1 项目概述 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 建设项目内容 |
| 3.1.3 项目施工合同 |
| 3.1.4 项目主要条件 |
| 3.1.5 项目管理模式策划 |
| 3.1.6 项目主要难点 |
| 3.2 风险识别及控制 |
| 3.2.1 合同条款及业主方面的风险 |
| 3.2.2 施工环境及地方法规的风险 |
| 3.2.3 内部管控与执行导致的风险 |
| 3.2.4 其他方面的风险 |
| 3.2.5 控制措施 |
| 3.3 项目施工及管理模式 |
| 3.3.1 项目管理目标 |
| 3.3.2 项目施工方案 |
| 3.3.3 项目分包策划 |
| 3.3.4 项目进度目标管理 |
| 3.3.5 履约目标主要措施和方法 |
| 3.4 施工成本管控思路及要点 |
| 3.4.1 施工成本管控内容 |
| 3.4.2 施工成本管控思路和流程 |
| 3.4.3 施工成本管控要点 |
| 3.5 特险融资 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 案例的投融资及项目管理综合分析与讨论 |
| 4.1 项目完成情况 |
| 4.1.1 项目质量、安全目标实现 |
| 4.1.2 经营取得效果 |
| 4.1.3 进度目标管理 |
| 4.1.4 施工进度管理目标实现情况 |
| 4.1.5 施工方法与质量 |
| 4.1.6 工程质量评定情况 |
| 4.2 施工合同 |
| 4.3 项目完成经验及总结 |
| 4.4 工程项目创新及成果 |
| 4.4.1 项目建设资金特险融资 |
| 4.4.2 合同管理措施及成果 |
| 4.4.3 项目完成经验与困难解决 |
| 4.4.4 对后续对外投资项目开拓及施工建议 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 论文主要结论 |
| 5.1.1 影响施工成本因素 |
| 5.1.2 对外投资项目管控实际经验总结 |
| 5.2 贡献与不足 |
| 5.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、加强HSE体系文件的编写完善工程管理制度中的不足（论文参考文献）
- [1]L热电有限公司HSE管理改善研究[D]. 陈宇. 大连理工大学, 2021
- [2]获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例[D]. 虞海云. 华东理工大学, 2021(08)
- [3]Z设计院公路养护项目设计质量改进研究[D]. 王雅钦. 山东大学, 2021(12)
- [4]T公司医用软件注册项目进度管理研究[D]. 刘一鸣. 北京邮电大学, 2021(01)
- [5]B油田公司项目投资计划管理研究[D]. 王润哲. 北京邮电大学, 2021(01)
- [6]智能手表研发项目质量管理研究[D]. 张增峰. 北京邮电大学, 2021(01)
- [7]基于多层次灰色关联分析的电梯维保效果评价研究[D]. 杨文秀. 北京邮电大学, 2021(01)
- [8]基于生产信息化的复材厂设备管理系统的设计与实现[D]. 孟俊坤. 电子科技大学, 2021(01)
- [9]基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究[D]. 王培丹. 北京邮电大学, 2021(01)
- [10]中国对外投资缅甸坎塔亚中心项目管理案例研究[D]. 杨会灵. 昆明理工大学, 2021(01)